2020年廠長新年工作計劃.doc

廠長新年工作計劃 為進一步把我公司的工作做好作為生產廠長始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作保證圓滿完成公司下達的各項工作任務 一、指導思想 以公司的各項制度為中心以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點本著為公司的發(fā)展為宗旨為公司的發(fā)展壯大為目的 二、搞好職工的思想工作 沒有一個堅強有力的班子就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績管理強、隊伍硬我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證目前我公司把各崗位四個生產管理人員我作為廠長要求全廠團結、有凝聚力、向心力強在此基礎上按照公司的要求進一步加強公司的職工隊伍建設增強中層干部的領導能力和管理能力要進一步加強職工的思想教育工作盡最大努力搞好思想宣傳工作提高廣大職工的思想文化建設 三、抓好財務和銷售工作 一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展必須把握好財務和銷售工作只有在這兩項工作做好的前提下才能搞好生產生產的目的就是在有市場的前提下能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)作為生產一把手要統籌好全面工作使企業(yè)協調好方方面面的事務最終目的就是把生產搞好 四、提高職工的業(yè)務理論學習和安全知識學習 我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識在安全上做到每周一次安全會一周進行一次安全檢查做到開會、檢查必有記錄做到安全第一、預防為主讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神今年對全體職工的教育培訓上鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力積極的參與各項工作的建設來展示自己的能力用以發(fā)現和培養(yǎng)人才逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路 五、切實做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的績效考核全公司都要考核上到廠長下至我們一線的每一位員工要認認真真地做好考核工作主要考核公司的安全方面的工作 六、加強全廠設備的管理工作 加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一我公司主要的設備都是壓力容器一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能設備定期檢查和測量是工作重點再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作尤其加強全廠職工安全方面的意識提高 七、搞好我公司重大事故應急救援演練 我公司定期和不定期進行事故應急救援演練對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習加強職工安全知識的提高我們公司定在每周二為消防日每周至少兩次的消防演習提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力20*年度我作為生產廠長要做的工作還有很多我們的工作要在細節(jié)上下功夫主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻 各位員工各位領導： 大家好 首先我代表全體員工感謝*總能給我們這樣一個機會大家濟濟一堂回顧過去展望未來 今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年也是面對諸多困難與波折的一年但是在公司領導的正確指揮下在各部門的配合下在全體員工的努力下我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務為了能在來年的工作中更上一層樓總結經驗吸取教訓現對*年工作總結如下 一.加強生產管理 其中特別強調了現場管理明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題并且認真組織各班組實施嚴格執(zhí)行 二.加強班組長隊伍的建設 通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標筑建大家以廠為家的思想并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善 三.狠抓質量不放松 產品質量是企業(yè)的生命力在過去一年中我們始終貫徹質量第一信譽至上的原則狠抓質量管理但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量不求質的情況對此我們已經責令有關部門人員進行整改嚴防此類情況再次發(fā)生并加強了車間產品質量的檢查力度強化生產技術管理力度從而使情況明顯好轉 四.新設備成功投產 *年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備通過全體員工的努力現在這批設備已經完全投入到正常生產中使得紗線產量大幅上升率創(chuàng)新高 *年雖然取得了一定的成績但仍存在著很多問題和不足為了能在新的一年中取得更好的成績有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃 一.進一步提高產品質量維護企業(yè)形象目前紗線市場競爭日趨激烈各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量為維護公司形象我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督 二.加強了班組長隊伍的建設班組長是車間里的現場管理人員其工作直接影響車間的產品質量與產量因此在08年的工作中我們將重點加強了班組長的培訓與學習使他們真正發(fā)揮現場領導和模范帶頭作用 三.穩(wěn)定員工隊伍提高員工思想素質與業(yè)務能力員工是企業(yè)里的一線操作人員加強員工培訓打造一只高素質的隊伍不但能提高產品的產量與質量還能提升企業(yè)的形象形成良好的企業(yè)文化 四.加強設備維護管理切實降低生產成本上一年度我們引進了許多新設備并且已經全部投產成功08年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備要從硬件上保證產品生產的質量與產量 以上就是我的報告相信在大家共同的努力下我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺事業(yè)蒸蒸日上 最后祝