班組建設(shè)手冊(精選多篇).doc

班組建設(shè)手冊(精選多篇) 第一篇：本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊總結(jié)第二篇：班組建設(shè)工作手冊規(guī)范第三篇：班組建設(shè)學(xué)習(xí)手冊提綱第四篇：班組安全學(xué)習(xí)手冊讀后感第五篇：班組和班組建設(shè)(匯總)更多相關(guān)范文 本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊月度總結(jié) 班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下： 一、班組排名情況： 1、錨固劑組 2、錨桿組 3、打網(wǎng)組 4、膠管組 二、各班組月度情況匯總： 1、錨固劑組： （1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時候要注意保養(yǎng)； （2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改； （3）每周進行員工溝通交流會，主要學(xué)習(xí)安全消防知識，強調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響； （4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)； （5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草； （6）安全培訓(xùn)記錄填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容實用； （7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。 2、錨桿組： （1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理； （2）班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情； （3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響； （4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)； （5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細； （6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實，以后注意培訓(xùn)教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實際； （7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。 3、打網(wǎng)組： （1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題； （2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實記錄完善； （3）每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通； （4）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細； （5）安全教育培訓(xùn)記錄填寫簡單，以后注意培訓(xùn)內(nèi)容完整詳細； （6）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。 4、膠管組 （1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理； （2）班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情； （3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會； （4）每周進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。以后盡量每天進行6s講評； （5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄； （6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容切合實際； （7）工作總結(jié)華而不實，希望以后結(jié)合實際填寫，加強班組創(chuàng)新工作。 五金橡膠分公司xx年10月 本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊月度總結(jié) 班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下： 一、班組排名情況： 1、錨固劑組 2、錨桿組 3、打網(wǎng)組 4、膠管組 二、各班組各項情況匯總 1、班組日清表填寫情況： （1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前要注意維護保養(yǎng)； （2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強人員管理； （3）打網(wǎng)組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題； （4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上； 2、班前例會記錄： （1）錨固劑組填寫認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給 班組成員，提醒注意，督促整改； （2）錨桿組班前例會記錄認真； （3）打網(wǎng)組班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實記錄完善； （4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情； 3、員工溝通交流會情況： （1）錨固劑組每周進行員工溝通交流會，主要學(xué)習(xí)安全消防知識，強調(diào)安全生產(chǎn)； （2）錨桿組每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響； （3）打網(wǎng)組每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通； （4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次； 4、現(xiàn)場巡查登記表情況： （1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草； （2）錨桿組填寫完整詳細； （3）打網(wǎng)組填寫完整詳細； （4）膠管組填寫不完整； 5、安全培訓(xùn)記錄情況： （1）錨固劑組填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容實用； （2）錨桿組培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實； （3）打網(wǎng)組培訓(xùn)記錄填寫簡單； （4）膠管組培訓(xùn)記錄填寫認真； 6、月度工作總結(jié)情況： 每個班組填寫都較完善，加強班組創(chuàng)新工作。 五金橡膠分公司xx年10月 班組建設(shè)工作手冊規(guī)范 封面 單位：山東?；瘓F石化分公司 班組：催化車間運行_班 一總則 本手冊適用于催化車間運行班班組管理。 二班組職責(zé)分工 2.崗位描述 （班組建設(shè)手冊中要求把各班組的崗位職責(zé)體現(xiàn)在手冊上） 三、班組管理 1班組愿景 （要求如下內(nèi)容必須出現(xiàn)，也可根據(jù)自己班組實際情況再添些內(nèi)容） 團隊名稱：團隊精神：團隊主旨：團隊理念：團隊形象：管理理念：團隊愿景： 2班組使命 （根據(jù)本班制定的班組使命填寫） 3班組價值觀 （根據(jù)本班制定的班組價值觀填寫） 4班組計劃/質(zhì)量目標(biāo) （把班組的某個月生產(chǎn)計劃表上傳至手冊，并附上說明：其他各月生產(chǎn)計劃詳見催化車間生產(chǎn)計劃表） 5班組工作總結(jié) （班長針對自己班組的工作作出總結(jié)） 6班組大事記 （可記錄班組人員調(diào)動、班組參加的各項活動，內(nèi)容包括具體的事、地點即可） 7班組活動記錄 （班組參加的各項活動記錄，要求詳細注明參加時間、地點、參加人員、活動內(nèi)容等） 8其它 （可根據(jù)自己班組沒有提到的部分寫寫） 四、班組工作表格 1日常管理 （考勤表、請假審批表、培訓(xùn)記錄都可以增加到手冊中） 2班組作業(yè)管理（這個可以空下，也可以自行編些） 3班前（班后）會議管理（上傳某一天的班前班后會記錄，其他的要附上說明：附：（班前班后會議管理詳見催化車間運行班班前班后會記錄） 4交接班管理（上傳某一天的交接班會議記錄，其他的要附上說明：附：（交接班會議詳見催化車間運行班交接班會議記錄） 5巡回檢查 （附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄） 6質(zhì)量健康安全環(huán)保管理 （各班可以上傳節(jié)能減排責(zé)任書） 7文明生產(chǎn)（施工） （附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄） 8設(shè)備維護保養(yǎng) （附上說明：附：（設(shè)備維護記錄詳見催化車間運行班設(shè)備維護保養(yǎng)記錄） 9崗位練兵管理 （要求各班組每月一次，從xx年1月補到11月，另外多留一篇作為12月的崗位練兵記錄） 10師帶徒管理 （要求班組長對新來職工簽訂師帶徒協(xié)議，只需要把手冊中的內(nèi)容填上即可） 11成本管理 （各班組可把成本核算表上傳至手冊） 12團隊建設(shè) （合理化建議表需要補上，民主管理會記錄要求每月2次從xx年1月補到11月份，留下2張作為12月份的民主管理會記錄） 五、應(yīng)知應(yīng)會 （要求各班組編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會”題集，可以直接復(fù)制車間的工藝考試題） 六、作業(yè)指導(dǎo)書 （附上說明：裝置工藝流程、操作規(guī)程已整編成冊，具體見80萬噸/年催化裂化操作規(guī)程） 班組建設(shè)學(xué)習(xí)手冊提綱 一、引言 班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及搞好班組建設(shè)的重要意義。 