局工作經(jīng)驗交流材料(精選多篇).doc

局工作經(jīng)驗交流材料(精選多篇) 圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展 農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局黨建工作經(jīng)驗交流材料 過去的一年，縣農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，積極貫徹落實縣委、縣政府的工作部署。認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面推進黨的建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)和扶貧工作深入開展。我們的主要做法是： 一、強化目標(biāo)管理，扎實有效地開展黨建工作。 農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局現(xiàn)有干部職工250人，其中局機關(guān)82人，設(shè)一個黨總支，5個黨支部。我們黨建工作在深化“作風(fēng)建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，切實改進工作作風(fēng)，增強為民服務(wù)意識，以“圍()繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)綜合能力增強”為目標(biāo)，加強對黨員干部的，強化管理。為此，對黨建工作制定了實行目標(biāo)分解，做到層層有目標(biāo),人人有責(zé)任。局黨組班子成員、局黨總支部、各支部成員間職責(zé)明確，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管。一是從本單位業(yè)務(wù)工作入手，突出抓黨建促發(fā)展的實際效果；二是黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)做到六同步：即同步計劃、同步實施、同步管理、同步監(jiān)督、同步考核、同步獎罰；三是建立和完善各項有效管用的制度，如“三會一課”制度、民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度等等，并上墻張貼，增強透明度，對工作嚴(yán)格考核，獎懲分明。在強化責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過制度管人，提高了工作效率。 二、積極創(chuàng)新工作機制，深入開展黨建工作示范點的建設(shè)。 積極探索新形式下機關(guān)黨建工作的有效途徑。為使黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)做到六同步，結(jié)合我局業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，切合實際，認真選點，局機關(guān)農(nóng)業(yè)支部、畜牧支部、果樹支部、扶貧支部分別與大塘村、擺利村、信地村、臘全村支部結(jié)對，創(chuàng)建了大塘村千畝標(biāo)準(zhǔn)果園示范基地、宰便香豬養(yǎng)殖示范點、往洞蔬菜產(chǎn)業(yè)示范基地、貫洞臘全蔬菜示范點四個黨建工作示范點，示范點在黨員教育管理科學(xué)化、黨的制度建設(shè)規(guī)范化、黨組織活動開展經(jīng)?；Ⅻh員作用發(fā)揮經(jīng)?；确矫嫒〉昧嗣黠@成效，起到了較好的示范帶動作用。 我們充分認識到，機關(guān)黨員都是有文化、有技術(shù)的，機關(guān)黨組織不但要做好自身建設(shè)，更要下到農(nóng)村黨組織協(xié)助他們做好促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、帶領(lǐng)群眾致富工作，才能體現(xiàn)出機關(guān)黨建工作的成效，才是機關(guān)黨建工作的根本目的。我們充分利用我局機關(guān)黨員都是技術(shù)干部的優(yōu)勢，認真分析全縣直農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況，把機關(guān)的5個黨支部分別跟有果樹、養(yǎng)殖、蔬菜、生豬養(yǎng)殖協(xié)會的村的黨支部結(jié)上對子，推行“支部+公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式（支部在里面的作用就是主要做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，不干涉具體業(yè)務(wù)），搭建起農(nóng)民增收的新平臺。