(高等教育)2009年資格考試初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)08

2010年初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試輔導(dǎo) 初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 第八章產(chǎn)品成本核算考情分析本章既可能以客觀題的形式考查基本知識(shí)，還經(jīng)常以計(jì)算分析題的形式考查成本要素及成本分析，或以綜合題的形式考查成本核算與成本分析相結(jié)合的內(nèi)容。第一節(jié)成本核算概述 考點(diǎn)：正確劃分各種費(fèi)用支出的界限為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下5個(gè)方面的費(fèi)用的界限1.正確劃分收益性支出和資本性支出的界限；2.正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限；3.正確劃分本期費(fèi)用與以后期間費(fèi)用的界限；4.正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限；5.正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本的界限。上述5方面費(fèi)用的劃分應(yīng)當(dāng)遵循受益原則，即誰受益誰負(fù)擔(dān)、何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)、負(fù)擔(dān)費(fèi)用應(yīng)與受益程序成正比。上述費(fèi)用劃分的過程，也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過程。第二節(jié)成本核算對象和成本項(xiàng)目 考點(diǎn)：成本項(xiàng)目 1.直接材料直接材料是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。如果企業(yè)不設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，則外購的燃料計(jì)入直接材料。2.燃料及動(dòng)力燃料及動(dòng)力是指企業(yè)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料及動(dòng)力。3.直接人工直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及其他各種形式的職工薪酬。4.制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。如果企業(yè)不設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，則外購的動(dòng)力計(jì)入制造費(fèi)用。第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配 工業(yè)企業(yè)的費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可以劃分為要素費(fèi)用，包括外購材料、外購燃料、外購動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用、稅金和其他費(fèi)用。該分類反映了工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生了哪些費(fèi)用及其金額?？键c(diǎn)一：材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配（一）材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配無論是外購的，還是自制的，發(fā)生材料、燃料和動(dòng)力等各項(xiàng)要素費(fèi)用時(shí)，對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料，一般分產(chǎn)品領(lǐng)用，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)退料憑證直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目。對于不能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，如生產(chǎn)中為幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入各相關(guān)產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項(xiàng)目。在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，原材料、燃料也可按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例或材料定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。按材料定額消耗量比例分配材料費(fèi)用的計(jì)算公式如下【例題】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4 400公斤，每公斤20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。要求：采用定額消耗量比例分配材料費(fèi)用。答疑編號(hào)639080101正確答案A產(chǎn)品的材料定額消耗量=20015=3 000（公斤）B產(chǎn)品的材料定額消耗量=25010=2 500（公斤）材料消耗量分配率=4 400/（3 000+2 500）=0.8A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3 0000.820=48 000（元）B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2 5000.820=40 000（元）A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)=48 000+40 000=88 000（元）（二）材料、燃料、動(dòng)力分配的賬務(wù)處理材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的分配，一般通過材料、燃料、動(dòng)力分配表進(jìn)行，這種分配表應(yīng)根據(jù)領(lǐng)退料憑證和有關(guān)資料編制，其中，退料憑證的數(shù)額可以從相應(yīng)的領(lǐng)料憑證的數(shù)額中扣除，對外購電力而言，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的轉(zhuǎn)賬憑證或付款憑證等有關(guān)資料編制。以上面這道例題為例，編制材料費(fèi)用分配表如下：材料費(fèi)用分配表甲公司 2009年5月31日單位：元應(yīng)借科目成本項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入（分配率0.8）材料費(fèi)用合計(jì)基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料95 00048 000143 000B產(chǎn)品直接材料87 00040 000127 000小計(jì)182 00088 000270 000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間直接材料15 00015 000運(yùn)輸車間小計(jì)15 00015 000制造費(fèi)用基本車間機(jī)物料8 0008 000機(jī)修車間機(jī)物料4 0004 000運(yùn)輸車間機(jī)物料1 0001 000小計(jì)13 00013 000合計(jì)298 000據(jù)此，可以編制以下會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)A產(chǎn)品（直接材料）143 000基本生產(chǎn)B產(chǎn)品（直接材料）127 000 輔助生產(chǎn) 15 000制造費(fèi)用 13 000 貸：原材料298 000 【例題計(jì)算題】丙公司基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用甲種材料4 000千克，單價(jià)100元，材料成本合計(jì)400 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4 000件，B產(chǎn)品2 000件。