品質(zhì)體系運營方式指導(dǎo).ppt

,目 錄,LG Electronics,1. 品質(zhì)革新計劃樹立 2. 品質(zhì)會議運營 3. 內(nèi)部Audit實施 4. 海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援 5. 6品質(zhì)革新活動,. 品質(zhì)革新實踐,. 開發(fā)/信賴性品質(zhì),7 9 10 13 17,21 28 41 43 45 49 57 61 65 74 78 80 81,6,20,1. 商品企劃書 2. 設(shè)計基準(zhǔn)書 3. QFD 4. FMEA 5. CTQ選定 6. 認(rèn)定試驗 7. Event管理 8. DR及品評會 9. 初品承認(rèn) 10. 圖紙及設(shè)計變更 11. 出廠承認(rèn) 12. 環(huán)境及PL活動 13. 信賴性確保活動,. 部品品質(zhì),. 量產(chǎn)品質(zhì),1. 外協(xié)廠家管理范圍 2. 外協(xié)廠家品質(zhì)指導(dǎo)/支援 3. 外協(xié)廠家QA System評價及F-up 4. 外協(xié)廠家QC工程圖及品質(zhì)Data接收 5. 外協(xié)廠家4M條件變更管理 6. 外協(xié)廠家品質(zhì)目標(biāo)管理 7. 進(jìn)貨檢查實施 8. 重要部品特性值管理 9. 初品承認(rèn)步驟,1. QC工程圖/作業(yè)指導(dǎo)書 2. 工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,檢查工程) 3. 工程異常處理 4. 工程慢性不良改善 5. 工程設(shè)備管理 6. Line Audit 7. 測量管理業(yè)務(wù),87 88 92 94 96 99 103 109 113,121 136 156 160 162 167 168,86,120,LG Electronics,. 附錄,1. 設(shè)計基準(zhǔn)書作成方法 2. QFD 展開方法 3. FMEA展開方法 4. 部品品質(zhì)保證Process 5. 全社新制品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)Process 6. 耐久/壽命試驗法的用語及意思 7. 包裝/物流品質(zhì)管理概要 8. 安全性試驗項目及關(guān)聯(lián)規(guī)格內(nèi)容,171 181 186 190 193 205 206 208,170,LG Electronics,對QA體系評價基準(zhǔn)的說明書,它主要以事例為中心做成, 希望它對工廠的QA System Set-up及Level-up業(yè)務(wù)起到積極的作用 . 即使現(xiàn)存的LG固有的QA System “ Q plus評價體”的評價基準(zhǔn)發(fā)生變化, 但QA System實行Guide仍可繼續(xù)使用. 不僅是對韓國事業(yè)部,在海外工廠也可活用,海外工廠和韓國工廠不同的情況 有專門的說明. 為海外工廠的人員方便理解,針對海外工廠的教材翻譯成英語,漢語以及其他 種類外語后再發(fā)布.,這實行Guide是 . . .,LG Electronics,1. 品質(zhì)革新實踐計劃樹立 2. 品質(zhì)會議體運營 3. 內(nèi)部Audit實施 4. 海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援 5. 6品質(zhì)革新活動,I. 品質(zhì)革新實踐,LG Electronics,1. 品質(zhì)革新計劃樹立,QA部門在樹立明年事業(yè)計劃時,設(shè)定來年的事業(yè)部品質(zhì)方針(課題)及目標(biāo), 并要得到事業(yè)部長的承認(rèn)及情報與關(guān)聯(lián)部門共有. 至少要在當(dāng)年的一月份之前樹立完事業(yè)部的品質(zhì)革新計劃,在得到事業(yè)部長的承認(rèn)后與關(guān)聯(lián)部門共有, 并確定. 為達(dá)成事業(yè)部的品質(zhì)革新計劃各部門要樹立部門內(nèi)的細(xì)部實行計劃. 推進(jìn)階段別樹立計劃時的主要內(nèi)容,事業(yè)計劃書的 品質(zhì)方針/目標(biāo)設(shè)定,事業(yè)部的 品質(zhì)革新計劃,部門別 細(xì)部實行計劃, 去年品質(zhì)現(xiàn)況的Review及Neck課題導(dǎo)出,對問題點檢討的品質(zhì)方針(課題)導(dǎo)出 主要品質(zhì)關(guān)聯(lián)目標(biāo)指標(biāo)別的革新目標(biāo)設(shè)定 (Ex: 市場/當(dāng)年市場不良率(Return不良率),包含F(xiàn)-cost的事業(yè)部重要指標(biāo)) 事業(yè)計劃書上的品質(zhì)方針(課題)及為達(dá)成目標(biāo)的具體內(nèi)容展開 品質(zhì)關(guān)聯(lián)部門的參與與計劃樹立及實施 (對主要推進(jìn)課題/目標(biāo)的業(yè)務(wù)分擔(dān),實行方案參與方法討論) 為達(dá)成事業(yè)部的品質(zhì)革新計劃的擔(dān)當(dāng)部門的業(yè)務(wù)明確化 與事業(yè)部品質(zhì)革新計劃相關(guān)的部門別實行項目的具體展開 實行項目別細(xì)部推進(jìn)日程計劃 對部門別向后細(xì)部實行計劃的實績檢驗用簡單的形式作成 (月別/季度別具體日程計劃),LG Electronics,1.品質(zhì)革新計劃樹立,推進(jìn)狀況的檢驗/監(jiān)督 部門別推進(jìn)計劃對比實績及實行課題別進(jìn)展事項的檢驗 F/up 及事業(yè)部長報告,與關(guān)聯(lián)部門的 進(jìn)行狀況的共有實施(最少1季度/次) 通過對計劃對比未進(jìn)行事項/內(nèi)容的導(dǎo)出,樹立挽回對策及 F/up.,LG Electronics,2. 品質(zhì)會議體運營,周間品質(zhì)會議體系運營,品質(zhì)會議每周以事業(yè)部長(海外工:法人或生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)/廠長)主管的形式召開,主要報告事項包括一周內(nèi)的社內(nèi)外品質(zhì)現(xiàn)況 及必要的對策,以及領(lǐng)導(dǎo)的議事決定事項的整理. 品質(zhì)會議的實施基準(zhǔn)要標(biāo)準(zhǔn)化 (實施周期,參加者,內(nèi)容,議事決定管理及F/up要領(lǐng)等) 設(shè)及內(nèi)容及周期的適當(dāng)性 包含內(nèi)容 : 部品/工程/出廠/市場品質(zhì)現(xiàn)況及失敗現(xiàn)況趨勢與詳細(xì)分析現(xiàn)況 作成周期 : 周間單位現(xiàn)況作成 即使品質(zhì)會議以周間單位實施,若包含內(nèi)容不是以周間單位進(jìn)行現(xiàn)況管理, 那么實施目的還是不明確的. 