淺談現(xiàn)代化機電管理技術在煤礦中的應用.doc

淺談現(xiàn)代化機電管理技術在煤礦中的應用 田飛（陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司） 摘要：現(xiàn)代化機電管理技術是實現(xiàn)機電管理人員與機電設備之間關系的一種技術，科學的機電管理技術能夠促進煤礦企業(yè)機電設備的正常運行，提高工作效率，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的機械化生產(chǎn)。本文從實踐經(jīng)驗角度出發(fā)，對當前煤礦企業(yè)機電設備的管理現(xiàn)狀入手，提出促進現(xiàn)代機電管理技術在煤礦中應用的具體對策。 關鍵詞：現(xiàn)代化機電管理技術煤礦管理 隨著煤礦作業(yè)技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人工作業(yè)模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是在工業(yè)技術不斷發(fā)展的時代背景下，煤礦企業(yè)的機械化水平越來越高。煤礦企業(yè)的機械化作業(yè)不僅能夠大大提高工作效率，而且還為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。但是由于機械設備存在使用壽命、使用不當而造成機械損壞以及煤礦惡劣環(huán)境對機械造成的影響的限制，使得煤礦企業(yè)的機械設備使用效益不高，為此需要煤礦機械設備管理人員采取現(xiàn)代設備管理技術，以此提高煤礦企業(yè)機械設備的使用效益。 1現(xiàn)代化機電管理技術的概述 基于煤礦企業(yè)的機械化作業(yè)模式，機械設備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用越來越重要，為此需要煤礦企業(yè)為其提供相應的機電管理系統(tǒng)服務，比如在機械設備運行期間需要企業(yè)為設備的正常運行提供完善的供電系統(tǒng)。因此現(xiàn)代化機電管理技術的概念主要是針對傳統(tǒng)的機電管理模式而言的，傳統(tǒng)的機電管理技術就是采取單一的管理模式，即從事電力維護的人員只負責電力維護，負責設備管理的則負責設備管理。現(xiàn)代化機電管理技術則是強調設備管理、設備維修以及設備從業(yè)人員的和諧發(fā)展、科學分工、協(xié)調作業(yè)，以此實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。 2煤礦機電管理所存在的問題 結合多年的實踐經(jīng)驗，煤礦企業(yè)的機電設備管理技術在不斷的發(fā)展，機電管理組織結構在不斷健全，各項管理制度也在不斷完善，但是與先進國家的機電管理模式相比，我國一些煤礦企業(yè)的機電管理仍然存在不少的問題，嚴重阻礙了機械化作業(yè)的發(fā)展，其主要表現(xiàn)在： 2.1煤礦企業(yè)對機電管理的重視程度不夠雖然在機械化不斷發(fā)展的當今，煤礦企業(yè)已經(jīng)將機電管理工作納入到重要的議事日程中，但是在煤礦企業(yè)內部仍然存在著重生產(chǎn)輕機電管理的思想，尤其是在面對生產(chǎn)任務比較繁重的時候，企業(yè)將所有的精力用于煤礦的生產(chǎn)中，而忽視對機械設備的保養(yǎng)與維修，甚至在發(fā)現(xiàn)一些機械設備故障時，企業(yè)也強調繼續(xù)生產(chǎn)，避免設備的被迫停止運行，最終帶來一系列的安全事故。煤礦企業(yè)對機電管理重視程度不夠，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)管理者將機電管理部門作為企業(yè)生產(chǎn)的輔助部門，將機電管理系統(tǒng)作為煤炭生產(chǎn)的附屬環(huán)節(jié)，沒有將機電管理部門與企業(yè)的生產(chǎn)部門同等看待，最終導致從事機電管理工作的人員也不能對自己的工作有一個正確的認識，影響煤礦企業(yè)機電設備的效益的最大發(fā)揮。二是煤礦企業(yè)對機電管理工作的資金投入也不足。隨著煤礦安全生產(chǎn)要求的不斷提高，煤礦企業(yè)要重視機電管理技術，增強對機電管理工作的資金投入，但是由于機電管理工作并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因此企業(yè)不愿意將資金用于構建與維修機械設備中，比如一些設備已經(jīng)非常老化，但是企業(yè)的管理者卻簡單的認為只要設備能夠運行就沒有必要跟換，結果給煤礦生產(chǎn)帶來安全隱患。 2.2煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場機電管理比較混亂煤礦作業(yè)生產(chǎn)需要很多機電設備，根據(jù)不同的工作內容可以分為采掘設備、電氣設備、運輸設備以及通風設備等，而且為了實現(xiàn)這些設備的運行，還需要鋪設一些線路，比如電力線路、通信線路以及自來水管道等等，這些復雜的管路一旦發(fā)生損壞就會產(chǎn)生嚴重的安全事故，比如電力線路一旦發(fā)生短路，就會產(chǎn)生火花，而火花的產(chǎn)生則有可能引起瓦斯爆炸。因此這些復雜的設備集中到空間有限的煤礦井下，會造成存放混亂的局面。另外由于煤炭綜采設備類型龐雜，導致一些新購的設備與煤炭企業(yè)的機電設備不匹配，而且相關設備的管理缺乏統(tǒng)一的制度，比如有些機電設備沒有進行相關的記錄，導致一些回收的設備沒有相應的編號，給企業(yè)的設備更換工作帶來巨大的不便。 