文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書.doc

文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書 第一篇：張發(fā)衡國(guó)際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第二篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)第三篇：文化產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃書第四篇：文化產(chǎn)業(yè)的十個(gè)商業(yè)模式第五篇：中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)計(jì)劃書更多相關(guān)范文 張發(fā)衡國(guó)際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 隨著全球現(xiàn)代文明的不斷進(jìn)步和發(fā)展，體育運(yùn)動(dòng)以其深厚的人文內(nèi)涵和關(guān)乎民族素質(zhì)的地位和社會(huì)作用，特別是經(jīng)濟(jì)作用，越來(lái)越得到各個(gè)國(guó)家的高度重視及大眾親和參與，五環(huán)旗下商機(jī)無(wú)限。 本項(xiàng)目實(shí)施的宗旨是：為國(guó)家和社會(huì)團(tuán)體發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)、國(guó)際體育競(jìng)賽與交流，體育用品生產(chǎn)與會(huì)展交易，體育旅游與商務(wù)活動(dòng)提供多重服務(wù)?？傮w的發(fā)展目標(biāo)是充分利用綏中的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，海上運(yùn)動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)和海濱風(fēng)光優(yōu)勢(shì)，歷史文化優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)建設(shè)一個(gè)大型國(guó)際化、現(xiàn)代化、多門類、多功能的體育訓(xùn)賽、體育文化交流、體育康復(fù)休閑、體育旅游與商務(wù)活動(dòng)服務(wù)中心，一個(gè)體育用品、運(yùn)動(dòng)休閑器材生產(chǎn)集散中心、會(huì)展交易與物流配送中心。 工程規(guī)劃分三期實(shí)施，一期工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、海上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目(帆船、帆板、快艇)的?？看a頭、港池、信息指揮和安全救護(hù)系統(tǒng)，室內(nèi)游泳、跳水、水球的訓(xùn)賽場(chǎng)館，武術(shù)、體操、各種球類項(xiàng)目的訓(xùn)賽場(chǎng)館，田徑項(xiàng)目訓(xùn)賽場(chǎng)館，多功能國(guó)際體育會(huì)議中心，世界杰出華商協(xié)會(huì)體育商會(huì)秘書處，運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)電教中心，體育理療康復(fù)中心，運(yùn)動(dòng)員住宿、餐飲中心，中國(guó)奧運(yùn)博物館，高爾夫球場(chǎng)及海濱游樂(lè)設(shè)施。二期工程主要建設(shè)體育用品生產(chǎn)基地、會(huì)展交易與物流設(shè)施。三期工程建設(shè)奧運(yùn)冠軍和專家服務(wù)區(qū)，國(guó)際運(yùn)動(dòng)員俱樂(lè)部，成為國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)員療養(yǎng)休閑基地和宜居小區(qū)。 本項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)要做足體育產(chǎn)業(yè)鏈，使其延深發(fā)展。并以功能齊全、設(shè)施先進(jìn)和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)精品企業(yè)，贏得社會(huì)各界人士的青睞，成為國(guó)內(nèi)外矚目的焦點(diǎn)。樹(shù)立起中國(guó)體育和國(guó)際體育界的企業(yè)形象。成為渤海灣大經(jīng)濟(jì)圈中一棵璀璨的明珠。 國(guó)際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的基本框架大體如下： 第一部分項(xiàng)目摘要 這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。 一、公司簡(jiǎn)單描述 二、公司的宗旨和目標(biāo) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案) 十二、財(cái)務(wù)分析 1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) 3、資產(chǎn)負(fù)債情況 第二部分項(xiàng)目綜述 第一章公司介紹 一、公司的宗旨 二、公司簡(jiǎn)介資料 三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四、公司管理 1、董事會(huì) 2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3、外部支持 第二章技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況 1、主要產(chǎn)品目錄 2、產(chǎn)品特性 3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6、無(wú)形資產(chǎn) 三.產(chǎn)品生產(chǎn) 1.