2006年某工程項目經(jīng)理工程管理考核辦法.doc

項目經(jīng)理工程管理考核辦法深圳市粵網(wǎng)電力建設(shè)發(fā)展有限公司二六年項目經(jīng)理工程管理考核辦法今年10月局領(lǐng)導(dǎo)和三產(chǎn)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到粵網(wǎng)公司開會，宣布粵網(wǎng)公司納入鵬能公司管理，并希望加強管理提高效率。在這個大環(huán)境下粵網(wǎng)公司承接的工程項目會逐漸增多，項目經(jīng)理管轄范圍越來越廣，責(zé)任越來越大，對項目經(jīng)理的要求也越來越多，項目經(jīng)理必須對工程項目的計劃、組織、實施負全權(quán)責(zé)任，對項目目標的實現(xiàn)負終極責(zé)任。公司的工程管理中項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力、知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和工作方法都對項目管理的成敗起著決定性的影響，考核項目經(jīng)理的績效是促進和提高管理水平的一種必要手段。沒有考核，就沒有管理。同時責(zé)權(quán)對等是管理的一條基本原則。為了提高公司項目經(jīng)理的管理水平，加強管理者責(zé)任心，完成公司全年的工作目標，特制定本考核辦法。一、 組織管理考核辦法二、 安全管理考核辦法三、 質(zhì)量（技術(shù)）管理考核辦法四、 進度管理考核辦法五、 造價管理考核辦法六、 物資管理考核辦法七、 資料管理考核辦法一、組織管理考核辦法總分10分，（每項工作未做好扣1分）1、服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，做好工作計劃，在公司統(tǒng)一等安排下管理好工程施工，不服從指揮的：扣1分2、與公司經(jīng)營部交接好項目的工程內(nèi)容范圍，工期等內(nèi)容，任務(wù)不清楚的：扣1分3、服務(wù)業(yè)主，在合同的范圍內(nèi)滿足用戶要求；認真組織管理和協(xié)調(diào)施工隊做好各項工作，因方法不當、態(tài)度不好，引起業(yè)主不滿意、施工隊投訴的一次扣2分：4、與設(shè)計部門協(xié)調(diào)不力，影響工程質(zhì)量、進度的：扣1分5、因溝通不夠，引起監(jiān)理單位不滿，影響公司聲譽或工程進度的：扣1分6、因工作需要與政府相關(guān)部門進行協(xié)商、協(xié)調(diào)工程相關(guān)事宜，不積極、不作為，影響工程進度的：扣1分7、因工程民事（青賠）問題，不積極主動去解決問題，延誤工期的：扣1分8、與本公司各部門之間配合做好工程管理的相關(guān)工作，將接口工作再三推諉引起其他部門投訴并影響工作的：扣1分9、不如實反映現(xiàn)場施工情況（隊伍變動、投訴）、未將工程管理方面的其他組織協(xié)調(diào)工作做好的：扣1分二、安全管理考核辦法總分25分，為加強安全文明生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，激發(fā)員工對安全文明工作的積極性和工作熱情，貫徹“誰主管、誰負責(zé)”精神；為不斷改善安全文明施工狀況，不斷提高職業(yè)健康安全和環(huán)境管理水平；為定期的安全文明工作考核提供量化數(shù)據(jù)。決定制定本實施細則：序號項目經(jīng)理應(yīng)做好的安全文明施工管理工作否則扣分1組建符合工程實際和相關(guān)規(guī)定的安全管理機構(gòu)、并明確各自安全管理職責(zé)。12在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。13在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。14在開工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。15在開工前（與項目管理人員、各班組長）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。16在開工前（班組長與從業(yè)人員）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。17配備專（兼）職安全員，并且開展相關(guān)的安全管理工作。18制定工傷事故報告、調(diào)查、處理制度。結(jié)合實際制定應(yīng)急預(yù)案。19制定安全和文明施工的管理目標。110安全和文明施工的管理目標分解到相關(guān)部門、班組或崗位。111制定安全和文明施工管理目標考核辦法。112項目開工前編制并經(jīng)批準的施工組織設(shè)計。113分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準的施工方案。