實現(xiàn)農(nóng)村基層黨組織與農(nóng)村合作經(jīng)濟組織相互融合、相互補充，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的新局面。我局黨建工作示范點有大塘村1000畝標(biāo)準(zhǔn)果園；圈舍面積54000平方米、香豬母豬頭數(shù)達9000頭的宰便香豬養(yǎng)殖示范基地；臘全村50畝大棚蔬菜、100馬鈴薯種植示范點；往洞鄉(xiāng)1468畝獼猴桃種植示范點。去年僅蔬菜一項就為農(nóng)民增收40萬左右，“支部結(jié)對子”的黨建工作途徑取得了很大的效果。 三、以深入開展“四幫四促”活動及黨建扶貧、“支部結(jié)對、黨員扶貧”活動為契機，切實提高基層黨建工作水平。 按照縣委“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動努力做好新形式下的群眾工作的要求，以及“萬個支部結(jié)對子、萬名黨員幫扶”等活動要求，我局及時成立了黨建扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶計劃，積極與黨建幫扶掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的黨組織聯(lián)系，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和“村兩委”班子成員參加的聯(lián)系會，根據(jù)深入群眾調(diào)研、聽取意見后的總結(jié)，切合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定出切實可行的黨建幫扶工作方案。通過以攜手共抓組織建設(shè)、攜手共促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、攜手共謀經(jīng)濟發(fā)展、攜手共建活動陣地、攜手共保農(nóng)村穩(wěn)定為載體；采取機關(guān)黨組織結(jié)對掛鉤村黨支部、機關(guān)黨員結(jié)對掛鉤村黨員、機關(guān)黨員結(jié)對掛鉤村困難群眾方式；力求以達到“六個一”要求，即提供一條致富信息、解決一筆啟動資金、教會一門實用技術(shù)、聯(lián)系一個就業(yè)崗位、落實一個脫貧項目、幫助一名貧困學(xué)生目標(biāo)要求。xx年我局黨建幫扶工作，共走訪幫掛村42人次；幫助村組織總結(jié)工作10次；幫助制定發(fā)展規(guī)劃4個；提供項目支持10個；落實幫扶資金30萬元；提供人才支持42人；提供技術(shù)支持10項；提供信息支持38條；幫助解決困難問題22件；幫助辦理實事25件；化解矛盾糾紛1起。機關(guān)和村黨組織黨建互幫互活動的開展，取得了實實在在的成效。 四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，全面促進各項工作有效開展。 一是進一步深化對新形勢下農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的認識，完善了工作思路。我們認為當(dāng)前我縣正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的有利時期，必須抓住機會，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，機關(guān)黨建工作必須服從服務(wù)于全縣工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)化發(fā)展大局，進一步解放思想，真抓實干，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。我局承擔(dān)著全縣經(jīng)濟加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施中較為繁重的各項農(nóng)村和扶貧工作任務(wù)，如果農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扶貧工作做得不好，勢必影響到各重點建設(shè)項目 順利實施。為此，全局上下必須高度統(tǒng)一思想，提高認識，全力做好各項工作。去年以來，我局黨組織不斷加強自身建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，做好干部教育，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心打造一支業(yè)務(wù)強，作風(fēng)硬的黨員干部隊伍，貫徹堅持穩(wěn)定和正面引導(dǎo)的工作方針，努力做好黨建工作，有力地支持了全縣經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐的加快。二是切實做到黨建工作與各項中心工作相結(jié)合，促進了全縣農(nóng)業(yè)和扶貧各項工作有效地開展。 