資源及原材料供應(yīng) 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。 一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 六、行業(yè)政策 第四章競(jìng)爭(zhēng)分析 一、有無(wú)行業(yè)壟斷 二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第五章市場(chǎng)營(yíng)銷 一、概述營(yíng)銷計(jì)劃 二、銷售政策的制定 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場(chǎng)滲透 1、主要促銷方式 2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估 七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第六章投資說(shuō)明 一、資金需求說(shuō)明(用量/期限) 二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 三、投資形式 四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報(bào)/償還計(jì)劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明 七、投資抵押 八、投資擔(dān)保 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二、報(bào)告 十三、雜費(fèi)支付 第七章項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購(gòu) 四、股利 第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 一、資源風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。 根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九、管理風(fēng)險(xiǎn) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章公司管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計(jì)劃 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 qwewrwerty 項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 影視文化產(chǎn)業(yè)電視電影 我國(guó)電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 和中國(guó)電影百年歷史相比，中國(guó)的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這畢竟是電視電影開(kāi)創(chuàng)性的13年，在這13年中，中國(guó)的電視電影走過(guò)了一段不斷突破和創(chuàng)新的道路。 中央電視臺(tái)電影頻道(tv6)自1996年1月1日開(kāi)播以來(lái)，每年播出上千部影片。一方面，隨著事業(yè)的發(fā)展，電影頻道中心面臨必須從簡(jiǎn)單提供節(jié)目到開(kāi)展多方面的合作制作節(jié)目的轉(zhuǎn)變；另一方面，隨著電影體制改革的不斷深化，電影頻道肩負(fù)著成為影視合流龍頭的重任。同時(shí)，20世紀(jì)90年代后期，由于中國(guó)電影產(chǎn)量不斷下滑，電影頻道節(jié)目編排的壓力越來(lái)越大，在這種背景下，從1998年開(kāi)始，電影頻道開(kāi)始嘗試自己制作一些節(jié)目，并拍攝故事片，由此掀開(kāi)了中國(guó)拍攝電視電影的序幕。 在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點(diǎn)放在獨(dú)立拍攝影片上，主要參照電影的敘事結(jié)構(gòu)、人物的刻畫與鏡頭的運(yùn)用等，強(qiáng)調(diào)電影化的表現(xiàn)手法，并且根據(jù)電視播出的特點(diǎn)，為了達(dá)到投資小、周期短、見(jiàn)效快、降低成本的目的，盡量選擇場(chǎng)面小、情節(jié)比較緊湊、人物相對(duì)較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導(dǎo)演的別了，冬天，其主演為喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的寅次郎的故事，對(duì)于后來(lái)的電視電影的創(chuàng)作有著一定的啟示意義。由于缺少理論定位和創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，早期的電視電影普遍存在不可避免的藝術(shù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如劇本的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡(jiǎn)單、雷同，人物概念化、性格不鮮明；創(chuàng)作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。1999年4月，電影頻道節(jié)目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開(kāi)了電視電影的創(chuàng)作道路。xx年伊始，電影頻道與中國(guó)電影藝術(shù)研究中心及當(dāng)代電影編輯部召開(kāi)了關(guān)于電視電影的研討會(huì)。在認(rèn)真研討和總結(jié)了電視電影的創(chuàng)作規(guī)律、藝術(shù)特點(diǎn)和制作經(jīng)驗(yàn)之后，電影頻道決定部分電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術(shù)質(zhì)量，用優(yōu)秀的作品打造電視電影品牌。