安全監(jiān)察小組職責_第1頁
安全監(jiān)察小組職責_第2頁
安全監(jiān)察小組職責_第3頁
安全監(jiān)察小組職責_第4頁
安全監(jiān)察小組職責_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

規(guī)章制度:_安全監(jiān)察小組職責單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 5 頁安全監(jiān)察小組職責1安全監(jiān)察小組在安全委員會和有限公司職能部門領導下開展工作,積極推動施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察工作,對岱海發(fā)電有限責任公司一期工程安全及文明施工負責。2負責岱海發(fā)電有限責任公司一期工程安全及文明施工的日常教育和檢查、監(jiān)督和組織協(xié)調全工地現(xiàn)場的安全及文明施工。3負責起草岱海發(fā)電有限責任公司一期工程的安全及文明施工管理制度及實施細則,起草有關岱海發(fā)電有限責任公司一期工程的安全及文明施工的經濟制約措施和重大活動計劃,起草年度安全及文明施工計劃和年終安全工作總結。3組織安全監(jiān)督人員對重要工序,重大施工項目等進行重點安全監(jiān)察。5參與審查主要施工項目和重大施工工序方案中的安全技術措施并監(jiān)督落實。6及時向公司領導和安全委員會匯報工作,提供施工現(xiàn)場安全及文明施工情況,提出改進意見和建議。7組織監(jiān)理部、施工單位召開安全工作會議,總結、交流、推廣安全及文明施工經驗。8組織并參加每月兩次的安全及文明施工大檢查。9嚴格執(zhí)行安全及文明施工的文件、規(guī)定、制度。10認真完成公司領導和安全委員會交辦的臨時性任務。11負責岱海發(fā)電有限責任公司一期工程安全及文明施工生產的指揮、管理、監(jiān)督、考核、協(xié)調等具體日常工作。第 3 頁 共 5 頁安全監(jiān)察檢查制度一、公司安全生產部要不定期的對各施工單位的安全質量管理進行檢查,及時了解施工現(xiàn)場安全質量管理動態(tài),真正做到警鐘長鳴,常抓不懈。二、公司安全生產部要對照施工操作安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,以及公司關于安全質量方面的有關規(guī)定,對各施工單位從嚴細查,對查出的問題要以附表的形式,落實到人,限期整改。三、公司安全生產部對查出的問題要根據(jù)公司安全管理處罰條例的有關規(guī)定進行處罰,罰款形式以三聯(lián)單的形式由公司安全生產部安全監(jiān)察人員、各施工單位領導簽字后,報公司領導審核,最后報財務部執(zhí)行。四、公司安全生產部每季度組織一次各施工單位之間的安全互檢,半年小結,年終總結。目的在于互相監(jiān)督,互相借鑒,取長補短,防患于未然,屆時由各施工單位分管安全的領導帶隊,組織有關人員參加。五、對檢查中存在的問題,要及時排除,對檢查存在安全隱患未落實到位的,按重大事故隱患處理。六、安全生產部隨時對各施工單位安全員的工作情況及安全檔案進行監(jiān)督檢查,督促其提高防范意識,強化現(xiàn)場管理。七、安全生產部每月要將各施工單位的安全質量管理情況上報分管領導,并對存在的重大安全隱患進行通報,實現(xiàn)安全監(jiān)察工作例會制度規(guī)范化、程序化。八、安全監(jiān)察人員在安全質量檢查中,要認真負責,不得徇私舞弊、弄虛作假,發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象要嚴肅處理。九、各施工單位要根據(jù)本制度制定出本標段內部安全監(jiān)察檢查制度并上報公司,按要求嚴格實施,同時將執(zhí)行情況列入公司日常安全檢查范

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論