北京城建工程公司管理程序文件.doc

北京城建工程公司管理程序文件施工過程控制程序a.b. qb/cjy g03.01 施工管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司文件和資料控制程序c.d. qb/cjy g01.01 經(jīng)理辦公室主控北京城建一建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體控制程序e.f. qb/cjy g02.01 企業(yè)管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司法律法規(guī)控制程序g.h. qb/cjy g02.02 企業(yè)管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序i.j. qb/cjyg03.02 施工管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)控程序k.l. qb/cjy g03.03 施工管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控程序m.n. qb/cjyg04.01 安全管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理控制程序o.p. qb/cjy g04.02 安全管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序q.r. qb/cjy g04.03 安全管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)控制程序s.t. qb/cjy g05.01 技術(shù)發(fā)展部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序u.v. qb/cjy g05.02 技術(shù)發(fā)展部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司施工合同控制程序w.x. qb/cjy g06.01 經(jīng)營管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司工程分包控制程序y.z. qb/cjy g06.02 經(jīng)營管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司質(zhì)量監(jiān)控程序aa.bb. qb/cjy g07.01 質(zhì)量管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司信息交流控制程序cc.dd. qb/cjy g08.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司內(nèi)部審核控制程序ee.ff. qb/cjy g08.03 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用控制程序gg.hh. qb/cjy g08.04 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司糾正和預(yù)防措施控制程序ii.jj. qb/cjy g08.05 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司記錄控制程序kk.ll. qb/cjy g08.06 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司管理評(píng)審控制程序mm.nn. qb/cjy g08.07 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序oo.pp. qb/cjy g08.08 標(biāo)準(zhǔn)化管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司工程投標(biāo)控制程序qq.rr. qb/cjy g10.01 投標(biāo)管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司人力資源控制程序ss.tt. qb/cjy g11.01 人力資源部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司勞務(wù)分包方控制程序uu.vv. qb/cjy g12.01 勞務(wù)管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司物資采購控制程序ww.xx. qb/cjy g13.01 物資管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司物資管理控制程序yy.zz. qb/cjy g13.02 物資管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司機(jī)械設(shè)備控制程序aaa.bbb. qb/cjy g14.01 設(shè)備管理部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序ccc.ddd. qb/cjyg18.01 行政保衛(wèi)部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司 節(jié)水節(jié)電及生活區(qū)、辦公區(qū)控制程序eee.fff. qb/cjy g18.02 行政保衛(wèi)部主控北京城建一建設(shè)工程有限公司試驗(yàn)控制程序ggg.hhh. qb/cjy g23.01 試驗(yàn)中心主控北京城建一建設(shè)工程有限公司工會(huì)監(jiān)督與維權(quán)控制程序iii.jjj. qb/cjyg27.01 工會(huì)主控目 錄1文件和資料控制程序qb/cjy g01.01 12項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體控制程序qb/cjy g02.01 133法律法規(guī)控制程序qb/cjy g02.02214施工過程控制程序qb/cjy g03.01275環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序qb/cjy g03.02586環(huán)境保護(hù)監(jiān)控程序qb/cjy g03.03737施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控程序qb/cjy g04.01818事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理控制程序qb/cjy g04.021099危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序qb/cjy g04.0311810施工技術(shù)控制程序qb/cjy g05.0112711監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序qb/cjy g05.0214312施工合同控制程序qb/cjy g06.0115913工程分包控制程序qb/cjy g06.0216714質(zhì)量監(jiān)控程序qb/cjy g07.0117715信息交流控制程序qb/cjy g08.0219816內(nèi)部審核控制程序qb/cjy g08.0320217數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用控制程序qb/cjy g08.0420818糾正和預(yù)防措施控制程序qb/cjy g08.0521519記錄控制程序qb/cjy g08.0622320管理評(píng)審控制程序qb/cjy g08.0723321目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序qb/cjy g08.0823922工程投標(biāo)控制程序qb/cjy g10.0124523人力資源控制程序qb/cjy g11.0125624勞務(wù)分包方控制程序qb/cjy g12.0127325物資采購控制程序qb/cjy g13.0128326物資管理控制程序qb/cjy g13.0230127機(jī)械設(shè)備控制程序qb/cjy g14.0131128應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序qb/cjy g18.0133629節(jié)水節(jié)電及生活區(qū)、辦公區(qū)控制程序qb/cjy g18.034630試驗(yàn)控制程序qb/cjy g23.0135631工會(huì)監(jiān)督與維權(quán)控制程序qb/cjy g27.01364修 改 頁序號(hào)修 改 日 期修 改 頁 碼備 注文件和資料控制程序 1. 