銷售費(fèi)用控制方案.doc

銷售費(fèi)用控制11 銷售人員薪資控制方案方案名稱銷售人員薪資控制方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為使銷售人員的薪資發(fā)揮積極的作用，同時對其進(jìn)行合理控制，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于全體銷售人員。三、銷售人員薪資控制辦法（一）薪資結(jié)構(gòu)控制1銷售人員薪資由固定薪資（基本工資）及浮動薪資（提成、獎金）兩部分組成。2固定薪資比重與銷售人員的職級成正比。銷售總監(jiān)固定薪資比重為70%，銷售經(jīng)理為50%，銷售主管為40%，銷售專員為30%。（二）銷售費(fèi)用控制1對銷售合同簽訂過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用采取包干辦法，超出部分與薪資掛鉤。2設(shè)定銷售費(fèi)用占合同利潤額的最高比例，并與薪資掛鉤。（三）應(yīng)收賬款控制1設(shè)定最低回款率及回款周期警戒線，并與銷售人員的薪資掛鉤。2浮動薪資（提成+獎金）=回款完成率績效工資基數(shù)60%+銷售完成率績效工資基數(shù)30%+銷售考核分?jǐn)?shù)績效工資基數(shù)10%（1）回款完成率=當(dāng)月實(shí)際回款回款任務(wù)（2）銷售完成率=當(dāng)月實(shí)際銷售額銷售任務(wù)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12 業(yè)務(wù)費(fèi)用121 銷售人員差旅費(fèi)控制制度制度名稱銷售人員差旅費(fèi)控制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為控制銷售人員的差旅費(fèi)用，提高出差效率，規(guī)范出差人員的審批及報(bào)銷程序，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司全體銷售人員。第3條 相關(guān)定義1長期出差者，是指到公司所在城市以外地區(qū)開展業(yè)務(wù)時，在同一地區(qū)出差一個月以上者。2同一地區(qū)，通常是以“市、區(qū)”為行政單位，但是如果在同一地區(qū)到兩個以上地方出差時，盡管住宿地點(diǎn)不變卻不能正常出勤的情況發(fā)生時，可以視為不同地區(qū)的出差。3近郊出差，是指可以用通勤車或市內(nèi)交通出行的出差地。第2章 出差審批流程第4條 出差申請程序1因公出差的銷售人員必須事先填寫出差申請單，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金等相關(guān)事宜，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核簽字，由公司分管銷售副總批準(zhǔn)后方可出差。未經(jīng)過審批的，不予借支和報(bào)銷差旅費(fèi)。2審批原則（1）出差地點(diǎn)設(shè)有公司銷售分支機(jī)構(gòu)或辦事處的，不批準(zhǔn)出差。（2）可通過現(xiàn)有通信方式解決的業(yè)務(wù)，不批準(zhǔn)出差。（3）合同額度預(yù)計(jì)在 萬元以下，差旅費(fèi)預(yù)計(jì)在 元以上的業(yè)務(wù)，不批準(zhǔn)出差。（4）如有特殊情況，須報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3出差申請單由財(cái)務(wù)部留存，并作為銷售費(fèi)用的考核依據(jù)。4出差前在預(yù)定金額的范圍內(nèi)可以預(yù)支差旅費(fèi)，預(yù)支的差旅費(fèi)含標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的車船費(fèi)、出差期間的住宿費(fèi)和日補(bǔ)貼。預(yù)支差旅費(fèi)借款時須附有核準(zhǔn)后的、有上述內(nèi)容的出差申請單及預(yù)借差旅費(fèi)申請單。有尚未還清的借款時不得繼續(xù)申請借款。預(yù)借差旅費(fèi)申請單如表7-2所示。表7-2 預(yù)借差旅費(fèi)申請單 申請日期： 年 月 日起訖地點(diǎn)自 經(jīng) 至出差日期 月 日 至 月 日 共 天事由月日項(xiàng)目摘要金額合計(jì)附單據(jù) 張總經(jīng)理： 分管副總： 部門經(jīng)理： 出差人：5差旅費(fèi)借支流程差旅費(fèi)借支流程如圖7-1所示。出差人員提出申請銷售部經(jīng)理審核簽字分管副總審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字出納借款開始結(jié)束圖7-1 銷售人員差旅費(fèi)借支流程圖第5條 差旅費(fèi)報(bào)銷程序1差旅費(fèi)報(bào)銷流程差旅費(fèi)報(bào)銷流程如圖7-2所示。出差人員填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單銷售部經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字分管副總批準(zhǔn)出納報(bào)銷開始結(jié)束圖7-2 差旅費(fèi)報(bào)銷流程圖2銷售人員出差回來后，必須在10個工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，如實(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，并列明事由、時間、線路，交銷售部經(jīng)理、分管副總簽字，再交由財(cái)務(wù)部按包干標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷。3凡與原出差申請單規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線以及增加天數(shù)、人數(shù)、改乘交通工具的，需經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見后方可報(bào)銷。第3章 差旅費(fèi)計(jì)算方法第6條 差旅費(fèi)包括車船費(fèi)、住宿費(fèi)和日補(bǔ)貼。1差旅費(fèi)按正常路程計(jì)算，但因業(yè)務(wù)上的情況或者不得已改變路程的時候，則按實(shí)際路程計(jì)算。2車船費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。3日補(bǔ)貼按出差天數(shù)計(jì)算（1）出發(fā)時間為中午12點(diǎn)之前（含12點(diǎn)）的，出差當(dāng)日按全天計(jì)日補(bǔ)貼。（2）出發(fā)時間為中午12點(diǎn)之后的，出差當(dāng)日按半天計(jì)日補(bǔ)貼。（3）返回出發(fā)地時間為中午12點(diǎn)之前（含12點(diǎn)）的，返回日當(dāng)天按半天計(jì)日補(bǔ)貼。（4）返回出發(fā)地時間為中午12點(diǎn)之后的，返回日當(dāng)天按全天計(jì)日補(bǔ)貼。