主管工作計(jì)劃范文.doc

主管工作計(jì)劃范文 XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下完滿地完成了全年的工作任務(wù)在201X年內(nèi)我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)使公司的業(yè)績更上一層樓 1、整體工作思路： 20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向以流程為方法以規(guī)章為考核努力做到人人有事做做事有流程流程有規(guī)范規(guī)范有制度 2、做為生產(chǎn)管理干部主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單; 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人; 4)、溝通主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息與職能部門對接協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃召開產(chǎn)前組織會議負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感所以在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)改善工作環(huán)境提供給員工合理的薪資和福利獎懲公平人事升遷任免公平合理只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣全體職工通力合作方能提高效率增進(jìn)品質(zhì)同時(shí)也會減少人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的無論做什么事態(tài)度最重要沒有端正的態(tài)度用什么方法都不會有好的結(jié)果我們不論做什么事必須現(xiàn)有主動的心態(tài)然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了不用尋求具體的工作方法因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒? 3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)合計(jì)生產(chǎn)59噸平均出品率為97%雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性才能取得如此的成績雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)但我相信只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷; 4)、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系需建立并運(yùn)轉(zhuǎn); b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施進(jìn)一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制需建立并實(shí)施; e、沒有完善的質(zhì)檢記錄質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息并從公司實(shí)際請考慮近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)格安全管理; “安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用不定期檢查車間存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決尤其對進(jìn)出動車輛間方面的管理制度要嚴(yán)格控制對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)確需進(jìn)入車間參觀需有專人陪同講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng); b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)使全體職工都有強(qiáng)烈的安全認(rèn)識要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程不違規(guī)操作; c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書把安全工作落到實(shí)處; 成績和榮譽(yù)代表這過去接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)不斷提高知識水平和實(shí)踐能力改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)克服困難和不足以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托通過自身努力團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù) (一)充分深入地了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧組織結(jié)構(gòu)公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等獲取信息的方式 1.在征得你同意的前提下從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料 2.把以往所有的通知規(guī)定制度全部讀閱進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等 (二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé) 了解了公司的基本情況后我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置以及職能 1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通 2.了解下屬的職位說明書并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo) 3.查閱相關(guān)制度和工作流程進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé) (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的工作定位進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn) 在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上對自己的工作進(jìn)行定位按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案 (四)具體工作業(yè)務(wù)開展 1.開展日常工作在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候少說多做 2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題按照輕重緩急進(jìn)行分等對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案和經(jīng)理進(jìn)行溝通征得經(jīng)理你的同意 3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等 4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見修改完善這些工作計(jì)劃方案獲取下屬的支持 5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論并征求其意見征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn) 6.召集下屬開會在了解其各自職位說明書的前提下明確各自的工作任務(wù)及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施 7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度 8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱 9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱批準(zhǔn)通過 10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃 11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行 (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作 1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)并提交給經(jīng)理審閱充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見 2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)意見 (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)公司的保值增值 1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通深入了解上級