主管日常工作計(jì)劃書.docVIP

主管日常工作計(jì)劃書 （一）充分深入地了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧組織結(jié)構(gòu)公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等獲取信息的方式如下： 1.在征得你同意的前提下從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料 2.把以往所有的通知規(guī)定制度全部讀閱進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等 (二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé) 了解了公司的基本情況后我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置以及職能 1.根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通 2.了解下屬的職位說明書并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo) 3.查閱相關(guān)制度和工作流程進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé) (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的工作定位進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn) 在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上對(duì)自己的工作進(jìn)行定位按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案 (四)具體工作業(yè)務(wù)開展 1.開展日常工作在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候少說多做 2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題按照輕重緩急進(jìn)行分等對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案和經(jīng)理進(jìn)行溝通征得經(jīng)理你的同意 3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等 4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見修改完善這些工作計(jì)劃方案獲取下屬的支持 5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論并征求其意見征得經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn) 6.召集下屬開會(huì)在了解其各自職位說明書的前提下明確各自的工作任務(wù)及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施 7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度 8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱 9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱批準(zhǔn)通過 10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃 11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行 (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作 1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)并提交給經(jīng)理審閱充分聽你其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見 2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理聽取你對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見 (六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)公司的保值增值 1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤 2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)推陳出新建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系 3、做好公司XX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃 4、注重工作分析強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系 6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲) 7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心對(duì)績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、