合格供應商年度評價表.docx

YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0(2015)年合格供應商評價表供應商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品有限公司供貨產(chǎn)品O型圈等評價時間2015年12月21日1、成本項目內(nèi)容評價原則打分f（15）加權(quán)系數(shù)n得分（fn）利于本公司成本降低1=不利于3=基于利于5=完全利于5315生產(chǎn)開展的追蹤1=沒有開展追蹤3=有測量但對于定價沒有作用5=有測量，有展示，且對定價有作用5210定價透明度1=隱藏成本結(jié)構(gòu)3=成本結(jié)構(gòu)得到認同5=定價透明，良好成本結(jié)構(gòu)515價格運行狀況1=出現(xiàn)了不可預測的高價3=可預測成本發(fā)展5=可預測，有降低成本的發(fā)展326價格對比1=高價3=均價5=低價326與供方達成的付款期限120天360天590天5210位置在成本結(jié)構(gòu)中的影響1=受限制3=局部地區(qū)5=國內(nèi)515定價準則1=不明確3=給以引導5=事先協(xié)定并執(zhí)行5210最高（Max）=75最低（Min）=15合計總分66評價人謝越所屬部門財務部時間2015/12/21評價方法F=合計總分所有特性最加權(quán)最高分100%評價結(jié)果F=88%注：非常重要n=3；比較重要n=2；重要n=1。2、質(zhì)量項目內(nèi)容評價原則打分f（15）加權(quán)系數(shù)n得分（fn）進貨質(zhì)量1=差3=中等5=優(yōu)秀5315制造過程中基于失效統(tǒng)計/分析的零件質(zhì)量1=差3=中等5=優(yōu)秀5210質(zhì)量成本百分比1=質(zhì)量成本3%3=質(zhì)量成本2%5=質(zhì)量成本1%5210出現(xiàn)質(zhì)量問題后是否有效解決1=沒有解決3=基本解決5=完全解決5210處理質(zhì)量缺陷上的表現(xiàn)1=消積3=積極5=優(yōu)秀313質(zhì)量管理體是否依標準建立并實施1=依照標準建立了體系，但沒有認證3=通過認證，體系運行正常5=通過認證，體系卓越515二方審核時的不符合項是否整改完畢1=沒有整改3=已其本整改完畢5=完全整改完畢5210質(zhì)量例會定期召開且有效1=沒有例會3=定期召開且基本有效5=定期召開且成效卓越5210在原材料和能源的使用上是否符合環(huán)保要求1=不符合3=符合5=符合并且可長期持續(xù)發(fā)展313最高（Max）=80最低（Min）=16合計總分76評價人王偉強所屬部門技術質(zhì)量部時間2015/12/21評價方法F=合計總分所有特性最加權(quán)最高分100%評價結(jié)果F=95%注：非常重要n=3；比較重要n=2；重要n=1。3、交付項目內(nèi)容評價原則打分f（15）加權(quán)系數(shù)n得分（fn）供貨及時率1=低于75%3=85%5=高于98%339延遲交付時長1=大于4周3=2周5=從不延遲326交付要求執(zhí)行能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515滿足要求的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀5315應對需求增大的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515交付彈性度1=無彈性3=中等彈性5=彈性度良好5210交付信息傳遞1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞5315交付模式1=沒有3=按要求5=有良好流暢的模式515是否使用電子發(fā)票1=不使用3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票515最高（Max）=85最低（Min）=17合計總分75評價人張雷所屬部門采購時間2015/12/21評價方法F=合計總分所有特性最加權(quán)最高分100%評價結(jié)果F=88.2%注：非常重要n=3；比較重要n=2；重要n=1。4、技術項目內(nèi)容評價原則打分f（15）加權(quán)系數(shù)n得分（fn）產(chǎn)品技術與我公司適用度1=低于75%3=85%5=高于98%5315自身、供應商和外協(xié)方技術能力確定1=大于4周3=2周5=從不延遲515適應新技術和產(chǎn)品技術的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515項目研發(fā)能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀326技術靈活性1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515技術增值能力及意愿1=無彈性3=中等彈性5=彈性度良好515技術支持程度1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞326資源提供能力1=沒有3=按要求5=有良好流暢的模式313技術交流溝通程度1=不使用3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票5210最高（Max）=70最低（Min）=14合計總分60評價人王偉強所屬部門技術質(zhì)量部時間2015/12/21評價方法F=合計總分所有特性最加權(quán)最高分100%評價結(jié)果F=85.7%注：非常重要n=3；比較重要n=2；重要n=1。5、管理項目內(nèi)容評價原則打分f（15）加權(quán)系數(shù)n得分（fn）質(zhì)量理念1=無理念3=基本得到我們的認同5=非常優(yōu)秀326核心技術管理1=無管理3=基礎管理5=優(yōu)秀管理515合同管理1=無管理3=基礎管理5=優(yōu)秀管理5210達成合同方式1=投標3=價格和基本事項經(jīng)過協(xié)議5=采購合同/訂單5210經(jīng)濟能力程度1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平5=高于工業(yè)行業(yè)平均水平313產(chǎn)品市場競爭力1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平5=高于工業(yè)行業(yè)平均水平5210管理承諾與我公司的適用度1=不適用3=適用5=非常優(yōu)秀515以顧客為核心的定位程度1=沒有定位3=定位基本正確5=定位準確、精益求精5210持續(xù)改進管理程度1=無管理3=基礎管理5=優(yōu)秀管理515最高（Max）=80最低（Min）=16合計總分64評價人陳旭所屬部門采購部時間2015/12/21評價方法F=合計總分所有特性加權(quán)最高分100%評價結(jié)果F=80%注：非常重要n=3；比較重要n=2；重要n=1。依據(jù)以上數(shù)據(jù)做出雷達圖如下總體評價從供方的產(chǎn)品成本、技術能力、交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理程度五個基本大方面進行了綜合評價。最后的綜合評價得分為