當(dāng)前時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探究.doc

當(dāng)前時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探究 在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，積極完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度與模式是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容，只有從根本上全面優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到有效提升，并且促使醫(yī)院規(guī)范穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。從當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式方面去看待醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，我們能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在一些不夠完善的地方。 一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 （一）對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分認(rèn)知 從當(dāng)前諸多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看待問(wèn)題，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題如果不能夠及時(shí)解決，會(huì)嚴(yán)重的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，也有很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有投入足夠多的重視力度，沒(méi)有選擇足夠?qū)I(yè)的管理人員來(lái)管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，并且也沒(méi)有建立起足夠完善的管理制度，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力度十分低下，難免會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)藥帶來(lái)不必要的損失。 （二）財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng) ？T多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候還都是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并且財(cái)務(wù)管理理念也十分傳統(tǒng)，在整體財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的過(guò)程中沒(méi)有使用全新的財(cái)務(wù)管理手段1。在我國(guó)有些經(jīng)濟(jì)水平不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)并沒(méi)有全面普及關(guān)于電子計(jì)算機(jī)以及多媒體設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式的應(yīng)用會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率不夠理想。 （三）缺乏有效的財(cái)務(wù)控制 醫(yī)院屬于社會(huì)性質(zhì)的事業(yè)型單位，很多醫(yī)院都是屬于功利性質(zhì)，現(xiàn)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的控制力度不夠理想，也就是說(shuō)醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)在很多個(gè)方面，我們比較常見(jiàn)的是醫(yī)院應(yīng)收賬款方面的財(cái)務(wù)控制工作問(wèn)題，醫(yī)院對(duì)于其應(yīng)該收回的賬款以及收回賬款的回收利用并沒(méi)有投入足夠充分的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院收回的賬款沒(méi)有應(yīng)用到合理的地方。醫(yī)院也沒(méi)有對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的資金進(jìn)行正確的分配與使用，常常會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的現(xiàn)有資金被浪費(fèi)，十分不利于醫(yī)院的現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。 （四）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度在一定程度上來(lái)說(shuō)會(huì)直接的影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，很多醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，常常會(huì)普遍存在財(cái)務(wù)管理工作人員工作投入力度不夠高，并且工作素養(yǎng)十分匱乏的問(wèn)題，這些工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，理論掌握的不夠充分，并且也沒(méi)有足夠多的應(yīng)用實(shí)踐技能，在工作的過(guò)程中沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不能夠靈活的面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施 （一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí) 如果要想從根本上最大限度地提高當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體管理水平，那么首先最重要的問(wèn)題就是應(yīng)該不斷地優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，并且最大限度的去幫助相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及醫(yī)院的管理階級(jí)工作人員去認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的必要意義2。作為醫(yī)院管理階級(jí)的工作人員，在工作的過(guò)程中需要不斷的完善自身的管理水平，并且從根本上去任職財(cái)務(wù)管理的意義，以便于能夠投入更多的工作力度到財(cái)務(wù)管理中，從而為醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)工作人員做好榜樣作用，鼓勵(lì)并且引導(dǎo)醫(yī)院的其他工作人員能夠逐漸的重視財(cái)務(wù)管理工作，并且參與到財(cái)務(wù)管理工作中，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)自己的力量，只有這樣才能夠?yàn)槿蘸蟮尼t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作奠定前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備力量，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠持續(xù)發(fā)展。 （二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 醫(yī)院在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的工作人員都應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。為了可以更好的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作水平，醫(yī)院需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理的制度，并且根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定全新的規(guī)范財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院需要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的工作職責(zé)，針對(duì)不同工作職責(zé)的工作人員做出不同程度的規(guī)范，以便于能夠從根本上保障工作人員的工作效率。在財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過(guò)程中，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，那么工作人員就可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度而解決這些問(wèn)題。 （三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法 以全新的信息期待為當(dāng)前的生活背景，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該打破原有的發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的發(fā)展情況去積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的管理模式。在使用全新的管理概念和管理手段去推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，工作人員需要積極依托當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的力量，在整體工作過(guò)程中應(yīng)該不斷地滲透對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用。只有充分的應(yīng)用當(dāng)代高科技設(shè)備和科學(xué)技術(shù)手段，才能夠更好的提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，以便于能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)。積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法，不僅能夠讓醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的效率飛快提升，同時(shí)還能夠促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展越來(lái)越趨向于科學(xué)化和規(guī)范化。 （四）提高管理人員的工作素養(yǎng) 致力于提高醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展具有很重要的意義，當(dāng)代醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的工作要求較為嚴(yán)格，不僅要求這些工作人員掌握較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該具有足夠高的財(cái)務(wù)管理資格3。醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)呐e辦各種專業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員參與到這些培訓(xùn)活動(dòng)中，在培訓(xùn)活動(dòng)中幫助工作人員累積財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且豐富這些財(cái)務(wù)管理工作人員的見(jiàn)識(shí)。對(duì)于每個(gè)單位的發(fā)展，工作人員的工作質(zhì)量往往都會(huì)直接影響其整體的發(fā)展質(zhì)量，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也不例外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量也會(huì)有一定的影響，努力提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的提高具有促進(jìn)作用。 三、結(jié)束語(yǔ) 現(xiàn)如今醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中難免會(huì)存在一些不夠完善的地方，醫(yī)院為了能夠更好地提高財(cái)務(wù)管理工作的層次，需要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題而制定相應(yīng)的解決對(duì)策，在制定解決對(duì)策的前期需要充分的探索與分析這些才有問(wèn)題出現(xiàn)的原因。同時(shí)，醫(yī)院還需要不斷的規(guī)范醫(yī)院財(cái)