公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話.doc_第1頁
公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話.doc_第2頁
公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話.doc_第3頁
公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話.doc_第4頁
公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話.doc_第5頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司總經(jīng)理賈曉宏在勞模座談會上的講話 首先我代表公司經(jīng)營層,祝在座各位節(jié)日快樂,對大家過去一年,在自己崗位上所取得的成績表示衷心感謝! 剛才各位勞模的講述讓我深有感觸,企業(yè)的快速發(fā)展與勞模的勤勞奉獻息息相關(guān)。會上各車間領(lǐng)導也進行了發(fā)言,就他們心中的勞模,及下一步如何樹立勞模典范談了他們的看法。借這個機會,我也想就勞模對于企業(yè)發(fā)展,談一下我的看法。 過去講勞模,我認為“德”應(yīng)該是第一位的,人好熱心,樂于助人,愛崗敬業(yè),群眾基礎(chǔ)好,能得到大家的認可,大家在選舉時也樂于投票給他,可能過去我們覺得勞模也就是這樣的。我自己在民爆工作了28年,曾經(jīng)連續(xù)3年被評為勞模,勞模是集體榮譽,成績也都是集體的,三年中勞模獎勵我基本上沒領(lǐng)過一分錢,當時我從來沒覺得這個錢就應(yīng)該是我個人的,民爆公司那時就是這樣一個精神。 對公司發(fā)展,我心中的目標是:一個先進的、現(xiàn)代化的、用現(xiàn)在流行語言講就是一個“高大上”的企業(yè)。那么,新時代的勞模也就要有新時代的含義。 第一就是應(yīng)具有優(yōu)秀的崗位能力,具有較深的專業(yè)知識。如果你沒有優(yōu)秀的崗位能力,是不可能將你的本崗工作干好,有比較深的專業(yè)知識,并不代表要有多高的文化水平,這是兩回事,我們不要求勞模就必須有很高的文化水平,而是希望他是本崗位的能人或者專家。 第二就是能起到很好的表率,有擔當,說白了就是要不怕議論,要敢于干事。咱們這個社會環(huán)境中,負面的東西有很多,表率作用就是要做到常人做不到的,要敢于吃虧,做出成績還不計較得失。我們現(xiàn)在常常是說得多,真正干事的比較少,習近平總書記倡導“聽其言、觀其行”,講的是要看行動,這不止是說勞模,也包含在座的各位。說老實話,勞模是干出來的,有些領(lǐng)導是講出來的,給別人那一套講的可明白,到了自己這里又啥都不是了,說到底就是怕吃虧,講待遇,這個就不可能起到表率作用。 第三就是要有突出的業(yè)績。企業(yè)是講求經(jīng)濟效益的,我現(xiàn)在經(jīng)常在問有些人,你干這個事情的結(jié)果是什么,如果這個事情沒有結(jié)果,你盡量不要干或少干,凡事不一定都有結(jié)果,但我們盡量要追求結(jié)果。如果一個人業(yè)績不突出,說人再好是沒有什么用的,我想這也是我們工作的一個導向。 我記得在我上大學時候,老師講過一個對我一生都有影響的問題效果和效率,做任何事情首先想有沒有效果,如果是沒有效果的事情,可以選擇性去做。但對非做不可的事情要抓緊認真做,而且要講效率,不能夠拖拉。 要按這關(guān)鍵的三點標準來說,可能我們現(xiàn)在的勞模還有差距,甚至我們在座的領(lǐng)導,包括我自己,也都有差距,但是差距正是我們努力的方向,是我們著重要去完善的地方。我們一定要堅持學習,可以組織培訓,也可以自主學習。 我覺得公司的發(fā)展,源自于每個崗位上廣大職工的默默奉獻,我們企業(yè)發(fā)展到今天,都是每個員工努力實現(xiàn)的。隨著公司生產(chǎn)設(shè)備自動化水平越來越高,我們需要鉆研的東西太多,我們應(yīng)該不斷學習,要發(fā)自內(nèi)心的學習,讓自己掌握一技之長。 要積極宣傳和描述我們慶華民爆的前景,目標明確了,我們大家擰成一股繩,義無反顧的向那里努力,企業(yè)才能夠大步前進。