但,市場品質(zhì)及損失等的現(xiàn)況也可以1月/次作成. 重點Point : 社內(nèi)外品質(zhì)問題的再發(fā)生防止對策or預(yù)防對策樹立為中心充實的資料作成 品質(zhì)改善課題別改善措施監(jiān)督及效果掌握 議事決定事項的管理 指示/議事決定的記錄及措施期限,擔(dān)當(dāng)者(部門)等內(nèi)容的明確化 上一周品質(zhì)會議決定事項的實行與否檢驗及監(jiān)督實施(最少1月/次,長期未決定事項掌握管理) 會議錄作成時指示/決定事項要與單純的Comment(發(fā)言內(nèi)容)內(nèi)容區(qū)分管理,并要F/up,LG Electronics,3. 內(nèi)部 Audit 實施,內(nèi)部品質(zhì)Audit計劃/實施,QA Team年間業(yè)務(wù)計劃樹立時實施目的,實施周期及日程,主管,實施范圍及重點Point,實施者等明確化.,內(nèi)部Audit目的 : 導(dǎo)出整個QA System的薄弱部分,達(dá)到持續(xù)的System level up及維持管理的目的 內(nèi)部Audit計劃 : 要作成能夠掌握QA System(以Q plus基準(zhǔn)內(nèi)容中心)整體的、綜合性的檢驗Check list. (與ISO 9000的內(nèi)審?fù)瑫r進(jìn)行時,要包含ISO方面脆弱的信賴性/安全性領(lǐng)域) 實施周期最好分上,下半期,一年2次. 內(nèi)部 Audit 實施方法 : 一年中至少有一次要由事業(yè)部長直接負(fù)責(zé)實施,要對事業(yè)部的QA System水準(zhǔn)及現(xiàn)象進(jìn)行檢驗，并對 存在的問題進(jìn)行改善.,Audit結(jié)果要報告事業(yè)部長,并通過比如像品質(zhì)會議等形式在全公司內(nèi)共有. 根據(jù)Audit的結(jié)果要選定若干個事業(yè)部重要課題,并要樹立改善方案. -事業(yè)部的重要課題不是簡單的不合格事項,是對整個品質(zhì)保證System有影響的內(nèi)容,必要時要組成專門的 Team來解決. Ex)信賴性活動加強(qiáng),設(shè)備保養(yǎng)體系建立,QA系統(tǒng)構(gòu)筑/實行力提高,部品保證體系強(qiáng)化等.,LG Electronics,對檢查結(jié)果的 F/Up,Audit結(jié)果要通報到每個關(guān)聯(lián)部門(擔(dān)當(dāng)),要接收改善項目別/部門別對策書.,改善對策書的回信日期要明確,改善對策書的內(nèi)容要具體. 整理收集上來的改善對策書后要向事業(yè)部長報告,并在品質(zhì)會議與管理者共享.,Audit 主管部門要周期性的對改善計劃對比實績進(jìn)行報告. - 報告形式可以是書面形式的也可以在品質(zhì)會議上報告. - 對改善進(jìn)程慢的部門,要有必要的措施. (比如說，要求他們在品質(zhì)會議上發(fā)表改善實績) 在下次內(nèi)部品質(zhì)Audit時,要檢驗改善內(nèi)容的實行與否以及有無再發(fā)生. (在Check list上事前反映),3. 內(nèi)部 Audit 實施,LG Electronics,現(xiàn)況及問題點,重要課題及改善方法,事業(yè)部重要課題的導(dǎo)出方法 (例),Audit結(jié)果對個別指出事項的措施方法 (例),Check Point or 主要評價內(nèi)容,現(xiàn)況及問題點,改善方法,品質(zhì)革新計劃對比實行程度,為達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)的改善活動計劃是比較充分的, 但采購部門的計劃對比實績多少有些不足,采購部門的品質(zhì)計劃對比實績要 在品質(zhì)會議上發(fā)表,開發(fā)會議的運行,開發(fā)會議時的對領(lǐng)導(dǎo)的指示及決定事項的事后 管理不足,要定期對開發(fā)會議的情況進(jìn)行了解, 并讓他們出對策.,. . .,. . .,. . .,Audit結(jié)果的綜合分析及課題導(dǎo)出(例), 信賴性品質(zhì)問題的掌握及 改善活動不足 - 使用期限別市場不良的 體系性分析不足 - 事業(yè)部信賴性品質(zhì)問題及 課題導(dǎo)出/改善活動不足,商品化企劃及 構(gòu)想設(shè)計,Event遵守及 DR/品評會,產(chǎn)品認(rèn)定及 信賴性試驗,初品承認(rèn)及 圖紙/變更管理,FMEA 實施,安全性 /信賴性 品質(zhì)改善, 信賴性品質(zhì)問題改善活動加強(qiáng) - 專門Task Team活動展開 - 使用期限別的市場不良及 信賴性品質(zhì)問題分析 - 為信賴性品質(zhì)向上的事業(yè)部 課題選定及改善活動推進(jìn),3. 內(nèi)部Audit實施,LG Electronics,4. 海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援,海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況的接收/分析/報告/共有,事業(yè)部要定期接收/綜合分析海外工廠的品質(zhì)現(xiàn)況,并要與關(guān)聯(lián)部門共有資源. 海外工廠的品質(zhì)現(xiàn)況最好要1月接收1次,并要確認(rèn)他的計算方法是否遵守“ 全社品質(zhì)管理項目manual”. -要對品質(zhì)Data的信賴度及計算基準(zhǔn)/方法等進(jìn)行檢討,要掌握正確的現(xiàn)象. 事業(yè)部事前要對需接收的品質(zhì)管理指標(biāo)項目, Data接收體系,接收周期,分析及報告, F-back體系, 作成樣式等內(nèi)容與海外工廠進(jìn)行商討. 海外工廠的品質(zhì)現(xiàn)況大體上要接收以下數(shù)據(jù),根據(jù)事業(yè)部的實情還可以接收經(jīng)營/損益及生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)指標(biāo). C/SKD檢查/檢數(shù)品質(zhì)現(xiàn)況及主要問題點. 進(jìn)貨檢查Lot合格率,試料不良率,工程 Return不良率及主要問題點(Local部品, C/SKD品, Total) 工程不良率(設(shè)計因素,部品因素,作業(yè)因素,Total)及主要問題點. 