企業(yè)規(guī)劃法UC矩陣1.ppt

企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)， 通常被認(rèn)為是一種管理模式，或是為了提高企業(yè)對(duì)用戶需求的有效響應(yīng)而采取的措施。 其核心思想被描述為：以客戶需求為中心的供應(yīng)鏈管理，其突出的特點(diǎn)是事前控制（或稱為實(shí)時(shí)控制），強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。 對(duì)ERP的討論可以分為狹義的討論ERP和廣義的討論INTERNET與ERP，如ERP 與E-BUSINESS(電子商務(wù))、CRM(客戶關(guān)系管理)、SEM(企業(yè)戰(zhàn)略管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等。,企業(yè)資源規(guī)劃,ERP是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 必然產(chǎn)物,1.全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化使企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的壓力。 2.客戶需求的個(gè)性化使企業(yè)時(shí)刻面臨用戶越來(lái)越苛刻的要求。 3.高新技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)面臨技術(shù)進(jìn)步的壓力。 4.企業(yè)面臨信息爆炸的壓力。 5.企業(yè)面臨勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化的壓力。 6.企業(yè)面臨全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)的壓力。 7.企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展要求的壓力。,ERP是企業(yè)管理思想演進(jìn) 的結(jié)果,揉性制造系統(tǒng),在成組技術(shù)（GT，Group Technology）基礎(chǔ)上引入計(jì)算機(jī)控制、管理和調(diào)度形成的柔性制造系統(tǒng)（FMC，F(xiàn)lexible Manufactuying System）。使多品種、小批量生產(chǎn)取得了類似大量流水生產(chǎn)的效果。,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT，Juse-in-time）,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT，Juse-in-time）： 一種能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種生產(chǎn)系統(tǒng)可以從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性兩個(gè)方面方面來(lái)保持公司整體利潤(rùn)的不斷提高。,精益制造（LP，Lean Manufacturing）,精益制造（LP，Lean Manufacturing）： 一種以用戶為上帝，以人為中心，以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程為手段，以最快的速度和適宜的價(jià)格提供零缺陷的產(chǎn)品為最終目標(biāo)，以高質(zhì)量的適銷新產(chǎn)品去搶占市場(chǎng)的管理方法。,物料需求計(jì)劃（MRP，Material Requirement Planning）,其核心思想是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，以減少庫(kù)存為目標(biāo)，統(tǒng)籌地為制造業(yè)的管理者提供滿足生產(chǎn)計(jì)劃的物資供應(yīng)手段。它是一種以時(shí)間為優(yōu)先考慮的計(jì)劃系統(tǒng)。 二十世紀(jì)六十年代人們?cè)谟?jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了MRP（物料需求計(jì)劃），它主要用于訂貨管理和庫(kù)存控制。MRP可在數(shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報(bào)告，來(lái)補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需求。 到了七十年代，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)都是以最少的資金投入而獲得最大的利潤(rùn)。為了及時(shí)調(diào)整需求和計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)進(jìn)行分析，隨著MRP的廣泛應(yīng)用，人們進(jìn)一步把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，并將MRP的基本原理應(yīng)用于生產(chǎn)能力負(fù)荷分析、生產(chǎn)車間的工況控制等領(lǐng)域，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理者也可以利用MRP所記錄的信息更有效地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。由此產(chǎn)生了以“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋”為基本管理模式的閉環(huán)MRP。,訂 貨 點(diǎn) 法,訂貨提前期,訂貨提前期,訂貨提前期,訂貨提前期,數(shù)量,時(shí)間,均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢,訂貨點(diǎn),訂貨點(diǎn) 不變,訂貨點(diǎn) 升高,訂貨點(diǎn) 降低,增加 訂貨量,訂貨量 不變,T,最大庫(kù)存,批量,T,T,T,安全庫(kù)存,斜率表示： 單位時(shí)段的需求量,物料需求計(jì)劃（MRP）,閉環(huán)MRP,制造資源計(jì)劃（MRPII）,制造資源計(jì)劃（MRPII）： 在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)的資金、人力、設(shè)備均可被視為企業(yè)的資源，八十年代末，人們又將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)：銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國(guó)的Oliver Wight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計(jì)劃（MRP）。,企業(yè)資源計(jì)劃介紹,1.ERP的概念與功能, 超越MRP范圍的集成功能：包括質(zhì)量管理；試驗(yàn)室管理；流程作業(yè)管理；配方管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；維護(hù)管理；管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。 支持混合方式的制造環(huán)境：包括既可支持離散型生產(chǎn)方式又可支持流程的制造環(huán)境，按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用。 支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效：包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法，模擬功能，決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。 