第7條 公司交通設(shè)施的使用及差旅費(fèi)的減額支付1到交通方便的地方出差時，應(yīng)盡量使用公司擁有的或者借用的設(shè)施以及公交車輛，其差旅費(fèi)按如表7-3所示做減額支付。表7-3 差旅費(fèi)減額表有交通車輛時提供住宿時提供餐飲時不支付交通費(fèi)不支付住宿費(fèi)支付日補(bǔ)貼的50%2從公司外收到全部或部分旅費(fèi)時，公司不再支付全部或部分差旅費(fèi)。第8條 出差期間的缺勤處理出差期間因私事而缺勤時，公司則不支付其住宿費(fèi)及日補(bǔ)貼，如有生病或其他不得已的情況缺勤時，可參照實(shí)際情況支付日補(bǔ)貼及住宿費(fèi)。第9條 特殊差旅費(fèi)陪同上級人員、公司內(nèi)外賓出差或因其他原因，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用超過本人的定額（車船費(fèi)、住宿費(fèi)、日補(bǔ)貼）時，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，其差旅費(fèi)可以支付實(shí)際費(fèi)用或所得定額以上的費(fèi)用。第10條 差旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)取得合法的票據(jù)，住宿費(fèi)項(xiàng)目包括住宿起訖日期、住宿人數(shù)等，所有信息必須填寫齊全、準(zhǔn)確，否則視為非合理票據(jù)，不予報(bào)銷。第4章 出差定額包干標(biāo)準(zhǔn)第11條 公司銷售人員差旅費(fèi)實(shí)行定額包干，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如表7-4所示。表7-4 差旅費(fèi)定額包干標(biāo)準(zhǔn)一覽表區(qū)分車船費(fèi)住宿費(fèi)航空鐵路輪船其他一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)銷售副總實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)實(shí)費(fèi)銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理一般軟臥二等實(shí)費(fèi)400350300260一線銷售人員一般硬臥三等實(shí)費(fèi)350300260220第12條 車船費(fèi)、住宿費(fèi)，按發(fā)票在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷。第13條 乘坐飛機(jī)出差時，要得到分管副總的批準(zhǔn)，同時滿足以下條件。1確屬事情突然，乘坐火車等交通工具來不及。2乘坐火車時間超過12小時。3陪同重要客人。第14條 特殊情況下住宿費(fèi)超過標(biāo)準(zhǔn)的，要得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可報(bào)銷。第15條 表7-4中的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為住宿房間標(biāo)準(zhǔn)，一線銷售人員若兩人（同性別）同時出差時，則為兩人標(biāo)準(zhǔn)。第16條 出差地區(qū)分類1一類地區(qū)：經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、珠海、汕頭、廈門、海南）及直轄市（京、津、滬）。2二類地區(qū)：省會城市及副省級城市、計(jì)劃單列市（青島、大連）。3三類地區(qū)：一般城市。4四類地區(qū)：縣級地區(qū)以下。第17條 沒有住宿費(fèi)發(fā)票的，每天按50元的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。第18條 出差當(dāng)天如果賓館沒有標(biāo)準(zhǔn)間，住比標(biāo)準(zhǔn)間高一檔的房間費(fèi)用可以報(bào)銷。第19條 出差人員日補(bǔ)助額度按級別設(shè)置1銷售副總：400元。2銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理：300元。3一線銷售人員：150元。第5章 其他要求第20條 員工出差時應(yīng)本著厲行節(jié)約，提高工作效率，為公司開源節(jié)流的原則，不大手大腳，鋪張浪費(fèi)。第21條 若未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自在非出差地區(qū)逗留或超時逗留所發(fā)生的一切費(fèi)用由當(dāng)事人自己承擔(dān)，所發(fā)生的時間按事假或礦工處理，扣發(fā)工資。第22條 出差人員應(yīng)將工作進(jìn)展情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提高工作效率，力爭在最短的時間內(nèi)完成工作。第6章 附則第23條 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修訂，營銷總監(jiān)協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行解釋。第24條 本制度自 年 月 日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期122 銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制辦法制度名稱銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 目的為規(guī)范并控制本公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司全體銷售人員。第3條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出辦法1銷售部必需的招待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算控制、逐筆報(bào)批”的管理方式。（1）根據(jù)銷售業(yè)務(wù)的難易程度，銷售部經(jīng)理事先擬訂年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算建議方案，經(jīng)銷售副總匯總審核后，擬訂出銷售部門的年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出計(jì)劃及分解計(jì)劃，根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審后，報(bào)送總經(jīng)理審批。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)入銷售部費(fèi)用包干指標(biāo)。（3）銷售部一線銷售人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前，必須填寫業(yè)務(wù)招待申請審批單（如表7-7所示）。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可列支，未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷。表7-7 業(yè)務(wù)招待申請審批單經(jīng)辦部門： 經(jīng)辦人：來客單位來客姓名及職位招待理由申請支出金額（大寫） ￥： 元年度支出計(jì)劃累計(jì)支出可用數(shù)額總經(jīng)理審批意見銷售副總審核意見實(shí)際支出金額（大寫） ￥： 元單據(jù)張數(shù)總經(jīng)理審批意見財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審意見經(jīng)辦會計(jì)初審意見銷售副總審核意見2一線銷售人員的招待費(fèi)申請程序（1）一線銷售人員的業(yè)務(wù)接待，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部會計(jì)借支（額度不得超過當(dāng)月基本薪資），并于24小時內(nèi)憑借有效票據(jù)報(bào)銷該筆支出。（2）若遇到臨時性招待，需通過電話向上級領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)后自行墊支，并于招待事宜結(jié)束后24小時內(nèi)，補(bǔ)填業(yè)務(wù)招待申請審批單，憑借有效票據(jù)報(bào)銷。第4條 業(yè)務(wù)招待開支標(biāo)準(zhǔn)1按照級別不同，業(yè)務(wù)招待開支標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下。（1）一線銷售人員（包括銷售主管及銷售專員），招待標(biāo)準(zhǔn)為50元/位。（2）經(jīng)理及人員（包括銷售部副經(jīng)理及經(jīng)理），招待標(biāo)準(zhǔn)為75元/位。2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)需要盡量在公司定點(diǎn)飯店安排招待業(yè)務(wù)。3業(yè)務(wù)招待時，可由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的上一級主管領(lǐng)導(dǎo)陪同參與，費(fèi)用計(jì)入業(yè)務(wù)經(jīng)辦人借支款。4本公司人員數(shù)量不可超過對方。第5條 費(fèi)用報(bào)銷審批手續(xù)1經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的24小時內(nèi)，將業(yè)務(wù)招待申請審批單連同有效票據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會計(jì)初審。2財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會計(jì)初審無誤后報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，再報(bào)總經(jīng)理審批。第6條 本辦法自 年 月 日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13 廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定制度名稱廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為合理控制公司廣告費(fèi)用的支出，特制定本規(guī)定。第2條 適用范圍本規(guī)定適用于公司廣告企劃部、各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)。第2章 管理職責(zé)第3條 廣告企劃部1負(fù)責(zé)對各項(xiàng)廣告費(fèi)用的計(jì)劃、申報(bào)、分配和下達(dá)。2負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。3負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用計(jì)劃的統(tǒng)籌、匯總和臺賬管理。4負(fù)責(zé)對各階段廣告費(fèi)用的已付和未付款情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。5負(fù)責(zé)定期編制費(fèi)用使用情況的分析報(bào)告。6負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。7根據(jù)不同時期的要求，及時向營銷中心上報(bào)專項(xiàng)廣告費(fèi)用計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。8負(fù)責(zé)隨時跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)并予糾正。9負(fù)責(zé)對專項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。第4條 財(cái)務(wù)部1負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。2負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用進(jìn)行控制和核銷。3負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。第5條 各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)1嚴(yán)格按審核好的費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行，定期上報(bào)各階段各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，建立詳細(xì)的費(fèi)用臺賬并定期上報(bào)。2嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費(fèi)用的結(jié)算資料，及時將資料寄回費(fèi)用對口部門進(jìn)行審核及報(bào)銷。第6條 采購部1嚴(yán)格按營銷中心企劃部已審批下來的項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)采購物料、贈品和禮品.2定期上報(bào)各階段各項(xiàng)目的使用情況，建立費(fèi)用臺賬并上報(bào)營銷中心企劃部。第3章 費(fèi)用控制措施第7條 廣告費(fèi)用使用范圍1各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)日常廣告費(fèi)的使用范圍包括媒體費(fèi)用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費(fèi)用等。2廣告企劃部費(fèi)用的使用范圍包括各終端建設(shè)費(fèi)用（如形象端架、店招制作或改造等）、各類物料、市場支持專項(xiàng)促銷費(fèi)用等，以及公司品牌形象宣傳費(fèi)用、在地方或中央級媒體的發(fā)布費(fèi)用、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動推廣費(fèi)用等。