年銷(xiāo)售三月工作計(jì)劃范文.doc

年銷(xiāo)售三月工作計(jì)劃范文 農(nóng)歷年已經(jīng)過(guò)去3月份邁著大步走近3月份對(duì)于銷(xiāo)售部是一個(gè)新的開(kāi)始更是整個(gè)公司新的開(kāi)始為了更好的配合生產(chǎn)部門(mén)20xx年的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)本部門(mén)的每位員工都積極的為自己制定了月計(jì)劃 經(jīng)過(guò)去年年末的各種學(xué)習(xí)在20xx年3月這個(gè)開(kāi)始的月份我為自己從幾個(gè)方面制定了計(jì)劃： 一、與外勤人員的聯(lián)系 年后外勤人員就會(huì)每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)的一些項(xiàng)目在外勤人員出去收集資料及宣傳產(chǎn)品的過(guò)程中我會(huì)將每天的信息進(jìn)行收集和整理做好外勤人員和公司內(nèi)部信息的對(duì)接 二、銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理 做好日常的一些材料的復(fù)印和資料的整理工作協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料鞏固自己的業(yè)務(wù)知識(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備接待代理商及客戶(hù)在網(wǎng)上投一些招商信息 三、對(duì)外招商方面 做好招商信息的回饋和匯總在網(wǎng)上找一些代理商信息做好主動(dòng)聯(lián)系招商工作 四、對(duì)生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)及客戶(hù)的溝通方面 每天與生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)業(yè)聯(lián)系、溝通了解生產(chǎn)出的成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單當(dāng)有訂單時(shí)要隨時(shí)與物流部門(mén)溝通了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時(shí)整理對(duì)接還要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)以便每月與財(cái)務(wù)部門(mén)順利進(jìn)行對(duì)賬 3月份再也不是練兵的時(shí)候而是真正上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)刻要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備尤其是信息的準(zhǔn)確性和各部門(mén)的溝通工作和仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度剛剛開(kāi)始上手一定要形成良性循環(huán)的工作程序希望以上的工作計(jì)劃能讓自己在開(kāi)始的時(shí)候不手忙腳亂我會(huì)努力完成做好以上內(nèi)容 銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃如何制定 轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月又到了月底的時(shí)間了面對(duì)著日見(jiàn)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)現(xiàn)在不僅是要寫(xiě)好月底的銷(xiāo)售工作總結(jié)明確好下個(gè)月工作計(jì)劃是良好工作的開(kāi)始針對(duì)實(shí)習(xí)情況以下是所制定的銷(xiāo)售月工作計(jì)劃： 一、數(shù)據(jù)分析： 1、季度任務(wù)完成進(jìn)度; 2、未按計(jì)劃完成的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表; 3、特殊項(xiàng)目完成進(jìn)度; 二、x月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解： 1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表并標(biāo)注匹配的主要政策; 2、實(shí)地拜訪客戶(hù)類(lèi)表并標(biāo)注主要工作事項(xiàng); 3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調(diào)用列表; 4、特殊項(xiàng)目銷(xiāo)售分解目標(biāo); 三、問(wèn)題分析： 1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響; 2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的辦法; 3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題表現(xiàn)及解決建議; 四、工作計(jì)劃表：x月份重點(diǎn)配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表; 五、增長(zhǎng)點(diǎn)： 1、銷(xiāo)量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施; 2、新客戶(hù)、新項(xiàng)目拓展