生產(chǎn)管理：運作戰(zhàn)略管理

第三講運作戰(zhàn)略

OperationsStrategy一、企業(yè)戰(zhàn)略提出二、企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略三、運營戰(zhàn)略的制定實施四、服務(wù)運營戰(zhàn)略案例分析五、運營戰(zhàn)略案例例：日本小汽車進(jìn)入歐美市場：人們往往驚嘆于日本的小汽車的長驅(qū)直入歐洲和美國市場，實際上日本汽車公司早就制定了在石油短缺下的發(fā)展戰(zhàn)略，同時盡量開發(fā)出小型節(jié)油小轎車。而在60年代末期，美國汽車工業(yè)的“三巨頭”——通用汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司幾乎是不約而同地作出集體生產(chǎn)體積大、耗油多的小轎車決策…1、問題的提出一、企業(yè)戰(zhàn)略日本汽車制造商取得優(yōu)勢的原因？

企業(yè)戰(zhàn)略（Strategy）

企業(yè)長期的、根本性的謀劃WHY?企業(yè)制定戰(zhàn)略的原因？

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的變化從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)”從“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩汀睂?dǎo)向從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“小規(guī)模定制”從“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€性化”從“成本優(yōu)勢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新優(yōu)勢”從“地域”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蚪?jīng)濟(jì)”從“多元化”到建立“核心競爭力”經(jīng)營環(huán)境的“3C”特征從企業(yè)贏得競爭的主要因素變化從價格競爭到質(zhì)量、品種、時間、信譽和環(huán)保的競爭企業(yè)必須有一個長期發(fā)展的指導(dǎo)性計劃,要能夠預(yù)測未來,不致迷失方向.于是,提出戰(zhàn)略問題二、企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略（Strategy）

戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)、SWOT、長期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施：設(shè)計適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，設(shè)置企業(yè)年度目標(biāo)、制定政策、配置資源；戰(zhàn)略評價：評價戰(zhàn)略實施的效果。使命目標(biāo)組織戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略財務(wù)營銷運營策略策略策略操作步驟操作步驟操作步驟公司使命（Mission）使命是一個組織的基礎(chǔ)，是一個組織存在的原因。一個組織使命是由該組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的，它應(yīng)回答“一個組織從事什么？”。使命指導(dǎo)一個組織的戰(zhàn)略形成以及各層次的戰(zhàn)略決策。福特：在汽車、與汽車有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)以及較新的行業(yè)（如航空）等領(lǐng)域里成為世界范圍的領(lǐng)導(dǎo)者，并不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以滿足顧客的需要，使我們獲得商業(yè)上的成功并向股東提供合理回報。電話與數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司：為我們的用戶提供最好的總體通訊服務(wù)。公司愿景（Vision）由組織使命決定的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。使命和愿景共同確立了該組織的最終目標(biāo)。沃爾瑪公司:在2000年時成為擁有1250億美元的公司（1990年）