二、什么是班組 班組的科學(xué)定義，班組設(shè)置需具備的幾大要素及班組的職能和作用。 三、做一名合格的班組長 1、班組長應(yīng)具備的基本素養(yǎng)及能力。 2、班組長的職責(zé)和權(quán)限。 四、成功班組建設(shè)的5大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理規(guī)章制度的建立、員工的安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患整改、員工自我管理等。 案例：化工公司安全管理“六個一”活動，包括活動背景、具體做法和措施、實施的效果和作用。 2、生產(chǎn)及成本核算管理 方法：獨立的班組核算體系、相應(yīng)的績效考核辦法、生產(chǎn)過程控制、發(fā)現(xiàn)解決問題、達到預(yù)期目標(biāo)。 案例：鎂合金公司成本和利潤考核細化到每個人的先進經(jīng)驗，包括細化前后經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)對比，員工的前后反應(yīng)，具體的實施措施。 3、設(shè)備管理 方法：設(shè)備日常維護保養(yǎng)臺賬、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、點檢和巡 檢、修理人員與生產(chǎn)人員的設(shè)備對接。 案例：選煤公司完善的設(shè)備管理臺賬和設(shè)備管理和培訓(xùn)制度。包括具體的管理制度、表格、人員配置和實施情況。 4、團隊管理 方法：建立班組成員信息（含性格）檔案、根據(jù)員工特點安排工作、及時地談心和鼓勵、關(guān)鍵人員的培養(yǎng)等 案例:墻材公司的“師徒制”，老員工帶新員工，技術(shù)工帶關(guān)鍵人才，實施師徒連帶考核制度。 5、現(xiàn)場管理 方法：看板管理、5s管理 案例：煉焦公司實行的崗位掛牌巡檢制度、物品定置、包括現(xiàn)場圖片、員工感受及實施效果。 五、班組建設(shè)的目標(biāo)及班組長發(fā)展 1、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤等各項指標(biāo)的完成，班組員工的工作士氣，班組成員的團隊凝聚力，特色的班組文化建設(shè)等 2、成功班組長的職業(yè)通道、薪酬福利保障等 班組安全學(xué)習(xí)手冊讀后感 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細胞，只有細胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃的生機。班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組是一個完善的組織機構(gòu)，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。 通過閱讀學(xué)習(xí)班組安全學(xué)習(xí)手冊，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。 班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。同時班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。 通過學(xué)習(xí)白國周的管理事跡明白到，安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解、關(guān)心、信任組員，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。 班長工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能。我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀(jì)行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。 周增威 xx.08.28 班組和班組建設(shè)課程練習(xí) 一.單選題 1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯誤的是()。 a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進勞動工具 b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動化 c.在惰性的指使下有時會引發(fā)一些事故 d.惰性心理不是人人都有的 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 2.當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面()。 a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 3.增強職工的()意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。 a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒 d.識毒、辨毒、緝毒 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 4.企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（）。 a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團隊建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是()。 a.臨時性作業(yè)活動無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次 c.安全考試通過率必須達到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是()。 a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務(wù)透明公開c.班組長說一不二 d.班組成員暢所欲言 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和()。 a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括()。 a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 9.原始記錄的要求不包括()。 a.真實b.規(guī)范c.及時d.修正 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括()。 a.自卑心理b.僥幸心理c.報復(fù)心理d.逆反心理 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 1.班組安全會議的()，是對班組長的能力的體現(xiàn)。 a.議程安排內(nèi)容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 2.班組民主生活會的作用不包括()。 a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強職工安全防范能力 c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 3.下列選項中哪一項不屬于特種作業(yè)活動()？ a.天車司索指揮b.危險化學(xué)品防護c.煤氣防護d.日常點檢 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬于管理原因的是()。 a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是()。 a.民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會小組長d.民管組長比班組安全員作用要小 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于()的范疇。 a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 8.關(guān)于安全會時間下列說法正確的是()。 a.安全會隨機召開b.開會的時間不應(yīng)少于1小時，但也不應(yīng)該超過2小時 c.安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 9.下列屬于安全檢查硬件方面的是()。 a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 10.