114分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準的安全技術(shù)措施（方案）。115臨時用電的組織設(shè)計（方案）。116物料提升設(shè)備的安裝、拆除作業(yè)方案。117接受公司的安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。118落實“三級”安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。119制定安全檢查制度（計劃）。120每周不少于一次的安全檢查（有相關(guān)記錄。檢查的內(nèi)容參見附件：安全檢查的主內(nèi)容）。121對檢查發(fā)現(xiàn)的違章和安全隱患落實“三定”整改。122制定安全教育制度（計劃）。123進行安全教育培訓(xùn)（崗前和新員工上前的安全教育培訓(xùn)）（有相關(guān)記錄）。124制定安全活動制度（計劃）。定期開展安全活動（會議）。125其它（公司、市局、南網(wǎng)公司等上級部門要求的其它安全文明施工管理工作）1附件：安全檢查的主內(nèi)容序號項目管理人員進行安全檢查的主要內(nèi)容1組建符合工程實際和相關(guān)規(guī)定的安全管理機構(gòu)、并明確各自的安全管理職責(zé)。2在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。3在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。4在開工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。5在開工前（與項目管理人員、各班組長）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。6在開工前（班組長與從業(yè)人員）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。7配備專（兼）職安全員。8制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并“隨機”掛設(shè)。9制定安全和文明施工的管理目標。10安全和文明施工的管理目標分解到相關(guān)部門、班組或崗位。11制定安全和文明施工管理目標考核辦法。12項目開工前編制并經(jīng)批準的施工組織設(shè)計。13分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準的施工方案。14分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準的安全技術(shù)措施（方案）。15臨時用電的組織設(shè)計（方案）。16物料提升設(shè)備的安裝、拆除作業(yè)方案。17接受公司的安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。18進行“三級”安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。19制定安全檢查制度（計劃）。20每周不少于一次的安全檢查（有相關(guān)記錄）。21定期對臨時用電系統(tǒng)（裝置）進行的檢查（有相關(guān)記錄）。22定期對施工機械設(shè)備進行的檢查（有相關(guān)記錄）。23對檢查發(fā)現(xiàn)的違章和安全隱患落實“三定”整改。24制定安全教育制度（計劃）。25落實“三級”安全教育培訓(xùn)（有相關(guān)記錄）。26進行新員工上崗前的安全教育培訓(xùn)（有相關(guān)記錄）。27制定安全活動制度（計劃）。28定期開展安全活動（會議）。29進行班前安全活動（有相關(guān)記錄）。30及時、如實填寫施工日志。31特種作業(yè)持證上崗。32制定工傷事故報告、調(diào)查、處理制度。33現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，并按布置圖設(shè)置安全標志。34工地周圍設(shè)置符合要求的圍檔。35施工現(xiàn)場出入口設(shè)置大門。36有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。37施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖兩欄一報。有必要的安全標語。38工地道路暢通、地面硬化。39工地有排水設(shè)施，不積水。40工地?zé)o泥漿、污水、廢水外流。41工地設(shè)置吸煙區(qū)，有禁止隨意吸煙的制度或措施。42有場地布置規(guī)劃，材料、構(gòu)件、器具、作業(yè)區(qū)、生活和辦公區(qū)按規(guī)劃設(shè)置。43材料、構(gòu)件、器具、作業(yè)區(qū)、生活和辦公區(qū)整齊、清潔并掛設(shè)標示牌。44易燃易爆物品分類妥善存放，安全使用。45制定消防制度，設(shè)置符合要求的消防器材。