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如何提高員工的凝聚力,王府井店廳,古語有云“單絲不成線,獨(dú)木不成林”,“人心齊,泰山移”“團(tuán)結(jié)就是力量” 這些來自如古老華夏文明不同時(shí)代的文化都默默不斷的向我們?cè)V說著一個(gè)事實(shí):只有將個(gè)人的力量凝聚在一起才能創(chuàng)造出奇跡。提高員工的凝聚力顯得尤為的迫切和重要。,從古至今關(guān)于這個(gè)問題的探討已經(jīng)不甚枚舉,所有的答案都告訴我們這是肯定的。然而當(dāng)聯(lián)系到實(shí)際當(dāng)中來,如何提高我們員工的凝聚力不僅僅要借鑒前人的總結(jié)結(jié)果同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況分析,才能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。 首先我們的前輩們告訴我們要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力即提高員工強(qiáng)烈的歸屬感和一體性,使每一個(gè)員工都能將自己的工作和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起,對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠,為團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪。下面通過以下幾方面來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。,提高員工凝聚力,Top one:合理的薪酬制度,1:采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿望在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)當(dāng)中有所體現(xiàn)的時(shí)候,員工的士氣就會(huì)高漲。 2:利益分配合理。任何員工進(jìn)行工作都與利益息息相關(guān),無論物質(zhì)還是精神層面上的。只有公平、合理、同工同酬、論功行賞的前提下員工積極性才會(huì)提高,士氣才會(huì)提高。 3:制定合理的規(guī)章制度和合作規(guī)范。能者多勞多得就是其中的典型規(guī)范,如果沒有這種規(guī)定,要想使模式維持下去將會(huì)有很大的難度。一個(gè)合理的合作規(guī)范就應(yīng)運(yùn)而生了,這將是在公平的管理原則基礎(chǔ)上形成的。,Top two:合理處理人際關(guān)系,良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑,就有人曾說“管理者事業(yè)的成功,15%來自于專業(yè)技術(shù),85%與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)”。,1:提高老板親和力,給員工一個(gè)微笑的鼓勵(lì)、一份寬容與理解,一份真心的關(guān)懷。 員工生日或者取得進(jìn)步的時(shí)候給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),這對(duì)員工來說是一份難得珍貴的禮物,員工一定會(huì)一直記得這份禮物。 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工一定的指導(dǎo)建議與幫助。,2:處理員工之間的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就是它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩,是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中我們都有這樣明顯的感覺、不同的人際關(guān)系帶給我們的情感體驗(yàn)不一樣,親密關(guān)系使人愉快,對(duì)抗關(guān)系使人煩惱。內(nèi)部人際關(guān)系很大程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)等。 在團(tuán)隊(duì)里積極的營造融洽的合作氣氛,團(tuán)隊(duì)的精髓就在于“合作”兩個(gè)字。任何個(gè)體都是極其容易受到環(huán)境的影響的,在這種氛圍的熏陶和共同目標(biāo)利益的驅(qū)使下,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)顯而易見是可以得到提高的。人際關(guān)系同樣也得到提高,Top three:職業(yè)生涯規(guī)劃,Top four:滿足員工的保障心理,總而言之,我們所做的所有努力都為了提升員工的滿意程度。員工滿意了,積極的投入到了工作當(dāng)中,所有員工達(dá)成共識(shí)、消除分歧,員工之間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此互相寬容
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