xx年，電影頻道經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和大量調(diào)查研究，決定從世界高科技的發(fā)展趨勢(shì)和電影技術(shù)發(fā)展前景以及電影頻道的未來(lái)考慮，電視電影采用高清數(shù)字技術(shù)拍攝。從最初采用標(biāo)準(zhǔn)清晰度數(shù)字?jǐn)z像機(jī)拍攝到部分采用16毫米膠片攝影機(jī)拍攝，到轉(zhuǎn)向高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)拍攝，標(biāo)志著電視電影的創(chuàng)作開(kāi)始進(jìn)入了第三個(gè)階段。 近10多年來(lái)，電影頻道已經(jīng)推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出可貴的藝術(shù)創(chuàng)新銳氣，其結(jié)構(gòu)的張力、形象的豐滿以及風(fēng)格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由于其題材涉及非常廣泛全面，不僅為觀眾提供了一大批豐富多彩的節(jié)目，為中國(guó)影視藝術(shù)寶庫(kù)增添了許多優(yōu)秀的作品，同時(shí)其社會(huì)影響也越來(lái)越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時(shí)間首播的觀眾人數(shù)一般都在2000萬(wàn)至3000萬(wàn)人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進(jìn)入電影頻道當(dāng)周收視率前十名。由此可見(jiàn)電視電影觀眾層面的廣泛及其社會(huì)影響。同時(shí)，不斷發(fā)展的電視電影事業(yè)，也激活了電影文學(xué)創(chuàng)作，培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀電影創(chuàng)作人才。現(xiàn)在，電影頻道每年都能收到1000多部劇本，一大批成熟的劇作者和年輕導(dǎo)演從電視電影起步，現(xiàn)在也成為電影或電視劇拍攝的新興力量。不少為我們熟知的著名導(dǎo)演、演員都曾為觀眾奉獻(xiàn)過(guò)優(yōu)秀的電視電影作品，比如導(dǎo)演高希希、楊亞洲、喬梁，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大為、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。xx年，由電影頻道(tv-6)出品，歌手艾靜主演的電視電影黑白代表中國(guó)的電視電影首度走出guo門，在第16屆法國(guó)蘭斯國(guó)際電視節(jié)上榮獲了評(píng)委會(huì)特別獎(jiǎng)；xx年，紀(jì)實(shí)性電視電影一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯在第32屆易本希國(guó)際電影節(jié)上榮獲銀獎(jiǎng)；xx年11月，中國(guó)女星何琳因在電視電影為奴隸的母親中飾演阿秀一角。獲得了第33屆國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員獎(jiǎng)，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎(jiǎng)又一次見(jiàn)證了中國(guó)電視電影邁出guo門，走向世界的輝煌時(shí)刻。同時(shí)也為中國(guó)的電視電影人堅(jiān)定了無(wú)限的信心。 但是，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，目前在電視電影的創(chuàng)作和制作管理中還存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩方面：一是在劇本的創(chuàng)作上。由于大多數(shù)劇本是自由來(lái)稿，許多作者是新手或是非專業(yè)作者，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內(nèi)涵上，存在著作品的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡(jiǎn)單、雷同，人物概念化、性格不鮮明等不足。許多有能力有分量的藝術(shù)家沒(méi)有真正參與到電視電影的創(chuàng)作中。二是在影片的制作上。由于電視電影起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，所以在電影的制作上缺乏制作經(jīng)驗(yàn)，在電視電影剛剛開(kāi)始起步的前兩年，基本按照電影的制作方式拍攝而成的作品不多，大多數(shù)影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時(shí)，在具體操作過(guò)程中，有的小制片公司不具備拍片能力，而將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，使制作經(jīng)費(fèi)在轉(zhuǎn)包過(guò)程中被盤剝，嚴(yán)重影響了部分影片的拍攝質(zhì)量，這也說(shuō)明在電視電影的運(yùn)行機(jī)制和管理操作方面存在著一些問(wèn)題。 我國(guó)電視電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 隨著全球電視傳媒業(yè)的飛速發(fā)展，電視的先進(jìn)科技手段大大豐富了電影藝術(shù)的表現(xiàn)能力，而電視也借鑒了電影藝術(shù)的表現(xiàn)手法，從而大大提升了自身的藝術(shù)品位和表現(xiàn)技能。電視電影作為電視傳媒與電影藝術(shù)結(jié)合直至整合的一種特殊的影視藝術(shù)形式，既體現(xiàn)出了影視藝術(shù)在新傳媒時(shí)代強(qiáng)烈的整合需求、現(xiàn)實(shí)的可能性、必然性以及新型的整合形式，同時(shí)又反 映出了影視藝術(shù)同宗同源而又殊途同歸的深層美學(xué)特質(zhì)。