出廠檢查Lot合格率,試料不良率及主要問題點,量產(chǎn)保證試驗問題點 市場不良率(市場SVC率,當(dāng)年市場SVC率,出口型號的海外SVC率)及主要問題點. Q-Cost (特別是失敗費用及銷售額對比的失敗費用率)及主要問題點 對接收的品質(zhì)Data通過與其他海外工廠/事業(yè)部的水平進(jìn)行比較分析,導(dǎo)出現(xiàn)在的主要改善課題,并樹立改善方案或 指導(dǎo)/支援計劃向事業(yè)部長進(jìn)行報告,在品質(zhì)會議上與其他關(guān)聯(lián)部門共有信息.,LG Electronics,品質(zhì)分析現(xiàn)況的海外工廠 F-back及支援活動,事業(yè)部及海外工廠品質(zhì)綜合現(xiàn)況向各海外工廠F-back,必要時對改善活動進(jìn)行指導(dǎo)/支援 - 1個事業(yè)部有多個生產(chǎn)法人時,要綜合事業(yè)部及其他生產(chǎn)法人的品質(zhì)現(xiàn)況向各生產(chǎn)法人F-back, 這有力于誘發(fā)各生產(chǎn)法人的改善欲望.,海外工廠要做的事, 對C/SKD品的檢數(shù)及不良現(xiàn)況進(jìn)行匯總,對問題點無遺漏的進(jìn)行List管理 對C/SKD品的個別Claim要迅速向事業(yè)進(jìn)行通報,并實施F/up. 至少1月/次向法人長報告Kits別(Lot別) /檢數(shù)不良及品質(zhì)不良現(xiàn)況. Ex Wrong,Shortage,Missing,Damage 及 Defect 發(fā)生現(xiàn)況做比較/分析 C/SKD品質(zhì)分析現(xiàn)況要定期向事業(yè)部進(jìn)行通報,并要求出再發(fā)生防止對策.,C/SKD Claim 接收/措施/分析/改善,事業(yè)部要做的工作, C/SKD個別Claim接收后要立即回信,并隨時確認(rèn)處理與否. Claim 接收部門要在接收管理臺帳明確 Claim內(nèi)容,接收日期,通報日期,對策接收/回信日期, 措施結(jié)果確認(rèn)與否等Trouble措施履歷做體系性管理 活用海外工廠 C/SKD關(guān)聯(lián)品質(zhì)現(xiàn)況的分析內(nèi)容,由關(guān)聯(lián)部門主管實施改善活動. Ex C/SKD部品檢查基準(zhǔn)的完善,包裝設(shè)計及包裝方法的基準(zhǔn)變更, C/SKD生產(chǎn)工程的 作業(yè)指導(dǎo)書完善, Sample組裝檢查的完善等.,4. 海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援,LG Electronics,定期的分析及報告,品質(zhì)會議時Claim主管部門要定期的對海外工廠C/SKD Claim接收及處理實績, 主要問題點及對策,處理的迅速性, C/SKD品質(zhì)改善活動結(jié)果等內(nèi)容向事業(yè)部長進(jìn)行報告.,根據(jù)事業(yè)部的特性,要對Claim接收及處理方法簡單化,使Claim接收/處理能夠更為迅速. - Wrong/Missing/Shortage/Damage等檢數(shù)問題 : 海外生產(chǎn)支援部門, - 部品 Defect等品質(zhì)問題 : QA Team(IQC),4. 海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援,LG Electronics,新型號Line-up是與生產(chǎn)法人共同合作完成的,因此步驟書要必須與生產(chǎn)法人合議. 依據(jù)新型號Line-up步驟遵守各Event,該型號的品質(zhì)及技術(shù)關(guān)聯(lián)資料要及時提供. 海外生產(chǎn)支援部門要依據(jù)新型號Line-up步驟書隨時檢驗/支援事業(yè)部內(nèi)關(guān)聯(lián)部門的F-up狀態(tài), 最好是做成Check List,對必要的資料是否是及時提供做體系的管理.,向海外工廠交新型號時,為海外工廠能夠按計劃完成新型號Line-up,以及達(dá)成設(shè)定的Q, C, D目標(biāo), 依據(jù)Line-up基準(zhǔn)對設(shè)備/工具/部品及關(guān)聯(lián)資料要明確的F/up.,新型號 L-up基準(zhǔn)/實行/資料提供,新型號Line-up企劃 P-P事前準(zhǔn)備會議主管及議事內(nèi)容 P-P生產(chǎn)數(shù)量 認(rèn)證試驗主管/試料數(shù)及試驗項目別與事業(yè)部要分工的內(nèi)容 品評會主管及議事事項 Local部品承認(rèn)要素及Item別認(rèn)定試驗主管/試料數(shù) 出廠承認(rèn)主管及要素 要向生產(chǎn)法人提供的資料及責(zé)任部門,提供時期,產(chǎn)品規(guī)格,部品規(guī)格 產(chǎn)品認(rèn)定試驗資料(合格結(jié)果.問題點List) 品評會資料 圖紙/示方 部品認(rèn)定合格根據(jù)(Local, CKD) QC工程圖,作業(yè)指導(dǎo)書 開發(fā)部品List BOM等,4. 海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援,LG Electronics,5. 6 品質(zhì)革新活動,6 推進(jìn)計劃的樹立及 F-up,6推進(jìn)部門要在當(dāng)年1月前樹立事業(yè)部的6推進(jìn)計劃,并要得到事業(yè)部長的承認(rèn),要與關(guān)聯(lián)部門共有. 年度推進(jìn)計劃要與CU,事業(yè)本部及事業(yè)部中期計劃相聯(lián)系來樹立. 6推進(jìn)計劃中要包含的事項 去年的推進(jìn)現(xiàn)況Review - 目標(biāo)對比推進(jìn)實績(定量/定性) ,問題點及完善點分析 推進(jìn)方向及目標(biāo)設(shè)定 : 中期及當(dāng)年目標(biāo) - 定量性目標(biāo) (CTQ Level, Project數(shù), Big Y,成果金額等) - 定性目標(biāo) 為目標(biāo)達(dá)成的實行課題 - 推進(jìn)課題 : IT等Infra構(gòu)筑(CTQ管理系統(tǒng),工程IT, PTS活用等) ,制度及標(biāo)準(zhǔn)化 , Champion Review 運營計劃等. - Mfg., R&D : Project 選定 Project支援/管理方案,細(xì)部推進(jìn)日程 - 6教育計劃 : Belt養(yǎng)成計劃及事務(wù)技術(shù)值/技能職/外協(xié)廠家教育計劃 實行項目別細(xì)部推進(jìn)日程計劃 推進(jìn)計劃對比實績及實行課題別推進(jìn)事項要每月向事業(yè)部長報告,推進(jìn)狀況要與關(guān)聯(lián)部門共有.,LG Electronics,5. 6 品質(zhì)革新活動,6 教育,6教育計劃的樹立是為6活動在全公司內(nèi)的擴(kuò)散/展開,活用做服務(wù). 教育計劃樹立時考慮各階層的教育程度后，樹立挑戰(zhàn)性的計劃. 