員工跟投管理制度(草擬).doc

員工跟投管理制度（草擬）（草擬部門：人力行政中心）實(shí)施周期：2017年3月 日-2018年3月 日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的為了使項(xiàng)目跟投管理在華董置業(yè)集團(tuán)生根落地，員工與公司共享經(jīng)營(yíng)成果，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度以規(guī)范跟投相關(guān)行為，包括跟投適用范圍、投資結(jié)構(gòu)、跟投比例和配資、資金募集、跟投分配退出等。2 適用范圍2.1 項(xiàng)目范圍集團(tuán)下屬按土地摘牌時(shí)間為2017年 月 日后獲取的所有項(xiàng)目，包括操盤及非操盤。2.2 人員范圍2.21 集團(tuán)集團(tuán)跟投人員范圍為總監(jiān)級(jí)別（含）以上人員；2.22 區(qū)域項(xiàng)目跟投人員范圍為項(xiàng)目公司總監(jiān)級(jí)以上人員及關(guān)鍵崗位人員，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部選投比例有分配權(quán)。 2.23 收并購(gòu)項(xiàng)目跟投方案另行制定。 3 跟投模式3.1 投資結(jié)構(gòu)l 項(xiàng)目?jī)?nèi)成立有限合伙企業(yè)A，作為跟投管理主體，由所屬項(xiàng)目的資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理；集團(tuán)成立有限合伙企業(yè)B，作為跟投管理主體，有集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。l 每地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)子賬戶獨(dú)立核算。l 項(xiàng)目合伙企業(yè)A的普通合伙人由項(xiàng)目總經(jīng)理?yè)?dān)任，有限合伙人由項(xiàng)目員工推舉產(chǎn)生。l 集團(tuán)合伙企業(yè)B的普通合伙人由集團(tuán)副總裁擔(dān)任，有限合伙人由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。l 跟投員工與合伙企業(yè)簽訂委托投資協(xié)議，跟投員工通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)跟投項(xiàng)目的間接投資和收益。跟投本金部分直接注入合伙企業(yè)。l 借款部分由員工與集團(tuán)投融資平臺(tái)簽訂借款協(xié)議，集團(tuán)投融資平臺(tái)提供杠桿配資，并將借款注入合伙企業(yè)。l 華董置業(yè)、合伙企業(yè)A、合伙企業(yè)B、其他合作方共同注資平臺(tái)公司，并通過(guò)平臺(tái)公司間接實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的投資。3.2 權(quán)責(zé)約定l 跟投員工通過(guò)合伙企業(yè)A間接享有跟投項(xiàng)目股權(quán)收益，在任何時(shí)候，跟投員工不得參與或主張合伙企業(yè)的管理和事務(wù)執(zhí)行，也不得干預(yù)項(xiàng)目公司的正常經(jīng)營(yíng)決策和管理，不享有如經(jīng)營(yíng)表決權(quán)等其他權(quán)利。跟投員工（除作為設(shè)立合伙企業(yè)發(fā)起人外）的姓名及出資也不會(huì)出現(xiàn)在合伙企業(yè)或項(xiàng)目公司工商登記資料之中。l 跟投員工享有對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況的知情權(quán)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督建議權(quán)，項(xiàng)目公司有義務(wù)向本項(xiàng)目跟投的全部員工及時(shí)準(zhǔn)確披露項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。4 跟投人員及其權(quán)益4.1跟投比例（項(xiàng)目跟投比例包括招拍掛項(xiàng)目和收并購(gòu)項(xiàng)目）員工跟投比例表序號(hào)職級(jí)/對(duì)象跟投類型項(xiàng)目跟投比例備注集 團(tuán)1總裁強(qiáng)投3%3%2其他副總裁強(qiáng)投1%每人1%3中心總經(jīng)理強(qiáng)投0.2%每人0.2%4中心常務(wù)副總、副總經(jīng)理強(qiáng)投0.03%每人0.03%5中心總監(jiān)強(qiáng)投0.01%每人0.01%備注：集團(tuán)派駐項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在區(qū)域跟投；集團(tuán)總監(jiān)及以上要求強(qiáng)投，其他人員選投。