測繪行政管理是各級國土資源部門的一項重要職責(zé)，是保證測繪服務(wù)、保障經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基本前提。測繪行政管理職能劃歸國土資源部門后，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省測繪局的指導(dǎo)支持下，我市測繪管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步健全管理體制，不斷強化管理職能，全面開展日常監(jiān)管，切實規(guī)范管理秩序，測繪在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)和保障作用得到了進一步發(fā)揮，測繪管理工作有了長足發(fā)展。我們的主要做法是： 一、健全管理體制，強化統(tǒng)管職能 根據(jù)測繪管理工作需要，逐步建立和完善測繪管理機構(gòu)，在國土資源部門內(nèi)部下設(shè)測繪管理辦公室和基礎(chǔ)地理信息中心，配齊專職測繪管理工作人員，保障了各項工作的順利開展。結(jié)合國土資源管理體制改革，搶抓機遇、乘勢而上，經(jīng)過積極努力，將縣區(qū)測繪管理辦公室全部升格為副科級建制。局黨組根據(jù)縣（區(qū)）測繪管理辦公室人員配備情況和工作實際，嚴(yán)格履行推薦、選拔和考核程序，對部分縣測繪管理辦公室負責(zé)人進行了任命。各級測繪管理辦公室的力量得到加強、工作條件得到改善、保障措施得到落實，激發(fā)了基層測繪管理人員的工作熱情，進一步調(diào)動了工作積極性，基本實現(xiàn)了測繪管理工作人員到位、職能到位、經(jīng)費到位、管理到位和服務(wù)到位，為順利開展各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、積極爭取政府支持，不斷優(yōu)化管理環(huán)境 早在，為了推進全市測繪事業(yè)發(fā)展，我局提請市政府專門召開全市測繪管理工作會議，專題下發(fā)關(guān)于加強測繪管理工作的通知，成立了全市測繪管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，市、縣區(qū)政府為深入貫徹國務(wù)院和省政府關(guān)于進一步加強測繪工作的意見和實施意見，分別下發(fā)貫徹意見，對進一步加強測繪保障能力和服務(wù)水平，加強測繪日常監(jiān)管，保障測繪事業(yè)健康發(fā)展作出了部署，也提出了具體的保障措施，為測繪事業(yè)進一步向前發(fā)展指明了方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、加強測繪法制工作，提高社會對測繪的認知程度 堅持將測繪普法納入全市“四五”和“五五”測繪法制教育規(guī)劃，以測繪科普為載體，利用“829測繪法宣傳日”等有利時機，通過編印展板、印發(fā)法律法規(guī)、發(fā)布宣傳專版等方式，不斷豐富測繪法制宣傳的內(nèi)容和形式。通過制定規(guī)范性文件，將測繪法律法規(guī)與當(dāng)?shù)貙嶋H有機結(jié)合起來，促進測繪管理法律法規(guī)的有效落實。堅持嚴(yán)格依法行政，構(gòu)筑了土地、礦產(chǎn)、測繪“三位一體”的國土資源執(zhí)法體系，取得了良好的效果。 四、強化日常監(jiān)管，規(guī)范管理秩序 一是嚴(yán)格開展測繪資質(zhì)管理。不斷加大測繪資質(zhì)清理整頓力度，促進測繪資質(zhì)管理法制化和經(jīng)?；粩啻偈箿y繪活動規(guī)范化。全市測繪資質(zhì)單位已經(jīng)從的10家發(fā)展到目前的31家。結(jié)合測繪資質(zhì)單位年度注冊，實行了測繪資質(zhì)動態(tài)管理，將測繪單位工作業(yè)績、成果質(zhì)量、內(nèi)部管理等與測繪資質(zhì)等級升降以及從業(yè)范圍擴減相結(jié)合，對促進測繪單位改善內(nèi)部管理和凈化測繪市場發(fā)揮了積極的作用。二是切實加強地圖市場監(jiān)管。經(jīng)常不定期地對全市地圖市場、編輯出版地圖、網(wǎng)上地圖發(fā)布等進行檢查，有效地規(guī)范了地圖市場。三是認真開展測繪保密工作。聯(lián)合市保密局，立足各自職責(zé)，采取各種手段加強測繪保密工作，經(jīng)常性的到使用保密測繪成果的單位進行監(jiān)督檢查，保證了測繪成果安全。四是加強測繪質(zhì)量監(jiān)管，堅持每年將新申辦資質(zhì)的測繪單位、測繪資質(zhì)升級單位以及承擔(dān)地籍、房產(chǎn)等與群眾權(quán)益密切相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)單位列為質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點，采取單位自查、測繪行政主管部門抽查、有針對性的督查等方式，督促測繪單位完善內(nèi)部管理，強化質(zhì)量意識，落實整改措施，提高成果質(zhì)量。 