目的 為了使公司能夠有效的控制文件和資料，并使用有效的版本，公司制定文件和資料控制程序。 2. 適用范圍 本程序適用于公司管理體系有關(guān)的文件和資料的控制工作； 本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。 3. 相關(guān)文件 公司管理手冊(cè)記錄控制程序法律法規(guī)控制程序目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序施工技術(shù)控制程序 4. 術(shù)語和定義 文件和資料：公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求所形成的全部文件和資料，包括適當(dāng)范圍的外來文件和資料。 5. 職責(zé)5.1經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)公司行政文件的發(fā)放、評(píng)審、歸檔；負(fù)責(zé)匯總公司的規(guī)章制度總清單。5.2標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)管理手冊(cè)和程序文件的發(fā)放、修訂和換版。5.3技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)工程資料的審核和移交。5.4企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總公司的法律法規(guī)總清單。 5.5公司各職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)文件資料的編制、更改、控制和管理；負(fù)責(zé)確認(rèn)適用于本公司使用的外來文件。5.6項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)本單位文件資料的登記、借閱和管理。 6. 工作程序工作流程圖：內(nèi)部文件工作流程圖文件擬稿 文件批準(zhǔn) 文件發(fā)放文件登記、借閱 文件更改文件作廢文件評(píng)審繼續(xù)使用存 檔 外來文件工作流程圖文件收集 n評(píng) 審（適用性有效性）能）通知作廢重新獲取 y批準(zhǔn)發(fā)放文件使用6.1 文件和資料的類別文件和資料的內(nèi)容包括內(nèi)部文件和外來文件。內(nèi)部文件包括：a）管理手冊(cè)；b）程序文件； c）行政文件；d）規(guī)章制度；e）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；f）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案； g）合同；h）記錄。外來文件包括：a）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（國家、地方、行業(yè)）；b）上級(jí)文件；c）業(yè)主、監(jiān)理、分包方往來函件；d）適用于本公司使用的外來文件。 6.2文件擬稿6.2.l標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)編制公司管理手冊(cè)及程序文件，并組織編制公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。6.2.2公司各職能部門按職責(zé)編制行政文件及規(guī)章制度。6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)負(fù)責(zé)編制本單位的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。 6.2.4文件擬稿要求一律使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，字跡清楚。6.2.5文件底稿附在一份印制的文件后面由經(jīng)理辦公室綜合檔案室存檔備查。6.3文件和資料的批準(zhǔn) 6.3.1管理手冊(cè)由公司管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。6.3.2程序文件由公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。6.3.3公司各職能部門編制的行政文件和規(guī)章制度,由部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批和簽發(fā)。6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）編制的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案由標(biāo)準(zhǔn)化管理部組織各部門審核，由管理者代表審批，具體執(zhí)行公司目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序。6.3.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批，具體執(zhí)行公司施工技術(shù)控制程序。6.4文件和資料的編號(hào)和標(biāo)識(shí)具體執(zhí)行公司文件和資料編號(hào)方法。 6.5 文件和資料的登記及借閱6.5.1公司各單位行政文件按文件編號(hào)、文件名稱等在收文登記簿上登記和借閱。6.5.2管理手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的來往函件、施工圖紙等資料由各單位資料員按本單位實(shí)際情況分門別類在發(fā)放回收（借閱）登記表中登記和借閱。6.5.3公司各職能部門負(fù)責(zé)收集、登記、確認(rèn)公司適用的法律法規(guī)，并建立部門法律法規(guī)清單。由企業(yè)管理部匯總，建立公司的法律法規(guī)總清單，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序。6.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）適用的法律法規(guī)由資料員在法律法規(guī)清單中登記，填寫發(fā)放回收（借閱）登記表，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序。6.5.5公司各職能部門負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度，并建立規(guī)章制度清單。由經(jīng)理辦公室綜合檔案室匯總，建立公司的規(guī)章制度總清單。6.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）適用的規(guī)章制度由資料員在規(guī)章制度清單上進(jìn)行登記，填寫發(fā)放回收（借閱）登記表。6.5.7上級(jí)文件由經(jīng)理辦公室綜合檔案室在收文登記簿上進(jìn)行登記，按文件內(nèi)容和要求發(fā)放到各相關(guān)職能部門。各部門接收的外來文件，由各部門領(lǐng)導(dǎo)在文件上簽字確認(rèn)是否在公司范圍內(nèi)使用，如確定為適用于本公司使用的外來文件，由該部門資料員負(fù)責(zé)到經(jīng)理辦公室綜合檔案室在文件清單上進(jìn)行登記。