航天技工學(xué)校老宿舍樓裝修工程組織設(shè)計(jì)概述.docx

西安航天技工學(xué)校老宿舍樓裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審批人：編制單位：陜西秦鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：2017年12月22日目 錄第一章：綜合說(shuō)明31.編制說(shuō)明32.編制依據(jù)43.工程概況6第二章：施工組織設(shè)計(jì)71.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施72.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施373.確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施574.確保工期的技術(shù)組織措施665.施工方案756.項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員1327.施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃1458.施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖1509.勞動(dòng)力安排計(jì)劃15110.施工總平面布置圖152附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表164附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表166附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表166附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖168附表五 施工總平面圖169附表六 臨時(shí)用地表169第一章：綜合說(shuō)明1.編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)按照西安航天技工學(xué)校老宿舍樓裝修工程招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及圖紙等要求編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)共包括以下幾個(gè)部分且不僅限于以下幾個(gè)部分：綜合說(shuō)明確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施確保工期的技術(shù)組織措施施工方案測(cè)量方案，拆除方案，裝飾裝修方案，門窗安裝方案、給排水安裝方案、電氣工程方案等，方案中充分考慮了施工中環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)當(dāng)采用的最有效和簡(jiǎn)便的方法，并且確保在拆除和安裝當(dāng)中能夠保護(hù)好原有的結(jié)構(gòu)不受破壞。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工總平面布置圖企業(yè)業(yè)績(jī)另外后附件：工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。2.編制依據(jù)2.1西安航天技工學(xué)校老宿舍樓裝修工程施工招標(biāo)文件。2.2西安航天技工學(xué)校老宿舍樓裝修工程設(shè)計(jì)施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，答疑文件。2.3國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)、建筑工程施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；2.3.1建筑法、消防法、安全法、勞動(dòng)法。2.3.2建筑設(shè)計(jì)類：民用建筑設(shè)計(jì)通則 GB50352-2005；房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-2015；建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB50001-2010；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2012；民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2016；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-2015；建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50354-2005；民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ26-1995；民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-2016。2.3.3室內(nèi)裝修類建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2013；建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2016；建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2015；電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-2010；電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2012；防靜電工程技術(shù)規(guī)范DBJ08-83-2000；建筑內(nèi)墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-2000。2.3.4檢測(cè)驗(yàn)收類建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2011；建筑防腐工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50212-2002；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001；金屬材料線材反復(fù)彎曲試驗(yàn)方法 GB/T238-2002；金屬材料室溫拉伸試驗(yàn)規(guī)范 GB/T228-2002。2.3.5施工管理類建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 JG/T50326-2017；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194-2014；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-1999；2.4國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于建筑工程施工和驗(yàn)收的法律、法規(guī)等；2.5西安市現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)等；2.6國(guó)際ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；2.7國(guó)際ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；2.8國(guó)際OHSAS18000職業(yè)安全體系標(biāo)準(zhǔn)文件；2.9本公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等；2.10業(yè)主對(duì)本工程的要求。3.工程概況項(xiàng)目名稱：西安航天技工學(xué)校老宿舍樓裝修工程。建設(shè)地點(diǎn)：西安市長(zhǎng)安區(qū)神州二路西安航天技工學(xué)校院內(nèi)。工期目標(biāo)：本工程總工期為40日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：1.符合國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)；2.符合國(guó)家、地方及相關(guān)行業(yè)質(zhì)量技術(shù)及安全規(guī)范的要求；3.