A產(chǎn)品消耗定額為12千克，B產(chǎn)品消耗定額26千克。采用材料定額消耗量的比例進(jìn)行分配。此外車間一般消耗甲種材料1 000千克，企業(yè)管理部門一般消耗甲種材料2 000千克。要求：編制原材料的會(huì)計(jì)分錄。答疑編號(hào)639080102正確答案分配結(jié)果如下：A產(chǎn)品的材料定額消耗量=4 00012=48 000（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量=2 00026=52 000（千克）應(yīng)分配的材料成本：A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=48 0004192 000（元）B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=52 0004208 000（元）A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)=192 000+208 000400 000（元）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料）192 000B產(chǎn)品（直接材料）208 000制造費(fèi)用 100 000管理費(fèi)用 200 000 貸：原材料 700 000【例題綜合題】（2009年考題）甲公司為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為17%,生產(chǎn)中所需W材料按實(shí)際成本核算，采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本。2008年6月1日，W材料結(jié)存1 400千克，賬面余額385萬元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。甲公司2008年6月份發(fā)生的有關(guān)W材料業(yè)務(wù)如下：（1）6月3日，持銀行匯票300萬元購入W材料800千克，增值稅專用發(fā)票上注明的貨款為216萬元，增值稅額36.72萬元，對方代墊包裝費(fèi)1.8萬元，材料已驗(yàn)收入庫，剩余票款退回并存入銀行。（2）6月6日，簽發(fā)一張商業(yè)承兌匯票購入W材料590千克，增值稅專用發(fā)票上注明的貨款為163萬元，增值稅額27.71萬元，對方代墊保險(xiǎn)費(fèi)0.4萬元。材料已驗(yàn)收入庫。（3）6月10日，收到乙公司作為資本投入的W材料5 000千克，并驗(yàn)收入庫。投資合同約定該批原材料價(jià)值（不含可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額）為1 415萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為240.55萬元，乙公司開具增值稅專用發(fā)票。假定合同約定的價(jià)值與公允價(jià)值相等，未發(fā)生資本溢價(jià)。（4）6月20日，銷售W材料一批，開出增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為171萬元，增值稅額為29.07萬元，款項(xiàng)已由銀行收妥。（5）6月30日，因自然災(zāi)害毀損W材料50千克，該批材料購入時(shí)支付的增值稅為2.38萬元。經(jīng)保險(xiǎn)公司核定應(yīng)賠償10萬元，款項(xiàng)尚未收到，其余損失已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)處理。（6）6月份發(fā)出材料情況如下：生產(chǎn)車間領(lǐng)用W材料2 000千克，用于生產(chǎn)A產(chǎn)品20件、B產(chǎn)品10件、A產(chǎn)品每件消耗定額為24千克，B產(chǎn)品每件消耗定額為52千克，材料成本在A、B產(chǎn)品之間按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用700千克；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用450千克。委托加工一批零部件，發(fā)出W材料100千克。6月30日對外銷售發(fā)出W材料600千克。（7）6月30日，W材料的預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值為1 000萬元。假定除上述資料外，不考慮其他因素。要求：（“應(yīng)交稅費(fèi)”科目要求寫明細(xì)科目及專欄名稱，答案中的金額單位用萬元表示）（1）編制甲公司第（1）至（4）項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。答疑編號(hào)639080103正確答案借：原材料W材料216+1.8=217.8應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 36.72貸：其他貨幣資金銀行匯票存款 254.52借：銀行存款300-254.52=45.48貸：其他貨幣資金銀行匯票存款45.48借：原材料W材料163+0.4=163.4應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）27.71貸：應(yīng)付票據(jù) 191.11借：原材料W材料1 415應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 240.55貸：實(shí)收資本1 655.55借：銀行存款200.07貸：其他業(yè)務(wù)收入 171應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 29.07（2）計(jì)算甲公司6月份W材料的加權(quán)平均單位成本。答疑編號(hào)639080104正確答案W材料加權(quán)平均成本（初385+217.8+163.4+1 415）/（初1 400+800+590+5 000）0.28（萬元/千克）（3）編制甲公司第（5）項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。答疑編號(hào)639080105正確答案借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 16.38貸：原材料W材料14（0.2850）應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出） 2.38注意：新稅法下，因自然災(zāi)害造成存貨的存貨進(jìn)項(xiàng)稅不需要轉(zhuǎn)出。本題是09年考試真題，所以按照舊稅法來進(jìn)行處理將進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。借：營業(yè)外支出6.38其他應(yīng)收款10貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢16.38計(jì)算甲公司A產(chǎn)品、B產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的定額分配率2 0000.28/（2420+5210）0.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的W材料成本20240.56268.8（萬元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的W材料成本10520.56291.2（萬元）編制甲公司第（6）項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本的會(huì)計(jì)分錄。