下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是()。 a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄 d.民主管理記錄 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團結(jié)、()的新型職工關(guān)系。 a.安全b.互助c.競爭d.學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點不包括()。 a.和實際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯誤之處及時修訂 d.在安全和方便之間取得完美折中 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 5.作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是()。 a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 6.班組節(jié)能降耗的方法不包括()。 a.全員參與成本管理b.強化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 8.班組勞動保護工作的范圍不包括()。 a.實現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 9.關(guān)于“平安細胞工程”建設(shè)說法錯誤的是()。 a.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可 b.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動 c.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 2.班組民主生活會記錄()記錄一次。 a.每半年b.每月c.每季度d.每年 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬于教育原因的是()。 a.缺乏安全防護知識b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 5.()是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。 a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 8.開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該()。 a.忽視不管b.考核缺席人c.對缺席人員進行補充安全教育 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括()。 a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素()。 a.能力強，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護短 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 2.班組長的職責(zé)主要有()。 a.出席會議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報表 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是()。 a.精細操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗操作 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 5.班組安全記錄應(yīng)重點記錄()。 a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績效考核討論 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 9.下列班組安全活動記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是()。 a.照抄文件和安全通報b.與會者簽名不全c.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 7.班組內(nèi)消除浪費的方法不包括()。 a.消除返工現(xiàn)象b.必要時可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 二.判斷題 1.班組長要組織班組人員進行班前、班中、班后安全檢查。（）是 2.批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。（）是 3.“平安細胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會號召的具體舉措。（）是 4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（）是 5.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（）是 6.“一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（）是 7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。（）是 8.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（）否 9.班組管理的要點在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。（）否 10.作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。（）是 11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（）是 12.對于危險源，我們首先要考慮安全防護等間接安全技術(shù)措施進行預(yù)防。（）否 13.推廣實施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（）是 14.職工是“平安細胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細胞。（）是 15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個班組長，無需制定明確目標(biāo)。（）否 2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點之一。（）是 3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。）否 4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（）是 5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進。（）是 7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（）否 8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（）是 9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。（）是 10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個班組的建設(shè)水平。（）是 11.“平安細胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。（）否 12.某位職工認為自己工作經(jīng)驗豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（）否 14.危險源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負責(zé)。（）否是 3.某位職工認為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時容易產(chǎn)生盲動心理。（）否 9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（）否 14.惰性在某種程度上給人類進步帶來了好處，促使人類不斷改進勞動工具。（）是 15.班組長只有切實融入到職工群眾的實際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（）是 4.班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。（）是 5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（）否 10.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（）否 12.“平安細胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。（）是 13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗應(yīng)急人員實際水平?jīng)]有實際意義。（）否 15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。（）是 2.