索尼:成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象（50年代初）

花旗銀行（花旗公司的前身):成為迄今世界上最強大，最具服務(wù)意識，最廣泛的金融機構(gòu)(1915年）組織戰(zhàn)略為實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)而制定的計劃，即“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”，它指明了達(dá)到最終目標(biāo)的途徑。運營戰(zhàn)略在企業(yè)（或任何其他組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過運作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外環(huán)境的分析，構(gòu)建和運行一個能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場需求并不斷發(fā)展的運營系統(tǒng)，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。HOW?運作的特有能力是指在競爭中某一方面運作特別突出特有能力—競爭要素說說你熟悉的公司的特有運作能力————就運作目標(biāo)就運作資源競爭要素☆成本☆質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量☆品種：多樣性☆時間：交貨期、開發(fā)速度☆服務(wù)☆環(huán)保對于競爭要素的關(guān)注取決于不同的生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式集成制造生產(chǎn)方式敏捷制造生產(chǎn)方式大量定制生產(chǎn)方式綠色制造生產(chǎn)方式影響因素價格質(zhì)量品種交貨期信譽環(huán)保企業(yè)競爭的方式基于成本的競爭基于質(zhì)量的競爭基于柔性的競爭基于時間的競爭基于服務(wù)的競爭基于環(huán)保的競爭典型的生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)集成制造敏捷制造大量定制綠色制造生產(chǎn)管理模式供不應(yīng)求賣方市場企業(yè)為中心的管理供過于求買方市場顧客為中心的管理理性需求買方市場人與環(huán)境和諧的管理競爭要素與生產(chǎn)方式和管理模式的變革存在關(guān)系運營戰(zhàn)略☆基于成本的戰(zhàn)略☆基于質(zhì)量的戰(zhàn)略☆基于柔性的戰(zhàn)略☆基于時間的戰(zhàn)略☆基于服務(wù)的戰(zhàn)略☆基于環(huán)保的戰(zhàn)略說出你所熟悉的公司他們采用的戰(zhàn)略……基于成本的戰(zhàn)略☆當(dāng)價格是競爭的主要因素時，出現(xiàn)了基于成本的競爭，典型生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)。☆基于成本的戰(zhàn)略是指產(chǎn)品成本大大低于競爭對手而獲取產(chǎn)品價格優(yōu)勢的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?！罨诔杀镜母偁帉嵸|(zhì)是使產(chǎn)品的成本盡可能低。要降低成本，就要減少固定成本和變動成本?！钭畛醯慕档统杀臼菑膭趧臃止ら_始的：當(dāng)勞動力便宜時，采用勞動密集型生產(chǎn)的成本低，但效率低。要想在提高效率的同時降低成本，就出現(xiàn)了大量生產(chǎn)——流水線生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成組技術(shù)的產(chǎn)生為多品種的大量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)?；谫|(zhì)量的戰(zhàn)略☆質(zhì)量是競爭中居首位的因素，是企業(yè)參與市場競爭并贏得顧客的必備條件，以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量占領(lǐng)市場?！罨谫|(zhì)量的戰(zhàn)略是指把質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，即依據(jù)顧客感知到的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的相對與競爭對手的領(lǐng)先地位，贏得搞市場占有率和穩(wěn)定的利潤?！町a(chǎn)品質(zhì)量與其市場占有份額密切相關(guān)?！钇髽I(yè)可以采取預(yù)防不合格品出現(xiàn)的全面質(zhì)量管理方法，控制產(chǎn)生不合格品的原因，提高合格品率?！町?dāng)質(zhì)量成為主要的競爭因素時，就出現(xiàn)了精細(xì)生產(chǎn)方式。它是基于質(zhì)量競爭和成本競爭的產(chǎn)物，向零庫存挑戰(zhàn)，比大量生產(chǎn)的效率更高、成本更低、質(zhì)量更有保證。基于時間的戰(zhàn)略☆快速準(zhǔn)時滿足客戶需求——時間因素。☆基于時間的戰(zhàn)略是指通過縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期，以提高對市場需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)具有提供眾多產(chǎn)品種類和覆蓋更多細(xì)分市場的能力。基于時間競爭戰(zhàn)略的四個層次從執(zhí)行層面——提高生產(chǎn)作業(yè)的工作效率，縮短加工時間、降低成本：通過時間研究和動作研究，提高勞動生產(chǎn)率；運用分工理論,通過標(biāo)準(zhǔn)化,采用流水生產(chǎn)線,縮短產(chǎn)品出產(chǎn)節(jié)拍；通過改善生產(chǎn)計劃與控制方法，縮短產(chǎn)品的加工周期。從戰(zhàn)術(shù)層面——提高機器設(shè)備的柔性，縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間：成組技術(shù)將加工屬性相似的零件成組加工，來減少調(diào)整準(zhǔn)備時間；數(shù)控機器和柔性制造系統(tǒng)通過改變編程適應(yīng)不同零件的加工?！耙粰C多用”實現(xiàn)不同零件的加工，適應(yīng)品種變化。從戰(zhàn)略層面——運用先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，占領(lǐng)市場:

采用并行工程，將本來是串行的活動盡可能并行地進(jìn)行。通過CAD/CAPP/CAM技術(shù)，使產(chǎn)品設(shè)計時間、工藝編制時間和加工制造時間都得到縮短。從宏觀層面——提高供應(yīng)鏈的整體柔性，縮短響應(yīng)客戶需求的總周期：對內(nèi)部資源進(jìn)行重組，充分利用外部資源，運用虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式和供應(yīng)鏈管理理念，各個企業(yè)只從事最擅長的核心業(yè)務(wù)，將其它業(yè)務(wù)盡可能外包，通過供應(yīng)鏈的組織和協(xié)調(diào)，形成更強的競爭力。Toolbox質(zhì)量工藝生產(chǎn)能力庫存勞動力。。。。。運作策略運作策略策略類型策略內(nèi)容戰(zhàn)略選擇質(zhì)量方法培訓(xùn)供應(yīng)商檢驗及防止技術(shù)管理培訓(xùn)及活動供應(yīng)商審核工藝自動化工藝流程AMT、FMS流水線能力設(shè)備規(guī)模位置投資大或小離市場遠(yuǎn)近大小、持續(xù)、臨時庫存數(shù)量分布控制系統(tǒng)高低集中、分散詳細(xì)、粗略勞動力工作分類職員細(xì)、粗多少、層次策略類型、內(nèi)容與選擇運作戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略以及營銷、財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來戰(zhàn)略組合方案營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略A產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略B產(chǎn)品創(chuàng)新市場情況價格敏感、成熟市場、高容量、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品特點敏感、新興市場、低容量、客戶定制運作宗旨強調(diào)低成本強調(diào)新產(chǎn)品靈活性特有能力通過先進(jìn)工藝通過產(chǎn)品團(tuán)隊和靈活的自動化運作策略先進(jìn)工藝、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)良產(chǎn)品、柔性、快速反應(yīng)營銷戰(zhàn)略大眾銷售選擇性銷售、新市場開發(fā)財務(wù)戰(zhàn)略低風(fēng)險、低邊際利潤高風(fēng)險、高邊際利潤戰(zhàn)略組合方案組合產(chǎn)品生命周期企業(yè)戰(zhàn)略與生命周期各階段關(guān)鍵任務(wù)運作戰(zhàn)略與生命周期各階段關(guān)鍵任務(wù)引入成長成熟衰退市場占有率時間三、運營戰(zhàn)略的制定實施環(huán)境分析形成一種運作戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)要素：運作系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)計、地點、能力規(guī)劃管理要素：制造業(yè)：價格、質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)和環(huán)保服務(wù)業(yè)：服務(wù)接觸、質(zhì)量、能力與需求的管理和信息環(huán)境分析SWOTStrength:優(yōu)勢Weakness:劣勢Opportunity:機遇Threat:挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會市場……內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品技術(shù)資金人力資源設(shè)備……四、服務(wù)運營戰(zhàn)略的案例分析