46動火履行審批手續(xù)，并按規(guī)定設(shè)置動火監(jiān)護。47制定衛(wèi)生責(zé)任制度。48設(shè)置保健醫(yī)藥箱，購置必備的藥品。49制定應(yīng)急措施，有應(yīng)急的物資。50有防塵、防噪等不擾民措施。51電源配電箱完好、上鎖、掛設(shè)標示牌等。52臨時用電采用三相五線制供電，電源配電箱、用電設(shè)備有可靠的接地保護。53電源配電箱和電源線布置合理規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定。54電動工具（電氣設(shè)備）采用一機一閘一漏電及過載保護裝置。55臨時配電系統(tǒng)采用三級配電二級保護系統(tǒng)。56臨近帶電設(shè)備工作前做足防護措施。57洞口、梯口、坑口、臨邊、通道口、卸料平臺、提升機入料口等有可靠的防護措施。有必要的標示牌。58外腳手架按規(guī)定設(shè)置合格安全網(wǎng)。59腳手板滿輔、有踢腳板，輔設(shè)牢固可靠。60臨時上下樓梯符合規(guī)定。工人不沿腳手架上下。61道路范圍內(nèi)作業(yè)采取防車輛碰撞工作人員的措施。62在道路范圍內(nèi)夜間作業(yè)穿反光衣、設(shè)紅色警示燈。63提升機有必要的保護裝置（如限位、沖頂、防墜、緩沖、通訊、聯(lián)鎖安全門等）64氧氣瓶、乙炔瓶放置相距8米以上、距明火10米以上、垂直放置。65同一施工現(xiàn)場、同一班組工作服統(tǒng)一。66嚴禁穿短褲、短袖、拖鞋或赤腳、光上身進行施工作業(yè)的現(xiàn)象。67鋼管腳手架、井字架、組立的鐵塔等按規(guī)定裝設(shè)防雷裝置。68安全防護工具（器）管理。保管、使用、定期維護保養(yǎng)和試驗等。69遵守電業(yè)安全工作規(guī)程。70遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程。說明：分部分項工程是指：1、 基坑支護與降水工程；2、 土方開挖工程；3、 模板工程；4、 起重吊裝作業(yè)；5、腳手架工程；6、拆除、爆破工程；7、上級有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案還應(yīng)組織專家進行論證、審查。三、質(zhì)量（技術(shù)）管理考核辦法總分15分， 本規(guī)定明確每個人在工程施工中所應(yīng)肩負的責(zé)任，通過嚴厲的獎罰制度來加強質(zhì)量管理，調(diào)動人員積極性，主動性，從人的主觀能動性方面提高對工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理考核主要內(nèi)容序號項目經(jīng)理應(yīng)做好的質(zhì)量（技術(shù)）管理工作否則扣分1項目部必須建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級質(zhì)量監(jiān)管者權(quán)限與職責(zé)，項目部專職質(zhì)檢員與班組兼職質(zhì)檢員應(yīng)持證上崗。12開工前認真做好施工圖紙會審工作，做好必要的信息反饋工作；確保正確無誤。13編制并審核重要的施工技術(shù)措施、進度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃，認真履行相關(guān)的技術(shù)職責(zé)；嚴格工程質(zhì)量的三級檢驗制度，施工隊的自檢報告，項目部的復(fù)檢報告；報上級部門的專檢報告；各類試驗、檢驗報告，并及時移交存檔。14把質(zhì)量責(zé)任落實到每個施工環(huán)節(jié)和具體施工崗位，形成全方位的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標。15項目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實際（設(shè)計圖紙等技術(shù)文件），編寫詳細的關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”，編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施。16做好原材料、設(shè)備的進貨檢驗，收集整理其材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、技術(shù)人員對材料、設(shè)備進行檢驗，記錄齊全。17做好必要的質(zhì)量宣傳教育，定期組織質(zhì)量學(xué)習(xí)18各分項分部工程的技術(shù)交底記錄完整，明確工程質(zhì)量要求。19認真執(zhí)行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對分部、分項工程進行中間驗收，及時作好簽證評級工作。110做好各施工班組的施工過程的質(zhì)量管理工作。111按規(guī)定做好工程資料管理和移交工作。112定期如實填報工程質(zhì)量信息。