借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品268.8B產(chǎn)品291.2制造費(fèi)用 196 （0.28700）管理費(fèi)用 126 （0.28450）貸：原材料W材料882借：委托加工物資1000.2828貸：原材料W材料28結(jié)轉(zhuǎn)銷售材料的成本：借：其他業(yè)務(wù)成本6000.28168貸：原材料W材料168（4）計(jì)算甲公司6月30日W材料賬面余額。答疑編號(hào)639080106正確答案W材料賬面余額（期初385+（1）217.8+（1）163.4+（1）1 415）-（3）14-（3）882-（3）28-（3）1681 089.2（萬元）（5）計(jì)算甲公司6月30日W材料計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備并編制會(huì)計(jì)分錄。答疑編號(hào)639080107正確答案W可變現(xiàn)價(jià)值是1 000，計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1 089.2-1 00089.2 （萬元）借：資產(chǎn)減值損失89.2貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備89.2（6）計(jì)算甲公司6月30日W材料應(yīng)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目的金額。答疑編號(hào)639080108正確答案W材料應(yīng)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目的金額W材料賬面價(jià)值1 000（萬元）考點(diǎn)二：職工薪酬的歸集和分配（一）職工薪酬的歸集和分配職工薪酬是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)活動(dòng)過程中所發(fā)生的各種直接和間接人工費(fèi)用的總和。直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬，按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)行合理分配，計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目。如果取得各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)比較困難，而各種產(chǎn)品的單件工時(shí)定額比較準(zhǔn)確，也可按產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分配職工薪酬，相應(yīng)的計(jì)算公式如下【例題】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2 700萬元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。答疑編號(hào)639080201正確答案生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率=2 700/（500+400）=3（萬元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=5003=1 500（萬元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=4003=1 200（萬元）（二）職工薪酬的賬務(wù)處理職工薪酬的分配，應(yīng)通過職工薪酬分配表進(jìn)行。該表根據(jù)工資結(jié)算單和有關(guān)的分配標(biāo)準(zhǔn)等資料編制。以上面例題為例職工薪酬分配表乙公司 單位：萬元應(yīng)借科目成本項(xiàng)目生產(chǎn)工人工資其他人員職工薪酬合計(jì)基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工1 5001 500B產(chǎn)品直接人工1 2001 200小計(jì)2 7002 700輔助生產(chǎn)成本輔助車間直接人工200200制造費(fèi)用基本車間直接人工1 8001 800輔助車間直接人工150150小計(jì)1 9501 950管理費(fèi)用行政管理部門直接人工800800銷售費(fèi)用銷售部門直接人工500500合計(jì)6 150根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)A產(chǎn)品（直接人工）1 500基本生產(chǎn)B產(chǎn)品（直接人工）1 200輔助生產(chǎn) 200制造費(fèi)用 l 950管理費(fèi)用 800銷售費(fèi)用 500貸：應(yīng)付職工薪酬6 150實(shí)際工作中，由于本月支付工資往往在月初或月中，因此，一般是按上月應(yīng)付金額支付本月工資。對于職工薪酬的分配，實(shí)務(wù)中通常有兩種處理方法一是按本月應(yīng)付金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于工資差別較大的情況，二是按本月支付工資金額作為本月應(yīng)付工資分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于工資差別不大的情況?！舅伎紗栴}】2009年6月應(yīng)付職工薪酬1 000萬元2009年7月應(yīng)付職工薪酬1 300萬元考點(diǎn)三：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是通過輔助生產(chǎn)成本總賬及明細(xì)賬進(jìn)行。一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)設(shè)立明細(xì)賬。當(dāng)輔助生產(chǎn)發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)計(jì)入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”總賬及所屬明細(xì)賬。一般情況下，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用，與基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用一樣，先通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后再轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目。對于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少、且輔助生產(chǎn)不對外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，為簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用也可以不通過“制造費(fèi)用”科目，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。 （二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配及賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)的分配應(yīng)通過輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。1.直接分配法直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。采用此方法，各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對外分配，分配一次，計(jì)算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。