你曾經(jīng)聽說過哪一家醫(yī)院的出院病人，每一年都會回院聚會嗎？Shouldice醫(yī)院的病患者就會。不但如此，甚至每年定期舉行病友聚會。

Shouldice醫(yī)院在加拿大的多倫多市附近，是一家以疝氣手術(shù)聞名的醫(yī)院(ShouldiceHospital)，其實它最出名的并不是手術(shù)，而是顧客服務(wù)的方式。他們認(rèn)為，要擁有杰出的服務(wù)，最重要的是發(fā)展出一套系統(tǒng)化的服務(wù)策略?！钸\作系統(tǒng)（傳遞系統(tǒng)）：醫(yī)院的突出特點是，病人積極參與整個治療過程中的各個方面。例如，病人在手術(shù)前自己刮臉，從手術(shù)臺走到休息區(qū)，鼓勵病人在手術(shù)的當(dāng)晚與新來的病人討論治療經(jīng)歷以減輕他們手術(shù)前的恐懼感?！钤O(shè)施設(shè)計：設(shè)施的設(shè)計刻意鼓勵病人鍛煉，以便盡快在四天內(nèi)恢復(fù)，這大約是在傳統(tǒng)醫(yī)院中所需時間的一半。醫(yī)院的房間并不舒適，病人必須走到大廳、洗澡間和餐廳。醫(yī)院的庭院加以美化以便于散步，樓內(nèi)鋪了地毯并進(jìn)行可裝飾，避免人們產(chǎn)生任何與醫(yī)院有關(guān)的“聯(lián)想”?！畹攸c：位于空氣清新的大都市社區(qū)，使得醫(yī)院能成功躋身世界市場。當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量大也提供了相當(dāng)?shù)牟∪藖碓矗梢苑奖惆才挪∪搜a充任何臨時取消的預(yù)約。☆能力規(guī)劃：由于疝氣手術(shù)程序靈活，可以按批安排病人可能的手術(shù)時間。因此，醫(yī)院的服務(wù)能力得到最大限度的運用。手術(shù)安排的靈活性允許醫(yī)院可以像經(jīng)營一家客滿的飯店一樣運作。因此，可以提供許多輔助性服務(wù)，包括清潔服務(wù)和餐飲服務(wù)。

☆服務(wù)接觸：所有員工都經(jīng)過培訓(xùn)，幫助勸說病人并鼓勵他們快速康復(fù)。通過讓病人與員工共同進(jìn)餐，培育出一種具有濃厚家庭氛圍的服務(wù)文化?！钯|(zhì)量：最重要的質(zhì)量特征是，所有醫(yī)生必須堅持Shouldice治療法，這使病人疝氣的復(fù)發(fā)率降低。此外，病人在遇到困難時可以向他的治療醫(yī)生求助。在該醫(yī)院的經(jīng)歷更像一次短期度假而不是住院，這增強了感知質(zhì)量?！钅芰εc需求管理：通過郵寄問卷的方式了解病人情況，并且只接收預(yù)約病人，從而有效地控制病人需求的時機和數(shù)量。非預(yù)約病人或在等候名單中的當(dāng)?shù)鼐用窨梢蕴钛a因取消預(yù)約而產(chǎn)生的空缺。這樣，保證了醫(yī)院能力的完全發(fā)揮?！钚畔ⅲ横t(yī)院服務(wù)的獨到之處是每年的病友聚會，這會使醫(yī)院和病人之間能夠保持聯(lián)系。通過保存病人的資料，該醫(yī)院建立起牢固的顧客基礎(chǔ)，構(gòu)成了有效的口頭宣傳媒介。通過每年提供的免費檢查，該醫(yī)院建立起了有關(guān)服務(wù)程序的獨特的數(shù)據(jù)庫。

大朝山水電有限的5年發(fā)展規(guī)劃五、運營戰(zhàn)略的案例公司基本情況按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司：大朝山水電有限責(zé)任公司。股份情況（88.7億）：國家開發(fā)投資公司：50%

紅塔集團(tuán)：30%

云南省投資公司：10%

云南省電力公司：10%地理位置：公司總部：昆明發(fā)電廠：大朝山（距昆明630KM）生活基地：臨滄（距發(fā)電廠30KM）公司工程建設(shè)情況1993年3月：通過初步設(shè)計審查1993年5月：通過項目可行性評估1993年11月：完成施工規(guī)劃報告審查1993年12月28日：前期工程開工1997年8月：國家計委正式批準(zhǔn)電站主體工程開工1997年11月10日：大江截流計劃2003年11月主體工程全部竣工。計劃發(fā)電情況裝機容量：6X22.5=135萬千瓦多年平均發(fā)電量：59.31億kW.h