項(xiàng) 目1項(xiàng)目公司總經(jīng)理強(qiáng)投1%2項(xiàng)目副總、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)投0.5%3融資、設(shè)計(jì)及成本負(fù)責(zé)人選投0.3%4其他核心崗位人員選投剩余部分項(xiàng)目跟投比例3%備注：1、 項(xiàng)目3%為項(xiàng)目固定的跟投比例，強(qiáng)投比例為下限值，項(xiàng)目公司總經(jīng)理有項(xiàng)目?jī)?nèi)部選投比例的分配權(quán)，總比例要求達(dá)到3%；2、 集團(tuán)拓展獲得的地塊，則項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人非強(qiáng)投。4.11 員工轉(zhuǎn)正后符合跟投條件，可參與轉(zhuǎn)正日期之后取得的項(xiàng)目跟投（以土地摘牌日為準(zhǔn)），轉(zhuǎn)正人員名單由集團(tuán)人力行政中心提供；項(xiàng)目強(qiáng)投人員不論是否轉(zhuǎn)正均需跟投，不受試用期規(guī)定限制。4.12 強(qiáng)投/選投：1）集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上（含）為強(qiáng)制跟投人員，必須參與集團(tuán)內(nèi)所有項(xiàng)目跟投，項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)拓展人員按以下方式跟投；n 集團(tuán)派駐到項(xiàng)目公司的資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求強(qiáng)制跟投所在項(xiàng)目，不跟投其它項(xiàng)目。n 集團(tuán)拓展人員只跟投自己獲取拿地的項(xiàng)目，不跟投不相關(guān)的項(xiàng)目。2）項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司常務(wù)副總、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目的強(qiáng)制跟投人員；項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人參與獲取的項(xiàng)目，集團(tuán)拓展獲得的地塊，則項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人非強(qiáng)投。3）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的分配比例，項(xiàng)目公司總經(jīng)理有分配權(quán)。4）強(qiáng)投人員默認(rèn)為項(xiàng)目的戰(zhàn)略性股東，選投員工一項(xiàng)目一核定。4.13 跟投比例要求： A各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在跟投上要起到帶頭作用，尤其是強(qiáng)制跟投的人員、關(guān)鍵崗位人員，必須起到帶頭作用。 B跟投人員須按照跟投比例要求進(jìn)行跟投，前期項(xiàng)目跟投不足的，后續(xù)項(xiàng)目不得上調(diào)跟投比例，公司并保留崗位調(diào)整的權(quán)力。 C因個(gè)人原因不跟投的，取消后續(xù)項(xiàng)目跟投權(quán)。 D對(duì)按跟投項(xiàng)目比例要求全額跟投的人員在后續(xù)項(xiàng)目中對(duì)剩余的跟投份額有優(yōu)先選擇權(quán)，享有戰(zhàn)略性股東同等權(quán)。 E集團(tuán)跟投人員按上表比例無(wú)差別跟投。 F項(xiàng)目公司l 項(xiàng)目公司強(qiáng)投人員跟投比例按上表執(zhí)行，相關(guān)對(duì)象累計(jì)跟投要求達(dá)到對(duì)應(yīng)的跟投比例。項(xiàng)目跟投合計(jì)比例固定為3%，如未達(dá)到項(xiàng)目跟投比例要求，項(xiàng)目公司總經(jīng)理須兜底剩余比例。l 項(xiàng)目平臺(tái)選投人員須連續(xù)跟投所在的所有項(xiàng)目，事業(yè)部選投人員須連續(xù)跟投所在事業(yè)部所有項(xiàng)目。如后續(xù)項(xiàng)目停止跟投，則取消后繼所有項(xiàng)目跟投資格。l 項(xiàng)目跟投情況作為集團(tuán)批準(zhǔn)新項(xiàng)目的條件之一，對(duì)于項(xiàng)目跟投不到位的項(xiàng)目公司，集團(tuán)將嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量、保留新項(xiàng)目調(diào)配權(quán)。4.2 杠桿配資 公司可以為跟投員工按比例提供配資借款實(shí)現(xiàn)杠桿收益，并收取利息。