公式如下：各受益單位應(yīng)分配的成本輔助生產(chǎn)的單位成本該單位的耗用量【例題計(jì)算分析題】（2008年）甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2 550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1 950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（表格如下，不需列出計(jì)算過程）。（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）答疑編號(hào)639080202正確答案 （1）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計(jì)待分配成本（元）22 500240 000262 500對外分配勞務(wù)數(shù)量（公里、工時(shí)）5 000-500=4 500 640-40=600 單位成本（元/公里、元/工時(shí)）22 500/4 5005240 000/600400基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量（公里、工時(shí)）2 550 320 分配金額（元）2 550512 750320400128 000140 750行政管理部門耗用數(shù)量（公里、工時(shí)）1 950 280分配金額（元）1 95059 750280400112 000121 750合計(jì)22 500240 000262 500（2）借：制造費(fèi)用140 750管理費(fèi)用121 750貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸22 500修理240 000注意：本題為2008年真題，按照舊準(zhǔn)則來處理，故將生產(chǎn)車間修理費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用。若按照新準(zhǔn)則來處理，則應(yīng)該將基本生產(chǎn)車間的修理費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用。2.交互分配法交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬上的合計(jì)數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)數(shù)量計(jì)算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供的勞務(wù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。這種分配方法的優(yōu)點(diǎn)是提高了分配的正確性，但同時(shí)加大了分配的工作量?！纠}計(jì)算分析題】A工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)2009年11月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下：輔助車間名稱運(yùn)輸車間供水車間待分配費(fèi)用3 300元10 400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量1 100公里2 080噸耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間80噸供水車間100公里基本一車間600公里900噸基本二車間300公里700噸企業(yè)管理部門100公里400噸計(jì)算時(shí)，分配率的小數(shù)算四位，第五位4舍5入；分配的小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用。要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用交互分配法，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答疑編號(hào)639080203正確答案 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （交互分配法）2009年11月 分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱運(yùn)輸供水合計(jì)運(yùn)輸供水合計(jì)待分配費(fèi)用3 30010400137003300+400-300=340010400+300-400=1030013700供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量1100公里2080噸1100-100=1000公里2080-80=2000噸單位成本3300/1100=310400/2080=53400/1000=3.410300/2000=5.15輔助車間運(yùn)輸耗用數(shù)量80噸分配金額805=400400供水耗用數(shù)量100公里分配金額1003=300300金額小計(jì)300400700基本車間一車間耗用數(shù)量600公里900噸分配金額6003.4=20409005.15=46356675二車間耗用數(shù)量300公里700噸分配金額3003.4=10207005.15=36054625金額小計(jì)3060824011300企業(yè)管理部門耗用數(shù)量100公里400噸分配金額1003.4=340 4005.15=20602400分配金額合計(jì)3400 1030013700對外分配的費(fèi)用：運(yùn)輸車間3 3004003003 400（元）供水車間10 40030040010 300（元）會(huì)計(jì)分錄：（1）交互分配：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間）400輔助生產(chǎn)成本（供水車間）300 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間） 300 輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 400（2）對外分配：借：制造費(fèi)用第一車間6 675第二車間4 625管理費(fèi)用2 400貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間）3 400輔助生產(chǎn)成本 （供水車間） 10 3003.按計(jì)劃成本分配法按計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。這種方法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。以上題為例，假定運(yùn)輸車間計(jì)劃成本為每公里2.5元，供水車間計(jì)劃成本為每噸4.5元。