113必要時成立qc小組活動，攻克質(zhì)量技術(shù)難點。114對質(zhì)量事故、事件、不符合必須認真地按要求及時整改。115其它（認真做好相關(guān)各方提出的正確的符合程序和規(guī)定的質(zhì)量管理工作）1說明：上表考核的主要內(nèi)容詳見附件：工程質(zhì)量（技術(shù)）管理導(dǎo)則附件：工程質(zhì)量（技術(shù)）管理導(dǎo)則1工程施工質(zhì)量目標a) 符合國家110-500kv線路、變電工程施工及驗收規(guī)范，達到質(zhì)量評級優(yōu)良標準及各工程主管單位的投產(chǎn)（達標）要求。b) 分部，分項工程一次合格率100%，工程移交合格率達100%，優(yōu)良品率98%以上。c) 杜絕重大質(zhì)量事故，無記錄性重大質(zhì)量缺陷，工程各關(guān)鍵項目無永久性缺陷，工程一次啟動成功。工程評級達到優(yōu)質(zhì)工程?？己藘?nèi)容主要對各工程項目進行考核，從項目部的質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場文明施工及工程驗收質(zhì)量三部分進行（各項目部對班組的施工過程質(zhì)量考核細則可參考推薦項目自定）。公司將不定期對項目部進行檢查，主要考核內(nèi)容如下：2.1各項目部必須建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級質(zhì)量監(jiān)管者權(quán)限與職責(zé)，項目部專職質(zhì)檢員與班組兼職質(zhì)檢員掛牌上崗。2.2各工程依據(jù)過程控制文件把質(zhì)量責(zé)任落實到每個施工環(huán)節(jié)和具體施工人員，形成全方位的質(zhì)量保證體系。2.3積極配合公司考評小組工作，按要求實施質(zhì)量審查項目內(nèi)容。2.4項目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實際，詳細編寫各關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”，編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施。 2.5加強原材料的進貨檢驗，收集整理工程所需原材料的材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、技術(shù)人員對設(shè)備進行開箱檢驗，記錄齊全。2.6作好與本工程有關(guān)的各類試驗、檢驗報告，作為移交資料存檔。2.7各分項工程的技術(shù)交底記錄完整，簽字齊全，明確工程質(zhì)量要求。2.8嚴格工程質(zhì)量的三級檢驗制度，有施工隊的自檢報告，項目部的復(fù)檢報告，簽字齊全；有報上級部門的專檢報告。2.9堅持認真執(zhí)行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對分部、分項工程進行中間驗收，及時作好簽證評級工作。2.10加強質(zhì)量宣傳教育，組織定期的質(zhì)量學(xué)習(xí)。2.10.1加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，對各施工班組進行技術(shù)、質(zhì)安教育并組織考試，增強職工質(zhì)量意識。2.10.2項目部定期（周）進行質(zhì)量總結(jié)活動，有記錄，有內(nèi)容（針對班組質(zhì)量），有反質(zhì)量事故措施（針對質(zhì)量隱患）。2.10.3開展定期（月）質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果有記錄，有評比，有匯報。2.10.4對民工隊伍的質(zhì)量意識教育，有活動記錄，定期組織培訓(xùn)。2.11項目部開展文明施工管理。2.15.1項目部環(huán)境整潔，職能設(shè)置簡練，工作緊湊、有序。2.15.2有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，與業(yè)主、監(jiān)理部門、上級領(lǐng)導(dǎo)部門相處融洽。在當?shù)赜绊懥己谩?.15.3項目部所屬材料站、機具站管理秩序良好，物品堆放整齊，標識明晰，臺帳齊全，不合格品有處理記錄。2.15.4專職技術(shù)、質(zhì)檢員必須作到關(guān)鍵工序和首例試點到位，隱蔽工程施工到位。每道工序開始前到位。2.12項目部加強下屬班組施工過程質(zhì)量管理2.12.1有詳細的施工過程質(zhì)量考核細則。2.12.2施工班組技術(shù)資料齊全，原始記錄整齊，工作票填寫認真、真實，每周質(zhì)量、安全活動記錄完整。有班組學(xué)習(xí)記錄。2.12.3施工班組現(xiàn)場施工，文明整潔，工器具擺放整齊有序，有警戒標識，責(zé)任分工明確。2.13項目部工程資料管理2.13.1 技術(shù)、質(zhì)安資料編寫、發(fā)放、記錄齊全。