股份公司在集團(tuán)公司中的地位與作用.ppt

股份公司在集團(tuán)公司中的地位與作用,路橋建設(shè)股份公司管理咨詢項(xiàng)目,2019年7月17日,2,上市公司能發(fā)揮的作用,是集團(tuán)公司展示企業(yè)形象的窗口 是集團(tuán)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)的途徑 是集團(tuán)公司進(jìn)行資本運(yùn)作的工具 是集團(tuán)公司改進(jìn)管理方式的標(biāo)桿 是集團(tuán)公司整合內(nèi)部資源的熔爐 是集團(tuán)公司贏得大量利潤(rùn)的機(jī)器 是集團(tuán)公司提升整體水平的階梯 是集團(tuán)公司放大成熟業(yè)務(wù)的平臺(tái),2019年7月17日,3,如何理解與定位上市公司,上市公司對(duì)集團(tuán)公司到底意味著什麼 ？,2019年7月17日,4,上市公司的特殊意義,稀缺資源,2019年7月17日,5,上市公司是一種稀缺資源,以集團(tuán)公司的角度 集團(tuán)公司擁有的企業(yè)眾多，上市公司目前只有一家 集團(tuán)公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，上市公司資產(chǎn)只占1/10 股份公司成為上市公司的門(mén)檻很高 運(yùn)作股份公司上市的時(shí)間很長(zhǎng) 投入股份公司上市的精力很多 操作股份公司上市的費(fèi)用很大,2019年7月17日,6,中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況（一）,資本市場(chǎng)的概況 中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)間有限，市場(chǎng)容量有限 目前上市公司數(shù)量有限，不足全國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的4 上市公司的數(shù)量短期內(nèi)不會(huì)大量增加 多種非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)股份公司能否上市影響重大 上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量有待提高 上市公司整體市盈率高企的現(xiàn)狀 一部分反映的是公司的贏利能力和管理狀況 另一部分反映的是上市公司這種資源的市場(chǎng)價(jià)格,2019年7月17日,7,中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況（二）,進(jìn)入資本市場(chǎng)的門(mén)檻很高 企業(yè)的規(guī)模必須達(dá)到一定水平 企業(yè)的創(chuàng)立和管理形式符合監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)格要求 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史當(dāng)中贏利能力要強(qiáng) 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景具有相當(dāng)?shù)奈?企業(yè)所處的行業(yè)符合國(guó)家整體利益的要求 中國(guó)資本市場(chǎng)上殼資源的稀缺 成為殼資源的上市公司數(shù)量很少 有限的上市公司殼資源轉(zhuǎn)讓價(jià)格高昂,2019年7月17日,8,上市公司這種資源的特點(diǎn)（一）,獲得和保有這種資源的成本高昂 經(jīng)營(yíng)上：投入大量的時(shí)間，人力，財(cái)力 運(yùn)作上：運(yùn)作的透明度高，難度加大 業(yè)績(jī)上：不同時(shí)期都要提供相應(yīng)的業(yè)績(jī)支持 管理上：嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)行事 監(jiān)管上：要符合監(jiān)管部門(mén)的各種要求,只有滿足各方面的要求，才能在資本市場(chǎng)上獲得進(jìn)一步發(fā)展的權(quán)利,2019年7月17日,9,上市公司這種資源的特點(diǎn)（二）,消弱品牌形象 增加管理難度 降低公司價(jià)值 失去投資者的信任 失去持續(xù)融資的能力 被資本市場(chǎng)拋棄,降低和失去這種資源的價(jià)值是很容易的,2019年7月17日,10,上市公司這種資源的現(xiàn)狀和未來(lái),資源的稀缺性和不可替代性必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和資源的稀缺程度成正比 稀缺性會(huì)隨中國(guó)資本市場(chǎng)的擴(kuò)大與完善而逐步降低，但其根本屬性不會(huì)發(fā)生改變 資本市場(chǎng)監(jiān)管力度的加大和管理手段的完善使得獲得這種資源的門(mén)檻提高，從另一方面加大了進(jìn)入資本市場(chǎng)的難度 待續(xù),2019年7月17日,11,集團(tuán)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì),股份公司已經(jīng)集成了集團(tuán)公司中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn) 集團(tuán)內(nèi)再組建上市公司的成本更高，時(shí)間更長(zhǎng) 集團(tuán)當(dāng)中其它類似企業(yè)再捆綁上市難度更大 兩家行業(yè)相同或類似的上市公司會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)管理難度加大 目前集團(tuán)內(nèi)其它業(yè)務(wù)單獨(dú)上市的可能性不大,將目前的上市公司經(jīng)營(yíng)管理好，可以使集團(tuán)公司達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果,2019年7月17日,12,集團(tuán)公司對(duì)待股份公司的態(tài)度,當(dāng)集團(tuán)公司擁有上市公司這種稀缺資源時(shí) 