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （計(jì)劃成本分配法） 輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間供水車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用33001040013700供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量1100公里2080噸計(jì)劃單位成本2.54.5輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成本”）運(yùn)輸車間耗用量80分配金額804.5360360供水車間耗用量100分配金額1002.5 250250分配金額小計(jì)250360610基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量600900分配金額6002.515009004.540505 550第二車間耗用量300700分配金額3002.57507004.531503900分配金額小計(jì)225072009450行政部門耗用耗用量100400分配金額1002.52504004.518002050按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)11002.5275020804.5936012110輔助生產(chǎn)實(shí)際成本36601065014310輔助生產(chǎn)成本差異+910+1290+2200運(yùn)輸車間的實(shí)際成本=3 300+360=3 660（元）供水車間的實(shí)際成本=10 400+250=10 650 （萬元）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間360供水車間250制造費(fèi)用第一車間5 550 第二車間3 900管理費(fèi)用2 050貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間2750供水車間9360 再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：借：管理費(fèi)用2 200貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 910（3 660-2 750）供水車間1 290（10 650-9 360）4.順序分配法順序分配法，也稱梯形分配法，其特點(diǎn)是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。5.代數(shù)分配法代數(shù)分配法的特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計(jì)算工作比較復(fù)雜，因此，本方法適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。以上題為例：假定X=每公里運(yùn)輸成本、Y=每噸供水成本設(shè)立聯(lián)立方程如下運(yùn)輸車間:3 300+80Y=1 100X供水車間:10 400+100X=2 080Y考點(diǎn)四：制造費(fèi)用的歸集和分配（一）制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的內(nèi)容，包括物料消耗、車間管理人員的薪酬，車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、辦公費(fèi)以及季節(jié)性及修理期間停工損失等。制造費(fèi)用屬于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但不專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。制造費(fèi)用應(yīng)通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行歸集，月末按照一定的方法從貸方分配轉(zhuǎn)入有關(guān)成本計(jì)算對象。（二）制造費(fèi)用的分配和賬務(wù)處理1.制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用，一般應(yīng)先分配輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用，將其計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，然后再分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，將其中應(yīng)由基本生產(chǎn)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用計(jì)入基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用，最后再分配基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用一般應(yīng)按照車間分別進(jìn)行，不應(yīng)將各車間的制造費(fèi)用匯總，在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用可直接計(jì)入其產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，就要采用合理的分配方法，將制造費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用分配方法很多，通常采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法（或生產(chǎn)工時(shí)比例法）、生產(chǎn)工人工資比例方（或生產(chǎn)工資比例法）、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等。其計(jì)算公式概括如下：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和（分母包括：產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)或生產(chǎn)工人定額工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機(jī)器工時(shí)總數(shù)、產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)）某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率其中，由于生產(chǎn)工時(shí)是分配間接費(fèi)用的常用標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，生產(chǎn)工人工時(shí)比例法較為常見。生產(chǎn)工人工資比例分配法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多的企業(yè)，如果生產(chǎn)工人工資是按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，該方法實(shí)際上等同于生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；機(jī)器工時(shí)比例法是按照各產(chǎn)品生產(chǎn)所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的方法，適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械化程度較高的車間；按年度計(jì)劃分配率分配法是按照年度開始前確定的全年度適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法，分配率的計(jì)算公式的分母按定額工時(shí)計(jì)算，年度內(nèi)如果發(fā)生全年的制造用實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)差別較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率，該方法特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。 2.制造費(fèi)用的賬務(wù)處理制造費(fèi)用的分配方法一經(jīng)確定，不應(yīng)任意變更。無論采用哪種分配方法，都應(yīng)根據(jù)分配計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，根據(jù)制造費(fèi)用分配表進(jìn)行制造費(fèi)用分配的總分類核算和明細(xì)核算。相關(guān)會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用【例題計(jì)算分析題】某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。2009年10月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）領(lǐng)用原材料11 000元。