2.13.2 項目部在工程竣工驗收時，能提供移交資料（特殊原因時不能滯后超出7天）。2.13.3卡片填寫字跡工整，格式內(nèi)容符合要求，杜絕返工整理現(xiàn)象。2.14工程驗收達到質(zhì)量目標。2.14.1如實編寫工程月報，有質(zhì)量總結(jié)上報。2.14.2對質(zhì)量事故，能按“三不放過”的原則進行處理，大的質(zhì)量事故要報上級部門備案。2.14.3工程開工至工程竣工驗收完畢，無記錄性重大質(zhì)量缺陷，有缺陷時視情節(jié)輕重給予處罰。2.14.4不應(yīng)有永久性缺陷，當產(chǎn)生永久性缺陷、影響質(zhì)量評級，視產(chǎn)生的不良影響程度給予重罰。2.15開展qc小組活動，攻克質(zhì)量技術(shù)難點。3 質(zhì)量事故處理制度3.1輕微事故（記錄事故）影響范圍單一，僅屬操作工藝上的不足，其損失費用在1000元以內(nèi)，施工人員向本隊負責(zé)人和監(jiān)理報告，及時研究處理并做好記錄。3.2一般質(zhì)量事故，其損失費用在100020000元，施工隊向項目部和工程監(jiān)理報告，由項目部、質(zhì)管部、發(fā)生單位會同監(jiān)理工程師對一般質(zhì)量事故進行評審，處理決定報公司質(zhì)量科。3.3重大質(zhì)量事故，其損失費用在20000元以上，施工單位項目部和公司總工，由公司總工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處置措施，由公司總工批準，交施工隊實施。3.4重大質(zhì)量事故的處理方案，由施工單位編寫，報設(shè)計，監(jiān)理建設(shè)單位會簽后實施，實施情況作為技術(shù)檔案，列入工程移交資料內(nèi)。 4.為了加強工程質(zhì)量管理，滿足工程“創(chuàng)優(yōu)”的要求，加強對員工的質(zhì)量教育，落實責(zé)任，我們還相應(yīng)制定了工程質(zhì)量獎罰管理辦法,明確分項工程質(zhì)量標準，以確保工程質(zhì)量。5.技術(shù)職責(zé)5.01 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。5.02 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本導(dǎo)則和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。5.03組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。5.04組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。5.05 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。5.06審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。5.07 組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。5.08 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。5.09 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。5.10 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。5.11 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。5.12督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。5.13 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。5.14 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.15 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。5.16 組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。5.17 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。6.施工圖紙會檢管理6.01施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進行。6.02會檢應(yīng)由公司各級負責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟：a) 由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會檢。班（組）施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。