車間班組工作計(jì)劃.doc

車間班組工作計(jì)劃 為順利進(jìn)行生產(chǎn)工作各車間都會(huì)制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃那么下面是小編給大家整理收集的車間班組工作計(jì)劃供大家閱讀參考 為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效著力打造特色班組文化推動(dòng)品牌班組建設(shè)在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高現(xiàn)制訂公司*年班組建設(shè)工作計(jì)劃各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 一、目標(biāo)要求 1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)深化班組建設(shè)發(fā)展豐富班組建設(shè)內(nèi)容； 2、著力建設(shè)品牌班組； 3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化 二、工作主題 20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù) 2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)推進(jìn)班組文化建設(shè) 3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流推進(jìn)班組管理水平提升 4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作提升班組管理水平為特點(diǎn)組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng) 5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作 6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作 7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作 五、綜合考評(píng) 為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門）由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作 盛年不重來(lái)一日難再晨及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間XX年很快就過(guò)去了回首這一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)為了今后更好地做好工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工作方法和效率克服不足 一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本 以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)以打造安全為主線并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)把安全放在心里把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全形成安全工作天天講人人抓的良好局面 2、切實(shí)做好班中巡檢工作對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況采取措施消除隱患排除故障防止事故的發(fā)生 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全 二：注重理論學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì)努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)在去年的一年中由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手其實(shí)所謂事倍功半就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置不斷提高管理水平和理論水平時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要堅(jiān)持用理論武裝頭腦努力提高覺(jué)悟時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致堅(jiān)定不移樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在工作中不斷進(jìn)步牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心服從組織管理的正確思想意識(shí) 三：愛(ài)崗敬業(yè)認(rèn)真履行工作職責(zé)努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行愛(ài)一行的工作作風(fēng)以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完善加強(qiáng)車間的日常管理制度并進(jìn)行不定期的檢查我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任不愧對(duì)同事的支持尊重 俗話說(shuō)“火車跑的快全靠車頭帶”在生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理提高工作效率設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)我并極時(shí)搶修處理做什么事我都身先士卒積極參加與員工同甘共苦 四：強(qiáng)化管理加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展為了做好車間員工的思想工作我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦在工作和生活上不斷關(guān)心他們 五：強(qiáng)化形象提高自身素質(zhì) 為做好本職工作我堅(jiān)持嚴(yán)格要求注重以身作則以誠(chéng)待人一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障因此我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值正確處理苦與樂(lè)得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉我在工作上取得一定的進(jìn)步利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處改掉自己不足并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高 六：嚴(yán)于律已不斷加強(qiáng)作風(fēng) 一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)不斷改進(jìn)工作方式方法 七：強(qiáng)化職能做好服務(wù)工作 工作中我注重把握根本努力提高服務(wù)水平班里人員不穩(wěn)定工作量大這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作在這一年里不管遇到上的困難我都積極配合做好工作同事們的心都能往一處想勁都往一處使不計(jì)得失只希望把工作圓滿完成 八：工作中的不足 1、情感觀念過(guò)重在工作過(guò)程中有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度現(xiàn)在想來(lái)安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起因此在今后的工作中凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理 2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮集體智慧力量協(xié)助做好工作 3、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)態(tài)度不夠堅(jiān)決總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平 XX工作計(jì)劃 （一）安全：要以公司對(duì)XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)以安全工作總方針“安全第一預(yù)防為主”為原則以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)以預(yù)防安全事故發(fā)生、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)以糾正崗位違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)要高度重視安全生產(chǎn)工作把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)出實(shí)招、使真勁把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會(huì)議日程擺到“第一”的位置上只有從思想上重視安全責(zé)任意識(shí)才能到位才能管到位、抓到位才能深入落實(shí)安全責(zé)任整改事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則力保安全生產(chǎn) （二）管理：在明年的工作中要提升自己的管理能力沒(méi)有規(guī)矩不成方圓在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí)也要加強(qiáng)管理嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工建立一個(gè)具有凝聚力有殺傷力和諧的班集體！目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)并且在明年的工作我著力于做個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長(zhǎng)為部門奉獻(xiàn)力量！ （三）深入精細(xì)化提高自己的細(xì)心程度多讓員工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生使問(wèn)題扼殺在搖籃里 從小事著手引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)帶動(dòng)班組人員做好全面工作;當(dāng)好車間主任助手配合搞好紡絲二部工作 （四）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為建設(shè)經(jīng)理曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)逐條實(shí)施循序完善 （五）以人為本理性管理班里人員年齡距離大性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識(shí)提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路達(dá)到共同努力、共同提高攜手建立美好的家園 （六）以節(jié)能降耗為導(dǎo)向作為翔盛人有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念竭盡所能為大家庭節(jié)約成本協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我把XX的工作計(jì)劃劃分以下幾點(diǎn) 第一就是；安全：每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次掌握一些安全操作培訓(xùn)內(nèi)容：1卷繞機(jī)正常操作2勾刀的正確使用3組件的正確換法 第二就是；技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1升頭成功率2升頭的速度3修班的技術(shù)4紡絲的速度5操作規(guī)范 第三就是；勞動(dòng)紀(jì)律：在XX年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理屢教不改者采用蹲點(diǎn)法每天的看著他一直到做好為止 第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問(wèn)題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行要求對(duì)責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查打分制月底進(jìn)行考核合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)行處罰 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無(wú)長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水 第六就是；愛(ài)惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞愛(ài)護(hù)公共物品 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守不怕苦累不計(jì)得失緊密配合積極進(jìn)取為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量 一、指導(dǎo)思想今年本班在安全工作上要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)以控制事故為重點(diǎn)以減少傷亡為目標(biāo)積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作 二、工作目標(biāo)全年本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn) 一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故 三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn) 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力確保“三不傷害” 三、工作措施： （一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)豐富安全知識(shí)強(qiáng)化安全理念 （二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定要求每個(gè)員工在工作中從小事做起從我做起時(shí)刻警鐘常鳴隨時(shí)繃緊安全這根弦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章做到“不傷害他人不傷害自己不被他人傷害” （三）履行安全職責(zé)強(qiáng)化安全責(zé)任要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)認(rèn)真細(xì)化職