充分認(rèn)識(shí)到它的稀缺性和不可替代性 最大限度地發(fā)揮它的特殊功能和作用 使之成為集團(tuán)公司利潤(rùn)和資金的不竭之源 減少各種負(fù)面因素對(duì)它造成的影響 為上市公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境 待續(xù),2019年7月17日,13,幾個(gè)形象的比喻,2019年7月17日,14,集團(tuán)公司對(duì)待上市公司的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),成本利益 放棄上市公司的利益，維護(hù)集團(tuán)公司的利益 成本利益 保全上市公司的利益，從而擴(kuò)大集團(tuán)公司的利益,如何權(quán)衡保有上市公司這種稀缺資源的成本與這種資源能夠帶來(lái)的利益之間的關(guān)系，成為股份公司在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略當(dāng)中的決定因素,當(dāng)且僅當(dāng)上市公司帶來(lái)的利益運(yùn)作上市公司的成本時(shí)，以下的討論才具有實(shí)際意義,2019年7月17日,15,上市公司應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用,服從于集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略 服務(wù)于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針 執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖 發(fā)揮上市公司的戰(zhàn)略作用 達(dá)成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),2019年7月17日,16,資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和困難,上市公司的股票價(jià)格不能真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平 流通股和法人股之間存在同股不同價(jià)、同股不同權(quán)的巨大差異 在不交易法人股的情況下，集團(tuán)公司持有的股份公司法人股的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),2019年7月17日,17,集團(tuán)公司能夠獲得的巨大利益,增加融資的渠道，獲得企業(yè)發(fā)展急需的大量資金 集團(tuán)內(nèi)的成熟業(yè)務(wù)能夠得到超常規(guī)的快速發(fā)展 降低集團(tuán)整體的資產(chǎn)負(fù)債水平率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)上市公司的滾動(dòng)發(fā)展獲得大部分利潤(rùn)分配 通過(guò)上市公司的發(fā)展帶動(dòng)集團(tuán)其它業(yè)務(wù)的開(kāi)展 通過(guò)上市公司的規(guī)范管理提升集團(tuán)的管理水平 待續(xù),前提：上市公司有健康的經(jīng)營(yíng)狀況和良好的發(fā)展前景,2019年7月17日,18,長(zhǎng)期利益可以提升集團(tuán)公司價(jià)值,2019年7月17日,19,集團(tuán)公司的抉擇,扶植、支持、充分利用上市公司是集團(tuán)公司最佳選擇,2019年7月17日,20,扶植上市公司的原則和方式,上市公司內(nèi)部 資產(chǎn)的健康 管理的完善 業(yè)務(wù)的領(lǐng)先 機(jī)制的靈活,上市公司外部 營(yíng)造寬松的環(huán)境 輸送業(yè)界最優(yōu)秀的人才 提供成熟的新興業(yè)務(wù) 實(shí)施更加靈活的政策,2019年7月17日,21,基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),2019年7月17日,22,具有完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的公司,增加公司的業(yè)務(wù)種類 開(kāi)拓公司的利潤(rùn)來(lái)源 降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提高公司資源配置的效率 加強(qiáng)公司運(yùn)作的協(xié)同效應(yīng) 使公司的資產(chǎn)狀況更加健康,2019年7月17日,23,股份公司目前的狀況,股份公司目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不完整的 目前主要是施工業(yè)務(wù)，是行業(yè)中技術(shù)含量少，利潤(rùn)水平低的部分 由于不具有設(shè)計(jì)，監(jiān)理，運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等環(huán)節(jié)，公司面臨較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)種類的相對(duì)單一使得公司無(wú)法提高資源的配置效率，產(chǎn)生協(xié)同效益,擴(kuò)充業(yè)務(wù)種類，增加利潤(rùn)來(lái)源，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置是股份公司的當(dāng)務(wù)之急,2019年7月17日,24,解決的方法和途徑,通過(guò)資產(chǎn)置換來(lái)優(yōu)化資源配置 通過(guò)引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目來(lái)增加利潤(rùn)來(lái)源 