中鐵十七局二公司物資管理部學(xué)習(xí)心得系列張濤.doc

中鐵十七局二公司物資管理部學(xué)習(xí)心得系列張濤 xx年4月8日至4月18日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織為期十天的第二期物資部長培訓(xùn)，我很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我切實感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺。現(xiàn)將學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報如下： 本次培訓(xùn)集團公司邀請了石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授為我們講授工程識圖、工程項目物資管理課程。本門課程結(jié)合現(xiàn)場實際案例教會了我們識別圖紙，能看懂鋼筋圖，能單獨計算工程量，計算物資主要材料總需用量計劃。 集團公司相關(guān)專家為我們講授了項目財務(wù)物資管理、企業(yè)“營改增”知識、項目計劃成本管控、項目工程管理知識、成本分析、綜合信息系統(tǒng)及統(tǒng)計報表、企業(yè)內(nèi)部審計和廉政從業(yè)教育等相關(guān)課程。通過項目財務(wù)物資管理、項目計劃成本管控這些課程的學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目實際情況，學(xué)會控成本做好物資集中采購工作，從物資管控各環(huán)節(jié)降能耗、增效能。通過企業(yè)“營改增”知識這些課程的學(xué)習(xí)籌稅收，完善物資供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，全面了解供應(yīng)商納稅范圍、處理好稅收問題。通過企業(yè)內(nèi)部審計和廉政從業(yè)教育等相關(guān)課程學(xué)習(xí)，教會我們控風(fēng)險、倡廉杰。通過加強內(nèi)控管理工作，在物資管理過程發(fā)生的各類業(yè)務(wù)規(guī)避各類風(fēng)險，持續(xù)推進廉潔教育工作，塑造風(fēng)清氣正的物資管理氛圍。 集團公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)寧總為我們講授了項目物資管理及各環(huán)節(jié)管控、物資管理流程及規(guī)章制度等相關(guān)課程。通過本門課程的學(xué)習(xí)，教會我們新項目一上場，從需求策劃、采購策劃、倉儲與保管策劃、交通運輸策劃、質(zhì)量策劃、資金流策劃、人員策劃、其他方面策劃8方面做好前期管理策劃，發(fā)掘“第三利潤源泉“。此外，通過物資管理流程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化工地：大宗材料，碼方成垛，分類堆放;臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏;道路暢通，排水無阻，沒有垃圾;臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮;科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善;限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈;保護成品;施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊;施工工具，用完洗凈，整齊保管;機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)搗常，保養(yǎng)清潔;包裝用品，保存完整，回收交庫204字總體要求，規(guī)范項目物資管理流程。 通過這次培訓(xùn)，從自我工作的認(rèn)知上有了很大提高。深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事。物資管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞直接影響到項目管理的盈虧，我們工作中的任何小疏忽和考慮不周都有可能給項目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，這就要求我們在以后的物資管理工作中更加規(guī)范化、細(xì)致化、練就過硬的業(yè)務(wù)技能。 做為公司項目物資部門一員，我希望公司以后多開展這樣的培訓(xùn)工作，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資管理人員的各項素質(zhì)整體提高，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 xx年4月7日至xx年4月18日這段日子對我來說，終生難忘。公司給予了我一次寶貴而又難得的學(xué)習(xí)機會-去石家莊參加集團公司組織的為期十天的第二期物資部長培訓(xùn)。4月7日下午5點，我準(zhǔn)時到達(dá)培訓(xùn)地點：石家莊鹿泉開發(fā)區(qū)敬業(yè)大酒店。