6.6文件和資料的評(píng)審和更改6.6.1管理手冊(cè)和程序文件需要更改時(shí)，由原審批部門批準(zhǔn)后填寫文件修改記錄。由原審批人員確認(rèn)后,再對(duì)其修改。6.6.2行政文件和規(guī)章制度評(píng)審時(shí)間為每半年進(jìn)行一次，評(píng)審結(jié)果由公司各職能部門填寫文件評(píng)審表反饋給經(jīng)理辦公室綜合檔案室，并負(fù)責(zé)匯總。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，需要修改的文件和資料由原審批部門或人員負(fù)責(zé)審批，禁止未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的任意更改。 6.6.3文件更改時(shí)，與更改文件有關(guān)的其它所有文件的相關(guān)內(nèi)容必須同時(shí)修改，以保證相關(guān)文件的有效性。6.6.4公司各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）的資料員每半年檢查一次在用文件和資料的有效性，檢查結(jié)果填寫體系自檢記錄表，并報(bào)送公司經(jīng)理辦公室綜合檔案室。6.7文件和資料的存檔 6.7.1各類文件和資料的存檔具體執(zhí)行公司綜合檔案管理辦法。 6.7.2體系運(yùn)行記錄的存檔具體執(zhí)行公司記錄控制程序。 7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格 附件：（1）公司文件和資料編號(hào)方法（2）公司綜合檔案管理辦法（3）公司公文處理辦法（4）公司各部門體系編號(hào)一覽表（5）公司規(guī)章制度總清單 標(biāo)準(zhǔn)表格： （l）發(fā)放回收（借閱）登記表 （2）文件銷毀（留用）審批表 （3）文件修改記錄 （4） 清單 （5）文件評(píng)審表 （6）收文登記簿項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體控制程序1. 目的為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體，保證項(xiàng)目管理的正常有序運(yùn)行，公司制定項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體程序。2. 適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3. 相關(guān)文件公司管理手冊(cè)人力資源控制程序施工過程控制程序4. 術(shù)語和定義項(xiàng)目經(jīng)理部：是以工程項(xiàng)目為對(duì)象組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程一次性的管理組織，隨工程中標(biāo)而組建，隨工程竣工而解體。內(nèi)部市場(chǎng)：按照市場(chǎng)規(guī)律建立的人才、勞務(wù)、物資、設(shè)備、資金內(nèi)部模擬市場(chǎng)。5. 職責(zé)5.1企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定；制訂項(xiàng)目經(jīng)理部定員編制；受理項(xiàng)目經(jīng)理部解體報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體的具體工作。5.2組織部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)、管理與考核。5.3人力資源部與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部一般業(yè)務(wù)人員的管理。6. 工作程序 工作流程圖：投標(biāo)管理部收到中標(biāo)通知書并傳遞人力資源部組織部配配企業(yè)管理部起草項(xiàng)目經(jīng)理部成立文件 備備項(xiàng)各目系管統(tǒng)提交經(jīng)理辦公會(huì)討論理業(yè)班務(wù)子人成員總經(jīng)理簽發(fā)員項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理收到項(xiàng)目經(jīng)理部提交的解體申請(qǐng)成立解體工作小組，清查、核算并回收相關(guān)資料項(xiàng)目經(jīng)理部正式解體6.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建6.1.1投標(biāo)管理部在收到中標(biāo)通知書三個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)印件(已中標(biāo)，但中標(biāo)通知書暫不能辦回的，工程概況以書面通知)傳遞給企業(yè)管理部和組織部。企業(yè)管理部按工程項(xiàng)目名稱給項(xiàng)目經(jīng)理部命名，有條件的經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可以項(xiàng)目經(jīng)理命名，并根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模定級(jí)定編。6.1.2企業(yè)管理部給項(xiàng)目經(jīng)理部定級(jí)的依據(jù)是工程性質(zhì)、合同工期、地理環(huán)境、結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部共劃分為五個(gè)等級(jí)，級(jí)別依次遞減。項(xiàng)目評(píng)價(jià)分在95（含）分以上的為一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部；在85-95（不含）分的為二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部；在75-85（不含）分的為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部；在65-75（不含）分的為四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部；在65分（不含）以下的為五級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的定員編制按其承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目的級(jí)別及其施工組織方式確定。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制40-45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制35-40人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制30-35人，四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制25-30人，五級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制15-25人。包工包料的項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況擬定編制定員。6.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部的命名、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及編制定員一經(jīng)確定，由企業(yè)管理部報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。組織部按照項(xiàng)目經(jīng)理管理工作程序的要求確定項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)班子。