五、逐步降低工作重心，充分發(fā)揮整體功能 近年來，隨著國土資源管理體制改革的不斷深入，建立起了省以下垂直管理的新體制。針對這種新的形勢，我們重新審視測繪管理面臨的形勢和任務(wù)，進一步界定各級國土資源管理部門的測繪監(jiān)管職能，下移工作重心，層層落實目標(biāo)任務(wù)，促進測繪監(jiān)管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所延伸。積極創(chuàng)新日常監(jiān)管模式，安排各縣區(qū)測繪管理辦公室采取組織持證測繪單位互查等方式開展日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所主要承擔(dān)法律法規(guī)宣傳、測量標(biāo)志保護等職能。通過這些措施，我市測繪管理職能更加到位、管理更加規(guī)范、服務(wù)更加全面，整體功能得到進一步發(fā)揮。 六、不斷創(chuàng)新管理模式，推進事業(yè)長足發(fā)展 近年來，我局不斷探索更加有效的測繪管理模式，加強行業(yè)間的橫向聯(lián)系和交流，著力構(gòu)建測繪行政主管部門和持證測繪單位協(xié)同聯(lián)動的測繪事業(yè)發(fā)展新機制，促進測繪事業(yè)整體向前發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。一是創(chuàng)新測繪管理機制。針對全市測繪行政管理部門技術(shù)力量薄弱，測繪日常監(jiān)管工作量大、面廣、技術(shù)要求較高的實際，在測繪質(zhì)量監(jiān)督檢查、地圖市場檢查、保密測繪成果檢查等重點監(jiān)管工作中，大膽吸納測繪資質(zhì)單位的技術(shù)力量參與日常監(jiān)管，既提高了監(jiān)管質(zhì)量，同時也增強了測繪資質(zhì)單位強化內(nèi)部管理的自覺性。 二是創(chuàng)新宣傳工作機制。在每年的測繪法宣傳日宣傳中，圍繞宣傳主題，組織持證測繪單位開展豐富多彩的宣傳活動，深化了宣傳效果。 三是創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)機制。積極探索全市測繪事業(yè)一體化發(fā)展的新模式，努力搭建行政管理與生產(chǎn)服務(wù)部門之間溝通聯(lián)系的橋梁，成功舉辦首期“張掖測繪事業(yè)發(fā)展論壇”。組織各級國土資源局、測繪管理辦公室和部分測繪資質(zhì)單位，結(jié)合全市經(jīng)濟社會發(fā)展及本地區(qū)本單位實際，形成13篇，在大會交流后由市測管辦統(tǒng)一匯編成書。實現(xiàn)了測繪行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的良性互動，促進了各測繪單位之間的經(jīng)驗交流，增強了全系統(tǒng)的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。 四是不斷擴大法制宣傳覆蓋范圍。抓住開展縣鄉(xiāng)村干部國土資源法制培訓(xùn)的有利時機，組織測繪法律法規(guī)專題講座，通過豐富的事例和生動的多媒體演示，使測繪法律法規(guī)走進鄉(xiāng)村干部法制培訓(xùn)課堂，使廣大鄉(xiāng)村干部對測繪法律法規(guī)有了更加系統(tǒng)和全面的認識，對測繪豐富的內(nèi)容和廣泛的用途有了全新的體會和感受，對普及測繪法律法規(guī)和進一步加強測繪管理起到了積極的作用。 總結(jié)近幾年我市的測繪管理工作，在省局和市委、市政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照測繪法、甘肅省測繪管理條例和省局的各項部署開展工作，認真貫徹落實國務(wù)院、省政府關(guān)于加強測繪工作的文件精神，實現(xiàn)了管理職能全面強化、管理基礎(chǔ)扎實可靠、服務(wù)保障及時有效、日常監(jiān)管規(guī)范有序、測繪市場健康發(fā)展、法制宣傳深入人心、隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高、整體功能不斷增強的目標(biāo)。我們深深體會到，要搞好測繪行政管理，一是必須堅持保障經(jīng)濟社會發(fā)展需要，積極爭取各級政府支持；二是必須緊緊依靠上級業(yè)務(wù)部門支持，不斷夯實事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三是必須不斷強化監(jiān)管職能，充分發(fā)揮整體功能；四是必須切實加強管理隊伍建設(shè)，努力提升管理服務(wù)水平；五是必須時刻把握事業(yè)發(fā)展方向，不斷推進管理方式創(chuàng)新。 ，我們將以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹國務(wù)院加強測繪工作的意見和省、市政府實施意見，按照本次會議確定的目標(biāo)任務(wù)和各項要求，進一步強化統(tǒng)一監(jiān)管職能，穩(wěn)步實施基礎(chǔ)測繪項目，積極完善測繪公共服務(wù)體系，不斷加強測繪日常監(jiān)管，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的測繪服務(wù)保障。一是加快推進意見的貫徹落實，強化測繪保障，積極服務(wù)全市經(jīng)濟建設(shè)。二是進一步完善管理體制，規(guī)范工作程序，落實各項監(jiān)管任務(wù)。三是加強基礎(chǔ)測繪工作，認真落實年度計劃，建設(shè)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步拓展11000比例尺地形圖測圖覆蓋范圍。四是切實加強日常監(jiān)管，進一步規(guī)范測繪管理秩序。五是進一步提高測繪保障能力，加快推進市、縣基礎(chǔ)地理信息中心建設(shè)，提高成果更新、開發(fā)及推廣能力，引領(lǐng)地理信息行業(yè)健康發(fā)展。六是切實加強隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支能夠承擔(dān)行政管理、成果管理和成果開發(fā)的富有活力和創(chuàng)新精神的測繪管理隊伍，促進測繪事業(yè)長足發(fā)展。 謝謝大家！ 測繪行政管理是各級國土資源部門的一項重要職責(zé)，是保證測繪服務(wù)、保障經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基本前提。測繪行政管理職能劃歸國土資源部門后，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省測繪局的指導(dǎo)支持下，我市測繪管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步健全管理體制，不斷強化管理職能，全面開展日常監(jiān)管，切實規(guī)范管理秩序，測繪在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)和保 障作用得到了進一步發(fā)揮，測繪管理工作有了長足發(fā)展。我們的主要做法是： 一、健全管理體制，強化統(tǒng)管職能 根據(jù)測繪管理工作需要，逐步建立和完善測繪管理機構(gòu)，在國土資源部門內(nèi)部下設(shè)測繪管理辦公室和基礎(chǔ)地理信息中心，配齊專職測繪管理工作人員，保障了各項工作的順利開展。結(jié)合國土資源管理體制改革，搶抓機遇、乘勢而上，經(jīng)過積極努力，將縣區(qū)測繪管理辦公室全部升格為副科級建制。局黨組根據(jù)縣（區(qū)）測繪管理辦公室人員配備情況和工作實際，嚴(yán)格履行推薦、選拔和考核程序，對部分縣測繪管理辦公室負責(zé)人進行了任命。各級測繪管理辦公室的力量得到加強、工作條件得到改善、保障措施得到落實，激發(fā)了基層測繪管理人員的工作熱情，進一步調(diào)動了工作積極性，基本實現(xiàn)了測繪管理工作人員到位、職能到位、經(jīng)費到位、管理到位和服務(wù)到位，為順利開展各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、積極爭取政府支持，不斷優(yōu)化管理環(huán)境 早在，為了推進全市測繪事業(yè)發(fā)展，我局提請市政府專門召開全市測繪管理工作會議，專題下發(fā)關(guān)于加強測繪管理工作的通知，成立了全市測繪管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，市、縣區(qū)政府為深入貫徹國務(wù)院和省政府關(guān)于進一步加強測繪工作的意見和實施意見，分別下發(fā)貫徹意見，對進一步加強測繪保障能力和服務(wù)水平，加強測繪日常監(jiān)管，保障測繪事業(yè)健康發(fā)展作出了部署，也提出了具體的保障措施，為測繪事業(yè)進一步向前發(fā)展指明了方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、加強測繪法制工作，提高社會對測繪的認知程度 堅持將測繪普法納入全市“四五”和“五五”測繪法制教育規(guī)劃，以測繪科普為載體，利用“829測繪法宣傳日”等有利時機，通過編印展板、印發(fā)法律法規(guī)、發(fā)布宣傳專版等方式，不斷豐富測繪法制宣傳的內(nèi)容和形式。通過制定規(guī)范性文件，將測繪法律法規(guī)與當(dāng)?shù)貙嶋H有機結(jié)合起來，促進測繪管理法律法規(guī)的有效落實。堅持嚴(yán)格依法行政，構(gòu)筑了土地、礦產(chǎn)、測繪“三位一體”的國土資源執(zhí)法體系，取得了良好的效果。 