公司對(duì)員工的借款通過(guò)集團(tuán)設(shè)立的投融資平臺(tái)辦理，員工與集團(tuán)投融資平強(qiáng)簽訂借款合同，并按合同結(jié)算本金及利息。員工配資比例表序號(hào)職級(jí)配資比例集團(tuán)1總裁1:62副總裁1:53中心總經(jīng)理、市場(chǎng)策劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人1:44中心常務(wù)副總、副總經(jīng)理1:45專業(yè)副總、總監(jiān)（包括部門及專業(yè)總監(jiān)）1:3項(xiàng)目1總經(jīng)理1:52常務(wù)副總、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1:43融資、設(shè)計(jì)及成本負(fù)責(zé)人1:34其他人員1:3l 配資暫定按年利率10%計(jì)息，配資利率變動(dòng)以集團(tuán)財(cái)務(wù)中心最新公告為準(zhǔn)。l 跟投人員可以選擇在最高配資比例以下任何比例的配資或不配資。l 配資借款的計(jì)息始點(diǎn)為項(xiàng)目土地摘牌后2個(gè)月（跟投員工自有本金注資時(shí)點(diǎn)），計(jì)息終點(diǎn)為項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流回正日期。4.3跟投人員信用檔案 集團(tuán)跟投管理建立信用檔案機(jī)制，出現(xiàn)以下情況者，員工信用評(píng)級(jí)而降級(jí)：1） 跟投本金逾期繳款超過(guò)1個(gè)月以上；2） 配資借款手續(xù)不配合，歸還不及時(shí)的；3） 虧損項(xiàng)目和已預(yù)分紅金額大于實(shí)際分紅未按要求退回的；4） 嚴(yán)重違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定通報(bào)處罰的，由人力資源中心認(rèn)定需信用降級(jí)的。 自降級(jí)之日起，后期跟投項(xiàng)目杠桿配資的計(jì)息將進(jìn)行懲罰性上浮，同步分配中和未分配項(xiàng)目視同普通小股東參與分配，不再視同戰(zhàn)略性股東。5跟投認(rèn)購(gòu)與資金募集 5.1 跟投方案確定l 新項(xiàng)目成功獲取后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在摘牌后的15個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目跟投方案，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理核定，并發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審批。l 其中項(xiàng)目跟投方案需包含項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目的關(guān)鍵投資收益指標(biāo)（資金峰值、靜態(tài)投資回收期、凈利潤(rùn)率等）、項(xiàng)目股權(quán)和合作方信息、跟投工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)（認(rèn)購(gòu)截止、資金募集等）、跟投人員名單及跟投比例。其中（1）強(qiáng)投人員名單（含集團(tuán)+項(xiàng)目）向集團(tuán)人力行政中心和項(xiàng)目人力負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)；（2）關(guān)鍵投資收益指標(biāo)以拿地后目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)；（3）項(xiàng)目?jī)?nèi)跟投比例由項(xiàng)目公司總經(jīng)理參照本制度跟投比例規(guī)定權(quán)衡分配后報(bào)備。l 投資結(jié)構(gòu)搭建：新項(xiàng)目成功獲取后1個(gè)月內(nèi)，按第3節(jié)所述投資結(jié)構(gòu)設(shè)立合伙企業(yè)并開立賬戶，如區(qū)域內(nèi)合伙企業(yè)已成立，則僅需針對(duì)新項(xiàng)目開設(shè)合伙企業(yè)的子賬戶即可。l 跟投金額確認(rèn)：項(xiàng)目跟投方案審批確認(rèn)后，郵件通知跟投員工確認(rèn)跟投金額、繳款時(shí)間、繳款賬號(hào)。5.2 資金募集l 跟投本金募集：新項(xiàng)目成功獲取1個(gè)月后，開放跟投本金募集，跟投員工需在新項(xiàng)目成功后2個(gè)月內(nèi)繳款到公司指定賬戶。督促跟投人員在打款時(shí)，注明“XXX（姓名）跟投”確保打款人為跟投人員本人，若非本人打款，需原路退回，以免后期糾紛。