電力施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理.doc

管理制度參考范本電力施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理 撰寫(xiě)人：_ 部 門(mén)：_ 時(shí) 間：_工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，各項(xiàng)工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。由于對(duì)電力施工項(xiàng)目的好壞無(wú)統(tǒng)一完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目管理盲目，不求創(chuàng)新、手段落后、管理中隱藏的問(wèn)題多年得不到解決，項(xiàng)目管理仍舊還停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的低層次上，這也是造成電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的一個(gè)重要原因。現(xiàn)就火電施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、施工成本等方面闡述一下自己的觀點(diǎn)。1項(xiàng)目管理工作中，安全管理體制是首位安全是企業(yè)的生命線，而安全管理工作不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)就能解決的，關(guān)鍵在于具體落實(shí)實(shí)施。具體措施有以下幾點(diǎn)。1）搞好安全管理，制度是基礎(chǔ)。為便于提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)徹底消除安全隱患，建立檢查和例會(huì)制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全委員會(huì)，全面推行安全目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格督促有關(guān)單位逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀。安委會(huì)堅(jiān)持每天召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的安全工作，制定安全保證預(yù)案，將定期檢查和不定期檢查、全面檢查和重點(diǎn)檢查、安全大檢查和日常檢查相結(jié)合，使安全生產(chǎn)始終處于監(jiān)督和控制之下。設(shè)立鍋爐、汽機(jī)、電氣熱控三個(gè)專業(yè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)施工的日常安全管理工作，檢查內(nèi)容認(rèn)真記錄在案，并以通知單、罰款單、停工單等形式責(zé)令施工單位整改。堅(jiān)持每天班組會(huì)，每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全。2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升人員安全意識(shí)。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員都要及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)掌握工程進(jìn)展各階段、各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點(diǎn)和要點(diǎn)，確保他們始終是施工安全管理的“明白人”，考核合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證，進(jìn)入工地施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種人員的資質(zhì)，如起重作業(yè)人員、焊工、駕駛員等進(jìn)行認(rèn)真審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保特殊工種人員都能夠持證上崗。同時(shí)，著力提高外包隊(duì)伍和臨時(shí)工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)外包隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄像、安全事故案例等進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育注入“親情因子”，開(kāi)展如“給前方親人捎句話（寫(xiě)封信）”等等活動(dòng)，增強(qiáng)安全管理的“人情味”，樹(shù)立時(shí)時(shí)事事保安全的思想。3）技術(shù)保安全，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大施工方案交底工作。交底人及被交底人必須簽字。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，超前預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯警示標(biāo)識(shí)。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位防范措施落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)檢查出的問(wèn)題責(zé)令及時(shí)整改，做到防患于未然。4）給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力。加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，安全施工無(wú)小事，小事大作保安全。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，為每名施工人員拉響安全警鐘。2加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼電廠建設(shè)的質(zhì)量要求很高，一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的設(shè)資者，都會(huì)選用作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，項(xiàng)目部在施工質(zhì)量上的管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。1）建立完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系并有效運(yùn)作。為加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)懲制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝使施工整潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。2）全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)。項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)、效益意識(shí)。進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人之間的關(guān)系。3）鐵腕抓質(zhì)量，細(xì)節(jié)控制入手。認(rèn)真查找每道工序上的細(xì)微缺陷，認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極倡導(dǎo)“上道工序的缺陷就是下道工序安全隱患”的理念，“零缺陷”?！傲闶鹿省?。對(duì)不合格項(xiàng)目全部進(jìn)行返工，同時(shí)要求監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督，避免類似事件的發(fā)生。4）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。5）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工方案，做好交底工作。要求施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度，做好施工原始記錄?？臻e時(shí)間組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程，贏一片信譽(yù)，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”，使企業(yè)以一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。3提高管理水平，降低施工成本電力施工企業(yè)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)僧多粥少，爭(zhēng)相壓價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑，不少企業(yè)也在積極思考成本控制的手段和方法。針對(duì)電力施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，本人認(rèn)為項(xiàng)目管理必須樹(shù)立全新的成本意識(shí)，從人工成本、工程成本、管理成本等全方位加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。31強(qiáng)化責(zé)任成本管理所謂責(zé)任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員績(jī)效掛鉤，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過(guò)責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)包括：1）從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開(kāi)口子。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2）各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)以工程質(zhì)量、工期為主要目標(biāo)，在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。3）建立工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格施工圖預(yù)算的審核，并以此作為工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。以責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外包隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。32控制人、材、機(jī)費(fèi)用，降低工程成本1）人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2）在施工企業(yè)的工程成本中，材料費(fèi)約占工程成本的70%80%，材料費(fèi)用是成本比例最大的一塊，也是成本節(jié)約超支的關(guān)鍵，所以應(yīng)將控制材料費(fèi)用作為工程成本控制的重點(diǎn)。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3）項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。對(duì)于項(xiàng)目工程施工的原始資料、記錄及時(shí)留下文字并通過(guò)正常途徑取得監(jiān)理業(yè)主的認(rèn)可簽字，可以成為索賠或者說(shuō)明的有利證據(jù)。33提高科學(xué)管理水平目前成本管理處于粗放型管理階段，管理上缺乏先進(jìn)實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。西方等發(fā)達(dá)國(guó)家借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上工程招投標(biāo)，網(wǎng)上工程項(xiàng)目管理、物資管理、網(wǎng)上材料采購(gòu)、施工進(jìn)度優(yōu)化、網(wǎng)上培訓(xùn)等，據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)資料表明，科學(xué)的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理模式，可以節(jié)省15%20%的項(xiàng)目總成本。施工企業(yè)根據(jù)自身的條件在項(xiàng)目工程盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，積極推行和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料，如應(yīng)用P3工程管理軟件，還要多派公司管理人員及技術(shù)骨干去向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷提高工程質(zhì)量和技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動(dòng)條件，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4以人為本，創(chuàng)造良好的環(huán)境隨著五大發(fā)電公司對(duì)電源建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大量新電廠項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)或開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，發(fā)電企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)招攬人才，火電施工企業(yè)的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，人才問(wèn)題目前已經(jīng)成為制約施工企業(yè)的瓶頸?；痣娛┕て髽I(yè)根據(jù)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，以項(xiàng)目工程為基地開(kāi)展培訓(xùn)，班組開(kāi)展傳幫技術(shù)活動(dòng)和人生觀教育，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。生活上關(guān)心職工，思想上了解職工，物質(zhì)上鼓勵(lì)職工，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的承諾，提高他們的工作條件、生活待遇，嚴(yán)格執(zhí)行正常的休假制度，保證職工正常的休息時(shí)間；長(zhǎng)期在外的職工應(yīng)定期享受探親假，非特殊情況不得隨意占用職工的休息時(shí)間；豐富職工的業(yè)余文化生活，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使職工對(duì)自己充滿自信心，從而增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。5抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵哲人說(shuō)，一頭獅子率領(lǐng)的綿羊部隊(duì)要比一頭綿羊率領(lǐng)的獅子部隊(duì)強(qiáng)大。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、思想不統(tǒng)一，就等于一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到以下幾點(diǎn)。1）加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理體制理論學(xué)習(xí)。2）組織項(xiàng)目部班子成員定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通，及時(shí)處理，取長(zhǎng)補(bǔ)短、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷的方式，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。3）要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、