電視電影迅猛發(fā)展的道路，正說(shuō)明了影視合流、互動(dòng)、互補(bǔ)的國(guó)際化發(fā)展方向和美好前景。 1.電視電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)缺口越來(lái)越大，產(chǎn)量供不應(yīng)求，為本項(xiàng)目進(jìn)駐市場(chǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)； 2.本項(xiàng)目電視電影制作屬于文化產(chǎn)業(yè)中影視制作范疇，國(guó)家優(yōu)先鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到了突出地位，本項(xiàng)目整合社會(huì)資源進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作，是提高我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要舉措，因此，本項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)明顯； 3.我公司管理團(tuán)隊(duì)及行業(yè)資源均影視傳媒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和成功的從業(yè)經(jīng)歷，是一支專業(yè)技能完備、性格特長(zhǎng)互補(bǔ)、極具創(chuàng)新能力和市場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，有能力實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。公司與相關(guān)企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，現(xiàn)擁有從策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告銷售等各環(huán)節(jié)的全程運(yùn)作能力； 本項(xiàng)目定位于整合北京70后80后演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創(chuàng)新突破，巨大的市場(chǎng)需求、深厚的行業(yè)資源、專業(yè)專注精干的團(tuán)隊(duì)、清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃等都為市場(chǎng)開(kāi)辟奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。 【前言】 文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它給人們制造精神食糧，塑造健康的民族文化心理。建設(shè)積極向上、健康樂(lè)觀的社會(huì)主義文化，弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，是文化產(chǎn)業(yè)首先應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任。 隨著文化及文化產(chǎn)業(yè)的全球化，國(guó)與國(guó)之間的實(shí)力較量已經(jīng)從硬實(shí)力擴(kuò)展至軟實(shí)力，文化競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為增強(qiáng)本國(guó)的軟實(shí)力，世界各國(guó)都在努力提升文化創(chuàng)新能力，形成文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪文化市場(chǎng)份額。 我國(guó)“十二五”規(guī)劃已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。 文化產(chǎn)業(yè)是投資回報(bào)最好的行業(yè)之一。當(dāng)代社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來(lái)實(shí)現(xiàn)，而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個(gè)門類。加上政策因素和市場(chǎng)因素的作用，文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高，文化產(chǎn)業(yè)方面投資熱將會(huì)長(zhǎng)期存在。 文化產(chǎn)業(yè)，套用其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)來(lái)創(chuàng)造效益，又不同于其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)的類型，有其獨(dú)特的創(chuàng)新一面，新的傳媒形式，新的創(chuàng)意發(fā)展，溶于科技、思想等發(fā)展前沿，文化產(chǎn)業(yè)是必然要大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展前景可觀。 【目錄】 第一部分公司基本情況 1.1公司概況1.2公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)1.3公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)1.4目前公司的財(cái)務(wù)狀況 第二部分公司管理團(tuán)隊(duì) 2.1董事會(huì)成員、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)2.2主要管理人員情況2.3主要關(guān)聯(lián)人員情況2.4親屬規(guī)避制度 第三部分項(xiàng)目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場(chǎng)環(huán)境分析 