l 委托投資協(xié)議簽署：確保跟投本金到位后，各跟投員工根據(jù)各項(xiàng)目的委托投資協(xié)議模板自行下載后打印簽署，一式兩份，項(xiàng)目員工交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部匯總，集團(tuán)員工交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心匯總。合同蓋章簽字完畢后，一份返還員工，一份由項(xiàng)目財(cái)務(wù)歸檔。l 跟投本金繳款逾期：（1） 項(xiàng)目跟投人員須及時(shí)繳納跟投金額，在新項(xiàng)目成功獲取后2個(gè)月內(nèi)按比例繳款到公司指定賬戶；（2） 集團(tuán)跟投本金繳款原則每月1次，每月30日將項(xiàng)目上月已立跟投方案統(tǒng)一匯總后，15日通知繳款，30日繳款截止，具體以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心通知為準(zhǔn)；（3） 若員工跟投本金無(wú)法及時(shí)到位，跟投本金繳款逾期一個(gè)月內(nèi)，按年利率33%（本金+杠桿）計(jì)息，產(chǎn)生的相關(guān)利息從可分配本金中抵扣；（4） 跟投本金繳款逾期超過(guò)1個(gè)月，集團(tuán)將取消本次跟投認(rèn)購(gòu)權(quán)，今后所有項(xiàng)目取消跟投資格。5.3 配資借款l 通知繳款一個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)投融資平臺(tái)須配資到位。l 借款協(xié)議簽署：跟投人員按約定的配資金額，與集團(tuán)投融資平臺(tái)簽訂借款協(xié)議。l 配資注入：集團(tuán)投融資平臺(tái)在新項(xiàng)目摘牌2個(gè)月內(nèi)，整體將全部跟投員工的配資借款注入合伙企業(yè)A/B。l 借款期間內(nèi)，借款人收到集團(tuán)內(nèi)任一公司發(fā)放的任何獎(jiǎng)金（指基本薪酬、績(jī)效外的公司激勵(lì)性稅后收入）的50%需用于歸還借款。l 強(qiáng)投人員存在本金籌集困難的，可向金融投資公司申請(qǐng)本金借款。5.4平臺(tái)公司股權(quán)變更l 在跟投本金募集截止（新項(xiàng)目摘牌后2個(gè)月內(nèi)）以及配資借款注入合伙企業(yè)后的1周內(nèi)，項(xiàng)目需完成平臺(tái)公司的股權(quán)變更。l 員工跟投股權(quán)比例，置換華董置業(yè)相應(yīng)股權(quán)比例，不影響合作方的股權(quán)比例。6 投中管理l 新項(xiàng)目獲取后三個(gè)月內(nèi)資金財(cái)務(wù)部門需公開項(xiàng)目跟投情況，對(duì)違反跟投制度行為進(jìn)行披露。l 信息通知不到位未能及時(shí)到賬的，公司將追究相關(guān)人員你責(zé)任，監(jiān)察審計(jì)部門將定期監(jiān)察項(xiàng)目跟投情況。l 資金財(cái)務(wù)職能部門須及時(shí)反饋跟投制度，進(jìn)一步做好跟投項(xiàng)目信息披露，設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息披露工作。l 信息披露：所跟投項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息有項(xiàng)目財(cái)務(wù)周期性披露，不低于每季度一次，具體包括但不限于項(xiàng)目的基本信息、開發(fā)進(jìn)度情況、各類動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)（動(dòng)態(tài)貨值、動(dòng)態(tài)成本、IRR、利潤(rùn)率等）、資金狀況、銷售狀況等。我方操盤和合作方操盤項(xiàng)目均需同步披露。l 實(shí)際資金峰值調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)際資金峰值出現(xiàn)后，股權(quán)比例按原比例不變，視情況如下操作：（1） 如應(yīng)資金峰值變動(dòng)原因造成的員工跟投投資額（含本金+配資）不足，由集團(tuán)為跟投員工墊資，后期從分紅中扣除該不足投資額按年化利率10%（暫定）計(jì)算利息本金分配時(shí)扣除。如應(yīng)資金峰值變動(dòng)原因造成的員工跟投投資額（含本金+配資）多投，多投資金不再退回，多投資金按按年化利率10%（暫定）計(jì)算利息在本金分配時(shí)支付。（2） 要求項(xiàng)目在提報(bào)跟投方案中資金峰值時(shí)控制偏差在5%以內(nèi)，若實(shí)際資金峰值偏差超過(guò)5%，超過(guò)5%部分的多扣和少補(bǔ)利息，均按同金額在項(xiàng)目成就共享中予以扣除。7 分配機(jī)制7.1 分配策略l 默認(rèn)情況下所有強(qiáng)投員工將作為所跟投項(xiàng)目的戰(zhàn)略性股東，與其他戰(zhàn)略性股東享有同等權(quán)利，若出現(xiàn)4.3章中信用評(píng)級(jí)降級(jí)情況，則該跟投人員視同普通小股東參與分配。