2001年12月：1臺機組發(fā)電

2002年：3臺機組發(fā)電

2003年：2臺機組發(fā)電總體規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃IS戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程組織機構(gòu)IS解決方案方案實施總體規(guī)劃內(nèi)容☆培訓(xùn)☆公司戰(zhàn)略規(guī)劃☆總體需求調(diào)查與分析☆調(diào)查優(yōu)秀同行企業(yè)（考察軟件）☆業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織設(shè)計☆原型系統(tǒng)評估與選擇☆解決方案設(shè)計☆編寫總體規(guī)劃報告培訓(xùn)☆管理學(xué)☆

SCM☆BPR☆ERP☆管理信息系統(tǒng)☆水電管理模式☆電力市場公司戰(zhàn)略規(guī)劃☆收集和分析公司外部環(huán)境信息☆分析公司的宗旨和長期發(fā)展目標(biāo)☆分析公司本身的主要優(yōu)勢與劣勢☆形成公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系總體需求調(diào)查與分析☆對公司總體信息需求進(jìn)行調(diào)研☆分析公司需要MIS解決什么問題，重點是什么，希望達(dá)到什么目標(biāo)。調(diào)查優(yōu)秀同行企業(yè)（考察軟件）☆確定要調(diào)查的對象☆調(diào)查關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)☆調(diào)查與公司核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程☆調(diào)查管理模式業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織設(shè)計☆對公司核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計☆職能分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原型系統(tǒng)評估與選擇☆分析軟件所體現(xiàn)的管理思想☆分析軟件的功能與技術(shù)水平☆分析國情化、用戶化性能☆評估軟件的實施服務(wù)質(zhì)量☆調(diào)查和分析供應(yīng)商合作態(tài)度☆了解軟件價格，分析效益與風(fēng)險解決方案設(shè)計☆進(jìn)一步理順公司業(yè)務(wù)，完善業(yè)務(wù)規(guī)劃☆總體需求分析☆系統(tǒng)功能設(shè)計☆總體數(shù)據(jù)規(guī)劃☆技術(shù)方案設(shè)計☆提出硬件平臺方案☆系統(tǒng)實施階段劃分☆投資概算、效益分析與風(fēng)險分析編寫總體規(guī)劃報告☆公司生產(chǎn)經(jīng)營概況☆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃☆總體信息需求分析☆公司管理模式☆信息系統(tǒng)總體解決方案☆投資概算與效益分析及風(fēng)險分析等?！?001-2005年發(fā)展規(guī)劃*公司經(jīng)營環(huán)境分析*戰(zhàn)略定位*使命、愿景與價值觀*總體目標(biāo)*目標(biāo)體系謝謝！公司經(jīng)營環(huán)境分析（SWOT）外部：

挑戰(zhàn)T

機遇O內(nèi)部：

優(yōu)勢S

劣勢W挑戰(zhàn)

“九五”期間，電力業(yè)獲得了巨大發(fā)展，長期制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力瓶頸問題基本得到解決，近50年的持續(xù)缺電局面得到了根本性緩解，云南省電力供給相對過剩。云南水能資源可開發(fā)率為68.67%，居全國首位，但開發(fā)程度僅6.01%，開發(fā)潛力巨大。規(guī)劃在瀾滄江建14座梯級電站，必將導(dǎo)致云南省電力市場的競爭加劇。挑戰(zhàn)