但是很多人對我們的前景很模糊,他在邁腳的時候力量不足,信心就不是很堅定,所以在這里我還想再給大家描述一下: 第一個就是我們硬件上的變化,技術(shù)改造工作。今年我們建成了313導爆管生產(chǎn)線和401基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線,原來火雷管的生產(chǎn)線基本上已全部停工,313工房全部投產(chǎn)以后,305-2和305-3工房就基本上全部停產(chǎn)了,包括810工房全部要搬遷到新工房,801工房導爆管生產(chǎn)基本上也要停。 今年打把要全部實現(xiàn)半自動化和自動化,手工打把要基本上剔除。301-2在6月份要拆除,爭取年底主體工程要建好,明年上半年新工房投入使用。922工房爭取10月底擴能改造到位,401和313進行驗收。302要實現(xiàn)雷管皮帶傳輸,減少人工搬運環(huán)節(jié);用防彈玻璃全部替換原來防護隔板的鋼板,讓工人在敞亮的、通透的環(huán)境中工作。明后年,一個是106工房導爆藥的生產(chǎn)線建設(shè),另一個是試驗站在明年進行改造。讓試驗站變成:現(xiàn)代化的、無環(huán)境污染、無噪音、電腦控制的現(xiàn)代化試驗區(qū)域。明年302車間的改造也要進行。對焊一體化的設(shè)備實現(xiàn)升級改造,改造完成后,我們的產(chǎn)品品質(zhì),質(zhì)量管理、安全管理水平將會有很大的提高。 這幾年我們一直在做的就是硬件上的改造和建設(shè),目的就是以人為本。當我們這些硬件改造全都到位后,職工的勞動強度將大幅降低,安全保障大大提高,設(shè)備保證、產(chǎn)品保障能力也會大幅提高。 第二個就是關(guān)于我們產(chǎn)品市場的問題。在質(zhì)量分析會上,我給大家講了整個行業(yè)不樂觀,但這不是我們企業(yè)發(fā)展的阻力,下一步行業(yè)還要衰退,但它并不能阻擋我們前進的步伐。 在xx年的時候,全國雷管是34億發(fā),去年降到17個億,降了一半,可能再過三年就成了7個億,但我相信我們依然可以發(fā)展,甚至于我們在其他企業(yè)迅速衰退中得到不斷地壯大,這是我們的目標,我們靠什么,我們就靠技術(shù),靠我們的服務(wù)。 這兩年我們在高端產(chǎn)品市場的份額不斷的擴大,逐漸提升。目前我們高強度導爆管雷管,在全國的銷量肯定是最好的,價位和普通導爆管差距明顯,隨著下一步企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,我們要縮小高強度導爆管雷管和普通導爆管的價位差距,提高高強度導爆管雷管的銷售量。 海外市場是今后幾年我們重點發(fā)展的對象。現(xiàn)在正在合作的是全球最大的白金公司,去年來考察的是全球最大的鐵礦公司,稍后全球最大的黃金礦公司也將會來公司。在南美,我們?nèi)ツ曜龅氖歉鐐惐葋?,今年重點是要做智利、秘魯和厄瓜多爾。 我們今年不是說要大踏步,而是把步子踏實,那么我們明年就會出現(xiàn)超越。我們后續(xù)的發(fā)展,我認為就是要把我們的工作做好,尤其是保證我們在技術(shù)和市場上的優(yōu)勢。 第三個就是我們的管理,要從粗放的管理向精細化的管理、量化的管理轉(zhuǎn)型。每一個人都要轉(zhuǎn)變思想觀念,不要墨守陳規(guī),我們公司身處競爭激烈的市場中,有很多做法可能和軍品不一樣,甚至和特能也有所不同,但是我們不要害怕,要大膽的勇于開拓的往前走。客戶的要求,就是產(chǎn)品創(chuàng)新的方向,我們不能當坐地虎,要對管理進行延伸,最終的管理就是客戶需求的實現(xiàn)。但目前我覺得我們的意識還不夠先進。 現(xiàn)在都在講大數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)時代就是講:任何事情都是可以量化的,第二個就是干好干壞數(shù)據(jù)說了算。美國的NBA就是非常典型的,這個球星在場上的表現(xiàn),在團隊里作用,都是有非常細致的數(shù)據(jù)分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論