3.1行業(yè)監(jiān)管體系3.2外資準(zhǔn)入規(guī)制3.3主要政策（鼓勵(lì)or限制）3.4市場(chǎng)環(huán)境分析3.4.1中國(guó)人口總體情況及發(fā)展趨勢(shì)3.4.2中國(guó)養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢(shì)3.4.3項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況（含有居民收入等）3.4.4項(xiàng)目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)3.4.5項(xiàng)目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況3.4.6項(xiàng)目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況3.5項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析3.6項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析 第四部分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 4.1公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4.2公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析4.3主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析4.4市場(chǎng)切入點(diǎn)分析 第五部分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略 5.1公司定位5.2公司目標(biāo)5.3公司經(jīng)營(yíng)策略5.4市場(chǎng)營(yíng)銷策略5.5未來(lái)3-5年開(kāi)發(fā)重點(diǎn)5.6建設(shè)計(jì)劃5.7組織結(jié)構(gòu)和人力資源計(jì)劃5.8公司成功的關(guān)鍵因素5.9公司成功的管理保障 第六部分項(xiàng)目建設(shè)方案 6.1項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 6.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 6.3項(xiàng)目建設(shè)方案 第七部分公司融資計(jì)劃 7.1融資方案與資金投向、股權(quán)比例7.2投資方的權(quán)益7.3公司權(quán)益7.4還款計(jì)劃 第八部分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃 8.1資金投入計(jì)劃8.2成本分析8.3銷售收入預(yù)測(cè)8.4盈利能力分析8.5清償能力分析8.6不確定性分析 第九部分風(fēng)險(xiǎn)控制 9.1政策風(fēng)險(xiǎn)9.2工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)9.3經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)9.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)9.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)9.6人力資源風(fēng)險(xiǎn)9.7地方風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)9.8降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)研究成果文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 文化產(chǎn)業(yè)十五個(gè)基本的商業(yè)模式 陳少峰 商業(yè)模式是一種可盈利的方法，它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。商業(yè)模式需要以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，但是，商業(yè)模式不等于具體項(xiàng)目的盈利。商業(yè)模式中的盈利有時(shí)候是單一的，有時(shí)候是組合的。 第一種商業(yè)模式是以企業(yè)為主體，把企業(yè)作為整體價(jià)值的商業(yè)模式。例如，現(xiàn)在某個(gè)公司投資一部電影，明天搞一項(xiàng)什么活動(dòng)，整個(gè)都是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所以企業(yè)整體價(jià)值的商業(yè)模式并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。我把項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成為項(xiàng)目型企業(yè)。有好多商業(yè)電影，人們都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以這個(gè)時(shí)候就沒(méi)有整體經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 第二種是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。我們中國(guó)的主題公園主要是賣門票，賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂(lè)，搞餐飲，搞衍生產(chǎn)品，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，比如說(shuō)我們現(xiàn)在動(dòng)漫，國(guó)外的動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)鏈條非常多，包括到現(xiàn)在為止小熊維尼每年還賣出將近60億美元的衍生產(chǎn)品，但是我們的一些動(dòng)漫企業(yè)僅僅賣原創(chuàng)作品。 