口號標(biāo)語之中介公司口號.docx

中介公司口號【篇一：房產(chǎn)中介宣傳語,口號】 一句好的標(biāo)語口號口號，能凝聚人心、整合力量。標(biāo)語口號雖然內(nèi)容各異，但其功能總體上表現(xiàn)出共性特征，具有引導(dǎo)大家理解、接受并努力實踐既定任務(wù)的目標(biāo)導(dǎo)向功能、還具有教育功能和宣泄情感、表達意愿的激勵功能。標(biāo)語口號發(fā)揮作用主要源于深厚的歷史積淀和較好的組織動員效果。下面讓我們一起來看看小編為大家整理的“地產(chǎn)中介公司宣傳口號” 泰山之頂，玉皇之巔。 第一中介，安家地產(chǎn)。 勤勞奮進機會多，坐享其成空幻想。 心手相連筑福生活，風(fēng)雨同舟共創(chuàng)安居。 群策群力爭創(chuàng)美好，同心同德共建和諧。 堅持努力受用一生，誠信待人富貴逼人。 安家地產(chǎn)筑福生活，康居天下樂業(yè)萬家。 服務(wù)大眾，奉獻社會，你我同心，共筑幸福。 千里之行，始于足下，安筑天下，幸福萬家。 安家地產(chǎn)，服務(wù)領(lǐng)先，誠信至上，永遠向前。 團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，超越自己，爭創(chuàng)一流。 安家地產(chǎn)，前途璀璨;逐夢旅途，永不服輸。 安家地產(chǎn)，精誠筑福，康居天下，樂業(yè)萬家。 萬丈雄心，前途無量，努力向上，只為成功。 安家地產(chǎn)，舍我其誰，頑強拼搏，挑戰(zhàn)自我。 安家地產(chǎn)，值得挑戰(zhàn)，團結(jié)一心，再創(chuàng)佳績。 腳踏實地，增創(chuàng)優(yōu)先，安家樂業(yè)，勇往直前。 共同努力，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。 成人之美，體現(xiàn)自我，安家立業(yè)，中流砥柱。 真誠服務(wù)，共同合作，努力拼搏，共享未來。 攜手共進，放飛激情，實現(xiàn)自我，共創(chuàng)未來。 誠信立足，和諧相處，求真務(wù)實，不斷進步。 誠信共利，拼搏人生，攜手并進，創(chuàng)就輝煌。鴻志沖鋒，精誠服務(wù)，安家地產(chǎn)，努力成功。飛躍前行，誠摯經(jīng)營，安家安樂，再創(chuàng)佳績。安居樂業(yè)，造福萬家，腳踏實地，快樂高產(chǎn)。超越自己，走向成功，挑戰(zhàn)生活，成為王者。排山倒海，排除萬難，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。全力奮斗，勢死拼搏，勇往直前，創(chuàng)造神奇。驚天動地，雷厲風(fēng)行，勢不可擋，永奪勝利。點燃夢想，放飛激情，昂首迸進，開創(chuàng)未來。超越巔峰，為王而生。奮發(fā)向上，勢不可擋。鴻志沖鋒，誠摯經(jīng)營，安家安樂，再創(chuàng)成功。我為安家，安家為我，相信自己，必定成功。輝煌騰達，爭分奪秒，持之以恒，永不退縮。低調(diào)做人，高調(diào)做事;先知三日，富貴十年。安家安家，心系天下，和諧有我，共創(chuàng)輝煌。安家地產(chǎn)，行業(yè)爭先，創(chuàng)造奇跡，實現(xiàn)夢想。態(tài)度最好，效率最高，看得最遠，收獲最多。劈荊斬浪，不怕困難，安家地產(chǎn)，勇往直前。樓盤房產(chǎn)，盡在安家。今日未來，同樣精彩。全力以赴，斗志昂揚。永不退縮，奮發(fā)圖強?！酒悍慨a(chǎn)中介公司 早會 午會 晚會怎么開？】 店面，早會，夕會，周會怎么開？(內(nèi)容，方式，氛圍，時間，效果） 一，早會； 時間8:30分-9；00 早會內(nèi)容； 規(guī)范儀表儀容；工牌，工裝。 鼓舞士氣，正能量的小故事，激情的口號。 新同事的歡迎；自我介紹，同事介紹，團隊介紹，建立新員工的歸屬感，老員工的成就感。 正面積極向上的人和事；鼓勵表揚，例如簽單分享，帶看量最高的，房源量最高的，等 資源分享；分析房源，分析客戶，以及今日重點推薦的房源，畫戶型圖重點講解 定期學(xué)習(xí)，良好習(xí)慣的養(yǎng)成，專業(yè)知識的自導(dǎo)提升，商圈詳情講解。 