符合經(jīng)監(jiān)理單位和甲方審批通過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙要求；4.達(dá)到安全可靠、美觀實(shí)用，符合節(jié)能環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)；5.乙方應(yīng)出具具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告原件并提供復(fù)印件；應(yīng)當(dāng)出示生產(chǎn)許可證；提供原材料及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，具體檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包括：品牌、型材規(guī)格型號(hào)、涂層厚度、五金配件、質(zhì)檢部門檢測(cè)報(bào)告等，乙方未能提供上述資料的甲方有權(quán)拒收。文明目標(biāo)：達(dá)到陜西省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)償配合創(chuàng)衛(wèi)工作。安全目標(biāo)：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)施工坍塌、無(wú)高處墜落、無(wú)滑坡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)用電事故、無(wú)重大機(jī)械事故等各類安全生產(chǎn)事故。第二章：施工組織設(shè)計(jì)1.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1質(zhì)量管理目標(biāo)（1）.符合國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）.符合國(guó)家、地方及相關(guān)行業(yè)質(zhì)量技術(shù)及安全規(guī)范的要求；（3）.符合經(jīng)監(jiān)理單位和甲方審批通過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙要求；（4）.達(dá)到安全可靠、美觀實(shí)用，符合節(jié)能環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)；（5）.乙方應(yīng)出具具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告原件并提供復(fù)印件；應(yīng)當(dāng)出示生產(chǎn)許可證；提供原材料及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，具體檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包括：品牌、型材規(guī)格型號(hào)、涂層厚度、五金配件、質(zhì)檢部門檢測(cè)報(bào)告等，乙方未能提供上述資料的甲方有權(quán)拒收。1.2質(zhì)量管理體系1.2.1質(zhì)量管理體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立公司指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖1.1質(zhì)量管理體系1.2.2質(zhì)量管理職責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及。負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行工程驗(yàn)收。按國(guó)家建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。.針對(duì)本工程現(xiàn)對(duì)工程管理科、質(zhì)量安全科、技術(shù)管理科、物資設(shè)備科、綜合辦公室的主要崗位人員的職責(zé)分工描述如下：（1）.施工員質(zhì)量職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。（2）.質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實(shí)上、嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。負(fù)責(zé)抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。（3）.技術(shù)員質(zhì)量職責(zé).熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。.組織原材料試驗(yàn)，配合比申請(qǐng)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。.參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按要求具體處置并做好記錄。（4）.試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé).嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣，存放、養(yǎng)護(hù)工作。.認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。.按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)，做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。.對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。.負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。.負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。（5）.計(jì)量員質(zhì)量職責(zé).負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)量器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封閉等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。.負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)賬，并做到賬物相符。.負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的采購(gòu)申請(qǐng)，周期關(guān)檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)等申請(qǐng)，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)賬，并做到賬物相符。（6）.材料員質(zhì)量職責(zé).負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放工作。.負(fù)責(zé)所有物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。.負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。（7）.資料員質(zhì)量職責(zé).負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收發(fā)管理工作。.負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編制工作，對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。（8）.測(cè)量員質(zhì)量職責(zé).負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。.對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。1.3質(zhì)量管理原則1.3.1質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。1.3.2質(zhì)量管理原則（1）.百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）.以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。（3）.