周期性6推進(jìn)實績報告時要包含教育實績 主管部門要管理階層別計劃對比接受教育率以及階層別累計接受教育率 .,CTQ選定 / 管理,6推進(jìn)部門要協(xié)助全事業(yè)部的CTQ充分選定,并要進(jìn)行周期管理, 6推進(jìn)實績報告時要報告CTQ選定現(xiàn)況及Z值實績. 考慮顧客/市場全范圍選定CTQ (型號別CTQ Map作業(yè)實施后選定CTQ進(jìn)行管理) 未適用R&D 6的型號要以市場,工程不良率為基準(zhǔn)選定CTQ. 事業(yè)部的水準(zhǔn)要把全部的型號合起來計算,但要考慮各個型號的產(chǎn)量在全部產(chǎn)量中所占的比率 例)全型號使用時事業(yè)部的Z值:以全部CTQ的不良率的算術(shù)平均值來計算Z值 部分型號采用時的事業(yè)部Z值:現(xiàn)選定的CTQ的值*適用型號的比重(生產(chǎn)量比重)+去年CTQ的值*未適用型號比重 (生產(chǎn)量比重) CTQ要考慮全公司的平均水準(zhǔn)及產(chǎn)品特性,要對品質(zhì)指標(biāo)改善做積極貢獻(xiàn).,LG Electronics,Big Y的設(shè)定 及 6改善Project活動,6推進(jìn)部門要與事業(yè)部的經(jīng)營課題相聯(lián)系設(shè)定 Big Y,并要得到事業(yè)部長的承認(rèn)后與關(guān)聯(lián)部門共享. 與Big Y聯(lián)系選定課題,并樹立推進(jìn)計劃. 6推進(jìn)部門要對各個課題的推進(jìn)進(jìn)度充分掌握,并監(jiān)督他們嚴(yán)格遵守計劃,把所有課題登錄到Project Tracking System進(jìn)行管理,對各個階段的課題要進(jìn)行評價,優(yōu)秀課題給予獎勵. Define: 課題選定背景,目標(biāo)設(shè)定,Big Y及事業(yè)目標(biāo)聯(lián)系 Measurement: Gage R & R與否,Base Line測量(抽樣方法妥當(dāng)性) Analysis: 預(yù)備CTQ選定,CTQ確定,Y合理性 improvement: 最佳Spec選定(DOE等),改善驗證 Control: 維持管理體系構(gòu)筑,Audit,5. 6 品質(zhì)革新活動,Champion Review,6推進(jìn)部門要1月/次以上實施事業(yè)部長主管的Champion Review. Champion Review要包含的事項 1 課題推進(jìn)現(xiàn)況及成果,Neck事項共有/解決 2 事業(yè)部階段的6推進(jìn)計劃對比推進(jìn)現(xiàn)況 -定量目標(biāo):課題數(shù),事業(yè)部CTQ Z值,Big Y,成果金額等指標(biāo)及推進(jìn)計劃 3 Big Y及與經(jīng)營成果相聯(lián)系的課題選定,審議 4 教育計劃對比實績 5 對未達(dá)成事項的改善措施及F/up等 Champion Review結(jié)果要與關(guān)聯(lián)部門共有,LG Electronics,.開發(fā)/信賴性品質(zhì),1. 商品企劃書 2. 設(shè)計基準(zhǔn)書 3. QFD 4. FMEA 5. CTQ 6. 認(rèn)證試驗 7. Event管理 8. DR及品評會 9. 初品承認(rèn) 10. 圖紙及設(shè)計變更 11. 出廠承認(rèn) 12. 環(huán)境及PL活動 13. 信賴性確?；顒?LG Electronics,商品企劃書作成及承認(rèn),新型號的商品企劃書首先取得有關(guān)部門的事前檢討/協(xié)議及事業(yè)部部長的承認(rèn)后，給開發(fā)部門開發(fā)。,Process,市場分析/預(yù)測 (顧客, 技術(shù), 設(shè)計外觀等),中,長期開發(fā) 計劃,營銷 MKT 研究所 研究室 設(shè)計外觀等,3C分析 Model mix,Main/Series 各MDL Q, C, D設(shè)定 等,企劃管理 研究室 QA,事業(yè)部長 開發(fā)start,(開發(fā)日程管理),商企設(shè)計, 實施“年間開發(fā)會議計劃報告會”以后，可通過個別型號的商品承認(rèn)報告書，代替新型號的開發(fā)承認(rèn)，但必須依照 事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，并由事業(yè)部部長以及關(guān)聯(lián)部門部門長參加會議后決定相關(guān)事項。 開發(fā)承認(rèn)時，反映檢討/承認(rèn)的必需要件的“商品企劃書”按型號別制作。 對于Q. C. D目標(biāo)的適合性及制品開發(fā)，目標(biāo)達(dá)成與否通過“有關(guān)部門檢討/協(xié)議”后實施。 取得最終“事業(yè)部承認(rèn)”后，商品化承認(rèn)書承認(rèn)日程定為開發(fā)日程的起始日程進(jìn)行管理。 開發(fā)部門以商品化承認(rèn)書為依據(jù)，開始公式化開發(fā)。,1.商品企劃書,開發(fā)移交,年間開發(fā)計劃,商品企劃書,有關(guān)部門 檢討/協(xié)議,商品化承認(rèn),LG Electronics,目標(biāo)Q, C, D 設(shè)定,商品企劃書要明確設(shè)定Q, C, D目標(biāo)（必須)及銷售數(shù)量、投資預(yù)算等其他事項。,設(shè)定新型號的 Q & Sales point, C, D時，以事業(yè)部范圍內(nèi)的各制品別3C調(diào)查/分析，顧客Needs及市場(營業(yè)/MKT等）要求條件的調(diào)查/分析為基礎(chǔ)。 設(shè)定Q.C.D目標(biāo)時，以市場/顧客為重點，至于詳細(xì)達(dá)成方案及細(xì)部的內(nèi)容分析/展開不要求。,目標(biāo)Q,目標(biāo)C,目標(biāo)D,顧客，市場Needs及競爭要素要求： Q 明確化及主要Spec. 的定量化及具體化。,* 品質(zhì)目標(biāo)以市場/顧客志向為主。 在此階段中（商品化承認(rèn)階段）社內(nèi)，社外不良率目標(biāo)并不是必需事項,C是定量化的目標(biāo)，“銷價，損益”是必要事項，材料費等詳細(xì)內(nèi)容的分析及展開并非是必要事項,出市月，雖非是必須事項，但可以設(shè)定大概目標(biāo)日程（E/S， Pilot, P-P, 出市）。 開發(fā)承認(rèn)時，反映其他目的及背景，目標(biāo)市場及顧客，銷量，投資預(yù)算等所需資料。,Ex）假設(shè)以自動車新型號商品企劃“目標(biāo)品質(zhì)”為例 a）國內(nèi)行駛時最低噪音（或者定量化目標(biāo)：現(xiàn)35dB目標(biāo)25dB） b）指紋感知門鎖/開關(guān)功能 n）當(dāng)年市場不良率（出市后6個月）：3% o）工程不良率（量產(chǎn)1個月為起點）：3%,并非是必需事項：制定設(shè)計基準(zhǔn)時，可以設(shè)定目標(biāo)。