車間年度工作計(jì)劃書范本.doc

車間年度工作計(jì)劃書范本 一、建標(biāo)制定20xx年工作目標(biāo) (一)、車間奮斗目標(biāo) 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧. (二)、主要目標(biāo): 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略) 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故實(shí)現(xiàn)“三零三率” 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)比學(xué)趕超事爭爭第一建設(shè)和諧 二、追標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超事爭第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)組織開展“班組義務(wù)安全員”活動廣泛發(fā)動職工開展hse觀察從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為樹立“我要安全”、“人人都安全員人人都安全第一責(zé)任人”的理念三是抓好隱患排查和整改每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患車間組織評估特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理按照“四特一態(tài)”管理要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一是建立完善追標(biāo)管理工作制度為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議每月組織一次綜合大檢查對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評確保追標(biāo)工作落實(shí)到位二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)修訂車間各項(xiàng)管理制度重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核并加大考核力度密切與各專業(yè)配合、溝通實(shí)行成本消耗跟蹤控制發(fā)現(xiàn)異常立即糾正努力做到降本減費(fèi)充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三、奪標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)優(yōu)化工藝流程和操作減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化在既能保證水質(zhì)要求又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作調(diào)動員工積極性做大產(chǎn)量降低三劑耗量 2、細(xì)化現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備管理主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理改善環(huán)境開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造 3、優(yōu)化生產(chǎn)做大包裝總量多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則多開片狀成型機(jī)少開粒狀成型機(jī)節(jié)約防粘劑的使用量少開電耗大的設(shè)備節(jié)約用電二是在液硫處理量較大的情況下盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺 4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中增加液硫大循環(huán)線即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下進(jìn)行人工加、減包裝量校正并細(xì)化考核細(xì)則加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念讓職工自覺遵守實(shí)現(xiàn)自主管理實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100% 6、抓好節(jié)能降耗工作一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh全部更換成led燈按15%的節(jié)電效果每天可以節(jié)電9.5kwh降低裝置能耗二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明優(yōu)化2硫磺成型包裝用電硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理到達(dá)優(yōu)化節(jié)電三是回收利用蒸汽冷凝水在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額合理、正確用好每一分錢節(jié)支減費(fèi)確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo) 7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式實(shí)行裝車確認(rèn)制確保外運(yùn)準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任當(dāng)組長全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)其中現(xiàn)場練兵