質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。（4）.過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）.數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。（6）.國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。1.4工程質(zhì)量保證措施1.4.1生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程控制從簽訂合同，完成設(shè)計(jì)圖紙后開始，其控制程序如下頁(yè)圖所示：圖1.2 生產(chǎn)過(guò)程控制程序1.4.2采購(gòu)控制物資部根據(jù)工程部編制的材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和技術(shù)要求制定材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于構(gòu)成工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)材料，將對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，確定其為合格的分供方后，才能實(shí)施采購(gòu)，以確保工程用材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求廠家提供材質(zhì)證書，之后，由工地試驗(yàn)站按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。1.4.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，均應(yīng)對(duì)其驗(yàn)證合格后方能用于工程。對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料，除應(yīng)由供貸單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)按規(guī)定由項(xiàng)目試驗(yàn)站進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，當(dāng)試驗(yàn)項(xiàng)目超出項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)站的能力范圍，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行檢驗(yàn)的結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)由質(zhì)檢員對(duì)其外觀和廠家提供的材質(zhì)證書進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方能用于工程。結(jié)構(gòu)材料檢驗(yàn)程序如下圖所示： 圖1.3 結(jié)構(gòu)材料檢驗(yàn)程序.施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) (1) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)本工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的劃分，施工時(shí)對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)進(jìn)行檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定，以確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)對(duì)工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點(diǎn)控制對(duì)象，即以質(zhì)量管理點(diǎn)加以控制管理。施工前按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定相應(yīng)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。 (3) 施工中嚴(yán)格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢查程序搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查：圖1.4 質(zhì)量監(jiān)督檢查程序 (4) 測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收基線、水準(zhǔn)點(diǎn)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上由上一級(jí)派出專職的測(cè)量工程師進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，經(jīng)測(cè)量工程師檢查合格后報(bào)業(yè)主代表和監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后方能開始后續(xù)工序的施工。隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下一工序的施工。.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制當(dāng)所有的進(jìn)貨、工序、分項(xiàng)和分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成且驗(yàn)證合格后才能進(jìn)行最終的工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織收集、整理竣工資料，檢查否齊全及準(zhǔn)確無(wú)誤之后向總部遞交完工申請(qǐng)，由總部派出驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收。1.5質(zhì)量管理制度1.5.1質(zhì)量管理保證制度對(duì)項(xiàng)目工程，承包合同以外的分部工程，建設(shè)單位需另行分包的，我司本著對(duì)建設(shè)單位和單位工程負(fù)責(zé)的精神，積極協(xié)同建設(shè)單位做好招標(biāo)工作。工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，并爭(zhēng)取由總承包單位簽訂分包合同，以便進(jìn)行有效統(tǒng)一的生產(chǎn)施工質(zhì)量管理。分包單位應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止分包單位將其承包的工程再分包，項(xiàng)目部要定期對(duì)分包單位的施工管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行核實(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，總承包單位有權(quán)中止承包合同，如對(duì)工程造成了損失由分包單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。認(rèn)真履行工程承包合同，在合同范圍內(nèi)明確貢、權(quán)、利的關(guān)系，在積極承責(zé)任的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。隱蔽工程在隱蔽以前，項(xiàng)目部將通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量檢查。因我司施工人員的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，我司將無(wú)償返修或者返工、改建。建設(shè)工程竣工后，經(jīng)我司建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和地方質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后方可交付建設(shè)單位使用。建設(shè)工程交付建設(shè)單位使用后，我司將按照工程保修書中有關(guān)規(guī)定給予保修服務(wù)。