,1.商品企劃書,LG Electronics,對商品企劃書的Q, C, D目標(biāo)，有關(guān)部門對適當(dāng)性及實現(xiàn)可能性檢討后，反映意見。,企劃管理,研究室,QA,制作商品企劃書時，重點放到市場/顧客為中心的Q.C.D目標(biāo)設(shè)定及設(shè)定背景的明確化上。,對Q, C, D目標(biāo)有關(guān)部門檢討/協(xié)議,Q.C.D 檢討目標(biāo)的適當(dāng)性及制品開發(fā)時Q.C.D目標(biāo)達(dá)成的可能性與否。,雖不是必須合議部門，但是開發(fā)時的主要參與和管理部門，并檢討開發(fā)的全部內(nèi)容。 但設(shè)定對社內(nèi)及市場不良率品質(zhì)目標(biāo)時，QA部門檢討及合議目標(biāo)的適合性。 （考慮事業(yè)部的社內(nèi)/市場品質(zhì)目標(biāo)及類似型號的品質(zhì)的水準(zhǔn)后，檢討目標(biāo)的適合性。）,商品企劃,有關(guān)部門, Q.C.D目標(biāo)達(dá)成可能性及詳細(xì)技術(shù)SPEC展開，材料費/ 投資費分析等具體分析在制定設(shè)計基準(zhǔn)階段實施,銷價及損益 與事業(yè)部事業(yè)計劃聯(lián)系后再檢討。,開發(fā)部門開發(fā)新型號時對開發(fā)目標(biāo)達(dá)成與否進(jìn)行檢討和展開，并且利用已有的開發(fā)經(jīng)驗 盡可能及時完成。,1.商品企劃書, 關(guān)聯(lián)部門的檢討及意見的反映以商品企劃書內(nèi)合議為原則，但也可以通過商品企劃部門主管的檢討/報告會 (會議錄及參加現(xiàn)況管理)檢討/合議目標(biāo)Q.C.D的適合性。,其他關(guān)聯(lián)部門(ex, MKT部門檢討/合議等)由事業(yè)部來選定并追加。,商品企劃書的作成及關(guān)聯(lián)部門的檢討/合議日程應(yīng)在適當(dāng)?shù)钠谙迌?nèi)完成,LG Electronics,商品企劃書中的SPEC.，功能，市場銷價，出市日程， Q.C.D目標(biāo)等有關(guān)事項通過對市場/顧客Needs調(diào)查/分析，事業(yè)部本身及競爭社分析后提出，并且要明確設(shè)定依據(jù)。,3C分析,目標(biāo)Q.C.D,年間開發(fā)計劃：通過3C分析及商品戰(zhàn)略,樹立年間事業(yè)部的新型號Line Up計劃,并明確型號別功能,Spec, 價格納期等目標(biāo)Q C D.,目標(biāo)Q, C, D設(shè)定依據(jù),分析：以每部分調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，提出開發(fā)中必要事項及“Q.C.D目標(biāo)”（銷量等）,調(diào)查：電話調(diào)查，訪問/面談?wù){(diào)查，郵信調(diào)查，試卷（統(tǒng)計/ 其他）調(diào)查 ，社內(nèi)情報（市場品質(zhì)，收益性） 市場競爭社制品（未來制品展示會，市場銷售制品調(diào)查，）比較實驗。BLIND TEST等,市場/顧客,競爭社,自社,技術(shù)動向，價格方向，功能/設(shè)計等制品方向,顧客需要/不滿，其他社會環(huán)境等,制品競爭力比較（劣勢/優(yōu)勢部分），新型號開發(fā)動向等,型號群（價格，功能，容量等）結(jié)構(gòu)圖，型號別收益性/銷售數(shù)量/賣出資源度。,1） 提出調(diào)查者資料分類及核心事項。 （如：提出多樣的顧客需求資料到關(guān)鍵項目）,型號別商品企劃書:確定年間開發(fā)計劃后,型號別商品企劃書作成為止, (市場,營銷要求條件,事業(yè)部戰(zhàn)略 變更等)個別環(huán)境事項變動反映后作成商品企劃書.,2） 以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ),推出末來市場和設(shè)定Q C D目標(biāo) （如：通過價格傾向分析，推出次年的預(yù)算販價，制品方向 推定）,范圍:,3） 顧客重要度各因素的評價及導(dǎo)出競爭關(guān)鍵因素銷售方向等,1.商品企劃書,LG Electronics,1.商品企劃書,參數(shù) 行駛時最低噪音 指紋感知門 電子地圖 安全氣囊,O O O O,滿足商品企劃書上的 Q.C.D目標(biāo)而開發(fā)出市的情況, 要達(dá)到相關(guān)新型號商品企劃書的目的 (損益，顧客/市場擴(kuò)大等)的 話，商品企劃書上的內(nèi)容要充實且信賴度也要高。,市場價格現(xiàn)況及方向,自社戰(zhàn)略/競爭社動向等.,顧客需求/ 不滿 潛在要求等,O O X X,銷售價,出廠時間,oooo,7月,- 型號: A - 開發(fā)目的 - 功能&Spec. - 價格&損益 - 出廠時間 - .,oooo,5月,型號A 型號B,“型號A”商品企劃書,調(diào)查,市場/顧客 競爭社 自社 電話調(diào)查, 訪問調(diào)查, 資料調(diào)查, 競爭社比較, 社內(nèi)情報 等,-行使中多看地圖 -看地圖也不認(rèn)識,-Key 鎖在車?yán)?-怎么能將門順利打開 -車輛被盜 -車內(nèi)音響被盜,價格,01.上,00.下,00.上,99.上半期,(ex大型 Sedan),價格競爭,品位/高級化 競爭,-競爭社/進(jìn)口車出市預(yù)計:2001.79月 -因現(xiàn)支社生產(chǎn)型號競爭力 和收益性惡化斷種: 2001年5月,競爭力(性能,功能)比較,新功能/設(shè)計動向等其他,Grouping,分析/Key要素,分析/Key要素,市場價格推理/ 新型號價格決定,出廠價 0000 0000,分析/最佳日程,分析/反映,次年新型號Line Up計劃,次年商品戰(zhàn)略 例) -收益性最大化 -大型車市場擴(kuò)大化,型號別商品企劃書以 新型號 L/Up 計劃 為基準(zhǔn)作成/承認(rèn),新型號L/Up 后反應(yīng)從 商品企劃書制作起始點 為止的環(huán)境變化因素,各型號要有深度的商品化 調(diào)查/分析,例:商品企劃書Q.C.D目標(biāo)設(shè)定 例(自動車),LG Electronics,海外工廠的商品企劃書作成/承認(rèn),海外工廠的新型號的Line Up商品企劃書的作成/承認(rèn)與事業(yè)部工廠基本一致。只是，大部分新型號從事業(yè)部工廠移交，所以多加了業(yè)務(wù)聯(lián)系。,目標(biāo)Q,營業(yè) MKT 研究所 研究室 設(shè)計等,1.