四、強化日常監(jiān)管，規(guī)范管理秩序 一是嚴(yán)格開展測繪資質(zhì)管理。不斷加大測繪資質(zhì)清理整頓力度，促進測繪資質(zhì)管理法制化和經(jīng)常化，不斷促使測繪活動規(guī)范化。全市測繪資質(zhì)單位已經(jīng)從的10家發(fā)展到目前的31家。結(jié)合測繪資質(zhì)單位年度注冊，實行了測繪資質(zhì)動態(tài)管理，將測繪單位工作業(yè)績、成果質(zhì)量、內(nèi)部管理等與測繪資質(zhì)等級升降以及從業(yè)范圍擴減相結(jié)合，對促進測繪單位改善內(nèi)部管理和凈化測繪市場發(fā)揮了積極的作用。二是切實加強地圖市場監(jiān)管。經(jīng)常不定期地對全市地圖市場、編輯出版地圖、網(wǎng)上地圖發(fā)布等進行檢查，有效地規(guī)范了地圖市場。三是認真開展測繪保密工作。聯(lián)合市保密局，立足各自職責(zé)，采取各種手段加強測繪保密工作，經(jīng)常性的到使用保密測繪成果的單位進行監(jiān)督檢查，保證了測繪成果安全。四是加強測繪質(zhì)量監(jiān)管，堅持每年將新申辦資質(zhì)的測繪單位、測繪資質(zhì)升級單位以及承擔(dān)地籍、房產(chǎn)等與群眾權(quán)益密切相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)單位列為質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點，采取單位自查、測繪行政主管部門抽查、有針對性的督查等方式，督促測繪單位完善內(nèi)部管理，強化質(zhì)量意識，落實整改措施，提高成果質(zhì)量。 五、逐步降低工作重心，充分發(fā)揮整體功能 近年來，隨著國土資源管理體制改革的不斷深入，建立起了省以下垂直管理的新體制。針對這種新的形勢，我們重新審視測繪管理面臨的形勢和任務(wù)，進一步界定各級國土資源管理部門的測繪監(jiān)管職能，下移工作重心，層層落實目標(biāo)任務(wù)，促進測繪監(jiān)管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所延伸。積極創(chuàng)新日常監(jiān)管模式，安排各縣區(qū)測繪管理辦公室采取組織持證測繪單位互查等方式開展日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所主要承擔(dān)法律法規(guī)宣傳、測量標(biāo)志保護等職能。通過這些措施，我市測繪管理職能更加到位、管理更加規(guī)范、服務(wù)更加全面，整體功能得到進一步發(fā)揮。 六、不斷創(chuàng)新管理模式，推進事業(yè)長足發(fā)展 近年來，我局不斷探索更加有效的測繪管理模式，加強行業(yè)間的橫向聯(lián)系和交流，著力構(gòu)建測繪行政主管部門和持證測繪單位協(xié)同聯(lián)動的測繪事業(yè)發(fā)展新機制，促進測繪事業(yè)整體向前發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。一是創(chuàng)新測繪管理機制。針對全市測繪行政管理部門技術(shù)力量薄弱，測繪日常監(jiān)管工作量大、面廣、技術(shù)要求較高的實際，在測繪質(zhì)量監(jiān)督檢查、地圖市場檢查、保密測繪成果檢查等重點監(jiān)管工作中，大膽吸納測繪資質(zhì)單位的技術(shù)力量參與日常監(jiān)管，既提高了監(jiān)管質(zhì)量，同時也增強 以營銷為統(tǒng)領(lǐng)以服務(wù)為支撐 洪洞局xx年度報刊大收訂業(yè)務(wù)發(fā)展交流材料 在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局職工的共同努力下，xx年度一次性報刊征訂325萬元，常年收訂15萬元，較好滿足了廣大讀者的需求，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。為了圓滿完成了xx年度報刊大收訂工作的各項任務(wù)目標(biāo)，促進報刊發(fā)行工作又好又快的發(fā)展上有新的突破。該局做了一下幾點工作： 一、深刻認識，精心組織，落實責(zé)任 局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到新形勢下做好報刊發(fā)行工作的重要意義，認識到一次性大收訂工作在全年報刊發(fā)行工作中的重要性和緊迫性。成立了由一把手掛帥，分管局領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)及各職能部門負責(zé)人參加的報刊大收訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局綜合辦公室、經(jīng)營服務(wù)部、后勤中心等部門認真落實責(zé)任，從政策、人力、物力、財力等方面給予了報刊收投工作必要的支撐。