c)由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。6.03圖紙會檢的重點是：a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。c) 圖紙表達深度能否滿足施工需要。d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e) 擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。f) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。g) 設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i) 能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。k) 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。l) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。6.04圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。6.05圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按相關(guān)規(guī)定辦理。6.06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。6.07圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。四、進度管理考核辦法總分20分， 本考核辦法是針對各項目經(jīng)理對進度管理的方法和工程進度的完成情況以及對其它原因造成工程進度延誤的處理方式進行考核,但不針對因非我公司的原因造成的工程進度的延誤的情況。 1、對施工整體規(guī)劃的制定不科學(xué)，各分部分項工程的施工順序不合理以及各分項工程的搭接時間不準確造成的工程進度延誤。扣2.5分 2、對各種施工資源配置的不合理，各施工要素的進場時間安排的不準確造成的工程進度的延誤。 扣3分3、在執(zhí)行工程進度計劃過程中，不能根據(jù)施工條件的變化，對工程施工的步驟和施工各因素進行調(diào)整，墨守成規(guī)，不能靈活的及時的調(diào)整施工方法而造成的工程進度延誤。 扣5.5分4、在施工過程中，因施工隊投入的施工力量不足或由建設(shè)單位提供的其它施工要素沒有到位，而不及時催促和溝通以及沒有以書面的方式向相關(guān)單位提出，致使公司處于被動或造成工程延誤的?？?分5、在施工過程中，因非本公司的原因而造成的工程進度的延誤，作為項目經(jīng)理，沒有及時與有關(guān)單位、個人、政府部門等溝通，而造成沒有及時的文件簽署，來證明工期延誤是非我公司的原因，給公司帶來負面影響的。扣3分6、因為項目經(jīng)理對施工過程中其它方面的管理不足而造成的進度延誤?？?.5分7、因?qū)赡茴A(yù)見的自然因素或其它無法抗拒力的原因而沒有進行有效的預(yù)防，而造成的工期延誤。扣5.5分8、沒有按公司的要求，及時將施工進程按所要求的時間上報給公司管理層。 扣2分五、造價管理考核辦法總分10分 以項目經(jīng)理為中心的項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目獨立核算，獎罰僅限于屬于某個項目的項目經(jīng)。1、對工程項目的經(jīng)營計劃（費用、成本等）要安排好，沒安排好的：扣0.5分2、及時簽訂施工承包合同，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時簽訂合同的：扣1分3、及時上報預(yù)付款申請，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時上報預(yù)付款申請的：扣1分4、及時按計劃申請進度款，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時申請進度款的：扣1分5、遇到工程變更，要及時做好變更的資料，若發(fā)生費用變更的要及時報審，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時報審，而給公司帶來經(jīng)濟損失的：扣2.5分6、工程竣工后要及時上報結(jié)算資料，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時上報結(jié)算資料，而造成公司利益和聲譽損失的：扣3分7、要及時配合合作隊伍結(jié)算，由于項目經(jīng)理的原因故意拖后結(jié)算的：扣1分六、物資管理考核辦法總分10分 現(xiàn)場施工的物資包括甲供物資和自購物資,物資管理流程為計劃、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)貨等方面。