l 項(xiàng)目可分配資金若被其他股東占用，則占用方需按規(guī)定利率支付利息，計(jì)入被占用方的可分配利潤(rùn)。l 合作方操盤項(xiàng)目的分配，根據(jù)項(xiàng)目本金和利潤(rùn)分配時(shí)點(diǎn)，戰(zhàn)略性股東與集團(tuán)同股同權(quán)，分配方案報(bào)備集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審核。l 本金和利潤(rùn)的分配統(tǒng)一由項(xiàng)目公司支付給平臺(tái)公司，再由平臺(tái)公司支付給合伙企業(yè)。合伙企業(yè)收到項(xiàng)目公司的本金分配資金后，優(yōu)先歸還配資借款本金和利息，剩余本金分配給員工；合伙企業(yè)收到項(xiàng)目公司的利潤(rùn)分配資金后，按持股比例同比例分配給各跟投員工。l 如應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn)，公司應(yīng)于10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行款項(xiàng)分配，如逾期應(yīng)按10%利率（暫定）補(bǔ)償員工利息，具體利率以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心公告為準(zhǔn)；l 對(duì)達(dá)到分配條件的，項(xiàng)目公司須對(duì)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行分配，因個(gè)人工作失誤或工作不到位導(dǎo)致應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn)逾期15天未分配，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任，任何員工或其他股東可向集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部反應(yīng)投訴。l 跟投員工作為合伙企業(yè)合伙人，取得項(xiàng)目投資收益，需按“利息、股息、紅利所得”應(yīng)稅項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，由有限合伙企業(yè)代扣代繳。7.2 戰(zhàn)略性股東分配方法：7.2.1 本金返還l 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下，項(xiàng)目扣除銷售監(jiān)管資金達(dá)到現(xiàn)金流歸正并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行本金的分配100%。l 本金分配后如項(xiàng)目出現(xiàn)資金階段性短缺，戰(zhàn)略性股東承擔(dān)按比例及時(shí)補(bǔ)足項(xiàng)目短缺資金的義務(wù)7.2.2 預(yù)分紅l 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目銷售率達(dá)到70%且資金能夠覆蓋所有前端融資本息，并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的50%對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行分配。l 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目銷售率達(dá)到90%且資金能夠覆蓋所有融資本息，并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的100%對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行分配。7.2.3 項(xiàng)目清算l 項(xiàng)目清算后，分配剩余的凈利潤(rùn)。l 預(yù)分紅后若項(xiàng)目開發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少，導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大于最終累計(jì)實(shí)際可分紅金額，由各股東退回。若存在不退回的，從員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額，并收取對(duì)應(yīng)的資金利息。7.3 普通小股東分配方法7.3.1 本金返還l 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下，項(xiàng)目扣除銷售監(jiān)管資金現(xiàn)金流歸正并留足未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），分配本金的80%。l 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目達(dá)到現(xiàn)金流歸正且銷售率達(dá)到70%，并留足未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），分配剩余本金。