根據(jù)各局所在地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，圍繞訂閱市場我們出臺了洪洞縣郵政局xx年度報刊大收訂工作考核辦法，使洪洞縣郵政局xx年度報刊大收訂工作責(zé)任到位、措施到位，落實到位，推動了報刊發(fā)行工作又好又快的發(fā)展。 二、以營銷為統(tǒng)領(lǐng)，加大宣傳，創(chuàng)新報刊大收訂工作 我們在對洪洞報刊訂閱市場進行細分和需求調(diào)查后，加強營銷組織和策劃工作，分別出臺了洪洞縣郵政局xx年報刊收訂套餐組合營銷辦法和洪洞縣郵政局xx年度暢銷類報刊征訂實施方案，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、營銷能手，有重點建立了大客戶營銷體系，建立了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛開展了收訂宣傳和營銷服務(wù)工作。 按照早策劃、早安排、早實施，并在方式上推陳出新的宣傳工作思路，該局組織召開了xx年度報刊大收訂工作動員會，并積極配合地方政府順利召開黨報黨刊發(fā)行工作會。此外，該局在市局統(tǒng)一下發(fā)的宣傳資料基礎(chǔ)上另外制作了報刊收訂dm宣傳單5000余份進行報刊夾送，并在各收訂網(wǎng)點統(tǒng)一懸掛收訂橫幅，制造收訂氣氛，安排收訂人員到單位、居民點、校園、小區(qū)開展上門宣傳、收訂服務(wù)。通過上述宣傳工作的開展，不但提1 高了郵政報刊訂閱的知名度，也向廣大群眾樹立了到郵局訂閱報刊的理念。 三、加強內(nèi)部管理，狠抓投遞服務(wù)工作。 投遞工作的好壞，直接影響報刊訂閱計劃的完成。因此，該局對投遞工作一直常抓不懈。在大收訂過程中收訂人員一邊收訂，一邊向訂戶散發(fā)征詢意見函，聽取用戶對投遞工作的意見和建議。對用戶反映強烈的缺報少刊等問題，我局明確向社會承諾：三日內(nèi)補送，如不補送則按定價雙倍補償訂戶。針對不屬于該局環(huán)節(jié)造成的缺報少刊，該局還專門拿出一部分資金進行補償訂戶，較好的解決了這個老大難問題。 四、以服務(wù)為支撐，抓好了重點和暢銷類報刊的私費訂閱工作 大收訂期間，在各網(wǎng)點顯著位置都張貼了收訂目錄，提供報刊訂閱單式，方便讀者查詢、訂閱。此外，還通過以會代訓(xùn)的形式對代辦點進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強了同他們的業(yè)務(wù)聯(lián)系和輔導(dǎo)，簽訂了代理協(xié)議，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著近幾年來，新建中、高檔小區(qū)數(shù)量猛增，該局清醒地認識到這部分社區(qū)所蘊藏的巨大商機 在xx年度報刊大收訂工作中，洪洞縣郵政局在以營銷為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)為支撐，力求在促進報刊發(fā)行工作又好又快的發(fā)展上有新的突破，做好了黨報黨刊的發(fā)行工作，擴大了暢銷類報刊、重點報刊的發(fā)行征訂規(guī)模，提高了報刊入戶率和市場占有率。雖然在xx年度大收訂工作中取得了一定的成績，但離我們的自定目標(biāo)還有很大的差距，下一步我們將繼續(xù)抓好xx年度報刊征訂工作，擴大投遞網(wǎng)建設(shè)并提高郵政投遞網(wǎng)適應(yīng)市場需求的能力和服務(wù)水平，加強投遞管理和各級檢查力度,在現(xiàn)有收訂模式的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展集訂分送，報刊贈閱，報刊代投等方式，力爭xx年度報刊大收訂有一個新的突破。 和市場潛力，積極推動開展了郵政報刊進社區(qū)活動，提高私費訂閱市場。 選人用人是一把手的重要職責(zé)。一把手在用人問題上把握得如何，直接影響到所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和整體結(jié)構(gòu)，影響到一個地區(qū)、一個部門干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。近年來，我們積極推進干部人事制度改革，建立健全干部工作制度，把加強對鄉(xiāng)局黨政一把手用人權(quán)的監(jiān)督與管理，作為組織部門干部監(jiān)督工作的重點內(nèi)容，既保證其權(quán)力的充 分施行，又能夠得到相應(yīng)的制約，從而有效地提高了選人用人質(zhì)量，為從源頭上預(yù)防和治理用人上的不正之風(fēng)起到了積極作用。 