企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（）否 5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（）否 9.現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負責(zé)。（）是 11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會。（）否 15.“平安細胞工程”的實施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。（）否 1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（）是 2.企業(yè)只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。（）是 10.班組建設(shè)成績?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運氣。（）否 14.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（）否 5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（）是 15.班組長在與新分大學(xué)生進行溝通時要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（）是 三、列舉題 1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。 2.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：安全第一，預(yù)防為主。 3.現(xiàn)場作業(yè)中的四個互相是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧 4.請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。 標(biāo)準(zhǔn)答案：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因） 5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進。 6.在存放哪幾類危險品的存放點應(yīng)有明確的標(biāo)識？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。 7.工會小組長的選舉原則有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2.群眾公認、注重實績的原則；3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則； 4.民主集中制的原則。 8.安全工作中的四定三不推內(nèi)容是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負責(zé)人、定驗收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。 9.麻痹型心理的三慣作風(fēng)是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。 10.班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明了；3.語句正確無歧義。 1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。 11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.固定的班組會議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標(biāo)語、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。 12.請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.進入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。 13.班組思想政治工作有哪些特點？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.及時性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實際性。 14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：安全管理、生產(chǎn)操作（先進操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。 15.職工危險源辨識的六個方面是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：必須的防護用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。 16.請列舉五類班組制度。 標(biāo)準(zhǔn)答案：答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。 17.今年的集團公司主題教育活動內(nèi)容是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：強化對標(biāo)挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。 18.請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。 19.請列舉五種違反勞動紀(jì)律的行為。 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場所翻看手機；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。 20.職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：錢、物、走訪、慰問等。 21.班組長交接班時需要注意哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；3.確認各項記錄無誤；4.確認消防器具良好；5.確認安全隱患得到整改；6.確認現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7.確認現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。 四、.簡答題 1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可；2.通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。 2.一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟狀況；8.職工思想狀況等等。 3.班后會的內(nèi)容有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。 4.班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源；3.根據(jù)危險源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安全告知表進行確認；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認。 5.安全確認制的內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否(感謝訪問)符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實行安全監(jiān)護和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進行了聯(lián)系、確認；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源，是否采取了安 6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.引咎自責(zé)，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理；4.請人斡旋，從中化解； 5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。 7.班組長在當(dāng)班期間如何做好平安班組的建設(shè)工作？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.認真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護器具、能源介質(zhì)、重大危險源點、危險化學(xué)品等點檢、確認工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當(dāng)班重點崗位的作業(yè)活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業(yè)行為進行監(jiān)督；5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。 8.在停機檢修期間班組長要著重進行哪些工作? 標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班組長要注意嚴(yán)格落實檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；2.積極組織