其中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)8 000元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗3 000元。（2）應(yīng)付職工薪酬9 120元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬6 840元，管理人員工資2 280元。（3）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2 000元。（4）用銀行存款支付車間其他費(fèi)用4 000元。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品工時(shí)比例分配，其生產(chǎn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品900小時(shí)，乙產(chǎn)品1 100小時(shí)。要求：編制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。答疑編號(hào)639080301正確答案（1）領(lǐng)用原材料借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本8 000制造費(fèi)用3 000貸：原材料11 000（2）應(yīng)付職工薪酬借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本6 840制造費(fèi)用2 280貸：應(yīng)付職工薪酬9 120（3）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)借：制造費(fèi)用2 000貸：累計(jì)折舊2 000（4）用銀行存款支付其他費(fèi)用借：制造費(fèi)用4 000貸：銀行存款4 000（5）分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)3 0002 2802 0004 00011 280（元）制造費(fèi)用分配率甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用9005.645 076（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用1 1005.646 204（元）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5 076基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品6 204貸：制造費(fèi)用11 280考點(diǎn)五：廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。為單獨(dú)核算廢品損失，應(yīng)增設(shè)“廢品損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目。廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算廢品損失。1.不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。（1）廢品損失采用按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算時(shí)，要將廢品報(bào)廢前與合格品計(jì)算在一起的各項(xiàng)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎㄒ娫诋a(chǎn)品和產(chǎn)成品之間成本的分配）在合格品與廢品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出廢品的實(shí)際成本，從“生產(chǎn)成本”科目貸方轉(zhuǎn)入“廢品損失”科目借方。如果廢品是在完工以后發(fā)現(xiàn)的，單位廢品負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)與單位合格產(chǎn)品完全相同，可按合格品產(chǎn)量和廢品的數(shù)量比例分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算廢品的實(shí)際成本。（2）廢品損失采用按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品成本時(shí)，廢品的生產(chǎn)成本是按廢品數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用定額計(jì)算的，不需要考慮廢品實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。2.可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計(jì)算其生產(chǎn)成本，而應(yīng)留在“基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，不需要轉(zhuǎn)出。返修發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，記入“廢品損失”科目的借方。其回收的殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款，應(yīng)從“廢品損失”科目貸方分別轉(zhuǎn)入“原材料”和“其他應(yīng)收款”科目的借方。結(jié)轉(zhuǎn)后“廢品損失”的借方反映的是歸集的可修復(fù)損失成本，應(yīng)轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目的借方。 【例題】某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2 000元，直接人工1 000元，制造費(fèi)用1 500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件定額工時(shí)為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品共回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。答疑編號(hào)639080302正確答案（1）不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5100+5205+5206=1 600（元）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本借：廢品損失A產(chǎn)品1 600貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料（5100）500 直接人工（5205）500 制造費(fèi)用（5206）600（2）發(fā)生可修復(fù)廢品的成本借：廢品損失A產(chǎn)品4 500貸：原材料 2 000應(yīng)付職工薪酬 1 000制造費(fèi)用 1 500（3）殘料入庫借：原材料200貸：廢品損失A產(chǎn)品 200過失人賠償借：其他應(yīng)收款150貸：廢品損失A產(chǎn)品 150（4）結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失廢品凈損失=1 600+4 500-200-150=5 750（元）借: 生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品5 750貸：廢品損失A產(chǎn)品 5 750（二）停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從停工損失中扣除。不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，應(yīng)增設(shè)“停工損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)“停工損失”項(xiàng)目，根據(jù)停工報(bào)告單和各種費(fèi)用分配表、分配匯總表等有關(guān)憑證，將停工期內(nèi)發(fā)生、應(yīng)列作停工損失的費(fèi)用記入“停工損失”科目的借方進(jìn)行歸集，應(yīng)由過失單位及過失人員或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從該科目的貸方轉(zhuǎn)八“其他應(yīng)收款”等科目的借方。