商品企劃書,市場分析/預(yù)測 （顧客，技術(shù)，設(shè)計等）,年間開發(fā)計劃,商品企劃書,有關(guān)部門 檢討/會議,商品化 承認(rèn),開發(fā)移交,3C Model mix,企劃管理 研究室 QA,事業(yè)部長 開發(fā)Start (開發(fā)日程管理),商企設(shè)計,中，長期開發(fā) 計劃,海外工廠,法人獨自分析市場及工作環(huán)境,或者與事業(yè)部共同調(diào)查/分析,3C分析/上年Line up型號現(xiàn)象分析,市場/顧客Needs Line up型號品質(zhì)與收益性分析,Main/Series MDL另Q，C，D設(shè)定等,Line up Model mix, 通過法人獨自調(diào)查/分析后樹立年間開發(fā)業(yè)務(wù)，并與韓國事業(yè)部與Line up計劃 協(xié)議/確定,目標(biāo)Q，C，D明確化,法人開發(fā)部門作成，或者韓國事業(yè)部對法人Line up型號作成商品企劃書，但必須通過法人的會議,企劃管理 制造部門 QA等,新型號Line up關(guān)聯(lián)部門合議,法人代表承認(rèn) 開始開發(fā),是韓國事業(yè)部作成 計劃書也要與海外 生產(chǎn)法人代表合議承認(rèn)。,LG Electronics, 次年度新型號 Line Up計劃,無價格變動，向流線形設(shè)計與黑色COLOR，無線控制方式方向轉(zhuǎn)換 在5個型號中2個型號是收益性赤字型號，這是因為品質(zhì)問題F-Cost損失大。 生產(chǎn)Capa增設(shè)次年6月份結(jié)果，生產(chǎn)量擴(kuò)大了2倍。,通過海外工廠現(xiàn)地環(huán)境（3C）調(diào)查/分析，樹立法人“次年新型號Line Up計劃”;在韓國事業(yè)部，樹立海外工廠的Line Up計劃，海外工廠以自身調(diào)查/分析內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過與韓國事業(yè)部協(xié)議后確定次年的Line Up計劃。,1）從韓國事業(yè)部工廠移交的型號：法人與韓國事業(yè)部工廠協(xié)議后，反應(yīng)到韓國事業(yè)部工廠的“年間開發(fā)計劃”中后， 共同開發(fā)。 2）海外工廠獨自開發(fā)型號：只是在基本型號上稍微改動開發(fā)時，海外工廠獨自開發(fā)并樹立計劃。 1）， 2）型號加起來后，海外生產(chǎn)法人確定“次年新型號Line Up計劃”,1.商品企劃書,例）海外“A生產(chǎn)法人”生產(chǎn)“B制品5個型號”，海外工廠獨自調(diào)查/分析結(jié)果,市場/顧客,Capa,次年新型號Line Up計劃,品質(zhì)/收益性 改善,2個型號 “COLOR變更及原價改善”法人獨自開發(fā) 3個型號NEW TOOL韓國事業(yè)部工廠開發(fā)，移交海外工廠開發(fā) 追加：“5個韓國事業(yè)部工廠量產(chǎn)型號共同變更開發(fā)。 以調(diào)查/分析結(jié)果為基礎(chǔ)，設(shè)定型號別Q.C.D目標(biāo) 以法人的Line Up計劃為基礎(chǔ)與韓國事業(yè)部工廠協(xié)議后確定新型號Line Up計劃,Line Up計劃, 商品企劃書作成 關(guān)聯(lián)部門檢討/協(xié)議 商品化承認(rèn),法人開發(fā)部作成。韓國事業(yè)部也有可能作成，但需要法人開發(fā)部門的檢討與合議 對品質(zhì)/生產(chǎn)準(zhǔn)備/損益的的恰當(dāng)性及達(dá)成可能性，法人關(guān)聯(lián)部門需檢討/會議 法人代表承認(rèn)（在韓國事業(yè)部作成法人的商品企劃書也要取得法人代表的協(xié)議和承認(rèn)）,自社,LG Electronics,設(shè)計基準(zhǔn)書“事前檢討會”及最終“審查會”由設(shè)計室主管。事業(yè)部部長及關(guān)聯(lián)部門長參加后對于細(xì)部Q.C.D目標(biāo)及為達(dá)到此目標(biāo)而定的 具體設(shè)計基準(zhǔn)進(jìn)行審查確定,要求,為確定設(shè)計基準(zhǔn)而開的事前檢討會/審查會,事業(yè)部長及關(guān)聯(lián)部門長必須參加。 參加對象在設(shè)計基準(zhǔn)審查會運營基準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)上都已明確選定，相關(guān)參加者的現(xiàn)況以會議錄管理 QA，生產(chǎn)技術(shù)，制造，企劃管理，采購部門長必參/商品企劃，MKT等其他部門長自己管理。 設(shè)計基準(zhǔn)書內(nèi)容修正的反應(yīng)，目標(biāo)變更登錄等。 審查會的結(jié)果：指示事項及意見決定等事項以F/Up為主管部門；并將日程明記會議錄上后F/Up,1.商品企劃書,事前檢討會：以擔(dān)當(dāng)為中心，審查會之前實施，樹立設(shè)計基準(zhǔn)時若關(guān)聯(lián)部門準(zhǔn)備充分時，可以省略。 審查會：事業(yè)部長主管的會議,區(qū) 分,事前檢討 最終審查,關(guān)聯(lián)部門對設(shè)計基準(zhǔn)書草案的細(xì)部檢討 （資料發(fā)放或檢討會實施）,參加范圍,關(guān)聯(lián)部門對設(shè)計基準(zhǔn)書草案的 細(xì)部檢討 （資料發(fā)放或檢討會實施）,內(nèi) 容,設(shè)計基準(zhǔn)審查會,關(guān)聯(lián)部門擔(dān)當(dāng) 事業(yè)部長，關(guān)聯(lián)Team長,設(shè)計基準(zhǔn)書審查會議是對以前 Event “商品企劃書協(xié)議/承認(rèn)” 的驗證，若無現(xiàn)實性問題時，基本 上完成商品設(shè)計基準(zhǔn)的會議 另外，在商品企劃階段中設(shè)定 Q.C.D目標(biāo)有錯誤，或者在開發(fā)當(dāng)中因環(huán)境的變化商品企劃的目標(biāo)不確切時， 可以變更目標(biāo)后設(shè)定承認(rèn)，有些極端情況可以拋棄所決定的事項,LG Electronics,設(shè)計基準(zhǔn)書作成,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,目標(biāo)品質(zhì)（功能，SPEC，規(guī)格，不良率，CTQ“Z”值） COST（消費者價，出市價，材料費等主要價格 ） 開發(fā)日程表 新部品現(xiàn)況（M/D，P/D，線路，電器件等主要項目） 投資現(xiàn)況（設(shè)備，工具，部品等） 其他,-詳細(xì)情報和資料 : 對顧客需求，營業(yè)/Buyer 要求事項等具體內(nèi)容的調(diào)查/分析 -內(nèi)部要求事項 : 對社內(nèi)/外品質(zhì)改善的必要事項，原價下降，生產(chǎn)性向上等集中/整理 -達(dá)成方案樹立 : Q.C.D目標(biāo)別達(dá)成方案的展開,* QFD 1)品質(zhì)要求表 制品特性展開(Step 1) 通過部品展開(Step2)使用到 “基本選定制品及部品 CTQ” 上。 