“云電東送”的戰(zhàn)略部署是“十五”期間建設(shè)“三水”（小灣、糯扎渡、景洪電站）和“三火”（開遠(yuǎn)、曲靖、宣威電站），“十一五”后加快金沙江的水電開發(fā)建設(shè)，爭取在“十一五”期間開工建設(shè)西糯度或橡膠壩電站,電力市場的潛在競爭激烈。電力生產(chǎn)經(jīng)營受制于電網(wǎng)，相對于電網(wǎng)公司所屬或控股電廠，獨立發(fā)電廠處于不平等的競爭地位。新建水電廠，投資大，資產(chǎn)負(fù)債率高，還貸壓力大。與漫灣電站相比，發(fā)電成本較高，電價降價空間小。機遇——電力需求將增長據(jù)社科院預(yù)測，在“十五”前幾年，經(jīng)濟(jì)增長呈上升趨勢。如果云南省GDP年遞增達(dá)到8%，2010年全省電力需要量將增加至590億kW·h，年均遞增5.69%。云南省的生物、礦產(chǎn)和旅游等資源十分豐富，急需能源才能開發(fā)利用。隨著“十五”規(guī)劃的實施，資源開發(fā)對能源的需求量將越來越大。隨著電網(wǎng)的改造及人民生活水平的提高，第三產(chǎn)業(yè)和生活用電增幅較大，潛在的用電市場正在轉(zhuǎn)化為實際的用電需求，必將拉動電力消耗需求的增長。隨著“環(huán)保法規(guī)”的實施，必將導(dǎo)致終端能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高電能的消耗比重，而我國的能源結(jié)構(gòu)布局是以水電為主，有利于大朝山電廠的發(fā)展。

機遇——云南省水電價格優(yōu)勢明顯，競爭力強，有利于“云電外送”。1997年國家電力公司水電的發(fā)電成本131元/千kW·h，而云南僅為98.13元/千kW·h?！霸齐娀浰汀钡钠骄暇W(wǎng)電價220元/千kW·h，而廣東省獨立電廠為400元/千kW·h。云南平均售電價格只是緬甸實際售電價的1/3，泰國電價的1/4，比越南電價低1/3左右。滇粵已簽署“云電粵送”協(xié)議，云南在未來五年內(nèi)將向廣東送電160萬kW。據(jù)電力部門分析，泰國、越南、老撾、緬甸、柬埔寨五國現(xiàn)有裝機容量1985萬kW，但到2008年電力需求裝機容量將達(dá)4015萬kW，缺口達(dá)2030萬kW，屆時將會大規(guī)模向我國購電。

機遇——政策機遇云南省委確定要把云南建成中國“西電東送”的重要基地，大朝山電站是“十五”期間“西電東送”的主力電站，是云南省培育建設(shè)電力支柱產(chǎn)業(yè)的重點工程。電力市場正逐步規(guī)范，“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的改革正在實施。省政府指出：對電量電價處理的要求是所有電站平等競爭，公開、公平，降低了新興的獨立電站行業(yè)準(zhǔn)入的壁壘。云南省已建成投產(chǎn)220千伏變電站4座、110千伏變電站15座、500千伏大朝山送出工程正在實施。

機遇——公司發(fā)展面臨的潛在三產(chǎn)商機隨著瀾滄江14座梯級電站的建設(shè)，給大朝山公司帶來了參與流域開發(fā)的契機，提供了廣闊的市場前景。流域開發(fā)便于發(fā)電機組的檢修及備品備件的供應(yīng)實行社會化經(jīng)營，有利于電廠人員的精煉，降低其庫存成本。大朝山地區(qū)的礦產(chǎn)及旅游資源豐富，為大朝山電廠參與周邊建設(shè)、開拓三產(chǎn)、分流人員創(chuàng)造了條件。

公司的優(yōu)勢

與云南現(xiàn)有的電廠相比，公司按現(xiàn)代企業(yè)制度組建，能較好地適應(yīng)競爭日益加劇的電力市場環(huán)境。公司籌資融資渠道暢通，確保電站建設(shè)順利完成。電站建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省，為公司以后的電力生產(chǎn)及經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司的優(yōu)勢

設(shè)備設(shè)施先進(jìn)