第三種商業(yè)模式就是產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚。我們現(xiàn)在很多地方做產(chǎn)業(yè)聚集園，必須有兩個(gè)條件才能把它做成功，第一個(gè)是企業(yè)總部集聚，第二個(gè)要有產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的集聚。 第四種叫資本運(yùn)作與企業(yè)并購(gòu)成長(zhǎng)的商業(yè)模式。世界上大的文化公司全部通過(guò)上市融資，然后去收購(gòu)別的企業(yè)；沒(méi)有一個(gè)是完全靠自己的積累成長(zhǎng)起來(lái)的。第五種是項(xiàng)目能夠做大型化、持續(xù)化、品牌化的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在很多的品牌活動(dòng)，但是有些活動(dòng)今年在這里明年在別的地方，不是每年都做得好，有積累，甚至一年比一年好。項(xiàng)目必須持續(xù)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，才能體現(xiàn)大型項(xiàng)目商業(yè)模式的本質(zhì)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)允許選秀節(jié)目做下去，因?yàn)檫@樣才能有規(guī)模效益。第六種商業(yè)模式，是以挖掘顧客商業(yè)價(jià)值為核心的商業(yè)模式。以鳳凰衛(wèi)視和陽(yáng)光衛(wèi)視相比較就可以看出，前者的受眾有很高的商業(yè)價(jià)值，后者則沒(méi)有，主要是一些沒(méi)有錢消費(fèi)的觀眾，因而廣告也上不去。 第七種商業(yè)模式是組合的商業(yè)模式，是文化產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)融合的商業(yè)模式。比如說(shuō)旅游地產(chǎn)，我們現(xiàn)在叫文化旅游地產(chǎn)。實(shí)際上在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面賺錢最多的就是搞文化旅游地產(chǎn)的，像華僑城，他們掙的錢比其它企業(yè)要多很多。第八種商業(yè)模式是專業(yè)化要求的商業(yè)模式。比如說(shuō)美國(guó)人擅長(zhǎng)做動(dòng)畫電影，其規(guī)模收入比日本的動(dòng)畫電視還多。又比如，需要體育經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的，比如中國(guó)的足球俱樂(lè)部，就沒(méi)有專業(yè)化?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的足球俱樂(lè)部很奇怪。在國(guó)外沒(méi)有人利用公司的名稱冠名一個(gè)球隊(duì)，因?yàn)榧偃缳澲墓酒飘a(chǎn)，這個(gè)球隊(duì)的品牌就沒(méi)了，也沒(méi)有忠實(shí)的消費(fèi)者球迷了。 第九種是明星經(jīng)紀(jì)與娛樂(lè)結(jié)合的綜合商業(yè)模式，包括讓人們參與成為明星的選秀，選秀之后的主角成為影視明星、開(kāi)展明星代言、出版圖書等，這些活動(dòng)還包括手機(jī)短信、商業(yè)贊助等的收入，可以打造產(chǎn)業(yè)鏈。 第十種商業(yè)模式是改造提升制造業(yè)的商業(yè)模式，比如蘋果公司就是一個(gè)成功的例子，雅昌印刷也是一個(gè)積極探索的例子。這種商業(yè)模式需要大幅度提升文化藝術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。 第十一種商業(yè)模式是跨媒體經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。我們的企業(yè)現(xiàn)在正在走向這樣的趨勢(shì)，能夠跨媒體經(jīng)營(yíng)。有一些公司已經(jīng)開(kāi)始在嘗試跨媒體經(jīng)營(yíng)，而且比較成功了，比如說(shuō)華誼兄弟公司就是在做跨媒體經(jīng)營(yíng)。 第十二種商業(yè)模式，是作為經(jīng)常性的活動(dòng)和交易平臺(tái)的商業(yè)模式，比如網(wǎng)絡(luò)信息、電子商務(wù)的阿里巴巴、攜程等，也包括各種樂(lè)器交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心等。網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站也是活動(dòng)平臺(tái)性質(zhì)的商業(yè)模式。 第十三種商業(yè)模式是技術(shù)與技能結(jié)合的商業(yè)模式，如谷歌、百度等持續(xù)保持領(lǐng)先的技術(shù)，其員工擁有持續(xù)改進(jìn)技術(shù)的技能和團(tuán)隊(duì)能力。 第十四種商業(yè)模式就是擁有終生消費(fèi)者的商業(yè)模式，如體育球隊(duì)俱樂(lè)部，滿足球迷終身的消費(fèi)需求，而不是一次性依靠冠名贊助的買賣。 第十五種商業(yè)模式是定制的商業(yè)模式，如移動(dòng)公司的動(dòng)漫內(nèi)容定制，或者某些大企業(yè)的技術(shù)外包和顧客服務(wù)等。 商業(yè)模式要符合國(guó)內(nèi)目前的國(guó)情，同時(shí)需要一定的前瞻性。當(dāng)然，所有的商業(yè)模式都要嚴(yán)格考慮商業(yè)可行性。因此，以上的商業(yè)模式都是企業(yè)家主導(dǎo)的商業(yè)模式，而不是藝術(shù)家、策劃人主導(dǎo)的商業(yè)模式。 中醫(yī)學(xué)文化展覽商業(yè)計(jì)劃書（摘要） 一、活動(dòng)名稱：中醫(yī)學(xué)文化展覽 二、活動(dòng)背景：中醫(yī)學(xué)是中國(guó)人自己的文化，需要我們自己來(lái)傳承，但當(dāng)代的年輕人對(duì)中醫(yī)學(xué)的了解越來(lái)越少，眼看著自己的文化在被自己的