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員6.2.1管理機(jī)構(gòu)6.2.1.1三級(jí)(含三級(jí))以上項(xiàng)目經(jīng)理部可按管理職能和業(yè)務(wù)分工設(shè)立經(jīng)營管理科、成本核算科、施工管理科、技術(shù)質(zhì)量科、物資設(shè)備科。6.2.1.2三級(jí)以下及包工包料項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不設(shè)立管理科，根據(jù)實(shí)際需要和業(yè)務(wù)分工，設(shè)置業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)崗位。6.2.2崗位設(shè)置6.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和業(yè)務(wù)崗位按項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別大小和實(shí)際工作需要設(shè)定。6.2.2.2三級(jí)(含三級(jí))以上項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師等組成。6.2.2.3三級(jí)(不含三級(jí))以下及包工包料項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成。6.2.2.4設(shè)立業(yè)務(wù)部門的設(shè)部門負(fù)責(zé)人，不設(shè)業(yè)務(wù)部門的設(shè)置業(yè)務(wù)主管崗位。6.2.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)管理崗位，按業(yè)務(wù)要求設(shè)置，可一人一崗，也可一人多崗。6.2.2.6包工包料的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置施工、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理崗位。6.2.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部的黨、團(tuán)、工會(huì)崗位設(shè)置按公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)管理辦法執(zhí)行。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部人員的聘任6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法。6.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理、三總師由公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理提名，按公司聘任程序?qū)嵤?.3.3部門負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)主管)由公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理聘任。6.3.4業(yè)務(wù)人員由公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理聘用。6.3.5必要的專業(yè)技術(shù)工人在內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)或向社會(huì)招用。6.4項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置6.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部在定員編制范圍內(nèi)，根據(jù)需要自主動(dòng)態(tài)配置人員。6.4.2富余人員退回公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但應(yīng)提前3天通知相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司抽調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員亦應(yīng)至少提前3天通知項(xiàng)目經(jīng)理部。6.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照本程序規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理并對(duì)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)。6.5項(xiàng)目經(jīng)理部與公司及公司其它單獨(dú)核算單位的關(guān)系6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部與公司為隸屬關(guān)系，為公司一次性的工程項(xiàng)目管理組織，直屬公司管理，業(yè)務(wù)上直接接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。6.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部與公司內(nèi)部各市場(chǎng)為供需關(guān)系，內(nèi)部市場(chǎng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物需求計(jì)劃，提供資源保障。6.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部與公司其它單獨(dú)核算單位，圍繞工程施工所發(fā)生的關(guān)系，均為總分包關(guān)系，通過總分包合同履行職責(zé)。6.6項(xiàng)目經(jīng)理部外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主：項(xiàng)目經(jīng)理以公司總經(jīng)理委托代理人的身份直接與業(yè)主建立工作與業(yè)務(wù)關(guān)系，參加公司與業(yè)主經(jīng)濟(jì)合同的洽談和簽訂、工程結(jié)算等，接受業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并就現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的各種情況與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)簽證、索賠及工期順延等手續(xù)。6.6.2項(xiàng)目經(jīng)理部與工程監(jiān)理單位：項(xiàng)目經(jīng)理部是被監(jiān)督方，應(yīng)自覺接受監(jiān)督，主動(dòng)配合。6.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部與外協(xié)單位：項(xiàng)目經(jīng)理部要遵從工程所在地地方政府部門的法律、法規(guī)并服從其管理。6.7項(xiàng)目經(jīng)理部的工程實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施過程中要建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系，遵從施工過程控制程序，按照項(xiàng)目管理體系文件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。6.8項(xiàng)目經(jīng)理部解體的實(shí)施6.