車間年度工作計劃書范本.doc

車間年度工作計劃書范本 一、建標制定20xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧. (二)、主要目標: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略) 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故實現(xiàn)“三零三率” 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 4、加強員工思想管理和技術培訓不斷提高隊伍整體素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)比學趕超事爭爭第一建設和諧 二、追標實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志一是在領導班子建設方面我們以建設“四好班子”為目標通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平二是在職工隊伍建設方面我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育在加強全民工教育管理的同時加強對勞務工的教育管理進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超事爭第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍確保車間奮斗目標的實現(xiàn) 2、抓安全樹環(huán)保確保達標一是加強安全環(huán)保教育進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地為公司安全環(huán)保建設作出貢獻二是抓好各項制度的落實特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)組織開展“班組義務安全員”活動廣泛發(fā)動職工開展hse觀察從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手認真查找和糾正身邊的“三違”行為徹底消除自身的習慣性違章行為樹立“我要安全”、“人人都安全員人人都安全第一責任人”的理念三是抓好隱患排查和整改每個班組每月上報一項隱患車間組織評估特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理按照“四特一態(tài)”管理要求嚴格執(zhí)行領導干部帶班制確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查努力促進qhse職責的落實車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦幇褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標一是建立完善追標管理工作制度為落實車間制訂的“追標”措施車間結合當前的管理實際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議每月組織一次綜合大檢查對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評確保追標工作落實到位二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上以崗位職責為主要內(nèi)容圍繞車間的成本奮斗目標修訂車間各項管理制度重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核并加大考核力度密切與各專業(yè)配合、溝通實行成本消耗跟蹤控制發(fā)現(xiàn)異常立即糾正努力做到降本減費充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性確保車間各項目標的實現(xiàn) 三、奪標實現(xiàn)奮斗目標的具體措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)優(yōu)化工藝流程和操作減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化在既能保證水質(zhì)要求又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作調(diào)動員工積極性做大產(chǎn)量降低三劑耗量 2、細化現(xiàn)現(xiàn)場設備管理主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理改善環(huán)境開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動組織對1套裝置成型機增加接力風機解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造 3、優(yōu)化生產(chǎn)做大包裝總量多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則多開片狀成型機少開粒狀成型機節(jié)約防粘劑的使用量少開電耗大的設備節(jié)約用電二是在液硫處理量較大的情況下盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中增加液硫大循環(huán)線即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下進行人工加、減包裝量校正并細化考核細則加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念讓職工自覺遵守實現(xiàn)自主管理實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包產(chǎn)品出廠合格率為兩個100% 6、抓好節(jié)能降耗工作一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh全部更換成led燈按15%的節(jié)電效果每天可以節(jié)電9.5kwh降低裝置能耗二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明優(yōu)化2硫磺成型包裝用電硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理到達優(yōu)化節(jié)電三是回收利用蒸汽冷凝水在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額合理、正確用好每一分錢節(jié)支減費確保每月的進度指標不超標 7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示提高窗口的服務質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式實行裝車確認制確保外運準確率實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功一是成立新裝置開工籌備領導小組由車間主任當組長全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓其中現(xiàn)場練兵