二，夕會； 時間19；30-20；00 當(dāng)天數(shù)據(jù)；全體的或個別的經(jīng)紀(jì)人1、成交情況；2、磋商情況；3、帶看情況；4、房源獲取情況；5、社區(qū)開發(fā)活動；6、重點房源推廣和重點需求客戶跟進情況。對于完成良好的給予表揚，沒完成的給予批評指導(dǎo)改進。 改進方案的分析討論，確定實施，全員參與。 針對出現(xiàn)的問題確定培訓(xùn)內(nèi)容，看情況而定，如果是大部分原因，就集中培訓(xùn)考核，小部分，單獨培訓(xùn)指導(dǎo)改進。（例如；用演練的方式訓(xùn)練技能操作性的內(nèi)容；、日常銷售工具的使用；組織討論，由做得比較好的經(jīng)紀(jì)人對某個內(nèi)容進行說明和講解。 次日工作計劃；讓經(jīng)紀(jì)人自主做次日工作計劃，店長參與審核。 三，周會； 時間；周五下午19；00-20；00 本周數(shù)據(jù)量化分析比較，拿出較高的同事比較分享經(jīng)驗 本周出現(xiàn)的問題，本周得與失，探討分析以及制定整改培訓(xùn)措施。 本周目標(biāo)分析達成情況，業(yè)績的平均數(shù)值，對比本人本周的數(shù)值。 網(wǎng)絡(luò)運用情況，運用好的分享經(jīng)驗，分析問題所在及討論改進措施 下周數(shù)據(jù)的制定，目標(biāo)的制定，培訓(xùn)計劃安排，網(wǎng)絡(luò)運用計劃?！酒悍慨a(chǎn)中介實習(xí)報告】 實習(xí)報告 現(xiàn)在實習(xí)一周，實際工作六天，非常感謝大家對我的提攜。下面說一下自己的感想。一些想法和觀點還是非常幼稚不成熟。但是店興我興，店衰我恥。為發(fā)展每個人都應(yīng)該講出自己的想法，因為我們既是這個店的員工，又是這個店的主人。下面針對我發(fā)現(xiàn)的一些問題做簡單地介紹，并對問題的解決方案進行初步探索。因為是新人，有些意見和建議非常不成熟，甚至完全是錯誤的，還希望各位同仁批評指正。 初始部分 優(yōu)點的歸納，因為服務(wù)行業(yè)的特殊性要求整個團隊都要保持一個愉悅的精神狀態(tài)。所以我認(rèn)為店里一個很大的優(yōu)勢就是保持了團隊的積極性和向心力，這是和店長的大度寬厚以及每個團隊成員的努力分不開的，所以一到這里我就能感到一個家的氛圍，這是極端重要的！其次還有這個團隊的團結(jié)，目標(biāo)的制定以及隨著變化而變化，這都是很重要的。優(yōu)點暫不一一列舉，下面對一些感覺不足的地方談?wù)勛约旱南敕ā?第一 新人的培訓(xùn)沒有完整的方案和流程 新人是在老師的代領(lǐng)下進行經(jīng)驗性的積累以及店員的幫助下進行學(xué)習(xí)。整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)都是在模塊化進行的，缺點在于系統(tǒng)串聯(lián)，學(xué)習(xí)沒有系統(tǒng)系和計劃性，考核也沒有具體的可操作標(biāo)準(zhǔn)。 下面針對新人的培訓(xùn)提出以下培訓(xùn)方案 新人的培訓(xùn)期間：從報到開始計算，實際工作日的七至十天天為培訓(xùn)時間（店里應(yīng)該有具體的安排，不好意思沒有查到） 新人的培訓(xùn)目標(biāo)： （1） 熟悉店里的文化。 此項包括公司的文化理念，店里工作時間，休班時間，值班，店里的早操制度。早操期間的口號，舞蹈（可以用一個周左右的時間來學(xué)習(xí)），以及晉升工資制度。 （2）熟悉附近商圈。 此項目的：了解附近樓盤位置，各個樓盤的房價，突出特點，或者缺點等等相關(guān)因素。建議每天兩次 每次一個小時左右。在逛商圈的時候可以摻雜一些本公司的房源等具體信息。時間四天左右。 （3）網(wǎng)絡(luò)操作的練習(xí)。 包括錄入房源，打電話寫跟進?？梢韵染毩?xí)一些時間比較長，飄紅的房源作為練習(xí)。個人建議應(yīng)當(dāng)四天以后開始練習(xí)此項業(yè)務(wù)。 （4）給客戶打電話的流程。 因為除了實堪帶看以及出售房屋等外出情況外，發(fā)覺潛在客戶，實現(xiàn)交易基本上都要靠電話操作。所以要把練習(xí)打電話放在培訓(xùn)的極端重要的位置。