為確保工程質(zhì)量，不斷完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，在全司范圍內(nèi)全面推行GB/19001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，各有關(guān)部門，各施工管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按程序文件進(jìn)行有效管理，要求分包單位也應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，應(yīng)爭(zhēng)取得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合支持。工程實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織和指揮者，是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、施工安排、質(zhì)量管理活動(dòng)中，要將項(xiàng)目工程內(nèi)的各分部分項(xiàng)工程納入管理范疇，特別是對(duì)分包單位要進(jìn)行有效管理，不能以包代管，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，使工程施工能保質(zhì)保量有序進(jìn)行。1.5.2質(zhì)量否決制度質(zhì)量是建筑工程管理永恒的主題，為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的質(zhì)量方針，特制訂本制度。公司物供站、附企、項(xiàng)目部須對(duì)供應(yīng)商索取產(chǎn)品質(zhì)保證書或合格證，并對(duì)進(jìn)貨作外觀檢驗(yàn)，同時(shí)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定取樣送檢。施工過(guò)程中，施工員要根據(jù)工程進(jìn)度組織質(zhì)檢員班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對(duì)需要試驗(yàn)的項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。工程驗(yàn)收后，先由項(xiàng)目部組織施工員、技術(shù)人員和各專業(yè)人員進(jìn)行自檢，在此基礎(chǔ)上，由質(zhì)量監(jiān)督科對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)于進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品，必須按公司質(zhì)量體系程序文件不合格品控制程序執(zhí)行。杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和交付，對(duì)于拒不執(zhí)行的項(xiàng)目部，由質(zhì)檢科下達(dá)停工通知單，要求其限期整改，直至合格為止。對(duì)于各階段出現(xiàn)的不合格品，可按公司質(zhì)量體系程序文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序進(jìn)行追溯，找出責(zé)任人，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。針對(duì)出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格原因，按公司質(zhì)量體系程序文件糾正和預(yù)防措施程序制定糾正和預(yù)防措施，防止不合格的再發(fā)生或避免發(fā)生，使工程質(zhì)量得到保證和提高。1.5.3樣板引路制度為使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并確保達(dá)到合格工程，各工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作顯得尤為關(guān)鍵。為此，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面推行樣板引路制度，積極推廣樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)工程施工過(guò)程中，需確立以分項(xiàng)保整體的方針，將總體質(zhì)量控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有責(zé)任建立分部分項(xiàng)工程的總體目標(biāo)管理體系。實(shí)施各主要分部工程樣板制，各主要工序檢查制，在大面積施工前應(yīng)先做樣板經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量部門認(rèn)定后，方可以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，展開全面施工。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)部門及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程專門制訂有針對(duì)性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和督促保證體系。各工種以專業(yè)工程師為主，施工隊(duì)專業(yè)工長(zhǎng)，班組參加，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。確保樣板工程從技術(shù)方案的制訂、技術(shù)交底、操作過(guò)程的檢查指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督和最終質(zhì)量的自檢自評(píng)，進(jìn)行全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理。從而提高樣板的質(zhì)量，積累樣板的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)已實(shí)行樣板制的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在該關(guān)鍵工序上建立質(zhì)量控制的辦法和措施、樣板的經(jīng)驗(yàn)及操作要求，層層分解到每一道工序、每一個(gè)施工班組，使預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)得以得實(shí)現(xiàn)。杜絕樣板制形式化、表面化，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行工序交接簽字手續(xù)；相互認(rèn)可，相互督促，做到為下一工序負(fù)責(zé)，接受下一工序的監(jiān)督。以相互促進(jìn)的方式將責(zé)任落實(shí)到施工中。在工程施工全過(guò)程中實(shí)行全員和全方位的預(yù)控管理，按樣板經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)施工，按質(zhì)量評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，杜絕無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。在全面質(zhì)量管理總原則下，對(duì)樣板分項(xiàng)工程的質(zhì)量善進(jìn)行追蹤統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)勞動(dòng)技能低下屢次達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員堅(jiān)決作下崗處理。1.5.4掛牌制度 （1）.技術(shù)交底掛牌 在工序開始前對(duì)施工中的重、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將操作要求如：吊頂規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）.施工部位掛牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。（3）.操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。（4）.半成品、成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。1.5.5工程三檢制度確保單位工程施工和安裝過(guò)程中保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)手口施工驗(yàn)規(guī)范要求，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要作文字記錄?