行業(yè)經(jīng)濟論文-淺談《房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)》項目進(jìn)度管理.doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-淺談房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理論文關(guān)鍵詞軟件項目管理項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)論文摘要以青島地稅房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)的開發(fā)過程為研究對象,結(jié)合項目管理相關(guān)知識對系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度管理進(jìn)行分析。軟件項目管理是美國在20世紀(jì)70年代中期提出的管理概念,當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交,預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的,而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的工期、成本、質(zhì)量順利完成,而對項目進(jìn)行分析和管理的活動。不論是軟件項目管理還是普通項目管理,在整個管理活動中對工期的控制尤為重要。項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項目進(jìn)度管理又叫項目的時間管理或項目的工期管理,是為了確保項目準(zhǔn)時完工而必須完成的一系列管理活動。一、進(jìn)度控制的基本原理(一)動態(tài)控制原理項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目開始,當(dāng)實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時,兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使兩者在新的起點上重合。(二)系統(tǒng)原理1.項目計劃系統(tǒng)。為了對項目實際進(jìn)度控制,編制項目的各種進(jìn)度計劃。其中有項目總進(jìn)度計劃、季度和月(旬)計劃,這些計劃組成一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2.項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。不同分工的項目組成人員遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成每一個任務(wù)。3.項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。(三)信息反饋原理信息反饋是項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié),項目的實際進(jìn)度通過信息反饋給不同分工的項目組成員,經(jīng)過他們的消化再將信息反饋給項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理分析后做出決策,調(diào)整進(jìn)度計劃。(四)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃,根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計劃,利用網(wǎng)絡(luò)計劃對工期,成本和資源進(jìn)行優(yōu)化整合。二、進(jìn)度控制的方法(一)采用進(jìn)度表控制項目進(jìn)度通過甘特圖對整個項目按照一定的時間比例建立進(jìn)度控制圖表,例如以每個月、旬建立進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時應(yīng)及時采取措施,加快進(jìn)度。如果實際進(jìn)度確實影響到整個項目的完工日期,應(yīng)盡快調(diào)整計劃進(jìn)度。(二)采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制項目進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定項目計劃和控制進(jìn)度,可以使項目安排緊湊,便于抓住關(guān)鍵,保證人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項目進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定項目關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。在每項工作完成時,在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際進(jìn)度的完成時間,以便與計劃進(jìn)度對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:(1)關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須對關(guān)鍵線路上的工作采取加快進(jìn)度或縮短時間的措施,以彌補實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。(2)關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度比計劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時根據(jù)整個項目實際進(jìn)度情況和項目本身的需要確定項目有無必要提前完成,并重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,做好修訂后保證項目的完工。(3)非關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度比計劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間,而且沒有調(diào)整的余地,就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要采取相應(yīng)的措施,保證關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度滿足計劃的要求。(4)非關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度比計劃縮短,整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)從非關(guān)鍵線路的工作中抽調(diào)人員加強關(guān)鍵線路上的工作,以達(dá)到縮短整個工期的目的。三、房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)中的項目進(jìn)度管理青島市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理系統(tǒng)根據(jù)國家稅務(wù)總局房地產(chǎn)稅收一體化管理的工作思路,主要解決了稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目缺少動態(tài)的跟蹤管理,對房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)銷售情況不夠明晰,以及房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)其他申報信息過少的問題。系統(tǒng)分為納稅人端和稅務(wù)局端兩部分,房地產(chǎn)企業(yè)納稅人通過納稅人端開具由稅務(wù)機關(guān)印制的銷售不動產(chǎn)發(fā)票和收據(jù),并定期報送相關(guān)信息。稅務(wù)機關(guān)通過稅務(wù)局端接受數(shù)據(jù)并進(jìn)行管理。以下是該系統(tǒng)開發(fā)過程中用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的方法分析了項目的工期。首先列出該項目的工作任務(wù)分配表,如下表1:依照上表編制出網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖1由此計算出關(guān)鍵路徑所需時間為:5+4+2+2=13周。盡管網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以計算出關(guān)鍵線路,但是仍然要通過項目的調(diào)度對實際的工期嚴(yán)格控制。項目的調(diào)度是項目實施中各階段、環(huán)節(jié)、人員的互相配合、協(xié)調(diào)的核心。調(diào)度工作是項目進(jìn)度管理順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,排解各種矛盾,加強各薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成項目計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。針對本項目調(diào)度的工作主要有:監(jiān)督項目計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查項目準(zhǔn)備工作；督促軟件公司按計劃對系統(tǒng)進(jìn)行編碼工作并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；對項目計劃的實施結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整；了解硬件設(shè)備、軟件開發(fā)環(huán)境、培訓(xùn)及推廣的情況；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹項目主管人員的決策。在實際的開發(fā)過程中,系統(tǒng)上線后因為需求的調(diào)整需要對系統(tǒng)進(jìn)行功能的調(diào)整,這不但增加了開發(fā)人員的工作量而且也影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。進(jìn)度控制對軟件項目管理非常重要同時需求分