考核細則按以下表格內(nèi)容進行評分。序號考核內(nèi)容考核細則考核分值考核扣分考核得分1工程物資統(tǒng)計、核實不及時、不準確各扣分一次15分3分/次2工程物資采購計劃無計劃、落實不及時各扣分一次15分3分/次3物資供應(yīng)規(guī)格、數(shù)量準確性規(guī)格、數(shù)量、錯誤一次扣分15分3分/次4物資供貨時間確定供貨時間確定錯誤扣分8分2分/次5物資實際到貨時間未協(xié)調(diào)、催貨不力扣分8分2分/次影響施工5分/次；影響工期8分6物資到現(xiàn)場驗收不驗收、驗收未發(fā)現(xiàn)問題、未接受資料扣分15分3分/次；影響施工5分/次；影響工期15分7物資運輸、保管發(fā)生問題8分2分/次8工程物資質(zhì)量控制發(fā)生質(zhì)量問題10分2分/次9工程物資管理資料發(fā)現(xiàn)無資料、不準確6分2分/次合計100分七、資料管理考核辦法總分10分1 工程開工后項目經(jīng)理應(yīng)征求監(jiān)理工程師及用戶對工程竣工資料提出的填寫、收集、整理、裝訂要求和竣工圖紙編制要求，否則扣1分；2 工程前期應(yīng)按要求設(shè)立文件夾，施工過程中形成的各類文件資料應(yīng)放入各文件夾內(nèi)，每個文件夾內(nèi)設(shè)有目錄，工程施工與收集資料應(yīng)同步進行，否則扣1分；3 施工過程中的各種報簽文件應(yīng)按照要求及時報簽，報簽完畢及時歸檔，否則扣1分；4 各種需要檢測、檢驗的材料、成品或半成品記錄或出廠證明；鋼材、水泥、砂、石、水化驗報告；混凝土添加劑、接地降阻劑、焊條、塔材、導(dǎo)地線、金具、絕緣紙等的出廠證明應(yīng)及時收集歸檔，否則扣1分；5 導(dǎo)線、避雷線、拉線壓接等試驗報告；經(jīng)緯儀、水準儀、搖表等計量工具（器）檢定各格證；安全用品、用具試驗記錄或報告；工器具試驗記錄或報告，應(yīng)按要求填寫、整理和歸檔，否則扣1分；6 各種施工檢查及評級記錄、試驗記錄應(yīng)按要求填寫、整理和歸檔，否則扣1分；7 各種竣工圖紙、資料、記錄的填寫、收集、整理、裝訂，應(yīng)按要求及時完成，否則扣1分；8 各種資料歸檔應(yīng)符合相關(guān)國家行業(yè)標準規(guī)范，業(yè)主要求，否則扣1分；9 竣工資料應(yīng)按時完成審查、移交，否則扣1分；10 結(jié)算資料應(yīng)按時完成并送審，否則扣1分。附件：深圳供電分公司工程檔案管理規(guī)定 輸變電工程頊目文件歸檔范圍(供電局版本)根據(jù)項目經(jīng)理工程管理分項考核打分，滿分為100分，總分7079為合格，8089為良，90以上為優(yōu)。全年工程管理評分平均分達不到合格的，下崗待命，重新竟聘上崗（06年度采用末位淘汰制）。凡是因為工程進度、質(zhì)量、安全被深圳供電局部門及以上單位（或業(yè)主）書面通報一次的扣總分510分。每季度考核一次，具體由公司考評小組定（考評時，組員退出本人項目的考評工作）?？己斯こ坦芾碚呤菫榱颂岣吖芾硭?，提高工程質(zhì)量，提高公司信譽。通過考核，找出不足，找出差距；通過考核，學(xué)習(xí)先進，互相促進；通過考核，整體提高，全面發(fā)展。我們相信，通過加強管理、制度管理，對粵網(wǎng)公司的自身建設(shè)和發(fā)展極為重要。我們需要不斷完善，不斷提高，不斷進步，更好地服務(wù)與深圳電網(wǎng)的建設(shè)。崗位獎金分配方案為了提高工作質(zhì)量和效率，為了更合理地體現(xiàn)社會主義多勞多得的分配原則，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的合法權(quán)益，進一步增強職工群眾的責(zé)任感，現(xiàn)制定粵網(wǎng)公司崗位獎金分配原則。一、獎金總額1、按上級公司年度下達的經(jīng)濟指標內(nèi)容核算（1）、年度經(jīng)營計劃任務(wù)（2）、年度利潤分配計劃（3）、獎金措施2、其他收入可按獎金支出的部分二、崗位系數(shù)1、 總經(jīng)理 3.82、 常務(wù)副總 3.53、 副總經(jīng)理 3.24、 總工程師 3.05、 副總工程師 2.86、 部門經(jīng)理 2.57、 部門副經(jīng)理 2.38、 專責(zé)工程師 6.09、 項目經(jīng)理 5.810、 工程師 5.511、 助理工程師（技術(shù)員） 5.312、 文員 5.213、 司機 5.014、 倉庫保管員 0.8深圳市粵網(wǎng)電力建設(shè)發(fā)展有限公司項目經(jīng)理工程管理考核表項目經(jīng)理： 序號考核項目分數(shù)考核內(nèi)容評分考核扣分內(nèi)容備注1組織管理102安全管理253質(zhì)量（技術(shù)）管理154進度管理205造價管理106物資管理107資料管理10合計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