；z、交接檢要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)參加檢查。并做出詳細(xì)的文字記錄。（1）.施工員要組織作業(yè)組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。操作班組應(yīng)每天由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)當(dāng)日完成的工作量，按照有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢，自檢不合格時(shí)進(jìn)行返修、返工，工序施工完成后，由班組長(zhǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表報(bào)送施工員檢查。（2）.控制各個(gè)工序，一道工序完成后，必須通過(guò)驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下一道工序施工，從而保證工程施工過(guò)程質(zhì)量符合規(guī)范要求。上下工序交接進(jìn)，由施工員組織質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫工序交接檢查記錄，交口交接中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由上道工序的班組及時(shí)進(jìn)行處置。若有爭(zhēng)議由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。（3）.隱蔽工程檢查驗(yàn)收，應(yīng)在班組自檢合格后由施工員填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并組織質(zhì)檢員，同時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收經(jīng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽。（4）.分項(xiàng)工程完成后，由施工員組織質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)參加進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表，質(zhì)檢員負(fù)核定質(zhì)量等級(jí)。（5）.工序過(guò)程標(biāo)識(shí)，每個(gè)工序或分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由施工員（或技術(shù)員）立即通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)同步地做好質(zhì)量記錄，施工部位采取掛牌標(biāo)識(shí)，注明工序的作業(yè)班組及工序檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)等。1.5.6質(zhì)量文件記錄制度（1）.質(zhì)量文件記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。（2）.質(zhì)量文件記錄由公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫模式，由相關(guān)要素責(zé)任人員按相關(guān)的程序規(guī)定進(jìn)行填寫。（3）.質(zhì)量文件記錄不準(zhǔn)使用鉛筆，圓珠筆或易退色的顏色書寫，并要求字跡工整、清楚、內(nèi)容填寫齊全。（4）.簽字按表格記錄規(guī)定的人員簽署姓名，不得省略或他人代替。（5）.質(zhì)量文件記錄應(yīng)及時(shí)填寫，工程質(zhì)量記錄須與工程進(jìn)度同步。（6）.質(zhì)量記錄的填制份數(shù)由各部門根據(jù)實(shí)際需要確定。（7）.質(zhì)量體系運(yùn)行文件記錄由各編制部門收集，進(jìn)行控制管理。（8）.項(xiàng)目質(zhì)量文件記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、核實(shí)質(zhì)量記錄的完整性、真實(shí)性和有效性，有權(quán)退回不符合的質(zhì)量文件記錄，并要求責(zé)任到人重新提供。（9）.工程施工質(zhì)量記錄受質(zhì)量監(jiān)督科的監(jiān)督檢查，在工程竣工后報(bào)質(zhì)檢科備案。（10）.分承包方質(zhì)量文件記錄的管理參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（11）.單位工程竣工或終止施工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行分類匯總，由質(zhì)量科審核。兩年后向檔案室移交填寫質(zhì)量文件記錄移交單。（12）.附公司的質(zhì)量體系運(yùn)行文件記錄各自妥善保存，期限為5年。（13）.檔案室應(yīng)按公司檔案管理辦法對(duì)存檔的質(zhì)量文件記錄進(jìn)行分類整理，編制檢索目標(biāo)，以便查找。同時(shí)應(yīng)防止文件記錄損壞，變質(zhì)、丟失。（14）.質(zhì)量文件記錄的復(fù)制應(yīng)由公司管理者代表在復(fù)制提出的復(fù)制申請(qǐng)上簽署同意和明確復(fù)制數(shù)量后，方能復(fù)制。（15）.質(zhì)量記錄保存到期后，由保管人員列出清單、經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，統(tǒng)一銷毀。（16）.當(dāng)合同約定或顧客要求時(shí)，有關(guān)質(zhì)量文件記錄可提供給顧客。1.6質(zhì)量過(guò)程控制及管理措施1.6.1施工質(zhì)量過(guò)程控制（1）.施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制圖如下：圖1.5 質(zhì)量控制圖（2）.工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方面的要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖詳見(jiàn)下頁(yè)：圖1.6 質(zhì)量因素的全面控制圖（3）.按時(shí)間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程：圖1.7 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程圖1.6.2竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證（1）.檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序竣工工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收是全面考核工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)文件的重要手段，并為工程最終符合業(yè)主規(guī)定的要求提供證據(jù)。（2）.適用范圍本程序適用于本工程的竣工驗(yàn)收工作。（3）.主要職責(zé)工程管理部或委托工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并組織完善各種交付資料。（4）.程序內(nèi)容在工程材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程等檢驗(yàn)均完成，結(jié)果滿足要求后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收分為：竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收，竣工工程交付驗(yàn)收。1）.竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收2）.項(xiàng)目完工后，工程管理部派人或委托項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量計(jì)劃組織竣工檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3）.