一、明確職權(quán)，界定鄉(xiāng)局一把手在用人問題上的權(quán)力范圍與責(zé)任 鄉(xiāng)局黨政一把手的用人權(quán)，應(yīng)包括兩個方面的內(nèi)容：一是對上一級黨組織，他有所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子人事調(diào)整的建議權(quán)和推薦權(quán)；二是在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或本部門，他有中層及以下干部選拔任用的推薦權(quán)和決策主導(dǎo)權(quán)、集中權(quán)。這些權(quán)力是由其在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位所決定的。有職無權(quán)，難以發(fā)揮一把手應(yīng)有的作用。有權(quán)無責(zé)，權(quán)力就會缺乏約束，為此我們分別建立了相應(yīng)的責(zé)任制度。 一是推薦責(zé)任制。鄉(xiāng)局一把手向上級黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須嚴(yán)格按照干部任用條例規(guī)定的任職條件和資格要求，寫出書面署名推薦材料，并說明被推薦人的基本情況、建議使用方向和推薦理由。如被推薦人政治或經(jīng)濟等方面有不良反映，不如實、準(zhǔn)確地向組織介紹干部的有關(guān)情況等，都要視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，分別給予批評教育、通報批評或紀(jì)律處分。近年，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大換屆，都要求黨委、政府、人大主要負責(zé)人填寫人事推薦責(zé)任書，署名全額推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員建議人選。某鄉(xiāng)黨委書記推薦了1名組織委員人選。考察組在考察時發(fā)現(xiàn)，該同志在經(jīng)濟問題上議論較多，及時給予提醒并講清了推薦的政治責(zé)任和工作紀(jì)律。作為組織推薦的，要履行規(guī)定的工作程序，推薦本單位的優(yōu)秀人才，并由一把手承擔(dān)主要責(zé)任。 二是決策責(zé)任制。討論干部任免，應(yīng)充分聽取考察組的意見，會前進行充分醞釀，并按民主集中制的原則形成決定。書記作為第一責(zé)任人，在調(diào)動前突擊提拔干部的，不按規(guī)定程序選拔任用干部的，明知干部存在問題、遷就照顧提拔任用的，或分歧較大、有爭議，未經(jīng)充分討論急于決策、造成用人失誤的，都要追究一把手的紀(jì)律責(zé)任。 二、規(guī)范掌權(quán)，確保干部選拔任用工作按規(guī)定程序運行 沒有程序，就沒有秩序。程序是規(guī)范選人用人行為的基本依據(jù)。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運作，才能減少用人的隨意性。干部任用條例對干部選拔任用過程中的推薦、考察、討論決定等基本環(huán)節(jié)都作了具體規(guī)定，使干部工作有章可循。在具體工作中，我們注意把好“四關(guān)”： 一是堅持群眾公認，把好推薦關(guān)。把民主推薦作為干部選拔任用工作的必經(jīng)程序。自1989年開始，每次換屆、干部個別調(diào)整必先進行網(wǎng)群眾推薦，充分聽取群眾意見，并堅持群眾舉薦與定向推薦相結(jié)合，會議投票推薦與個別談話相結(jié)合，對推薦結(jié)果進行綜合分析。沒有一定民意的不得列為后備干部，不得列為考察對象。 二是堅持客觀公正，把好考察關(guān)。干部任用必須建立在深入考察、掌握真實情況的基礎(chǔ)上。對沒有經(jīng)過考察，雖經(jīng)考察、但考察不認真，或有些問題還未完全弄清的，一律不得提交黨委會討論。建立考察工作責(zé)任制，考察要全面深入，既要看工作實績，也要看品德作風(fēng)，既要了解其在本單位的表現(xiàn)，也要了解在社會生活方面的情況，使考察真正起到把關(guān)的作用。 三是堅持集體研究，把好決定關(guān)。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，積極試行票決制，努力拓寬黨內(nèi)民主渠道。不得臨時動議，不搞“一言堂”。做到未經(jīng)組織部門考察不討論，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負責(zé)人缺席不討論，沒有充分時間聽取介紹和研究不討論，進一步健全黨委討論干部任用的集體決策制度。 四是堅持按章辦事，把好材料關(guān)。干部工作過程中形成的材料是非常重要的原始檔案資料，具有執(zhí)行依據(jù)、文件基礎(chǔ)、日后查考等作用。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門呈報干部任免材料不完整、程序不規(guī)范的，