在大廳向帶隊老師提交了個人資料，繳費，領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料，辦理入住登記手續(xù)。我和一公司陳繼群同志被安排在酒店2026房間。從窗外望去，鹿泉開發(fā)區(qū)的全貌盡收眼底，雖然沒有大城市的繁華，但它北望京津，南接中原，西通秦晉，東向渤海，卻是華北地區(qū)樞紐要地。我們簡單的做了自我介紹,相互認(rèn)識之后，就開始預(yù)習(xí)工程項目物資管理和工程制圖這兩門功課，為第二天的正式開課做準(zhǔn)備。 4月8號早8點半，集團公司第二期物資部長培訓(xùn)班在集團公司物資部長寧俊峰同志的主持下正式成立。集團公司宋總和李總分別做了重要講話，闡述了物資管理在項目中的重要性以及本次培訓(xùn)所要掌握的重點，并對此次培訓(xùn)寄予厚望，希望每位學(xué)員都能夠?qū)W有所成。 培訓(xùn)期間，我先后學(xué)習(xí)了工程項目物資管理、工程制圖營改增知識專題、項目計劃成本管控、項目工程管理知識、項目物資管理及各環(huán)節(jié)控制、物資管理流程及規(guī)章制度、成本分析、綜合信息系統(tǒng)及統(tǒng)計報表、企業(yè)內(nèi)部審計等專業(yè)知識。在這十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中，我深有感觸，收獲頗豐，以下是我對這次培訓(xùn)的一些體會： 一、專業(yè)知識理論方面： (1)、對工程項目物資管理的學(xué)習(xí)。施工企業(yè)物資管理概述、物資消耗定額、物資計劃管理、物資采購管理、物資現(xiàn)場管理、機械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材料管理、工程項目物資成本核算等8章內(nèi)容，讓我充分認(rèn)識到物資管理對于一個工程項目的重要性，充分意識到應(yīng)該從哪幾個方面做好物資管理。我進入物資部工作時間不是很長，聽的最多的就是設(shè)備物資成本占整個工程成本的60%-70%。設(shè)備物資的管理是整個項目施工中的重要因素，設(shè)備物資管理的情況好壞，既直接關(guān)系到施工項目的成本，又關(guān)系到施工項目的進度、質(zhì)量，從而影響到整個施工項目的成本。而在我們項目實際施工當(dāng)中，連續(xù)做了一年的成本考核，各項數(shù)據(jù)，分析對比之后也證實了這一事實。白士強老師的課，生動有趣，深入淺出，既不脫離書本，又緊密聯(lián)系實際，他時不時就穿插一些案例，便于學(xué)員理解，可謂通俗易懂。三天的時間一晃而過，和周圍學(xué)員一起探討這幾日的學(xué)習(xí)效果，大家都感覺收獲頗豐，可我卻有一種新的感覺：學(xué)到的越多，不知道的就越多。為什么這樣說呢?在以前大學(xué)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，自己只是一味的接受老師所教的內(nèi)容，從來不深入思考，又聯(lián)系不到實際，可以說是盲目的學(xué)習(xí)?？砂桌蠋熯@幾天的授課，我感覺跟以往大學(xué)里的學(xué)習(xí)變了好多，原因很簡單：此次在這里的學(xué)習(xí)不再是片面的，單一的，是一種以具體事情進行具體分析這種方式進行的。隨著年齡的增長，閱歷的豐富，工作經(jīng)驗的積累，再重新回到課堂，必然會將課堂內(nèi)容和自己的實際工作緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)實踐與理論相結(jié)合，讓自己工作起來更得心應(yīng)手。 (2)、對工程制圖的學(xué)習(xí)。工程制圖主要包括投影基礎(chǔ)-投影法、點線面以及立體的投影;構(gòu)型設(shè)計-根據(jù)已知條件構(gòu)思組合體的形狀，基本立體及簡單組合形體的造型過程和方法;表達(dá)方法組合形體的表達(dá)、軸測圖的表達(dá);繪圖技能徒手繪圖的方法、尺規(guī)繪圖的步驟和方法;制圖規(guī)范技術(shù)制圖、視圖、圖樣畫法、尺寸注法等方面的基本規(guī)定。由于物資部對圖紙的理解和識別要求不高，所以工程制圖識圖往往被大家忽略。可作為一名物資工作人員，如果看不懂圖紙，一味的依靠工程部提供的各項數(shù)據(jù)，自己的工作難免會處于被動局面。通過本次學(xué)習(xí)，我已經(jīng)可以較快的畫出一個簡單組合體的三面投影圖，也能讀懂隧道施工圖紙，橋涵施工圖紙并準(zhǔn)確計算工程量。在以后的工作中，我會積極請教工程部，努力提高自己的看圖識圖能力，爭取學(xué)有所用。 (3)、對營改增知識專題的學(xué)習(xí)。營業(yè)稅改征增值稅是國家稅制改革的一項重大舉措。稅改將對行業(yè)產(chǎn)生重大的影響，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，營業(yè)稅改增值稅后，建筑行業(yè)受到的影響十分深遠(yuǎn)，建筑行業(yè)開始征收增值稅，一般是按照應(yīng)納稅總額的11%比例征收。物資部門所要做的工作：強化普及強化普及增值稅專用發(fā)票知識與增值稅政策的學(xué)習(xí);梳理供應(yīng)商、現(xiàn)有已簽訂的合同及處理過渡期間簽訂的合同。 “營改增”后，要完善物資供應(yīng)商準(zhǔn)入制度;增加物資采購涉稅合同條款;物資與財務(wù)核算成本如何對接。 (4)、對工程項目物資管理與施工組織的學(xué)習(xí)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們項目部而言，材料費用在成本中占有舉足輕重的地位，因此在采購訂貨、物資收驗、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點等環(huán)節(jié)中加強管控，合理降低成本，是節(jié)約工程總成本，實現(xiàn)項目收益的必要措施。 (5)、對項目物資管理策劃和項目計劃成本管控的學(xué)習(xí)。項目物資管理策劃，就是圍繞項目施工組織方案，物資質(zhì)量目標(biāo)、保供目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)而進行的前期籌劃和設(shè)計工作。項目計劃成本管控主要講述了現(xiàn)如今項目管控方面存在哪些問題以及對存在問題的分析。 二、企業(yè)文化方面： 逢山鑿路，遇水架橋。中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團之一，前身是鐵道兵的中國鐵建股份有限公司(中文簡稱中國鐵建，英文簡稱CRCC)，由中國鐵道建筑總公司獨家發(fā)起設(shè)立，于xx年11月5日在北京成立，為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)。xx年財富“世界500強企業(yè)”排名第80位，“全球225家最大承包商”排名第1位，“中國企業(yè)500強”排名第6位，是中國最大的工程承包商，也是中國最大的海外工程承包商。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程建筑、房地產(chǎn)、工業(yè)制造、物資物流、特許經(jīng)營、礦產(chǎn)資源及金融保險。經(jīng)營范圍遍及除臺灣以外的全國31個省(市)、自治區(qū)和香港、澳門特別行政區(qū)以及世界77個國家和地區(qū)。中國鐵建的核心價值理念是誠信和創(chuàng)新，以誠信為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下用戶;中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。 三、紀(jì)律方面： 此次培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的紀(jì)律及八不準(zhǔn)，并將每個學(xué)員在紀(jì)律方面的表現(xiàn)作為量化考核成績的一部分。我嚴(yán)格要求自己，服從班長及領(lǐng)隊的管理，服從培訓(xùn)期間的各種規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對每天的上課做到不遲到、不早退、不曠課。培訓(xùn)期間采取的“半軍事化”管理，這就要求我們學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活紀(jì)律上都要嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)從職工到學(xué)員的轉(zhuǎn)變，從平時工作散漫的生活向節(jié)奏緊張的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)變。良好的紀(jì)律也是我們?nèi)〉煤贸煽兊谋ＷC。 (四)、生活方面： 酒店精心為我們準(zhǔn)備了可口的飯菜，兼顧南北飲食差異，米飯、面條、包子、炒菜、涼菜等各種美味應(yīng)有盡有。確保了學(xué)員在培訓(xùn)期間能夠吃得好，吃得飽。住宿標(biāo)準(zhǔn)為五星級標(biāo)準(zhǔn)，兩個人一個標(biāo)準(zhǔn)間。從安排的食宿上可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的用心良苦，后勤保障工作十分到位。在此，我十分感謝此次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人寧部長以及帶隊老師賈老師。 結(jié)語： 為期10天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，10天時間一晃而過，剛到酒店的情景仿佛還在眼前，轉(zhuǎn)眼間就要離開了。我在這里不僅僅學(xué)到了許多有用的知識，還交了許多朋友，認(rèn)識了全國各地的同行，開闊了眼界，增長了見聞?；氐巾椖康倪@幾天，我也在回味這幾天學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。我深刻意識到我們項目是一個有機的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團隊的努力才能使項目各項工作順利開展，我會努力成為這個團隊中合格并且優(yōu)秀的一員，為公司的發(fā)展壯大錦上添花。 培訓(xùn)所給予我的，遠(yuǎn)不止這些，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。寧部長在課堂