期末，將停工凈損失從該科目貸方轉(zhuǎn)出，屬于自然災(zāi)害部分轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”科目的借方；應(yīng)由本月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的部分，則轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目的借方。不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中，不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。 第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配考點(diǎn)一：在產(chǎn)品清查的核算（一）在產(chǎn)品定義在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟、但還需要繼續(xù)加工的半成品（包括未經(jīng)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品）兩部分。不包括對外銷售的自制半成品。對某個(gè)車間或生產(chǎn)步驟而言，在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)步驟正在加工電的那部分在產(chǎn)品。（二）清查結(jié)果在產(chǎn)品發(fā)生盤盈的，按盤盈在產(chǎn)品成本（一般按定額成本計(jì)算），借記“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”科目，在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損的，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，貸記“生產(chǎn)成本”科目，取得的殘料，應(yīng)借記“原材料”等科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，經(jīng)批準(zhǔn)處理時(shí)，應(yīng)分別轉(zhuǎn)入相應(yīng)科目，其中由于車間管理不善造成的損失，轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”科目。 考點(diǎn)二：完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之問費(fèi)用的分配本月發(fā)生的生產(chǎn)成本和月初、月末在產(chǎn)品及本月完工產(chǎn)品成本四項(xiàng)成本的關(guān)系可用下列公式表達(dá)：月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)成本本月完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本或者：月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本由于公式中前兩項(xiàng)是已知數(shù)，所以，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配成本的方法有兩種：一是將前兩項(xiàng)之和按一定比例在后兩項(xiàng)之間進(jìn)行分配，從而求得完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本；二是先確定月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算求得完工產(chǎn)品的成本。 根據(jù)這一關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。常用的分配方法有不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等?！纠}多項(xiàng)選擇題】（2008年）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在確定生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法時(shí)，應(yīng)考慮的具體條件有（）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.定額管理基礎(chǔ)的好壞 C.各項(xiàng)成本比重的大小D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小答疑編號(hào)639080401正確答案ABCD【例題多項(xiàng)選擇題】（2007年試題）下列各種方法，適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的有（）。A.交互分配法B.定額比例法C.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法答疑編號(hào)639080402正確答案BCD答案解析選項(xiàng)A是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。（一）在產(chǎn)品不計(jì)算成本法采用不計(jì)算在產(chǎn)品成本法時(shí)，雖然有月末在產(chǎn)品，但不計(jì)算其成本。也就是說，這種產(chǎn)品每月發(fā)生的成本，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，其每月發(fā)生的成本之和即為每月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。（二）在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法，各月末在產(chǎn)品的成本固定不變。某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本月完工產(chǎn)品的成本。但在年末，在產(chǎn)品成本不應(yīng)再按固定不變的金額計(jì)價(jià)，否則會(huì)使按固定金額計(jì)價(jià)的在產(chǎn)品成本與其實(shí)際成本有較大差異，影響產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。因而在年末，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，具體計(jì)算在產(chǎn)品成本，據(jù)以計(jì)算12月份產(chǎn)品成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。（三）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法，月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗直接材料成本，不計(jì)算直接人工等加工成本。也就是說，產(chǎn)品的直接材料成本（月初在產(chǎn)品的直接材料成本與本月發(fā)生的直接材料成本之和）需要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而生產(chǎn)產(chǎn)品本月發(fā)生的加工成本全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。【例題單項(xiàng)選擇題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)，其2009年6月初在產(chǎn)品費(fèi)用為8 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