月工作計(jì)劃總結(jié)范文.doc

月工作計(jì)劃總結(jié)范文 一、3月工作總結(jié)： 1.招聘方面： 1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)）； 2）招聘了3名客戶代表1名運(yùn)維人員； 3）優(yōu)化招聘流程規(guī)范招聘用人制度； 2.績(jī)效考核方面 1）編寫(xiě)了績(jī)效考核制度； 2.）制作運(yùn)維部、采購(gòu)部、工程部和行政人事部考核表試行版； 3.人事事務(wù)方面 1）熟悉了公司制度和組織架構(gòu)； 2）掌握崗位各項(xiàng)工作流程； 3）根據(jù)公司決定下達(dá)各類文書(shū)（通知、培訓(xùn)安排等） 4）制定了人事變動(dòng)管理制度招聘管理制度、資產(chǎn)管理制度； 5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如招聘申請(qǐng)表、設(shè)備申購(gòu)表設(shè)備領(lǐng)用表文件簽收登記表、請(qǐng)假申請(qǐng)表等； 6）辦公環(huán)境會(huì)議召開(kāi)及組織工作； 7）安排相關(guān)人員參加群立集團(tuán)培訓(xùn)； 4.員工關(guān)系方面 1）新員工入職辦理（XXX、XXX、XX、）； 2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作（XXX） 3）新入職員工面談（XXX、XXX、XX、詳見(jiàn)年3月新員工面談?dòng)涗泩?bào)告）； 5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作 二、目前存在問(wèn)題： 1.招聘方面： 1）技術(shù)型人才招聘難度教大； 2.考勤管理： 1）員工請(qǐng)假時(shí)習(xí)慣先斬后奏缺乏計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性； 2）員工加班效率和流程有待改善； 3.績(jī)效考核： 1）行政部與考核部門負(fù)責(zé)人溝通不足部門負(fù)責(zé)人與一線員工溝通不足； 2）績(jī)效教育普及力度不夠； 2）時(shí)間較倉(cāng)促前期準(zhǔn)備工作不夠完善； 三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施 1招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完所以只能在網(wǎng)站發(fā)布招聘信息效果不太理想待續(xù)簽招聘合同后將大力展開(kāi)該崗位人才的招聘工作； 2考勤：完善考勤制度根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)部門請(qǐng)假、加班事宜并納入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中； 3績(jī)效考核： 1）增加與相關(guān)部門及人員的溝通并推薦部門負(fù)責(zé)了與一線員工的溝通反復(fù)推敲商討務(wù)求達(dá)到意見(jiàn)一致； 2）加強(qiáng)培訓(xùn)力度績(jī)效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓(xùn)或者交流會(huì)為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論修正； 3）4月績(jī)效考核為試行版不與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時(shí)間 四、4月工作計(jì)劃 1績(jī)效執(zhí)行管理工作 1）考核前：績(jī)效培訓(xùn)和引導(dǎo)； 2）考核中：績(jī)效支持為考核人員解決疑問(wèn)； 3）考核后：匯總考核結(jié)果編寫(xiě)考核報(bào)告處理申訴； 2招聘事宜 1）4月8日前到位運(yùn)維人員1名；15日前至少約見(jiàn)3位技術(shù)工程師初試； 2）完善所有招聘信息； 3）續(xù)簽人才網(wǎng)合同 4）其他突發(fā)性招聘工作 3人事事務(wù)方面： 1）完善市場(chǎng)部薪酬制度 2）編寫(xiě)公司會(huì)議管理制度 3）3月份考勤統(tǒng)計(jì) 4）新進(jìn)人員入職培訓(xùn)及面談工作； 5）表格管理：對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析保留或精進(jìn)適用表格廢止不適用