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目全部竣工核驗(yàn)通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師按照公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求整理匯總工程資料，上交公司系統(tǒng)核驗(yàn)存檔，應(yīng)上交資料內(nèi)容見解體項(xiàng)目經(jīng)理部上交資料明細(xì)。6.8.2項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目全部竣工核驗(yàn)通過后15日內(nèi)，向公司企業(yè)管理部提交項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)，并由企業(yè)管理部保存，向公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作委員會(huì)提交項(xiàng)目經(jīng)理部善后留用人員和解除上崗合同書人員名單。6.8.2.1提交的項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)中的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、工程資金運(yùn)用及債權(quán)債務(wù)情況、工程申報(bào)及已獲獎(jiǎng)情況、竣工后遺留問題和擬處理遺留問題的解決方案等。6.8.2.2解體申請(qǐng)附件內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目解體退回系統(tǒng)的管理人員名單；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部善后留守人員名單；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部信息設(shè)備統(tǒng)計(jì)表；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品及營具統(tǒng)計(jì)表；（5）計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備統(tǒng)計(jì)表；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部自購及公司發(fā)放工具書統(tǒng)計(jì)表；（7）機(jī)具配件實(shí)物及帳面設(shè)備盤點(diǎn)清查統(tǒng)計(jì)表；（8）物資實(shí)物及帳面物資盤點(diǎn)清查統(tǒng)計(jì)表；（9）其他可回收物品統(tǒng)計(jì)表；（10）須上交的工程資料。6.8.3針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)，公司成立由總經(jīng)濟(jì)師牽頭、公司各業(yè)務(wù)部門參加的項(xiàng)目經(jīng)理部解體工作組，對(duì)將解體的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行清查核算，審查各種資料并做出評(píng)估。6.8.4評(píng)估后，由企業(yè)管理部出具項(xiàng)目經(jīng)理部解體報(bào)告，并上交公司經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，正式發(fā)文確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)將其行政章、財(cái)務(wù)章交公司綜合檔案室。6.8.5項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，其善后留用人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要提出建議名單，與公司有關(guān)職能部門協(xié)商決定。善后工作小組依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)剩余材料、機(jī)具設(shè)備、辦公用品及營具的處理、工程結(jié)算及工程尾款的收取、清理債權(quán)債務(wù)、技術(shù)和財(cái)務(wù)帳目等各種資料的整理和移交，以及解決與業(yè)主有關(guān)遺留事宜等。6.8.6善后工作小組應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算和工程款的收取、分包款的支付以及其它債權(quán)債務(wù)的處理。6.8.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，除善后留用人員外，其他人員由公司人力資源部與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)商安排。留用人員的工資待遇，按公司工程竣工結(jié)算責(zé)任書和其他規(guī)定執(zhí)行。6.8.8項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，編制現(xiàn)場(chǎng)剩余材料盤點(diǎn)表上報(bào)物資管理部，由物資管理部在一個(gè)月內(nèi)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)剩余材料共同作價(jià)，并在3個(gè)月內(nèi)對(duì)有價(jià)值的剩余材料進(jìn)行調(diào)劑，價(jià)格執(zhí)行公司物資市場(chǎng)管理辦法中的相關(guān)規(guī)定。其余的剩余材料，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。6.8.9項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，剩余的自購機(jī)具設(shè)備由公司設(shè)備管理部組織物資設(shè)備租賃分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部共同作價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織送到物資設(shè)備租賃分公司基地，留作其他項(xiàng)目租賃使用。6.8.10項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備按使用年限計(jì)算折舊（以使用期36個(gè)月，折舊率遞減），月折舊費(fèi)=原值（1t36）0.055（t為使用月數(shù)），由信息發(fā)展部按凈值收回，有使用價(jià)值的設(shè)備由信息發(fā)展部安排轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部不得私自將信息設(shè)備處理或未經(jīng)信息部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為其他項(xiàng)目或作他用。對(duì)確實(shí)無使用價(jià)值的設(shè)備，嚴(yán)格報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)信息發(fā)展部批準(zhǔn)可作報(bào)廢處理。6.8.11項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，辦公用具及營具由行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，評(píng)估作價(jià)。對(duì)于估價(jià)后經(jīng)維修能繼續(xù)使用的營具，轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目使用，進(jìn)入新項(xiàng)目成本；對(duì)于自然損壞的營具，由使用單位申報(bào)行政保衛(wèi)部，經(jīng)確認(rèn)無法使用的予以報(bào)廢處理。