7.3.2 預(yù)分紅l 在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目銷售率達(dá)到90%且資金能夠覆蓋所有融資本息，按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的80%對(duì)普通小股東進(jìn)行分配。7.3.3 項(xiàng)目清算l 項(xiàng)目清算后，分配剩余的凈利潤(rùn)。l 預(yù)分紅后若項(xiàng)目開發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少，導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大于最終累計(jì)實(shí)際可分紅金額，由各股東退回。若存在不退回的，從員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額，并收取對(duì)應(yīng)的資金利息。8 退出機(jī)制8.1 跟投退出l 項(xiàng)目公司清算或回購(gòu)后，目標(biāo)項(xiàng)目跟投同步結(jié)束。l 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作期內(nèi)，跟投股權(quán)一律不得轉(zhuǎn)讓、贖回跟投份額，不得在項(xiàng)目本金分配、分紅前退出投資。8.2 員工離職的跟投處理l 離職員工原持有的跟投股權(quán)和收益權(quán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓給華董置業(yè)的平臺(tái)公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按跟投離職員工測(cè)算表執(zhí)行。跟投測(cè)算表財(cái)務(wù)部每三個(gè)月向所有跟投人員發(fā)布一次，退出時(shí)以最近一次發(fā)布的為準(zhǔn)。l 離職人員退出時(shí)，若“項(xiàng)目公司”預(yù)測(cè)有盈利：則可退還其個(gè)人投資本金（不含杠桿），及按已投入個(gè)人本金（不含配資金額）的使用時(shí)間的10%年華收益率計(jì)算退出收益（含個(gè)人所得稅）；若員工在職期間，存在有嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的行為，被公司開除，該退出收益不予補(bǔ)償，僅退還個(gè)人投資本金。l 若已享受預(yù)分紅，且預(yù)分紅小于按已投入本金和10%年化收益率計(jì)算的收益，按差額補(bǔ)給員工個(gè)人；l 若預(yù)分紅大于已按投入本金和10%年化收益率計(jì)算的收益，則多出部分員工個(gè)人不再退回，由華董置業(yè)或其指定的公司承擔(dān)；l 退出時(shí)，若“項(xiàng)目公司”預(yù)測(cè)有虧損，該員工應(yīng)按其投入的資金占股東總投入的比例來(lái)承擔(dān)虧損份額。退回給員工的本金需扣減其承擔(dān)的虧損份額，不足部分在員工薪酬中扣減。l 如員工提前退出，配資的本金自動(dòng)取消，同時(shí)也無(wú)需承擔(dān)配資部份的資金成本。l 資金財(cái)務(wù)職能部門須在員工離職后一個(gè)月內(nèi)須完成離職員工測(cè)算并結(jié)算。8.3 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)跟投處理l 如調(diào)動(dòng)之日（以O(shè)A調(diào)動(dòng)公告為準(zhǔn)）晚于項(xiàng)目摘牌之日，按老崗位參與跟投；如調(diào)動(dòng)之日早于項(xiàng)目摘牌之日，按新項(xiàng)目參與跟投。已跟投認(rèn)繳完畢的跟投項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)后不再參與跟投。9 固定回報(bào)跟投為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提高員工的積極性，公司同意在2017年12月31日以前入職的員工享有固定回報(bào)的跟投，具體辦法如下：9.1 跟投范圍：2017年12月31日前入職的員工。9.2 跟投金額配比：級(jí)別范圍跟投資金上限（萬(wàn)元）1總裁3502副總裁2003項(xiàng)目總、中心副總以上1504部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）1005部門經(jīng)理以下509.3 跟投固定回報(bào)利率：2017年6月30日以前（含2017年6月30日）入職的員工，跟投固定回報(bào)利率為15%，2017年6月30日以后至2017年12月31日前入職的員工，跟投固定回報(bào)利率為13%。9.4 跟投期限：一年。9.5跟投申請(qǐng)：需本