第8條 費(fèi)用計(jì)劃的制訂與下達(dá)1費(fèi)用項(xiàng)目分類（如表7-12所示）表7-12 費(fèi)用項(xiàng)目一覽表類別費(fèi)用項(xiàng)目廣告類央視廣告、地方影視廣告、電臺廣告、雜志硬廣告、報(bào)紙硬廣告、戶外廣告、展覽展示、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和廣告公司代理費(fèi)等公關(guān)類商超采購接待費(fèi)、記者勞務(wù)費(fèi)、新聞發(fā)布會、新聞稿酬、報(bào)紙軟文、雜志軟文、電視節(jié)目制作費(fèi)、贊助費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)、各種記者采訪接待費(fèi)用等促銷贈品類終端采購的贈品、禮品等終端建設(shè)類終端展示展具、專柜費(fèi)、店招費(fèi)、賣場及促銷物料等其他不在以上之列的項(xiàng)目2廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費(fèi)用計(jì)劃向銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提出申報(bào)，銷售總監(jiān)、總經(jīng)理于30日前批示費(fèi)用計(jì)劃并下發(fā)至廣告企劃部。3根據(jù)各區(qū)域每月銷售回款額的實(shí)際完成情況，企劃部分別計(jì)核各區(qū)域的固定廣告費(fèi)用，并確認(rèn)上月各區(qū)域的變動廣告費(fèi)用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)的銷售部經(jīng)理、主管處。第9條 費(fèi)用申報(bào)和使用流程1費(fèi)用申報(bào)（1）企劃部費(fèi)用，廣告企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）營銷中心各區(qū)域廣告的費(fèi)用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2費(fèi)用使用流程廣告企劃部起草及申報(bào)合同，銷售總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)部備案，總經(jīng)理簽字并蓋合同章后安排制作。第10條 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定1費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷時合同審批表上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號，同時準(zhǔn)備好正式的發(fā)票、合同、送貨單、驗(yàn)收單和照片等單據(jù)。2各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù)，務(wù)必于15天內(nèi)將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行，總部有權(quán)視其為作廢，費(fèi)用由區(qū)域人員自行承擔(dān)。3費(fèi)用報(bào)銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個月內(nèi)付款，對于一些特殊費(fèi)用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。第11條 費(fèi)用控制與檢核1各區(qū)域必須嚴(yán)格按費(fèi)用臺賬格式要求，將當(dāng)月廣告費(fèi)用發(fā)生情況詳細(xì)填報(bào)和控制，并在每月5日前分別上報(bào)廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內(nèi)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。2總部將對各區(qū)域進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不如實(shí)申報(bào)或制造虛假費(fèi)用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報(bào)，情況嚴(yán)重直至免職。3廣告企劃部每月負(fù)責(zé)將終端廣告費(fèi)用使用情況及付款執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第4章 檢查與考核第12條 每季度對廣告費(fèi)用的使用情況考核一次，費(fèi)用虛報(bào)部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費(fèi)用控制的主要責(zé)任人，將視情況對區(qū)域經(jīng)理、主任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第13條 對未經(jīng)審核上報(bào)的臺賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，且對修改意見不予確認(rèn)，發(fā)生額均以第一次上報(bào)的為準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的后果，一律由各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理和銷售人員全部承擔(dān)。第14條 對已交回的結(jié)算資料因把關(guān)不力、不符合結(jié)算要求，總部需要退回的，如核銷金額達(dá)2 000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人50元。第15條 對于不能按時上報(bào)費(fèi)用使用情況的責(zé)任部門，廣告企劃部有權(quán)拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費(fèi)用等的呈報(bào)。第16條 對于不實(shí)申報(bào)或虛報(bào)費(fèi)用等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。第17條 對一年內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)行為的，應(yīng)提報(bào)人力資源部等相關(guān)部門進(jìn)行處理。第5章 附則第18條 本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充及修訂。第19條 本規(guī)定自 年 月 日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期14 公關(guān)禮品管理控制辦法制度名稱公關(guān)禮品管理控制辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 目的為有效管理公關(guān)活動中公關(guān)禮品的訂購與發(fā)放，控