公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話.doc

公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話 首先我代表公司經(jīng)營層，祝在座各位節(jié)日快樂，對大家過去一年，在自己崗位上所取得的成績表示衷心感謝! 剛才各位勞模的講述讓我深有感觸，企業(yè)的快速發(fā)展與勞模的勤勞奉獻(xiàn)息息相關(guān)。會上各車間領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了發(fā)言，就他們心中的勞模，及下一步如何樹立勞模典范談了他們的看法。借這個(gè)機(jī)會，我也想就勞模對于企業(yè)發(fā)展，談一下我的看法。 過去講勞模，我認(rèn)為“德”應(yīng)該是第一位的，人好熱心，樂于助人，愛崗敬業(yè)，群眾基礎(chǔ)好，能得到大家的認(rèn)可，大家在選舉時(shí)也樂于投票給他，可能過去我們覺得勞模也就是這樣的。我自己在民爆工作了28年，曾經(jīng)連續(xù)3年被評為勞模，勞模是集體榮譽(yù)，成績也都是集體的，三年中勞模獎勵(lì)我基本上沒領(lǐng)過一分錢，當(dāng)時(shí)我從來沒覺得這個(gè)錢就應(yīng)該是我個(gè)人的，民爆公司那時(shí)就是這樣一個(gè)精神。 對公司發(fā)展，我心中的目標(biāo)是：一個(gè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的、用現(xiàn)在流行語言講就是一個(gè)“高大上”的企業(yè)。那么，新時(shí)代的勞模也就要有新時(shí)代的含義。 第一就是應(yīng)具有優(yōu)秀的崗位能力，具有較深的專業(yè)知識。如果你沒有優(yōu)秀的崗位能力，是不可能將你的本崗工作干好，有比較深的專業(yè)知識，并不代表要有多高的文化水平，這是兩回事，我們不要求勞模就必須有很高的文化水平，而是希望他是本崗位的能人或者專家。 第二就是能起到很好的表率，有擔(dān)當(dāng)，說白了就是要不怕議論，要敢于干事。咱們這個(gè)社會環(huán)境中，負(fù)面的東西有很多，表率作用就是要做到常人做不到的，要敢于吃虧，做出成績還不計(jì)較得失。我們現(xiàn)在常常是說得多，真正干事的比較少，習(xí)近平總書記倡導(dǎo)“聽其言、觀其行”，講的是要看行動，這不止是說勞模，也包含在座的各位。說老實(shí)話，勞模是干出來的，有些領(lǐng)導(dǎo)是講出來的，給別人那一套講的可明白，到了自己這里又啥都不是了，說到底就是怕吃虧，講待遇，這個(gè)就不可能起到表率作用。 第三就是要有突出的業(yè)績。企業(yè)是講求經(jīng)濟(jì)效益的，我現(xiàn)在經(jīng)常在問有些人，你干這個(gè)事情的結(jié)果是什么，如果這個(gè)事情沒有結(jié)果，你盡量不要干或少干，凡事不一定都有結(jié)果，但我們盡量要追求結(jié)果。如果一個(gè)人業(yè)績不突出，說人再好是沒有什么用的，我想這也是我們工作的一個(gè)導(dǎo)向。 我記得在我上大學(xué)時(shí)候，老師講過一個(gè)對我一生都有影響的問題效果和效率，做任何事情首先想有沒有效果，如果是沒有效果的事情，可以選擇性去做。但對非做不可的事情要抓緊認(rèn)真做，而且要講效率，不能夠拖拉。 要按這關(guān)鍵的三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)來說，可能我們現(xiàn)在的勞模還有差距，甚至我們在座的領(lǐng)導(dǎo)，包括我自己，也都有差距，但是差距正是我們努力的方向，是我們著重要去完善的地方。我們一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，可以組織培訓(xùn)，也可以自主學(xué)習(xí)。 我覺得公司的發(fā)展，源自于每個(gè)崗位上廣大職工的默默奉獻(xiàn)，我們企業(yè)發(fā)展到今天，都是每個(gè)員工努力實(shí)現(xiàn)的。隨著公司生產(chǎn)設(shè)備自動化水平越來越高，我們需要鉆研的東西太多，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，要發(fā)自內(nèi)心的學(xué)習(xí)，讓自己掌握一技之長。 要積極宣傳和描述我們慶華民爆的前景，目標(biāo)明確了，我們大家擰成一股繩，義無反顧的向那里努力，企業(yè)才能夠大步前進(jìn)。但是很多人對我們的前景很模糊，他在邁腳的時(shí)候力量不足，信心就不是很堅(jiān)定，所以在這里我還想再給大家描述一下： 第一個(gè)就是我們硬件上的變化，技術(shù)改造工作。