采購部工作計(jì)劃范文.doc

采購部工作計(jì)劃范文 一、降低采購成本 1、年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系談判延遲付款緩解公司資金壓力 2、年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料要多家走訪市場詢價(jià)不單一采購力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量” 3、目前請購部門分散(請購人員太多請購部門太多)后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合所有請購信息由請購人先提交到倉庫由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單這樣有利于集中歸口請購減少不必要的采購減少重復(fù)采購起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制同時(shí)貨品到公司統(tǒng)一交到倉庫集中由倉庫收貨入庫沒必要去找各部門助理收貨減少很多不必要的時(shí)間大大提高工作效率同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計(jì)劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)因目前客戶的量在增加從客戶到業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)到生管生管到采購考慮提高安全庫存量建立更合適的備貨數(shù)量提前采購計(jì)劃集中采購目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序更能滿足客戶的需求同時(shí)批量采購計(jì)劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢合理降低采購成本; 4、多尋找直接供應(yīng)商減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況多讓供應(yīng)商直接送貨到公司合理降低采購成本;201x年度降價(jià)談判按照供應(yīng)商年度供貨情況合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購有效降低采購成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)大到原物料小到五金螺絲螺帽都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的及時(shí)性 目前公司的采購流程還在不斷的完善中但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序、銷售急單等原因常出現(xiàn)采購物資延期交付供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫首先結(jié)合公司實(shí)際采購情況對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核合格后納入合格供應(yīng)商名錄在合格供方中擇優(yōu)選取保持及時(shí)供貨渠道其次保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道采取同時(shí)對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法不僅質(zhì)量比三家供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較避免“一對一”供貨給企業(yè)造成損失最后督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計(jì)劃且建立相對安全的庫存數(shù)量 四、供應(yīng)商管理 1開發(fā)新供應(yīng)商針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商以降低采購風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢; 2針對TS精神對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核到供方現(xiàn)場評估等方式對于條件無法達(dá)到我司評審要求的依據(jù)我司評審條件要求其整改經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)入公司淘汰機(jī)制; 3所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制; 4整合五金供應(yīng)商前期小五金耗材等比較零星供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合采取“集中采購、就近采購;以多帶少量大拉小”的采購模式使供方能積極有效的配合服務(wù)我司減少采購專人專車親自外出采購的人工成本降低采購產(chǎn)品的單價(jià)有效提高送貨的及時(shí)性充分滿足了生產(chǎn)需求對于前期小五金的零星雜亂仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢性大大提高; 5改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購成本這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力的控制采購支出 6公開公正透明采購比價(jià)都在三家以上有的多達(dá)十余家參與增加陽光采購?fù)该鞫日嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門將謹(jǐn)記自己的職責(zé)將一切以公司為重與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)積極主動(dòng)工作提高生產(chǎn)效率為公司發(fā)展提供助力 六、細(xì)化采購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系抓住公司推行流程管理的契機(jī)細(xì)化采購管理流程從而全面提高公司采購管理水平 七、提高部門工作作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感強(qiáng)調(diào)每個(gè)人 對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤增強(qiáng)員工積極性讓員工充分發(fā)揮自己的特長 八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請購部門確保送貨信息的及時(shí)性和有效性平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通多了解供貨信息和材料備貨情況多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)確保采購信息得到有效的傳遞 以上是采購部門年工作計(jì)劃在以后的工作中不管是困難重重還是多姿多彩我