工程項(xiàng)目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)在竣工工程檢驗(yàn)前整理完善各種交付資料，如材料檢驗(yàn)單、合格證、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、分包工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。4）.竣工檢驗(yàn)必須進(jìn)行以下檢查驗(yàn)收。5）.質(zhì)量保證資料檢查；6）.對(duì)分部工程進(jìn)行綜合評(píng)定。公司工程管理部派人或委托工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢人員，依照國(guó)家對(duì)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫單位工程觀感質(zhì)量評(píng)表，質(zhì)量保證資料核查表，單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表。對(duì)驗(yàn)收不合格工程要按不合格品控制程序處理。通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫單位工程內(nèi)部驗(yàn)收證明書，報(bào)公司工程管理部備案，并做好竣工交付驗(yàn)收準(zhǔn)備。7）.竣工工程交付驗(yàn)收在工程規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)已圓滿完成，有關(guān)數(shù)據(jù)齊全后，才能向工程業(yè)主交付。為保證付驗(yàn)收順利通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)委派人員對(duì)已竣工的工程進(jìn)行清理、打掃，并做好成品保護(hù)，確保裝飾效果，技術(shù)組人員應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)資料和記錄。內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交單位工程竣工報(bào)告書，通知業(yè)主進(jìn)行工程交付驗(yàn)收，并確定驗(yàn)收日期?？⒐すこ探桓厄?yàn)收由業(yè)主和監(jiān)理單位主持進(jìn)行，公司工程管理部派人或委派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合交付驗(yàn)收，確保驗(yàn)收的順進(jìn)行。驗(yàn)收合格后，業(yè)主應(yīng)提供工程竣工驗(yàn)收證書，驗(yàn)收證書上必須有業(yè)主、本公司、監(jiān)理單位及有關(guān)參加驗(yàn)收單位的簽字認(rèn)可（加蓋印章）。在工程正式移交前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)委托專人做好防護(hù)工作，直到業(yè)主接收竣工資料和全部工程為止。項(xiàng)目經(jīng)理確保在交付驗(yàn)收結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，將內(nèi)部和交付驗(yàn)收的所有記錄整理，交公司工程管理部資料室存檔。相關(guān)記錄和文件：A、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表B、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表C、質(zhì)量保證資料核查表D、單位工程內(nèi)部驗(yàn)收證明書E、隱蔽工程驗(yàn)收記錄F、單位工程竣工報(bào)告書G、工程竣工驗(yàn)收證明書1.6.3自檢、自控措施（1）.質(zhì)量管理制度建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”（即：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程）并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。1）.自檢上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作,每道工序完成后立即進(jìn)行自檢,自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),班組立即改正,直到全部合格,班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期,各段副經(jīng)理執(zhí)行,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。2）.交接檢查過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持上道過(guò)程合格才可交給下道過(guò)程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3）.隱蔽驗(yàn)收凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，分項(xiàng)工程由責(zé)任工程師及時(shí)組織隱檢，責(zé)任工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。4）.預(yù)檢預(yù)收由責(zé)任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。5）.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程全部過(guò)程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。6）.特殊過(guò)程控制已在“工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由施工總管對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn) 行連續(xù)監(jiān)控并記錄。7）.工作記錄及過(guò)程資料均按國(guó)家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤、記錄，由責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)和施工總管填寫清楚,質(zhì)量員簽字,每天下午上報(bào)施工生產(chǎn)碰頭會(huì),交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。8）.嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實(shí)施工過(guò)程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。9）.工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。10）.施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。11）.技術(shù)交底一律通過(guò)書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。12）.本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。（2）.工程質(zhì)量驗(yàn)收1）.工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001 ）及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。質(zhì)量認(rèn)證體系：我公司已通過(guò)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2）.為確保達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本公司將切實(shí)做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高施工質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗(yàn)收并將有關(guān)資料收集備案。對(duì)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不合要求的堅(jiān)決不使用。凡設(shè)計(jì)或甲方指定的材料樣品，堅(jiān)持按材料樣板采購(gòu)使用。嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。堅(jiān)持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工管理人員為施工質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)不符合要求及時(shí)糾正。接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，直到達(dá)到質(zhì)量要求。切實(shí)做好成品保護(hù)工作并派出專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行看管。工程技術(shù)資料及時(shí)整理, 竣工圖按規(guī)范要求繪制,保證不因資料問(wèn)題影響工程驗(yàn)收。1.6.4GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理措施（1）.我公司自獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求已成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。（2）.自獲得認(rèn)證以來(lái)，我公司不斷從施工中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽(tīng)取甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的相關(guān)意見(jiàn)，改進(jìn)工作程序，至今我公司的程序文件已經(jīng)多次改版，在實(shí)踐中完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是我們永恒的目標(biāo)。（3）.對(duì)本次裝修改造工程來(lái)說(shuō)，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供一個(gè)展示自身標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、挑戰(zhàn)新高度的機(jī)會(huì)，我們將用高水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)異施工質(zhì)量、信守合同的服務(wù)，來(lái)回報(bào)這種選擇。（4）.在本次裝飾改造工程施工中，該項(xiàng)目工作將涉及的質(zhì)量體系要素及程序文件：物資采購(gòu)工作程序：其中包含物資采購(gòu)、甲供材料（設(shè)備）、半成品加工定貨等。質(zhì)量控制中采用過(guò)程控制程序：在施工過(guò)程中從人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)保等方面依據(jù)程序文件的要求進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 是施工的全過(guò)程處于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效控制狀態(tài)。技術(shù)資料管理：施工過(guò)程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)均有由責(zé)任人簽字的質(zhì)量記錄,保證施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有可追溯性。不合格品控制程序：有效監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不合格品,包括材料和分部分項(xiàng)工程,采取措施進(jìn)行迅速整改的工作程序。并根據(jù)需要和可能制定有效的預(yù)防措施。成品保護(hù)和交付工作程序：嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。回訪服務(wù)：我們將依據(jù)程序文件及顧客要求為顧客提供滿意服務(wù)。1.7成品保護(hù)主要措施1.7.1成品保護(hù)的目的 為加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工分項(xiàng)進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。1.7.2成品保護(hù)的范圍工程一切材料、設(shè)備、成品、半成品，其中最主要的是：（1）.工程設(shè)備各種閥門、機(jī)電面層裝置（開關(guān)、燈具、）、強(qiáng)電弱電配套設(shè)施、綜和布線及設(shè)備、各種機(jī)電箱柜等。施工時(shí)做好保護(hù)。（2）.裝飾過(guò)程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、石材、門窗。（3）.安裝過(guò)程中的工序產(chǎn)品配電箱、插座、開關(guān)、燈具、閥門、設(shè)備配件等。（4）.圖紙標(biāo)明本工程不需裝修的施工區(qū)域，如一層管理室、鐵譜分析室、設(shè)備防護(hù)實(shí)驗(yàn)室及藥品室。1.7.3成品保護(hù)的技術(shù)措施（1）.樹木拆除外立面時(shí)，須對(duì)樹木搭防護(hù)進(jìn)行保護(hù)，以防損壞。（2）.對(duì)圖紙標(biāo)明本工程不需裝修的施工區(qū)域，施工時(shí)用竹膠板封閉，以防人員進(jìn)入或者施工時(shí)小車碰撞。（3）.內(nèi)墻板成品保護(hù)措施作為建筑物裝修及維護(hù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)墻板已經(jīng)成為最終裝飾成品，故其任何部位的任何程度的損壞都將是無(wú)法彌補(bǔ)的，為確保裝飾質(zhì)量，減少損耗，特制定如下成品保護(hù)措施，各工地須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1）.該產(chǎn)品保護(hù)措施貫穿從進(jìn)場(chǎng)到工程移交的全過(guò)程，參與施工和管理的全部人員都負(fù)有不可推卸的成品保護(hù)責(zé)任。2）.制作加工車間必須保證加工好的半成品在出廠檢驗(yàn)時(shí)為優(yōu)等品，其表面觀感質(zhì)量及劃傷、擦傷等必須符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有不合規(guī)定的半成品均不得出廠，由質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)出廠檢驗(yàn)，門衛(wèi)一律憑加蓋質(zhì)檢專用章和材料出廠放行章放行。3）.由工廠發(fā)放工地的原材料或半成品到達(dá)各工地后，由各工地材料員負(fù)責(zé)簽收，然后按照材料管理的具體規(guī)定將各材料或半成品按品種、規(guī)格分類對(duì)方，所有材料均應(yīng)用木方墊好，不得直接堆放在地面上。4）.特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點(diǎn)分別存放。5）.所有材料均應(yīng)遠(yuǎn)離火源和水源。6）.在施工過(guò)程中，工地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與甲方及其他施工單位取得聯(lián)系，爭(zhēng)取其他施工單位的積極配合，同時(shí)應(yīng)與甲方一起制定成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。（4）.吊頂罩面板1）.輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場(chǎng)存放、使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格管理,保證不變形、不受潮、不生銹.2）.裝修吊頂用吊桿嚴(yán)禁挪做機(jī)電管道、線路吊掛用；機(jī)電管道、線路如與吊頂?shù)鯒U位置矛盾，須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)人員同意后更改，不得隨意改變、挪動(dòng)吊桿。3）.吊頂龍骨上禁止鋪設(shè)機(jī)電管道、線路。4）.輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線.輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。5）.為了保護(hù)成品,罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。