2)CTQ 選定，通過品質(zhì)的體系展開后，使用于與此聯(lián)系的制品及部品設(shè)計Spec.和品質(zhì)基準(zhǔn)上 另外，追加新規(guī)工程或要求變更原來的工程時，首先展開工程并反映到 QC工程圖等關(guān)聯(lián)技術(shù)資料上，并使用。,設(shè)計基準(zhǔn)書用“設(shè)計基準(zhǔn)審查會資料”和“設(shè)計基準(zhǔn)附加資料”區(qū)分后，再運行。 “設(shè)計基準(zhǔn)審查會資料”包括該型號的 Q.C.D目標(biāo)及達(dá)成方案，具體的Spec.,作成項目別等主要概念, 若與原先沒有變更的情況，規(guī)格可以代替以前的。 # 作成內(nèi)容一定要格式化管理 防止內(nèi)容遺漏，文件作成效率化，檢討/審查明確化。,*為了更有效的樹立設(shè)計基準(zhǔn)，活用 QFD(品質(zhì)功能展開)Tool,目標(biāo)Q,C,D 具體化/驗證,開發(fā)Team通過對比最近更詳細(xì)的情報和資料，設(shè)定具體的Q.C.D及達(dá)成方案，樹立制品設(shè)計， 生產(chǎn)設(shè)計的基準(zhǔn)書。,設(shè)計基準(zhǔn)書,* QFD : Quality Function Deployment,LG Electronics,工程品質(zhì)：社內(nèi)總不良率 市場品質(zhì)：每年市場SVC率（制品不良，使用不良） CTQ Zst：CTQ管理項目別Zst值, *Q.C.D目標(biāo)為主，舉例,1）目標(biāo)品質(zhì),1）目標(biāo)品質(zhì),目標(biāo) 基準(zhǔn) ：A-型號 事業(yè)部 目標(biāo) 管理起點,2,000ppm 2,500ppm 2,000ppm,1.0% 1.2% 1.0% (出市后）6個月,量產(chǎn)1個月（正常量產(chǎn)）,工程不良率,#量產(chǎn)后期間 量產(chǎn)后（例，36個月）為基準(zhǔn) 同等級類似型號品質(zhì)水平比較 與事業(yè)部品質(zhì)目標(biāo)聯(lián)系起來后，設(shè)定目標(biāo),Zst,性能 社內(nèi)工程 部品 社外工程 信賴性,目標(biāo)（開發(fā)） 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,當(dāng)年市場SVC率,LG Electronics,功能 ：基準(zhǔn)型號對比“新規(guī)功能”+“主要功能”反映在設(shè)計基準(zhǔn)書上。 Spec/規(guī)格：基準(zhǔn)型號對比：新規(guī)及變更Spec/規(guī)格+“主要Spec”整理后反映在設(shè)計基準(zhǔn)書上。,1）目標(biāo)品質(zhì),1) 目標(biāo)品質(zhì),區(qū)分 Spec/規(guī)格 競爭(A） 區(qū)分,指紋感知Door 駕駛室/接觸方式，0.5秒反應(yīng) 感知聲音Door 世界最初適用,Air Bag 應(yīng)答時間：0.01秒 選擇參數(shù),* Spec / 制品規(guī)格， 試驗規(guī)格等基準(zhǔn)與事業(yè)部規(guī)格同樣時， 可用原來的基準(zhǔn)來代替。 在設(shè)計基準(zhǔn)書上，只反映新規(guī)變更Spec規(guī)格,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,Navigation Sys 人工衛(wèi)星收信方式 無 00年新Version,行駛中噪音 25dB 35dB 原本規(guī)格30dB,輸出功率 100馬力 10馬力,其他（基本項目） 依照制品規(guī)格LGE-0000,空氣電阻：Xa, , 攀登力 00f/45度, 等與基準(zhǔn)同一的一般制品規(guī)格事項。 * 與原先制品規(guī)格參數(shù)一致時，沒必要再反映到設(shè)計基準(zhǔn)書上。 但有些與規(guī)格一致，需要參數(shù)審議的主要項目，可個別反映到設(shè)計基準(zhǔn)書上。,LG Electronics,Cost Table 開發(fā)日程表,2）目標(biāo)COST 3）目標(biāo)Delivery,3 開發(fā)日程表,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,Event,日程,商品化 設(shè)計基準(zhǔn) E/S 新部品 Pilot P/P,承認(rèn) 審查會 制作 品評會 工具開發(fā) 制作 品評會 制作 品評會,基準(zhǔn)型號 占比 新型號 占比 備注,開發(fā)階段原價管理及損益管理 例) -反應(yīng)營業(yè)處費用的經(jīng)常利益率 管理 -變動費/固定費分類及限度 利益率管理，損益分歧管理,區(qū)分 消費者價 出廠價 制造原價 材料費 勞務(wù)費 經(jīng)費 販管費 總原價 營業(yè)利益 S。T,2.目標(biāo)Cost,出廠,LG Electronics,新規(guī)開發(fā)部品/新設(shè)備，工具現(xiàn)況(Master Sheet)/投資/競爭力對應(yīng)/Neck事項改善,區(qū) 分 Item數(shù) 投資費 設(shè) 備 1)制造 2)檢查 3)調(diào)整 夾 具 工 具 其他 Total,6. 投資預(yù)算 總投資現(xiàn)況 Master : 模具，設(shè)備/工具,開發(fā)關(guān)聯(lián) 部品/制品帶等,總金額,總金額,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,4) 其他,4.新規(guī)開發(fā)部品,區(qū) 分 Item數(shù) 材料費 投資費(模具等) M/D P/D 線路 電器 其他 Total 共用品 標(biāo)準(zhǔn)品,5.新設(shè)備，工具現(xiàn)況,#標(biāo)準(zhǔn)化/共用化,8. Neck 事項對應(yīng) 1)對市場/工程主要問題點的對應(yīng)方案及設(shè)計基準(zhǔn)反映概要 2)原價減少等社內(nèi)要求事項的對應(yīng)及設(shè)計基準(zhǔn)反映概要,7. 競爭力對應(yīng) 競爭社制品比較及對應(yīng)方案/設(shè)計基準(zhǔn)反映概要,9. 其他 :設(shè)計基準(zhǔn)審查時/所需的要求事項,LG Electronics,海外工廠的新型號設(shè)計基準(zhǔn)的設(shè)立基本上與韓國事業(yè)部一致，但大部分新型號是韓國事業(yè)部開發(fā)完了后移交的，因此，多出了與韓國事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。