營具種類包括：空調(diào)機(jī)、電扇、保險(xiǎn)柜、各類辦公桌椅、會(huì)議桌椅、折疊椅、文件柜、鐵皮柜、沙發(fā)、茶幾以及食堂炊具和活動(dòng)板房等。6.8.12項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，工程保修、回訪工作由公司施工管理部負(fù)責(zé)（特殊情況可仍由善后工作小組負(fù)責(zé)）。6.8.13項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，公司審計(jì)部對(duì)其進(jìn)行綜合效益審計(jì)；項(xiàng)目解體審計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部竣工結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)完成，并形成審計(jì)報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批。6.9項(xiàng)目經(jīng)理部解體過程有關(guān)問題的規(guī)定6.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部或善后工作小組，應(yīng)對(duì)遺留的材料、機(jī)具、辦公用具、營具等如實(shí)登記并上報(bào)，嚴(yán)格處理程序。如未經(jīng)批準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)移的，除按現(xiàn)值賠償外，另按違紀(jì)情節(jié)追究項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員責(zé)任。6.9.2善后工作小組人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行有關(guān)管理規(guī)定，及時(shí)完成遺留工作。公司人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)留守人員的業(yè)績(jī)作為重新安置的重要條件。7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件：1.集團(tuán)施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件（2000版）2.公司項(xiàng)目管理體系文件（2001版）3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)4.公司解體項(xiàng)目經(jīng)理部上交資料明細(xì)5.公司項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)評(píng)定表法律法規(guī)控制程序1. 目的為了及時(shí)獲取、識(shí)別、傳遞和更新適用于本公司的法律法規(guī)，保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的正常運(yùn)行，以保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等管理活動(dòng)符合相關(guān)的法律法規(guī)，公司制定法律法規(guī)控制程序。2. 適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)法律、法規(guī)的獲取、識(shí)別、傳遞和更新；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3. 相關(guān)文件公司管理手冊(cè) 文件和資料控制程序 信息交流控制程序 人力資源控制程序 4. 術(shù)語和定義5. 職責(zé)5.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司法律法規(guī)總清單，并傳達(dá)滿足法律法規(guī)的重要性。5.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序，負(fù)責(zé)管理和定期公布公司有效的法律法規(guī)總清單。5.3經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)接收上級(jí)下發(fā)的法律法規(guī)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)給公司相關(guān)職能部門。5.4公司各職能部門負(fù)責(zé)獲取的法律法規(guī)適用性的確認(rèn)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，報(bào)企業(yè)管理部匯總備案。5. 5公司各單位建立本單位法律法規(guī)清單。6. 工作程序工作流程圖：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的獲取 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別填寫部門法律法規(guī)清單發(fā)放適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)法律法規(guī)的保存和管理失效/作廢？ n y對(duì)法律法規(guī)的更新6.1獲取范圍a)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范；b)省（市）地方法規(guī)和相關(guān)部委的規(guī)章；c)國家、行業(yè)和地方的標(biāo)準(zhǔn)；d)適用的國際公約、國際條約及國際慣例；e)其他要求。6.2獲取途徑6.2.1轉(zhuǎn)發(fā)到經(jīng)理辦公室的法律法規(guī)由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)接收，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給公司相關(guān)職能部門。6.2.2公司各職能部門獲取的法律法規(guī)確認(rèn)其適用性，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，傳閱相關(guān)職能部門。6.2.3公司各相關(guān)職能部門要通過報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)站、出版社、行業(yè)協(xié)會(huì)等途徑及時(shí)獲取與本公司相關(guān)的國家與地方性的法律法規(guī)，并確認(rèn)其適用性，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)。6.3確認(rèn)適用性6.3.1公司各職能部門對(duì)于獲取的法律法規(guī)，由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)其版本、有效性及與公司產(chǎn)品、服務(wù)活動(dòng)的適用性進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，確認(rèn)為公司和本部門適用的法律、法規(guī)，填入部門法律法規(guī)清單，并填寫法律法規(guī)獲?。ǜ拢┐_認(rèn)登記表，一式兩份，報(bào)企業(yè)管理部備案。6.3.2當(dāng)現(xiàn)行的法律法規(guī)更新時(shí)，公司各相關(guān)職能部門應(yīng)重新對(duì)其適用性予以確認(rèn)，及時(shí)發(fā)放更改通知，并傳遞到企業(yè)管理部，填寫法律法規(guī)獲?。ǜ拢┐_認(rèn)登記表，一式兩份，報(bào)企業(yè)管理部一份留存，并更改法律法規(guī)清單。6.3.3企業(yè)管理部根據(jù)確認(rèn)后的法律法規(guī)填寫公司法律法規(guī)總清單，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向有關(guān)單位發(fā)放。