煤礦班組建設(shè)管理制度.doc

。班組建設(shè)九項管理制度開拓五隊目 錄一、班前班后會制度二、交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護知識培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會、班后會制度為確保我隊的安全生產(chǎn)及高效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項工作，和深入貫徹落實 “三項建設(shè)”，加大我隊班組建設(shè)，特制定班前、班后會制度,內(nèi)容如下：一、班前會程序1、值班、跟班隊干部及當(dāng)班工長要認真負責(zé)組織開好班前會。2、每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點，不參加班前會的不允許上崗。3、班前會點名：所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。4、班前會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神。5、認真通報上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。6、認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應(yīng)的安全措施。7、認真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。8、布置安排本班所需的材料和工具。9、認真作好班前會記錄。二、班前會注意的事項及要求1、班前會上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真?zhèn)湔n。班前簽到，要有隊值班人員在班前會前，對當(dāng)班職工進行點名簽到。 、講任務(wù)。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。 、我隊要結(jié)合實際工作，制定月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進步一點點”。 、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。 5、講培訓(xùn)。各隊隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學(xué)邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動性和積極性。 、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會“三講”完成后，開會人員要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各隊隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。 二、班后會制度班后會點評會的責(zé)任人是班長，監(jiān)督人是跟班隊長。班后點評會是對當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)，肯定成績、指出不足，并提出改進意見。1、下班后，跟班隊長、班組長及所有上班人員及回隊進簽字蓋章。2、跟班隊長、班組長回隊及時向隊值班匯報工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行總結(jié)點評。3、如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊長、班組長及當(dāng)班人員在開班后會時及時分析原因，提出整改意見，以便保證下一個班能完成任務(wù)。 4、本班職工對班長的點評進行確認。二、交接班制度根據(jù)我隊的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及安全生產(chǎn)經(jīng)過研究決定制定出交接班制度。一、職工要按規(guī)定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。嚴(yán)格落實請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。 二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。 三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。 四、交班應(yīng)各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴(yán)肅認真，做到交的清楚，接的明白。 五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對交接班內(nèi)容進行檢查，檢查期間，保證各運轉(zhuǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 六、井下交接完后，應(yīng)向我隊調(diào)度室或值班干部進行開工生產(chǎn)前進行相關(guān)匯報現(xiàn)場的有關(guān)情況。 七、交接班內(nèi)容： （1）工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運行情況。 （2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。 （3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實、布置情況。 （4）工作場所以及巷道頂板管理情況。 （5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。 （6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排。 （7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項。以上為我隊所制定的交接班制度，望我隊的每一名職工干部都能夠認真的遵守，確保我隊的工作順利進行。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、要結(jié)合我隊的生產(chǎn)實際，制訂出各專業(yè)切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。 二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以副隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認真正常開展工作。 三、掘進標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。 四、不定期召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。 五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。 六、每班的質(zhì)量驗收員，要對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計分。 七、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100。、電工要按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護。、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。、建立健全各工種崗位責(zé)任制。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊為了充分調(diào)動工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊各個職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 一、舉報人 關(guān)心、關(guān)注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。 二、舉報對象我隊的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人； 三、舉報內(nèi)容 對在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報： 1、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、違法指揮，違反勞動紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。 3、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。 4、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程要求的煤礦。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。 6、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。7、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。五、班組管理制度根據(jù)“三項建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。2、班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細記錄清楚。3、每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。4、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。5、班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。6、隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。六、班組應(yīng)急救護知識培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)山西焦煤集團公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案的要求，我對根據(jù)實際情況，制定出我隊的制度。一、 成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊長副組長：書記成 員：副隊長及各班急救隊員負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進行搶救。要經(jīng)常對急救人員進行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進行檢查配備的井下急救器材進行日常管理工作。二、 井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé)井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進行補充我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。在發(fā)生事故時當(dāng)班跟班隊長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作，確?，F(xiàn)場有序的進行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進行對傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務(wù)，并且及時的向隊領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場及傷員的情況，同時要負責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)保科。七、班組民主管理制度為強化我隊的安全管理，及時消除事故隱患，保障各項工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、每個班組和隊長負責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論作出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長跟班工作制度 井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產(chǎn)。 1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。2、開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯(lián)合檢查驗收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實整改措施。3、本班結(jié)束升井后，回隊里匯報工作。4、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。5、評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩(wěn)步持續(xù)推進，特制定班組長競賽評比制度：一、考核辦法：實行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組長競賽評比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內(nèi)將問題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。一、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。二、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。三、班組長班前必須做好安全點評，確認好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保。五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告