電話的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分為房源售出電話主要內(nèi)容 房源出租電話主要內(nèi)容 客戶求組電話主要內(nèi)容 客戶求購電話主要內(nèi)容 （5）進店客戶的招待流程 應(yīng)當(dāng)簡潔明了，我看到店歸很詳細(xì)，在此不再贅述 第二晨會以及早操 晨會早操是新的一天全體員工集合在一起最先接觸的事情，所以對于在新的一天中團隊的士氣，團隊的心情，甚至整個團隊業(yè)績會有一個潛移默化的作用，其重要性不言而喻。 晨會應(yīng)該迅速簡潔，快速把大家慵懶的精神喚醒。喊口號是很好的方式，當(dāng)然也可以說一些看到的笑話。晨會的時間不應(yīng)當(dāng)太長，因為要采納新的房源，刷新等工作，也是為了避免講剛調(diào)動起來的情緒因為長時間的開會重新變?yōu)殂紤校猿繒?yīng)當(dāng)快速，簡潔，充實，有效。晨會的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括整隊（整隊的具體要求鑒于附錄），喊口號，總結(jié)昨天工作，成功有哪些方面，不足有哪些方面，以及今天的而具體要求。 早操 大家都很認(rèn)真，暫時沒有建議 第三 值日 首先值日范圍應(yīng)當(dāng)明確，小件，比較容易打掃的可以天天打掃。像掃地，拖地可以在大家都坐下的情況下拖一下公共區(qū)域，然后在吃午飯的時候可以清理某一下個人區(qū)域。某些大件應(yīng)當(dāng)定期清洗。 桌面的清理的問題上，因為大家出門實堪，帶看的情況比較多，匆匆忙忙的找東西或者拿東西就出去了，所以會造成桌面比較凌亂。個人建議為如果不是那種嚴(yán)重影響工作環(huán)境的垃圾需要立刻處理外，應(yīng)當(dāng)保持一定容忍度。但是前臺必須保持干凈利落，因為前臺是公司的臉面所在，是客戶的第一印象所在，必須整潔。對于值日生建議應(yīng)當(dāng)放寬考核指標(biāo)，應(yīng)為此時他擔(dān)任著整個店里的細(xì)節(jié)性的運轉(zhuǎn)，比較費心勞力，而且晚上值班，從體力上說也是比較勞累的。 第四 人性化管理與嚴(yán)格的軍事管理的折中初步探索 管理一個團隊是采用軍事化管理還是充滿人性化管理，一直是一個經(jīng)久不衰的探討熱點。雙方各自有各自的優(yōu)勢，同時又有缺點。 軍事化管理強調(diào)下級對上級的完全服從，團隊人員整齊劃一，步調(diào)一致。這樣的管理方式帶來的優(yōu)勢是效率非常之高，隊員之間精確地分工合作，行政執(zhí)行能力非常突出。但是軍事化管理一般存在于兩種情況下，第一個是團隊所有人員對目標(biāo)非常明確，積極性以及潛力得到了最大程度的挖掘，像大家一起開始創(chuàng)業(yè)的伙伴。第二種情形就是團隊制定了嚴(yán)格的行為規(guī)則，每個行為都有可操作的規(guī)范，甚至進入公司先邁哪一步都有著嚴(yán)格的規(guī)定（可參見世界五百強的規(guī)章制度）并有種類齊全的處罰措施。這種情形下員工畏懼于這些規(guī)范懲罰而認(rèn)真工作。第三種就是軍隊了，在此不贅述。所以其缺點就非常顯而易見了：首先團隊成員的積極性，創(chuàng)造性沒辦法得到發(fā)揮，大家做的就是簡單地遵守而已，往往對工作難以產(chǎn)生熱情，非常容易造成當(dāng)一天和尚撞一天鐘的情況。第二團隊成員對自己的團對沒有感情，對其他隊員感情也往往不會太深。 對于人性化管理是現(xiàn)在公司管理的一個趨勢。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展，必然會促進平等正義等社會觀念的廣泛普及，此時社會精英就會抓住這種趨勢，運用人性化管理，來迎合團隊成員的內(nèi)心需求。在這種氛圍下，每個團隊成員都能感受到自身的存在感，都能充分發(fā)揮自身的積極性。所以這樣的團隊士氣非常高，凝聚力非常強，團隊成員真心把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做。最典型的就是日本的索尼公司的人性化管理（鑒于此處套路軍事化管理與人性化管理的折中問題，所以將日本的先進經(jīng)驗附錄于后）。當(dāng)然人性化管理亦有自己的缺點。比如當(dāng)團隊人員意識不到位，就會效率就會嚴(yán)重喪失。另外，由于團隊集體協(xié)作，一旦團隊中有人拖沓怠工并且沒有得到及時糾正就會影響整個團隊的積極性。 大巧無工，重劍無鋒。大道至簡。總看現(xiàn)在的管理模式有