2.3機電設備管理仍然以維修為主在當前煤礦機電設備管理中仍然以維修為主，也就是按照預定的維修計劃進行設備的檢修，雖然維修計劃能夠有效地保障機械設備運行的安全性，但是由于煤礦作業(yè)環(huán)境比較惡劣，機械設備常常賦予超負荷運轉，因此設備在使用過程中發(fā)生突發(fā)事故的可能性比較大，為此需要煤礦企業(yè)建立相對靈活的維修計劃；另外機電設備管理職能發(fā)揮不到位。雖然煤礦企業(yè)設置了機電管理部門，但是由于該部門要擔負機電管理與機電生產(chǎn)的職能，因此他們在具體的工作中會更加側重于應付煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，而忽視對機電設備的管理，結果導致煤炭企業(yè)的機電管理部門不能發(fā)揮其應有的作用。 2.4機電設備管理人員的專業(yè)素質力量比較薄弱近些年煤炭企業(yè)的安全事故給煤炭行業(yè)在社會的影響造成了巨大的負面影響，同時再加上煤炭企業(yè)的生產(chǎn)條件環(huán)境比較差，因此越來越多的人不愿意從事煤炭行業(yè)，尤其是具有專業(yè)技能的高端機電人才不愿意到煤炭企業(yè)就業(yè)，而且煤炭機電崗位的薪酬待遇也不高；另外由于煤炭企業(yè)對機電管理人才的需求比較大，因此基本上只要懂得一些機電專業(yè)知識就會被煤炭企業(yè)所吸收，為此這也決定了煤炭企業(yè)的機電管理人才隊伍的整體素質不高。 3現(xiàn)代機電管理技術在煤礦生產(chǎn)中的應用 3.1建立健全機電管理制度基于當前機電管理的混亂現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)要從規(guī)范制度建設入手，通過建立健全完善的機電管理制度，規(guī)范企業(yè)的機電管理行為：首先煤礦企業(yè)要組建專門的機電設備分配機構，站在全企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度對企業(yè)的機電設備進行優(yōu)化配置與管理，根據(jù)機電管理人員的職責將不同的機電設備分配到具體的人員手中，以此實現(xiàn)機電設備管理的具體化；其次要建立具體的責任制度，明確相關設備使用者、維修者的責任，強化他們的義務，通過制度建設規(guī)范他們的協(xié)調作業(yè)，保證機械設備在使用過程中要注重維修與保養(yǎng)，在維修保養(yǎng)中側重設備使用性能的發(fā)揮；最后要保證各項制度落實到實處。各項制度的制定最終需要將其落實到實處，因此煤礦企業(yè)要加強對各種制度的執(zhí)行力。 3.2創(chuàng)新機電管理技術模式首先煤炭企業(yè)要運用先進的企業(yè)管理模式豐富機電管理技術。煤炭企業(yè)要以全面預算管理為內容，將企業(yè)的機電管理技術與企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合，通過有效地機電管理技術創(chuàng)新提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細化管理。精細化管理就是將管理對象進行分解，按照精確的計劃，決策以實際考核實現(xiàn)對原有管理模式的創(chuàng)新。比如在購買機電設備時一定要對設備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證等進行仔細的檢查，同時還要實行招標制度，保證以最低的價格購買性能比高的產(chǎn)品。最后加強煤礦機電設備的生產(chǎn)過程的管理工作。機電管理技術貫穿于煤炭生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，因此需要將煤炭機電管理進行網(wǎng)絡化分布，對機電設備進行在線和離線檢查，充分利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)對機電設備的管理。 3.3以人為本，提高機電管理人員的專業(yè)素質和職業(yè)技能機電管理技術屬于技術性較強的崗位，因此煤礦企業(yè)要加強對該崗位人才的技能培訓，為機電管理人員技能提高積極營造良好的發(fā)展平臺：首先加強機電管理人員的技術培訓，提高素質。機電管理工作離不開企業(yè)全體員工的共同參與，因此企業(yè)要定期組織各種教育培訓，努力提高設備管理人員、設備使用人員以及維修人員的綜合素質，為切實提高員工的職業(yè)素質，在企業(yè)進行設備更新之前要組織企業(yè)內部優(yōu)秀的員工到相關部門接受系統(tǒng)的教育培訓，或者聘請外部的人員到企業(yè)內部進行專門的教育培訓。其次提高機電管理人員的福利待遇。提高福利待遇主要體現(xiàn)在兩個方面：一是增加他們的薪酬待遇，二是為機電專業(yè)人才提供量身定做式的教育培訓，為其提供完善的職務晉升空間，滿足他們的精神文化需求。 3.4全企業(yè)設備管理激勵和約束機制為了有效發(fā)揮設備管理職能，煤礦企業(yè)內部應建立設備維修、技術改造、潤滑、機動等管理網(wǎng)絡，設立了設備管理專項資金，建立激勵和約束機制，堅持把設備管理年審工作作為促進設備升級管理的手段，并且根據(jù)設備狀況制定下一年度升級管理目標，列入礦長(經(jīng)理)與各單位簽訂的年度經(jīng)濟承包合同，將完成情況與年終考核和獎懲掛鉤。 總之，煤礦現(xiàn)代機電管理技術是綜合性的人與物的管理，是實現(xiàn)煤炭企業(yè)系統(tǒng)化管理的重要內容，因此作為一名機電設備管理人員一定要切實履行自己的職責，遵守煤礦企業(yè)的各種制度，規(guī)范自己的行為，密切自己與其它崗位工作的聯(lián)動性，以此提高煤礦現(xiàn)代化機電管理水平，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全、高效、平穩(wěn)運行，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： 1高強.機電一體化在煤礦中的應用J.山東煤炭科技，xx(