通過(guò)業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的延伸來(lái)提高協(xié)同效應(yīng) 通過(guò)收購(gòu)兼并來(lái)涉足高利潤(rùn)的項(xiàng)目 通過(guò)入股、參股的方式涉足新興的行業(yè) ,2019年7月17日,25,海外資產(chǎn)的現(xiàn)狀,海外資產(chǎn)占股份公司的資產(chǎn)比重大 同國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相比，海外業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀不好 海外市場(chǎng)的整體前景不好 海外業(yè)務(wù)的投入大于產(chǎn)出 海外業(yè)務(wù)管理上相對(duì)困難，與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)性小,2019年7月17日,26,處置海外資產(chǎn)影響重大,2019年7月17日,27,海外資產(chǎn)的置換是必須的,海外資產(chǎn)的使用效率低 海外資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 海外資產(chǎn)的協(xié)同作用小 海外資產(chǎn)的管理困難大 海外資產(chǎn)的市場(chǎng)容量小 海外資產(chǎn)的發(fā)展前景差,2019年7月17日,28,集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)置換是切實(shí)可行的解決方案,股份公司 資產(chǎn)置換可以降低股份公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)置換可以減輕股份公司的財(cái)務(wù)壓力 資產(chǎn)置換可以提升股份公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 資產(chǎn)置換可以簡(jiǎn)化股份公司的管理負(fù)擔(dān) 資產(chǎn)置換可以加強(qiáng)股份公司的協(xié)同效應(yīng) 資產(chǎn)置換可以減少股份公司的經(jīng)營(yíng)成本,資產(chǎn)置換對(duì)股份公司和大股東是雙贏的結(jié)果,2019年7月17日,29,集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)置換是切實(shí)可行的解決方案,股份公司 置換能夠使得股份公司更加專注于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 置換能夠?yàn)楣煞莨镜慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)啟一個(gè)良好的開(kāi)端 置換能夠?yàn)楣煞莨镜拈L(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 置換能夠使股份公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中搶占先機(jī),2019年7月17日,30,集團(tuán)公司能夠處理好海外業(yè)務(wù),集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng) 地域范圍廣 人員數(shù)量多 人員素質(zhì)高 品牌知名度高 管理模式成熟 市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng) 資源協(xié)同作用大 運(yùn)作方式國(guó)際化,克服短期的負(fù)面影響 資產(chǎn)數(shù)量大 資產(chǎn)的使用效率低 資產(chǎn)的狀況有待提高 集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重 人員的安置與派遣 當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況不好,2019年7月17日,31,置換為集團(tuán)公司帶來(lái)的長(zhǎng)期利益,上市公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司帶來(lái)更多實(shí)質(zhì)的回報(bào) 上市公司改革的成功為集團(tuán)其它企業(yè)樹(shù)立良好的榜樣 上市公司健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為集團(tuán)公司今后持續(xù)通過(guò)資本市場(chǎng)融資奠定良好的基礎(chǔ) 集團(tuán)公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)能夠使得置換的資產(chǎn)再度繁榮興旺 資產(chǎn)置換為集團(tuán)公司今后的資本運(yùn)作探索不同的方式，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn),2019年7月17日,32,海外業(yè)務(wù)置換的可行方法,單一的置換困難大，概率小，成功率低 資產(chǎn)組合，捆綁置換是可行的方法 組合靈活，可大可小，可多可少 形式多樣，滿足雙方的多種要求 匹配相對(duì)容易，成功概率高 ,2019年7月17日,33,集團(tuán)內(nèi)置換的優(yōu)點(diǎn),有目的的實(shí)施集團(tuán)公司的戰(zhàn)略步驟，充分發(fā)揮股份公司的作用 保證上市公司獲得的寶貴資金在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng) 置換方的資產(chǎn)狀況清晰，項(xiàng)目?jī)r(jià)值真實(shí) 業(yè)務(wù)相關(guān)性高，易于發(fā)揮協(xié)同作用 項(xiàng)目的發(fā)展前景相對(duì)明確，成功的把握性高 集團(tuán)公司能夠充分協(xié)調(diào)，易于統(tǒng)一管理與控制 