6.3.4企業(yè)管理部每年更新法律法規(guī)總清單。6.4對(duì)法律、法規(guī)及其他要求的符合性評(píng)價(jià)企業(yè)管理部每次在管理評(píng)審時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的法律法規(guī)符合性進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。6.5法律法規(guī)的管理6.5.1企業(yè)管理部負(fù)責(zé)建立確認(rèn)適用的法律法規(guī)總清單，并對(duì)總清單和留存的法律法規(guī)獲?。ǜ拢┐_認(rèn)登記表妥善保管，防止丟失。6.5.2各單位應(yīng)根據(jù)公司法律法規(guī)總清單，建立本單位適用的法律法規(guī)清單6.5.3公司各職能部門對(duì)公司適用的法律法規(guī)分部門進(jìn)行歸檔管理，并根據(jù)適用和更新的情況隨時(shí)予以更新。公司各職能部門將適用的法律法規(guī)原文發(fā)放給管理體系覆蓋的各單位。6.5.4公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門適用的法律法規(guī)，按國家、地方、行業(yè)分別建立清單，對(duì)獲取或更新的法律法規(guī)如實(shí)填入清單，妥善保管，并負(fù)責(zé)跟蹤其變化。6.5.5公司各職能部門應(yīng)結(jié)合自己所承擔(dān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等管理活動(dòng)的職責(zé)和內(nèi)容組織對(duì)相應(yīng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、宣傳或培訓(xùn)，培訓(xùn)工作具體執(zhí)行公司人力資源控制程序。7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件：（1）公司法律法規(guī)總清單 標(biāo)準(zhǔn)表格：（1）法律法規(guī)獲取（更新）確認(rèn)登記表（2）法律法規(guī)清單施工過程控制程序1. 目的為了保證工程施工過程中的質(zhì)量、服務(wù)及相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作處于受控狀態(tài),公司制定施工過程控制程序。2. 適用范圍本程序適用于公司對(duì)承建的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過程控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3. 相關(guān)文件公司管理手冊(cè) 勞務(wù)分包方控制程序 物資管理控制程序 機(jī)械設(shè)備控制程序 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控程序 試驗(yàn)控制程序 質(zhì)量監(jiān)控程序 環(huán)境保護(hù)監(jiān)控程序 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控程序內(nèi)部審核控制程序施工合同控制程序施工技術(shù)控制程序人力資源控制程序工程投標(biāo)控制程序 節(jié)水節(jié)電及生活區(qū)、辦公區(qū)控制程序4. 術(shù)語和定義 特殊過程：指過程的結(jié)果不能通過其后的產(chǎn)品檢驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程。 質(zhì)量通病: 指工程質(zhì)量中常見的、多發(fā)的、屬于輕微不合格，且易于整改的質(zhì)量缺陷。 關(guān)鍵工序：對(duì)最終產(chǎn)品的功能起重要作用,施工難度大，需重點(diǎn)控制的施工過程。 四通一平: 指施工現(xiàn)場(chǎng)的水通、電通、路通、電話通和場(chǎng)地平整。 一圖兩牌四板: “一圖”指施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖; “兩牌”指安全計(jì)時(shí)牌和現(xiàn)場(chǎng)管理體系牌；“四板”指寫有安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定內(nèi)容的標(biāo)牌。 成品: 施工完成的產(chǎn)品,如工序和分項(xiàng)、分部、單位工程。質(zhì)量缺陷: 指不符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定的質(zhì)量要求。服務(wù): 按照公司質(zhì)量方針和建設(shè)工程保修合同規(guī)定的保修內(nèi)容、期限,對(duì)用戶提供包括回訪、維修、咨詢等使其滿意的工作。工程分包方：具有法人資格且有分包工程的施工資質(zhì),能夠承擔(dān)分包工程施工任務(wù)的企業(yè)。5. 職責(zé) 5.1 施工管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，控制工程施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)對(duì)竣工后的工程項(xiàng)目(保修期內(nèi))進(jìn)行回訪、保修服務(wù)工作的組織與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)控制及對(duì)分包方的環(huán)境保護(hù)控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。5.2技術(shù)發(fā)展部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、測(cè)量、工程資料等負(fù)相應(yīng)的監(jiān)督管理責(zé)任。5.3勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)，勞動(dòng)力的調(diào)配和管理。 5.4物資管理部負(fù)責(zé)物資管理文件的制定和物資宏觀調(diào)配。 5.5質(zhì)量管理部對(duì)施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)投訴問題的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)保修質(zhì)量的監(jiān)督，及保修后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 5.6設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織、提供滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備。5.7標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的監(jiān)督、檢查。5.8人力資源部負(fù)責(zé)一般管理人員的調(diào)配和培訓(xùn)。5.9經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)合同管理、經(jīng)營核算工作；組織分包工程招標(biāo)；負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂建設(shè)工程保修合同。5.10項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)實(shí)施過程控制,確保工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資(包括業(yè)主提供物資)的質(zhì)量驗(yàn)收；施工準(zhǔn)備和施工過程中的服務(wù)和環(huán)保工作由各項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。