章小多個人工作匯報.doc

章小多個人工作匯報 自年3月XX日進入XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)眼間已是三月有余這段日子是我人生中非常重要的一個階段在董事長的關(guān)心和指導下在各位同事的幫助下我在公司總經(jīng)理的工作崗位上積累了知識豐富了經(jīng)驗增長了才干對此我深表感激借著這個轉(zhuǎn)正機會我在這里對試用期三個月來的工作情況做一個全面的總結(jié)匯報 一、工作開展情況 自進入公司以來身為公司總經(jīng)理主管經(jīng)營發(fā)展的一把手我本著對股東、對董事長高度負責的責任心勤勤懇懇工作、踏踏實實服務為公司發(fā)展和管理等各項工作付出了辛勤的勞動促進了公司方方面面的健康發(fā)展 （一）完善公司人員架構(gòu) 針對我公司存在的核心價值體現(xiàn)不明顯管理團隊關(guān)鍵崗位未能形成有效人才積累等現(xiàn)狀和問 題我一直致力于加強完善公司人員架構(gòu)工作主要在做補缺和解聘不合適的團隊成員這兩方面工作補缺方面我先后引進XXX、XXX等XX、xx方面的優(yōu)秀人才用以充實我公司管理團隊和領導力量針對部分團隊成員不能勝任本職工作甚至對公司發(fā)展造成危害和損失的現(xiàn)象我先后提出解除XXX、XXX等公司班子成員的建議并獲得了董事長的認可通過補缺和解聘優(yōu)化了公司人員架構(gòu)增強了公司管理和發(fā)展力量為我公司全面、快速發(fā)展奠定了基礎 （二）健全公司制度 針對我公司財務管理、招投標管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面存在的問題和缺陷通過考察市場上優(yōu)秀的大型房地產(chǎn)開發(fā)公司的規(guī)章制度體系先后出臺了十多項規(guī)章制度和管理辦法開始建立起較為完善的公司管理制度體系使得公司的各項工作有章可循保證了公司資產(chǎn)安全和運行高效 （三）制訂發(fā)展戰(zhàn)略政策并組織實施 任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃遵循良性的發(fā)展規(guī)律房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展也不例外針對公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀和我國房地產(chǎn)市場情況結(jié)合鄭州、貴州、濮陽等地經(jīng)濟狀況作為公 司的掌舵人和戰(zhàn)略制訂人我主導制定了適合我公司XXX發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并明確分工以績效獎勵為引導抓緊組織實施發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)取得了初步成效 二、對公司發(fā)展現(xiàn)狀的看法及建議 公司經(jīng)歷了十多年的摸打滾爬發(fā)展上進入了至關(guān)重要的時期在這個時候任何不利于我公司迅速發(fā)展壯大的因素都應該盡早發(fā)現(xiàn)并果斷排除作為公司經(jīng)營管理第一責任人本著對股東、對董事長高度負責的忠心和坦誠我在此毫無保留將我認識到公司當前存在的問題向董事長做分析和匯報不妥之處望董事長批評指正 （一）既有業(yè)績較小社會影響有限 我公司自2000年在河南濮陽創(chuàng)業(yè)起家至今已開發(fā)過幾個定位較低的樓盤期間因種種原因我公司一直沒有拿到地段較好、面積較大的好項目來開發(fā)運作目前正在開發(fā)的兩項目簡要情況如下表： 從上表可見我公司獲得的開發(fā)項目規(guī)模仍然較小這使得我們社會影響力有限影響我們公司進一步發(fā)展壯大 董事長雄才大略居安思危一心謀求將公司事業(yè)做大做強從年開始董事長花大力氣重新招兵買馬從鄭州當?shù)囟嗉掖笮偷禺a(chǎn)公司高薪聘用高管希望組建的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊謀求在房地產(chǎn)市場大干一場同時董事長決心今年實現(xiàn)在省會鄭州拿到較好土地（城中村改造地塊）用于開發(fā)高檔精品住宅但由于鄭州市區(qū)開發(fā)商眾多競爭大市區(qū)三環(huán)以內(nèi)拿地難度很大且我公司融資能力不強盤算抵押物情況大概可實現(xiàn)在融資額度約1015億元這是美好愿景與現(xiàn)實困難之間的矛盾我將使出渾身解數(shù)努力幫董事長實現(xiàn)這個愿望 （二）核心價值不明顯高管團隊力量不強 長期以來我公司未形成明確的核心價值體系導致發(fā)展至今核心價值不明顯公司凝聚力和向心力不強我多次觀察發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工工作作風懶散工作態(tài)度不端正工作積極性不高難以匯聚形 成強大的合力來組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項具體工作而造成核心價值不明顯的主要原因是之前的公司管理上存在明顯的“仁政管治”傾向這種傾向不利于管理一家以盈利為目的、執(zhí)行力為追求的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 我公司高管團隊由于多種原因存在著整體力量不強個別成員問題突出執(zhí)行力低下等現(xiàn)象我入職3個月來對每一位高管團隊成員進行了認真、謹慎、客觀的評估經(jīng)評估和與部分員工談心發(fā)現(xiàn)部分高管團隊成員要么不專業(yè)要么混日子其中已入職一年的工程技術(shù)中心副總XXX經(jīng)常找借口上班脫崗；入職半年的營銷副總XXX平日里喜歡抱怨上班時間常做一些與自己崗位無關(guān)、與公司業(yè)務無關(guān)的私事；入職九個多月的營運副總XXX雖然主管人事行政、績效考核等但他卻不是地產(chǎn)行業(yè)出身對于房地產(chǎn)公司營運體系幾乎完全不懂做起事來也是粗心大意；貴州分公司總經(jīng)理XXX仗著自己是公司的元老之一雖是建筑工程技術(shù)出身但團隊管理水平極為有限遠在貴州省占山為王尾大不掉財務數(shù)據(jù)和日常團隊管理混亂不堪；入職半年的開發(fā)中心兼濮陽項目總經(jīng)理XXX也不是工程出身且做事做人過于圓滑