營銷經(jīng)濟雷軍移動浪潮為中國帶來后發(fā)機遇.ppt

雷軍（小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官） 金山軟件公司董事長；中國大陸著名天使投資人。2014年2,月，首次以280億元財富進入“胡潤全球富豪榜”，躍居大中華區(qū)第57名，全球排名第339位。 新京報記,者 李冬 攝 在小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官看來，互聯(lián)網(wǎng)讓人類社會經(jīng)歷了飛速發(fā)展，但現(xiàn)在還只是,剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)工具化、管道化了，未來甚至都不會有人專門去提互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為所有行業(yè)都互聯(lián)網(wǎng)化了,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無處不在了。 他分析稱，從這個角度來講，互聯(lián)網(wǎng)還有無限的想象空間。 中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已具備相,當規(guī)模 新京報：在你看來，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會最大的改變是什么？ 雷軍：互聯(lián)網(wǎng)讓信息的流通更順暢更透明，,讓資源、信息全球化成為可能。 新京報：有人說，中國過去幾次技術革命都落后于全球發(fā)達國家，但近20年來,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本是同步的，你認同嗎？ 雷軍：我不太認同這個判斷。在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國起步還是落后于美國,5到10年。但這次移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，給了中國一次巨大機會。 在全球格局來看，我們已經(jīng)有了一定的基礎。中,國領先了日本、韓國和歐洲很多發(fā)達國家。這是非常了不起的進步。 新京報：從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)角度講，未來五年，,你認為互聯(lián)網(wǎng)最大的發(fā)展機遇在哪個領域？ 雷軍：不管是互聯(lián)網(wǎng)金融、教育還是醫(yī)療，都會有巨大發(fā)展機遇。不,過我認為，未來五年，移動互聯(lián)網(wǎng)仍舊會處在一個高速發(fā)展的跑道上。另外，智能家居和云服務是我看好的另外兩,個巨大市場。 互聯(lián)網(wǎng)應納入國家戰(zhàn)略 新京報：當前全中國都在強調(diào)“依法治國”，在互聯(lián)網(wǎng)領域，你覺得還有,哪些方面欠缺？ 雷軍：互聯(lián)網(wǎng)領域目前法制算是相對完備，但在某些方面還有改進的地方。比如電商領域，現(xiàn)在,網(wǎng)絡上假貨橫行，對于品牌廠商和消費者都是巨大傷害。 新京報：你覺得中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是什么？ 雷軍,：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在過去十五年，一直處在邊緣地帶，面臨各種系統(tǒng)性困難，比如VIE結構等?？紤]互聯(lián)網(wǎng)本身產(chǎn)業(yè),規(guī)模，以及對中國經(jīng)濟的帶動性。建議把互聯(lián)網(wǎng)納入國家戰(zhàn)略，更快推動整個行業(yè)的發(fā)展。 未來手機將成為連接,中心 新京報：如果互聯(lián)網(wǎng)會繼續(xù)改變我們的生活，你認為，未來十年，最大的改變可能是什么？ 雷軍：未來，,手機會成為連接一切的中心，家里的電燈、冰箱、空調(diào)、電視等所有產(chǎn)品都能通過手機連接、控制。 新京報：未,來5年、10年甚至更長，手機會變成什么樣子？ 雷軍：隨著人類科技力量的進步，很多過去不可想象的都變成,現(xiàn)實。所以，我不會去設想5年、10年后手機會變成什么樣子，不要去設限，因為很有可能完全超出想象。 新,京報：能談談你近年來比較滿意的一筆投資嗎？ 雷軍：因為我很早就財務自由，投資時考慮更多的是，投的項目,是不是對社會有意義，對行業(yè)有幫助。所以，我對投資的項目基本都比較滿意，主要是考慮的維度不同，不從回報,考慮。當然，基本上我投的項目也都比較成功。 新京報：互聯(lián)網(wǎng)領域投融資活躍，成為青年人創(chuàng)業(yè)的首選，你認,為創(chuàng)業(yè)者的最佳切入方向是什么？ 雷軍：我覺得創(chuàng)業(yè)者切入的方向應該尋找平時你不滿意的地方，尋找用戶痛點,。只有大家不滿意的地方，才存在改變的空間，才有巨大的機會。 新京報：業(yè)界至坊間常常以BAT三巨頭來談,論互聯(lián)網(wǎng)格局，你以為這樣的格局會產(chǎn)生哪些變化，現(xiàn)在已有人將小米與三巨頭并列了。 雷軍：小米不是巨頭，,小米一直保持著創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)，和用戶交朋友，做好產(chǎn)品，做一家用戶喜歡的公司。 新京報：“小米變成大米,”以后，針對小米的爭議聲音明顯變多了，從產(chǎn)品本身到企業(yè)文化。你如何應對和看待這些質(zhì)疑？ 雷軍：小米從,誕生之初，就一直是從爭議中過來的。我覺得核心還是做好產(chǎn)品和服務，讓用戶滿意，自然就會有用戶幫你說話，,口碑的力量才是無窮的。 我與互聯(lián)網(wǎng) 談現(xiàn)狀 移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來了，從現(xiàn)在情況看，比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度,更快。目前所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在搶移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，就沒有未來。 談產(chǎn)品 互聯(lián)網(wǎng)思維能幫,助中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。但最最重要的是觀念，要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做世界級的產(chǎn)品。 談觀念 互聯(lián)網(wǎng)不僅僅,是一個工具，而更多的則是一種觀念。核心思想是七字訣“專注、極致、口碑、快”。用互聯(lián)網(wǎng)的思想武裝自己后,，做任何事情都可以戰(zhàn)無不勝、攻無不克。 本版采寫/新京報記者 劉夏破解“小官巨腐