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文檔簡介

1,平衡計分卡 Balanced Scorecard,思想與方法,2,講義結構,Part 1：起源與概要 Part 2：BSC在績效測評上的應用 Part 3：小結,3,1-1:起源,創(chuàng)始人：哈佛商學院教授：羅伯特S卡普蘭 (Robert SKaplan) 復興全球戰(zhàn)略集團總裁：大衛(wèi)P諾頓 (David PNorton),4,1-2:BSC的思想,關鍵詞： 平衡 計分 卡 平衡的概念 綜合的概念 平衡計分卡的思想,5,1-3:一個簡要的例子,駕駛飛機所需的信息 燃料 飛行速度、高度 方向 目的地 管理企業(yè)所需要的信息,6,2-1:BSC的測評作用,測評指標的指導作用,7,2-2:對財務指標的思考,財務指標的不盡如人意來自： 財務指標一般反映過去的情況 無法對正在進行的活動進行評價 改善狀況的建議 結合其他相關指標 找出財務指標與日常業(yè)務行為的關系,8,2-3:BSC觀察企業(yè)的四個方面,9,2-4:目標與測評指標,10,2-5-1:由遠景到戰(zhàn)略因素,將企業(yè)的遠景目標分解為可衡量的戰(zhàn)略組成因素,11,2-5-2:由戰(zhàn)略因素到戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略因素,12,2-5-3:戰(zhàn)略目標到BSC測評法,13,3:小結：BSC測評的特點,同時關注各主要指標，防止次優(yōu)化行為 限制使用的測評指標的數目，減少信息量 把注意力集中到戰(zhàn)略遠景上來,14,3： 小結 ：BSC的不足,時間和成本問題 某些指標缺乏統(tǒng)計上的可靠性 爭議的不可

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