施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題研究.doc

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題研究 李穎 （中國華冶科工集團(tuán)天津市政分公司，天津300270） 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常運(yùn)營的重要方面，對于促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和有效預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分積極的作用。本文首先簡要介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其重要意義，然后重點(diǎn)論述了當(dāng)前我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題，最后就如何進(jìn)一步提高我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提出了幾點(diǎn)對策和建議。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策建議 ：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）07-0157-02 ：xx-02-10 作者簡介：李穎（1969-），女，滿族，遼寧開原人，會計(jì)師，主要研究方向?yàn)槭┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。 一、引言 從基本內(nèi)涵上來理解，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的籌資、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及企業(yè)利潤分配等方面的整合和調(diào)整措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要通過對企業(yè)資金運(yùn)行過程進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、決策和調(diào)整等，來有效地預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，并最終促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展而逐步建立起來的，經(jīng)歷了較為漫長的發(fā)展演變過程，并且具有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)形式：在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。在財(cái)務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國國情的財(cái)務(wù)分析體系。在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金渠道。 對于施工企業(yè)來說，其主要從事的是城市建筑商品的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等經(jīng)濟(jì)行為，并且具有施工周期長和資金流轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)。這些企業(yè)自身及其經(jīng)濟(jì)行為上的獨(dú)特性，使得施工企業(yè)在運(yùn)行過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理具有較大的難度。為了充分做好施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，最大限度地優(yōu)化資源配置，施工企業(yè)必須制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化規(guī)劃、預(yù)測和評估等管理環(huán)節(jié)，并著力確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性，從而最終促進(jìn)施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、當(dāng)前我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題 （一）缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識 財(cái)務(wù)管理意識缺乏在當(dāng)前我國施工企業(yè)中表現(xiàn)得較為普遍，在很大程度上成為了影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的重要瓶頸之一。究其原因，這主要是由于近年來施工行業(yè)快速發(fā)展，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施沒有及時(shí)跟上。房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展使得施工企業(yè)在我國如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大。在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)獲得的較大經(jīng)濟(jì)收入和發(fā)展機(jī)遇，使得企業(yè)管理者過多地關(guān)注于施工技術(shù)的提升和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)展，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有及時(shí)更新和調(diào)整財(cái)務(wù)工作理念，管理思想傳統(tǒng)，操作手段落后。久而久之，財(cái)務(wù)管理逐步被邊緣化，而施工企業(yè)卻在巨大的市場規(guī)模面前，繼續(xù)看不到財(cái)務(wù)管理工作本身的重要作用和巨大意義。另外，雖然很多施工企業(yè)都引進(jìn)和建立了內(nèi)部控制體系，但是存在較為嚴(yán)重的流于形式的現(xiàn)象，使得內(nèi)部控制的管理作用得不到有效地發(fā)揮，這也在很大程度上影響和制約了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。 （二）會計(jì)核算機(jī)制執(zhí)行力不強(qiáng) 施工企業(yè)的日常經(jīng)營行為一般周期很長，且具有點(diǎn)多面廣的突出特點(diǎn)，這就給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作造成了很大的困難。尤其是對于會計(jì)工作來說，會計(jì)核算需要面臨工作地點(diǎn)經(jīng)常變化、手段和條件有限等現(xiàn)實(shí)問題，這就使得施工企業(yè)的會計(jì)核算工作機(jī)制得不到很好地發(fā)揮，嚴(yán)重影響了最終的核算質(zhì)量與效果。另外，很多施工企業(yè)還存在會計(jì)制度體系不健全的問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是對于企業(yè)會計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性不強(qiáng)，很容易出現(xiàn)由于施工時(shí)間的延誤和調(diào)整而影響會計(jì)工作本身的正常開展，尤其是使得各種會計(jì)數(shù)據(jù)信息和資料的真實(shí)性和全面性得不到保證；其次是會計(jì)核算機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不夠合理，出于精簡機(jī)構(gòu)和節(jié)約成本的考慮，很多施工企業(yè)的會計(jì)核算人員都是由其他崗位人員兼任，缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍，且實(shí)際工作的開展很容易受到各方面力量的干預(yù)，使得施工企業(yè)會計(jì)核算工作基礎(chǔ)薄弱的問題長期得不到有效地改善，很難適應(yīng)和滿足企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。 （三）資金管理薄弱的問題突出 施工企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中，往往需要涉及到包括材料、人工和裝備等多個(gè)方面的成本，由此產(chǎn)生大量的資金管理工作。然后從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我國施工企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)方面的薄弱問題還比較突出，成為了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作中需要重點(diǎn)完善和改進(jìn)的重要工作之一。首先是施工企業(yè)的資金使用效益還有待提高，企業(yè)對于資金的統(tǒng)籌和調(diào)配作用還發(fā)揮得不夠明顯。很多施工企業(yè)往往會根據(jù)施工地域的變化，開立很多臨時(shí)性的賬戶。這種做法一方面極大地降低了資金的流動(dòng)性職能作用，嚴(yán)重影響了公司總部對于資金的整體管理效果；更為重要的是，這些分布廣泛的資金很難得到有效地監(jiān)管，使用效益和效率得不到保障，并且很容易發(fā)生貪污腐敗、虧空挪用等違法違紀(jì)問題。其次是施工企業(yè)資金短缺的現(xiàn)象還比較突出，融資困難的問題在很大范圍內(nèi)還長期存在。