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)文化融合度高，減少磨合周期與成本,2019年7月17日,34,集團(tuán)公司與股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,2019年7月17日,35,資產(chǎn)置換方式的財(cái)務(wù)模型比較,2019年7月17日,36,股份公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)構(gòu)成,2019年7月17日,37,量化的階段實(shí)施方案（一）,效果和作用,完成對(duì)瑞拓公司的收購(gòu) 完成對(duì)海外資產(chǎn)的置換 完成中基公司的股權(quán)授讓 建立、健全相關(guān)制度 公司管理體制的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,2001年主要工作,2019年7月17日,38,控股泰克所 對(duì)工程部的進(jìn)行改制 樹(shù)立路橋建設(shè)的品牌形象 對(duì)下屬公司進(jìn)行全面的整合 融合、建立公司的企業(yè)文化 大力推進(jìn)智能交通業(yè)務(wù) 力爭(zhēng)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,2002年主要工作,作用與效果,利用現(xiàn)有資源，大力進(jìn)入智能交通領(lǐng)域，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 收購(gòu)、置換企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，管理整合，制度完善，企業(yè)文化的融 對(duì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,量化的階段實(shí)施方案（二）,2019年7月17日,39,2003年主要工作 加強(qiáng)公司新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理與監(jiān)控 提升新業(yè)務(wù)的贏利水平，成為公司利潤(rùn)的另一個(gè)支柱 進(jìn)行再度融資,量化的階段實(shí)施方案（三）,2019年7月17日,40,2004年主要工作 將業(yè)務(wù)成熟，管理完善，市場(chǎng)前景廣闊的西筑公司分拆上市 大力培育智能交通業(yè)務(wù)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),量化的階段實(shí)施方案（四）,2019年7月17日,41,2005年主要工作 智能交通業(yè)務(wù)在創(chuàng)業(yè)板上市,量化的階段實(shí)施方案（五）,2019年7月17日,42,公司風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,風(fēng)險(xiǎn)的種類 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的類型,2019年7月17日,43,2019年7月17日,44,內(nèi)容規(guī)劃,多元化的理論基礎(chǔ) 路橋建設(shè)多元化的必然性 路橋建設(shè)多元化的選擇范圍 路橋建設(shè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略 路橋建設(shè)多元化的目標(biāo)與主要障礙 多元化的方法 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析,2019年7月17日,45,理論基礎(chǔ),指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上具有內(nèi)在協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)，以求達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)方式,多元化經(jīng)營(yíng),指一個(gè)企業(yè)和該企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)組合新策略之間所期望達(dá)成的“配合性”。即產(chǎn)生“2+2=5”的效應(yīng),協(xié)同效應(yīng),概念,協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面 銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) 原材料協(xié)同效應(yīng) 投資協(xié)同效應(yīng) 技術(shù)協(xié)同效應(yīng) 管理協(xié)同效應(yīng),2019年7月17日,46,在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中增長(zhǎng)乏力 擁有轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的能力 擴(kuò)展到其他行業(yè)領(lǐng)域所需要的資源 擴(kuò)展到其他行業(yè)領(lǐng)域所需要的管理水平 全面分析多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣利弊 充分考慮各種障礙因素 慎重研究選擇策略,多元化的前提,理論基礎(chǔ),2019年7月17日,47,目的,提高效益 擴(kuò)大規(guī)模 降低成本 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),問(wèn)題,點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員流動(dòng)大，難于統(tǒng)一調(diào)控和管理 資源分散，形不成合力，難于形成規(guī)模效應(yīng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)被分散 對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)注和投入將減少 不一定能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),目的與問(wèn)題,理論基礎(chǔ),2019年7月17日,48,進(jìn)行新的購(gòu)并（或?qū)で蠹娌⒑匣锶耍?