東財職業(yè)生涯：第14章組織職業(yè)生涯管理的內容.ppt

第十四章 組織職業(yè)生涯管理的內容,14.1 組織職業(yè)生涯管理的思路 14.2 員工在組織中的發(fā)展 14.3 組織中的職業(yè)生涯通道 14.4 組織的分時期職業(yè)生涯管理 本章小結 復習思考題,14.1 組織職業(yè)生涯管理的思路,14.1.1 組織的職業(yè)生涯理念 當今的組織理念完全把人放在中心，把人作為立足點，許多組織已經把人的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理作為管理工作必不可少的內容。 14.1.2 組織職業(yè)生涯管理的思路 1.組織的職業(yè)生涯管理視角與功效 組織為了順利達到目標，必須基于成員們的能力、人格、需要、動機，使用本組織的人力資源。 2.組織的職業(yè)生涯管理內容,14.1 組織職業(yè)生涯管理的思路,（1）政策管理：比較系統(tǒng)的人力資源開發(fā)政策。 （2）發(fā)展管理：指員工對組織實施的職業(yè)生涯管理效果的感受。 （3）信息管理：指組織職業(yè)生涯管理方面信息傳播的廣泛性。,14.2 員工在組織中的發(fā)展,14.2.1 員工的發(fā)展階梯 員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展即晉升通道。右圖為某醫(yī)院的員工發(fā)展階梯圖。,14.2 員工在組織中的發(fā)展,14.2.2 員工的三維發(fā)展道路 施恩把人在組織中的發(fā)展道路，劃分為縱向的組織等級維度、橫向的即平行的組織職能或技術（即專業(yè)分工）維度、水平的即向心（趨向組織軸心）維度三個方面。,組織的職業(yè)生涯三維模型,14.3 組織中的職業(yè)生涯通道,14.3.1 技術或管理的單一發(fā)展道路 1技術道路 2管理道路 3職業(yè)發(fā)展兩道路的選擇 右圖為技術專家與管理者的差別圖。,14.3 組織中的職業(yè)生涯通道,14.3.2 從技術或管理的轉行道路,從技術到管理的職業(yè)計劃,14.3 組織中的職業(yè)生涯通道,14.3.3 雙重職業(yè)道路 技術道路和管理道路是相對應的而不是割裂的，它實際上是承認技術人員的重要性并給技術性員工在技術部門內的職業(yè)生涯發(fā)展提供了比較大的余地。 14.3.4 技能與服務發(fā)展道路 我國學者馬士斌提出了“技能性道路”和“服務性道路”。 馬士斌指出，在一般的組織中，大多數員工的工作是以本行業(yè)的生產經營活動操作和技能性為特征的，他們也就有著“技能”類型的職業(yè)生涯系留點，其主要職責是在現有技術條件下提高產品質量和生產效率。因此，他們在“人生目標設計時，要考慮未來技術發(fā)展走勢，慎重選擇成為哪一領域的操作能手”，其“操作性”的短期目標設定，要考慮市場的產品需求變化對本企業(yè)生產結構影響（從而是對工作崗位的影響）。,14.4 組織的分時期職業(yè)生涯管理,14.4.1 早期的職業(yè)生涯管理 1完成組織化的任務 2促進相互接納 3建立心理契約 4克服現實震動 14.4.2 中期的職業(yè)生涯管理 1納入生涯規(guī)劃渠道 2進行生涯管理活動 3培養(yǎng)自我規(guī)劃和發(fā)展的能力 4幫助解決工作和生涯發(fā)展中的問題 5克服中年危機 14.4.3 后期的職業(yè)生涯管理 對于老年員工一方面，要發(fā)揮他們的能力和余熱；另一方面，還要幫助他們解決各種困難，使其順利完成人生的又一次轉折。,本章小結,職業(yè)生涯與管理理論,組織的分時期職 業(yè)生涯管理,組織中的職業(yè) 生涯通道,早期、中期和后期的職業(yè)生涯管理,技術或管理的單一發(fā)展道路、從技術或管理的 轉行道路、雙重職業(yè)道路技能與服務發(fā)展道路,員工在組織 中的發(fā)展,縱向發(fā)展階梯、三維發(fā)展道路,復習思考題,1你認為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃在人力資源管理中的作用是什么？它與人力資源各環(huán)節(jié)的管理有什么聯系？ 2組織的職業(yè)生涯規(guī)劃管理與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的異同是什么？ 3試設計一個自己在某個（或若干）