今年我們建成了313導(dǎo)爆管生產(chǎn)線和401基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線，原來火雷管的生產(chǎn)線基本上已全部停工,313工房全部投產(chǎn)以后，305-2和305-3工房就基本上全部停產(chǎn)了，包括810工房全部要搬遷到新工房，801工房導(dǎo)爆管生產(chǎn)基本上也要停。 今年打把要全部實(shí)現(xiàn)半自動化和自動化，手工打把要基本上剔除。301-2在6月份要拆除，爭取年底主體工程要建好，明年上半年新工房投入使用。922工房爭取10月底擴(kuò)能改造到位，401和313進(jìn)行驗(yàn)收。302要實(shí)現(xiàn)雷管皮帶傳輸，減少人工搬運(yùn)環(huán)節(jié);用防彈玻璃全部替換原來防護(hù)隔板的鋼板，讓工人在敞亮的、通透的環(huán)境中工作。明后年，一個(gè)是106工房導(dǎo)爆藥的生產(chǎn)線建設(shè)，另一個(gè)是試驗(yàn)站在明年進(jìn)行改造。讓試驗(yàn)站變成：現(xiàn)代化的、無環(huán)境污染、無噪音、電腦控制的現(xiàn)代化試驗(yàn)區(qū)域。明年302車間的改造也要進(jìn)行。對焊一體化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)升級改造，改造完成后，我們的產(chǎn)品品質(zhì)，質(zhì)量管理、安全管理水平將會有很大的提高。 這幾年我們一直在做的就是硬件上的改造和建設(shè)，目的就是以人為本。當(dāng)我們這些硬件改造全都到位后，職工的勞動強(qiáng)度將大幅降低，安全保障大大提高，設(shè)備保證、產(chǎn)品保障能力也會大幅提高。 第二個(gè)就是關(guān)于我們產(chǎn)品市場的問題。在質(zhì)量分析會上，我給大家講了整個(gè)行業(yè)不樂觀，但這不是我們企業(yè)發(fā)展的阻力，下一步行業(yè)還要衰退，但它并不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。 在xx年的時(shí)候，全國雷管是34億發(fā)，去年降到17個(gè)億，降了一半，可能再過三年就成了7個(gè)億，但我相信我們依然可以發(fā)展，甚至于我們在其他企業(yè)迅速衰退中得到不斷地壯大，這是我們的目標(biāo)，我們靠什么，我們就靠技術(shù)，靠我們的服務(wù)。 這兩年我們在高端產(chǎn)品市場的份額不斷的擴(kuò)大，逐漸提升。目前我們高強(qiáng)度導(dǎo)爆管雷管，在全國的銷量肯定是最好的，價(jià)位和普通導(dǎo)爆管差距明顯，隨著下一步企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，我們要縮小高強(qiáng)度導(dǎo)爆管雷管和普通導(dǎo)爆管的價(jià)位差距，提高高強(qiáng)度導(dǎo)爆管雷管的銷售量。 海外市場是今后幾年我們重點(diǎn)發(fā)展的對象。現(xiàn)在正在合作的是全球最大的白金公司，去年來考察的是全球最大的鐵礦公司，稍后全球最大的黃金礦公司也將會來公司。在南美，我們?nèi)ツ曜龅氖歉鐐惐葋啠衲曛攸c(diǎn)是要做智利、秘魯和厄瓜多爾。 我們今年不是說要大踏步，而是把步子踏實(shí)，那么我們明年就會出現(xiàn)超越。我們后續(xù)的發(fā)展，我認(rèn)為就是要把我們的工作做好，尤其是保證我們在技術(shù)和市場上的優(yōu)勢。 第三個(gè)就是我們的管理，要從粗放的管理向精細(xì)化的管理、量化的管理轉(zhuǎn)型。每一個(gè)人都要轉(zhuǎn)變思想觀念，不要墨守陳規(guī)，我們公司身處競爭激烈的市場中，有很多做法可能和軍品不一樣，甚至和特能也有所不同，但是我們不要害怕，要大膽的勇于開拓的往前走。客戶的要求，就是產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，我們不能當(dāng)坐地虎，要對管理進(jìn)行延伸，最終的管理就是客戶需求的實(shí)現(xiàn)。但目前我覺得我們的意識還不夠先進(jìn)。 現(xiàn)在都在講大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代就是講:任何事情都是可以量化的，第二個(gè)就是干好干壞數(shù)據(jù)說了算。美國的NBA就是非常典型的，這個(gè)球星在場上的表現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)里作用，都是有非常細(xì)致的數(shù)據(jù)分