在新的相關(guān)/不相關(guān)行業(yè)中建立地位 加強(qiáng)位于公司已確定發(fā)展的行業(yè)中的業(yè)務(wù)單元的地位 剝離一些業(yè)務(wù)單元 從組合中去除運(yùn)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù) 去除不再適合業(yè)務(wù) 如果許多業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不佳，要重購(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)組合 有選擇地銷(xiāo)售某些業(yè)務(wù)單元 運(yùn)用通過(guò)剝離獲得的現(xiàn)金和未用的債務(wù)額度進(jìn)行新的購(gòu)并,戰(zhàn)略措施的選擇,理論基礎(chǔ),2019年7月17日,49,緊縮/變窄多元化的基礎(chǔ)范圍 去除衰弱的業(yè)務(wù) 擺脫所有非核心業(yè)務(wù) 剝離一個(gè)或多個(gè)核心業(yè)務(wù) 成為一個(gè)跨國(guó)、跨行業(yè)的企業(yè) 在全球的競(jìng)爭(zhēng)性核心業(yè)務(wù)上成功地超越國(guó)際上的對(duì)手 通過(guò)跨國(guó)多元化獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 清算/關(guān)閉那些不能出售的虧損業(yè)務(wù),戰(zhàn)略措施的選擇,理論基礎(chǔ),2019年7月17日,50,路橋建設(shè)多元化的必要性,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于平穩(wěn)，新進(jìn)入者不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂 在施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域里還沒(méi)有樹(shù)立良好的品牌形象 國(guó)內(nèi)工程部目前仍處于托管狀態(tài)，自身市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差 海外市場(chǎng)穩(wěn)定性差，投資收益率開(kāi)始呈下降趨勢(shì)，近期預(yù)期仍不看好 業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高， 股份公司與路橋集團(tuán)之間存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 作為上市公司，對(duì)于滿足增長(zhǎng)性要求的壓力比較大 融資后的現(xiàn)金壓力大 相關(guān)的新興市場(chǎng)出現(xiàn)，且呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,2019年7月17日,51,路橋建設(shè)多元化路徑,成長(zhǎng)性好 利潤(rùn)空間大,與現(xiàn)有資源有共享性 本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),與現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)有對(duì)沖互補(bǔ)性,能夠以較低的成本進(jìn)入,2019年7月17日,52,路橋建設(shè)多元化發(fā)展總體戰(zhàn)略,股份公司未來(lái)的發(fā)展,發(fā)展新業(yè)務(wù)的主要原則是,發(fā)展新業(yè)務(wù)的方向, 保持傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)作為支柱 加大工業(yè)生產(chǎn)力度 發(fā)展新業(yè)務(wù), 有穩(wěn)定的收益來(lái)源 與主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性, 基礎(chǔ)建設(shè)投資 智能交通 其他投資領(lǐng)域,傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù), 縱向延伸，發(fā)展公路的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、 橫向擴(kuò)展，向支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)、環(huán)保工程建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張,2019年7月17日,53,路橋建設(shè)多元化發(fā)展總體戰(zhàn)略,凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu),注： 其他指路橋建設(shè)參股南方證券、清華紫光等其他投資 基礎(chǔ)建設(shè)和智能電子兩項(xiàng)業(yè)務(wù)共占公司凈資產(chǎn)46%-50%，為預(yù)計(jì)比例 工業(yè)和工程施工兩項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將維持原有規(guī)模,2019年7月17日,54,目標(biāo)與障礙,可能會(huì)需要大量的投資成本 缺乏經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)