施工企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要交納各種保證金，如投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金等，而且還容易產(chǎn)生工程款拖欠的問題，這些都是施工企業(yè)產(chǎn)生資金短缺的重要原因。為此，施工企業(yè)不得不尋求通過各種融資手段來緩解和改善資金短缺的局面，而各種因素又極大地限制了施工企業(yè)融資的規(guī)模，融資困難的問題還很突出。 三、進(jìn)一步提高我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的幾點(diǎn)措施 （一）建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為是一個(gè)牽涉面很廣的綜合體，而財(cái)務(wù)管理是其中很重要的一個(gè)組成部分。結(jié)合當(dāng)前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，當(dāng)務(wù)之急是要建立起一個(gè)高效的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和一套行之有效的管理運(yùn)行機(jī)制。對于施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須首先從思想上充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將其當(dāng)作影響企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要因素，積極主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，努力在企業(yè)內(nèi)部營造起一種良好的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境。在強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制方面，必須充分重視信息化對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，著力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)朝著信息化方面不斷發(fā)展和進(jìn)步。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，在信息傳遞、數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等領(lǐng)域都產(chǎn)生了革命性的推動(dòng)作用，將施工企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的財(cái)務(wù)工作通過信息技術(shù)有效地串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，能夠極大地減少和節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作本身的各種成本支出，增強(qiáng)各類會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體質(zhì)量。在強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度末端落實(shí)方面，重點(diǎn)是要提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的執(zhí)行力，必須將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且始終與施工企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，從組織、調(diào)配和管理等多方面入手，將各種財(cái)務(wù)管理工作制度切實(shí)轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)際行動(dòng)。 （二）強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)過程 對于施工企業(yè)來說，其經(jīng)營活動(dòng)主要集中于各種工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、開發(fā)、建設(shè)和銷售等環(huán)節(jié)中，為了切實(shí)有效地預(yù)防和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的審計(jì)。一是要建立和完善工程監(jiān)理和監(jiān)督機(jī)制，以此來規(guī)范和指導(dǎo)對建筑工程項(xiàng)目施工全程的監(jiān)督和檢查工作，從建筑工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和匯審、施工材料的選擇、工程質(zhì)量的監(jiān)管和竣工結(jié)算評估等方面出發(fā)，實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，充分運(yùn)用合理的規(guī)避和預(yù)防方案，最大限度地降低可能出現(xiàn)的損失。二是要建立和完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，著重對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行測試和驗(yàn)證，從源頭消除潛在的問題和隱患；在具體的施工過程中，要強(qiáng)化對施工人員、施工材料和施工安全的全面掌握，做好成本控制和管理工作，著力提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益。三是要建立和完善財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性，要嚴(yán)格審查在建工程所列項(xiàng)目是否真實(shí)，審核掛賬未完施工是否按工程進(jìn)度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保留，有無人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象。 （三）提高施工企業(yè)資金管理和運(yùn)行質(zhì)量 當(dāng)前施工企業(yè)在融資方面往往比較困難，并且在短時(shí)間內(nèi)很難得到有效地改善，因此必須著力提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，強(qiáng)化資金運(yùn)行的效率。首先是要構(gòu)建起一套行之有效的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，用盡可能細(xì)化的制度來指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來避免各種主觀因素的影響和干預(yù)。根據(jù)既定的管理標(biāo)準(zhǔn)來把控施工企業(yè)資金調(diào)配的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其次是要嚴(yán)格明確施工企業(yè)資金管理的各個(gè)責(zé)任人，既有效地區(qū)分工程會計(jì)師、總會計(jì)師和主任會計(jì)師等不同層次資金管理人員的責(zé)任范圍，又使得各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理能夠有效地銜接起來，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互促進(jìn)。其次是在資金管理過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)銀企一體化和網(wǎng)銀等現(xiàn)代結(jié)算技術(shù)的應(yīng)用，以有效地促進(jìn)企業(yè)資金集中管控的實(shí)現(xiàn)。具體來說，就是各個(gè)子公司或者具體的項(xiàng)目部可以根據(jù)需要開設(shè)子賬戶，但是資金運(yùn)行的總賬戶由總部開設(shè)并負(fù)責(zé)管理，子賬戶所涉及的各種收支行為必須得到總賬戶的授權(quán)和批轉(zhuǎn)，而總賬戶向各個(gè)子賬戶下?lián)苜Y金時(shí)又必須得到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的審批。這樣一來，各個(gè)子賬戶在實(shí)際運(yùn)行過程中并沒有擁有實(shí)際的資金，而企業(yè)總部又能夠很方便高效地通過總賬戶來提升資金調(diào)配和管理的效率，有效地減少和避免各種違規(guī)操作行為的發(fā)生。 四、結(jié)論 需要說明的是，當(dāng)前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體現(xiàn)狀不容樂觀，這種不利局面在短時(shí)間內(nèi)很難得到有效地改善，并且存在繼續(xù)惡化的可能。為此，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響；企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理模式方面大膽創(chuàng)新、大力改革，為實(shí)際的管理工作注入新的思想活力，通過培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的長足進(jìn)步。 參考文獻(xiàn)： 1張彩花.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， xx（