（5）.隔斷工程外層包裝紙?jiān)谖纯⒐で安坏媒议_，張貼成品保護(hù)的文字，派專人在施工現(xiàn)場(chǎng)看守。（6）.欄桿、扶手工程外層包裝紙?jiān)谖纯⒐で安坏媒议_，欄桿、扶手包好泡沫塑料，張貼成品保護(hù)的文字，派專人在施工現(xiàn)場(chǎng)看守。（7）.樓地面工程1）.水電的綜合布線管槽、各類管道，都應(yīng)全部完成，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，與土建專業(yè)進(jìn)行交接。2）.運(yùn)輸砂漿過(guò)程中，凡經(jīng)過(guò)各類門口處時(shí)，推車要緩慢，防止撞壞門框。3）.石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和長(zhǎng)期日曬，板塊要立放，光面對(duì)光面，設(shè)木墊塊襯墊。鋪設(shè)時(shí)要隨鋪隨擦溢出的膠漿。禁止其他人員上去踩動(dòng)，并作保護(hù)標(biāo)識(shí)，鋪設(shè)完成后對(duì)房間進(jìn)行封閉，待強(qiáng)度達(dá)到后，用塑料薄膜、薄毯或木板等加以覆蓋保護(hù)。4）.水、電進(jìn)入二次安裝時(shí)，對(duì)使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的石材地面等。（8）.石材墻面成品保護(hù)1）.加工與安裝過(guò)程中注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷石材表面；加工好的石材應(yīng)貼好保護(hù)膜和標(biāo)簽。2）.拆改架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞石材。3）.外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù),其他工種操作時(shí)不得滑傷面漆和碰壞石材。4）.認(rèn)真貫徹合理施工程序，防止損壞、污染外掛石材飾板。5）.已安裝完成的成品石材應(yīng)設(shè)專人看管，遇有損害成品的行為應(yīng)立即制止，并嚴(yán)肅處理。6）.保持與業(yè)主單位和安裝專業(yè)的聯(lián)系，合理安排施工工序防止專業(yè)交叉導(dǎo)致?lián)p壞或污染石材飾面板。7）.材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠并安排專人保管。（9）.石材地面成品保護(hù)1）.石材不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。一般采取板塊立放，光面相對(duì)。2）.板塊的背面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟膠皮。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立專門的庫(kù)房保管。3）.運(yùn)輸石材板塊、水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)成品措施防止碰撞已做完的墻面門口等。在鋪設(shè)地面時(shí)用水防止浸泡，污染其他墻面、地面。4）.施工人員做到隨鋪隨清理石材。同時(shí)要求施工人員檢查、調(diào)整石材過(guò)程中要穿軟底鞋操作。2.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施2.1安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主”。建全體系、落實(shí)責(zé)任、預(yù)控預(yù)防、分層負(fù)責(zé)。2.2安全管理目標(biāo)無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)施工坍塌、無(wú)高處墜落、無(wú)滑坡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)用電事故、無(wú)重大機(jī)械事故等各類安全生產(chǎn)事故。2.3安全保證體系2.3.1安全保證組織體系針對(duì)本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、責(zé)任工程師組成的管理體系，配合以公司安全總監(jiān)為監(jiān)督作用的安全保證組織體系。圖2.1 施工安全保證組織體系1982.3.2安全管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任（1）.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及施工的全過(guò)程，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。（3）.本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（5）.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（6）.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（7）.一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)事故處理方案，認(rèn)真整改。（8）.對(duì)專業(yè)施工隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全管理職責(zé)（1）.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。（3）.組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。（4）.組織參與每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。（5）.發(fā)生傷亡事故時(shí)組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)（1）.對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。（2）.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。（3）.參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。（4）.主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）.項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝 、新機(jī)具要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。（6）.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）.參加每周的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以解決。（8）.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。安全工程師安全管理職責(zé)（1）.對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策.法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。（2）.組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）.參與編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目的施工方案。審批本項(xiàng)目文明安全技術(shù)管理措施，落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。（4）.領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。（5）.領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的每周檢查制度、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。（6）.認(rèn)真聽(tīng)取采納安全生產(chǎn)的合理化建設(shè)，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）.在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故