施工管理第03講習(xí)題答案.doc

建設(shè)工程施工管理(二級建造師)精講班第3講作業(yè)卷一、單選題: 1、 項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。 A. 目標(biāo)管理 B目標(biāo)規(guī)劃 C目標(biāo)控制 D目標(biāo)比較 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的( )。A計劃期 B實施期 C. 周期 D施工工期 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； 3、 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。 A規(guī)劃和決策工作 B計劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 4、 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。 A確定項目的定義 D確定項目的范圍 C.確定項目的目標(biāo) D確定項目的階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 5、 項目實施期的主要任務(wù)是通過( )使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A. 控制 B組織 C.管理 D協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 6、 對于一個建設(shè)工程項目而言，( )是管理的核心。 A.設(shè)計方的項目管理 B施工方的項目管理 C業(yè)主方的項目管理 D供貨方的項目管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 7、 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于( )的項目管理。 A.建設(shè)項目設(shè)計方 B建設(shè)項目總承包方 C建設(shè)項目投資方 D建設(shè)項目采購方 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8、 業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的( )。 A總費(fèi)用目標(biāo) B總成本目標(biāo) C總投資目標(biāo) D總利潤目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 9、 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是( )。 A編制項目建議書 B編制項目總進(jìn)度計劃 C. 編制項目總成本計劃 D編制設(shè)計任務(wù)書 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：根據(jù)圖2Z101041 建設(shè)工程項目的階段劃分，設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。 10、 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的( )。 A使用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：根據(jù)圖2Z101041 建設(shè)工程項目的階段劃分:決策階段的任務(wù)包括編制項目建議書及編制可行研究報告。 11、 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。 A.決策階段 B設(shè)計階段 C施工階段 D實施階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 12、 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目( )。 A.組織實施方式 B組織運(yùn)行方式 C組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 13、 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用( )。 A.變動總價合同 B固定單價合同 C.固定總價合同 D變動單價合同 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 14、 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和( )自身的利益。 A.建設(shè)項目業(yè)主方 B建設(shè)項目設(shè)計方 C.建設(shè)項目總承包方 D建設(shè)項目施工方 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 15、 建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是( )。 A.投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 16、 以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是( )。A.施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C項目的投資目標(biāo) D施工的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：投資目標(biāo)是業(yè)主方的管理目標(biāo)。 17、 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括( )的項目管理。 A.材料供貨方 B設(shè)備供應(yīng)商 C.建設(shè)項目總承包方 D施工分包方 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 18、 供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的( )進(jìn)行。 A.決策階段 B實施階段 C.設(shè)計階段 D施工階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 19、 EPC承包模式下的項目管理屬于( )的項目管理。 A.施工總承包 B投資方 C.建設(shè)項目總承包方 D.施工聯(lián)合體 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 20、 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。 A.設(shè)計階段 B實施階段 C.施工階段 D使用階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 21、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )。 A.EPC承包 B聯(lián)合體承包 CDB承包 D.MC總承包 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 22、 施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。A.施工任務(wù)管理 B施工任務(wù)執(zhí)行 C施工任務(wù)組織 D施工任務(wù)承包 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 23、 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是( )。 A.項目管理資源 B項目管理方法 C項目管理環(huán)境 D項目管理組織 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 24、 控制項目目標(biāo)最重要的措施是( )。 A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 25、 對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是( )問題。 A.組織 B成本 C.質(zhì)量 D進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 26、 職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門( )。 A有多個指令源 B只向一個頂頭上司負(fù)責(zé) C有惟一的指令源 D有縱向和橫向2個指令源 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個指令源。 27、 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種直線組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈(指令源)的規(guī)定是( )。A.m可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令 Bm可直接向f1、f2、f3下達(dá)指令，f2可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令 C m可直接向f1、f2、f3下達(dá)指令，f1可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令 Df3可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。 28、 矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向(Xi)和橫向(Yi)兩個不同類型的工作部門，有兩個指令源，正確的指令關(guān)系是( )。 A.員工g1從Xi和Yi處接受指令 B員工g1只從Yi處接受指令 C.員工g1只接受Xi的指令 DYi從Xi和m處接受指令 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。 29、 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的( )分工。 A.任務(wù) B管理職能 C.任務(wù)和管理職能 D.工作流程 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 30、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的( )。 A各工作部門之間的指令關(guān)系 B各項工作之間的邏輯關(guān)系 C. 各工作部門的管理職責(zé) D各工作部門的工作流程 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 31、 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成( )。 A項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 B合同的結(jié)構(gòu)圖 C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)模式 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結(jié)構(gòu)圖 32、 反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是( )。A合同結(jié)構(gòu)圖 D。工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系 33、 項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如圖所示。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了( )。 A.項目組織內(nèi)的分工 B組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系 C.項目參與方之間的合同關(guān)系 D各工作對象之間的組織關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成(或組成)，即工作對象之間的組織關(guān)系 34、 合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對( )的分析。A.工作流程 B管理職責(zé)C.項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) D管理措施及組織工具 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。35、 下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制B合同結(jié)構(gòu)圖取決于項目組織結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。首先有項目結(jié)構(gòu)，進(jìn)而才有可能的合同結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)，才能確定項目管理組織結(jié)構(gòu)。36、 施工單位應(yīng)當(dāng)在( )的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。A工作設(shè)計 B項目決策C. 任務(wù)分解 D目標(biāo)論證 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 37、 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。A靜態(tài) B動態(tài)C不確定性 D非程序性 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 38、 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是( )。A.職能分工表 B任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)表 D項目編碼表 標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 39、 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成( )。A.組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職責(zé) D工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。40、 對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。A項目管理結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖C項目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系41、 下列選項中，反映一個項目管理班