,CASE 1,海外工廠獨自推進(jìn)新型號企劃及開發(fā) 設(shè)計基準(zhǔn)書的作成與韓國事業(yè)部一致,CASE 2,韓國事業(yè)部開發(fā)后往海外工廠的移交/或者共同開發(fā) 多出了與韓國事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,CASE 2,目標(biāo) Q,1) 市場品質(zhì) : 基準(zhǔn)型號的市場品質(zhì)水平和法人的市場品質(zhì)目標(biāo)聯(lián)系后設(shè)定 2) 工程品質(zhì) : 法人移交時，考慮個別的工程變更事項及基準(zhǔn)型號工程品質(zhì)水準(zhǔn)后設(shè)定,# 1),2)對共同制定具體的問題點進(jìn)行分析及對策，明確目標(biāo)達(dá)成方案參照 下頁 Page “工程/市場品質(zhì)分析及改善方案”導(dǎo)出,目標(biāo) C,- 與韓國事業(yè)部的作成資料一致,目標(biāo) D,1) 法人事業(yè)部協(xié)議的新型號Line Up中開發(fā)日程以 Process 為基準(zhǔn) 2) 法人國產(chǎn)化部品的開發(fā)日程。,個別 C/List 活動,樹立個別Item別具體開發(fā)日程計劃 (開發(fā)廠家，規(guī)格，韓國/法人試驗分擔(dān)日程等),與設(shè)計基準(zhǔn)書概念一致,個別認(rèn)證試驗企劃/計劃書作成 特別是明確與韓國事業(yè)部內(nèi)容,其他 1) 設(shè)備,工具/開發(fā)計劃 2) 模具，設(shè)備，工具，開發(fā)所需要部品及制品等投資 List/金額,參照下頁,商品化 承認(rèn),開發(fā)計劃 樹立,Localization 部品開發(fā),資料接收 From 韓國,Pilot,P/P Event,準(zhǔn)備會議 試料制作 試驗/檢討 品評會,出廠 承認(rèn),Event,日程,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,海外生產(chǎn)法人設(shè)計基準(zhǔn)書的作成方法,LG Electronics,海外法人新型號Line-up準(zhǔn)備會議,無論是海外生產(chǎn)法人獨自開發(fā)新型號還是韓國工廠開發(fā)后移交，都要法人Event實施之前召開 “新型號 Line-up準(zhǔn)備會議”,目的,目的就是Pilot或者 P-P之前綜合檢查生產(chǎn)條件，防止 Pilot 或 P-P時發(fā)生錯誤,實施時期,海外生產(chǎn)法人獨自設(shè)計新型號情況 : Pilot Event 實施之前 例) E/S, Pilot, P-P Event實施情況, Pilot Event 實施前一回 韓國設(shè)計移交到海外工廠的新型號情況。 從Pilot Event開始實施情況 : Pilot Event 實施前。 從P-P Event開始實施情況 : P-P Event實施前。,主管/參加,主 管 : 法人代表管理多個工廠情況 : 工廠長主管 法人代表管理1個工廠 : 法人代表主管 參加范圍 : 設(shè)計, QA, 制造, 生產(chǎn)技術(shù), 采購, 資材部門管理者。,內(nèi)容, 為了便于綜合檢查以下內(nèi)容，制作 “檢查Check List” 檢查韓國工廠發(fā)送資料接收與否和翻譯與否。 ( “品質(zhì)革新實踐” Chapter 15Page 參照 ) 生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài) - 設(shè)備, JIG, 工具準(zhǔn)備狀態(tài), 法人 QC工程圖/作業(yè)表準(zhǔn)備與否, 作業(yè)者培訓(xùn)與否等。 檢查資材準(zhǔn)備狀態(tài) -新規(guī)部品(CKD,Local)入庫及承認(rèn)現(xiàn)況, C/SKD資材入庫及合格現(xiàn)狀，其他資材入庫及合格情況,事后管理,新型號 Line-up 準(zhǔn)備會議結(jié)果,指示及決定事項記在會議錄上, 會議主管部門對 指示/決定事項實行與否確認(rèn)， F-up保證，使 Pilot 或 P-P 生產(chǎn)無誤.,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,LG Electronics,工程/市場品質(zhì)分析及改善方案,掌握事業(yè)部品質(zhì)目標(biāo)和基本型號的品質(zhì)水平后，設(shè)定新型號目標(biāo).,工程品質(zhì) 目標(biāo)設(shè)定,基本工程分析,改善,對策,Pareto圖,%,不良Worst 詳細(xì)內(nèi)容,原本:2,500ppm 目標(biāo):2,000ppm,FMEA 改善Project 其他活動 (原因,對策,檢查),5M1E綜合對策,設(shè)計變更 部品變更 工程改善,-,Process,例),以前調(diào)查改善活動,- Worst不良改善Project - 6改善活動 - Claim 改善,市場品質(zhì) 目標(biāo)設(shè)定,市場不良分析,改善,對策,最近市場不良 慢性不良 不良 Worst,FMEA 改善Project 其他活動 (原因，對策，檢查),5M1E綜合對策,設(shè)計變更 部品變更 工程改善, 原本:1.2% 目標(biāo):1.0% (出市后 6個月),目標(biāo)達(dá)成 恰當(dāng)性檢討,設(shè)計反映,要達(dá)到目標(biāo)，不僅對基準(zhǔn)型號的工程品質(zhì)和市場品質(zhì)問題點進(jìn)行改善，并調(diào)查類似改善活動事例后 找出品質(zhì)改善方案,2.設(shè)計基準(zhǔn)書作成,LG Electronics,區(qū) 分 項目 重要度 競爭社 子社,競爭社分析及對應(yīng),對市場別競爭型號進(jìn)行綜合比較分析后的對應(yīng)方案反映到設(shè)計基準(zhǔn)上。,對市場別主要機(jī)構(gòu)評價基準(zhǔn)調(diào)查和對原本型號的評價結(jié)果調(diào)查/分析后樹立對應(yīng)方案。,競爭力對應(yīng),評價對應(yīng),功能 性能 -Spec.比較 -比較試驗 制品結(jié)構(gòu)及部品構(gòu)成 作業(yè)性/組裝性 部品 -材質(zhì) -Spec. 使用便利性 說明書理解度,評價基準(zhǔn)調(diào)查/分析 評價結(jié)果調(diào)查/分析,-社內(nèi)(品質(zhì)中心/事業(yè)部) 評價結(jié)果 -社外期間評價結(jié)果,調(diào)查/分析,導(dǎo)出強(qiáng)/弱點,性能 噪音 大 50dB 60dB Spec. 輸出功率 大 80馬力 70馬力 結(jié)構(gòu) 門 中