6. 工作程序工程中標(biāo)工作流程圖：開工準(zhǔn)備項(xiàng)目部組建質(zhì)量策劃技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)布置業(yè)主意見征詢正式開工現(xiàn)場(chǎng)管理安全控制計(jì)劃控制質(zhì)量控制技術(shù)管理顧客滿意度控制環(huán)境控制勞動(dòng)力控制物資、設(shè)備控制合同控制過程質(zhì)量驗(yàn)收工程交付工程保修用戶回訪6.1工程交底6.1.1工程中標(biāo)后，施工管理部組織公司相關(guān)職能部門召開工程交底會(huì)，部署各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。6.2開工準(zhǔn)備6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組建，具體執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體程序。 6.2.2質(zhì)量策劃 在工程開工前,根據(jù)不同工程狀況，由公司或項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì),建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,落實(shí)各類與質(zhì)量有關(guān)人員的職責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.2.3技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)公司有關(guān)職能部門審批后實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容和審批,具體執(zhí)行公司施工技術(shù)控制程序的規(guī)定要求。 6.2.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備 6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)的外管員,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及合同工期等要求,編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、填寫外部施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)勞務(wù)管理部。6.2.4.2勞務(wù)管理部根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃,組織勞務(wù)招標(biāo)，選擇施工隊(duì)伍入場(chǎng)。6.2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部按國家規(guī)定聘用特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員必須持證上崗，公司各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 6.2.5 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 具體執(zhí)行機(jī)械設(shè)備控制程序。 6.2.6物資的落實(shí)和供應(yīng) 具體執(zhí)行物資采購控制程序、物資管理控制程序。 6.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 6.2.7.1施工管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)及公司相關(guān)職能部門落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 6.2.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要包括:施工總平面布置,臨時(shí)設(shè)施方案的制定與實(shí)施,“四通一平”及現(xiàn)場(chǎng)cis標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置等。6.2.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案、城建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和北京市的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。6.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部在開工準(zhǔn)備階段應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。6.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，具體執(zhí)行公司環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序。根據(jù)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，具體執(zhí)行目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序。6.3過程控制 6.3.1事前控制6.3.1.1編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)確定工程的關(guān)鍵工序和特殊過程,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定控制方法和控制要求，規(guī)定設(shè)備和操作人員資質(zhì)要求，保留相關(guān)記錄。6.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員在施工前向勞務(wù)隊(duì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)；施工員或班組長(zhǎng)向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底,對(duì)交底時(shí)間、主要交底內(nèi)容、接交底人員進(jìn)行書面記錄。6.3.1.3正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)征求建設(shè)單位及監(jiān)理的施工要求、意見及建議，并有針對(duì)性的制定措施予以落實(shí)。隨工程進(jìn)展對(duì)施工組織及施工方案進(jìn)行檢查調(diào)整，具體執(zhí)行公司施工技術(shù)控制程序。 6.3.2事中控制 6.3.2.1三檢制的實(shí)施 a) 自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫工程質(zhì)量自檢表,交質(zhì)檢員。 b) 專檢:質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。 c) 交接檢:棟號(hào)長(zhǎng)在專檢完成后,對(duì)已完工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽認(rèn)。棟號(hào)長(zhǎng)簽署交接檢的結(jié)論性意見,作為下道工序施工的依據(jù)。 d) 經(jīng)自檢、專檢、交接檢發(fā)現(xiàn)的不合格過程不得進(jìn)入下道工序,不合格過程的處置具體執(zhí)行公司質(zhì)量監(jiān)控程序的規(guī)定要求。 6.3.2.2 樣板制的實(shí)施 具體執(zhí)行公司質(zhì)量監(jiān)控程序的規(guī)定要求。 6.3.2.3質(zhì)量通病的防治 公