支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境：包括客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；圖形用戶界面(GUI)；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CASE)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)；使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢；內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI)。,2. ERP系統(tǒng)的管理思想,ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ERP系統(tǒng)支持對(duì)從離散型到流程型等混合型生產(chǎn)方式的管理，體現(xiàn)柔性制造、精益制造、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式等以用戶為上帝，以人為中心，以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程為手段，以最快的速度和適宜的價(jià)格提供零缺陷的產(chǎn)品為最終目標(biāo)，以高質(zhì)量的適銷新產(chǎn)品去搶占市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，能靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，使多品種、小批量生產(chǎn)取得了類似大量流水生產(chǎn)的效果，從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性兩個(gè)方面來(lái)保持公司整體利潤(rùn)的不斷提高的管理思想和管理方法。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想：由于ERP系統(tǒng)將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程處理與財(cái)務(wù)核算和管理等的資金流進(jìn)行了集成，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，充分體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制和實(shí)時(shí)做出決策的控制思想。在管理技術(shù)上，ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程中更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)了對(duì)資金流和信息流的控制，這就將對(duì)供應(yīng)鏈的管理上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制。,ERP 構(gòu)成層次示意圖,3.ERP發(fā)展的新趨勢(shì),將ERP系統(tǒng)作為后臺(tái)支持系統(tǒng)，研究諸如ERP 與E-BUSINESS(電子商務(wù))、CRM(客戶關(guān)系管理)、SEM(企業(yè)戰(zhàn)略管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等，從而進(jìn)一步擴(kuò)展ERP的功能，將其發(fā)展推進(jìn)到一個(gè)全新的發(fā)展階段已經(jīng)提到日程上來(lái)，成為一個(gè)引人矚目的新領(lǐng)域。 把知識(shí)的創(chuàng)造、識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞、繼承、共享、評(píng)判和使用等組織成一條與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)的知識(shí)鏈（Knowledge Chain）并進(jìn)行有效而優(yōu)化的管理。,企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng),信息技術(shù)與預(yù)算管理,預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。 正如著名管理學(xué)家戴維奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。 一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)理解全面預(yù)算管理。 預(yù)算管理從概念上已被越來(lái)越多的企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)所接受，推行全面預(yù)算管理的部分企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)也取得了良好績(jī)效。但從整體上，還有很多因素制約著全面預(yù)算管理的實(shí)施及其作用的發(fā)揮，其中包括高層管理者的支持和認(rèn)同、全員的參與和認(rèn)同、信息技術(shù)的支持等。前兩者主要是認(rèn)識(shí)上、觀念上的問題，而后者則是全面預(yù)算管理得以準(zhǔn)確運(yùn)行的硬性保證。,預(yù)算管理系統(tǒng)流程,。,.2.3 預(yù)算管理系統(tǒng)的基本功能,目標(biāo)制定,目標(biāo)下達(dá),預(yù)算分析與考評(píng),.24 預(yù)算管理系統(tǒng)的特點(diǎn),預(yù)算管理系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)活期業(yè)績(jī)團(tuán)全面預(yù)算管理而使用的一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，其工作機(jī)制可以快速高效地實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)全面預(yù)算管理的需求，適應(yīng)于需求不斷變化的實(shí)際情況。整個(gè)系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式、口徑一致。,.25 預(yù)算管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),.3 資金集中結(jié)算系統(tǒng),.3.1 資金集中結(jié)算概述,1.資金集中管理概念 2.資金集中管理的核心目標(biāo) 3.資金集中管理的理論模式 從管理體制角度 企業(yè)集團(tuán)的管理體制按管理權(quán)限的集中程度大體可分為三種：集 權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合模式。其差異就是管理權(quán) 限的歸屬、權(quán)利的上收或下放、以及收放的程度問題。 從組織體制角度 從集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)角度看，集團(tuán)資金集中管理模式主要有三種： 報(bào)賬中心模式： 結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式： 財(cái)務(wù)公司模式,32 資金集中管理系統(tǒng)的 總體結(jié)構(gòu),.3.3 資金集中管理系統(tǒng)基本功能,系統(tǒng)控制器 柜臺(tái)營(yíng)業(yè)賬務(wù)系統(tǒng) 電子賬務(wù)系統(tǒng) 銀行票據(jù)打印系統(tǒng) 銀行對(duì)賬系統(tǒng) 銀企直聯(lián)管理平臺(tái) 資金監(jiān)控系統(tǒng) 銀企直聯(lián)接口 審批管理系統(tǒng),.3.3 資金集中管理系統(tǒng)基本功能,內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng) 資金預(yù)算管理系統(tǒng) 信貸管理系統(tǒng) 授信額度管理 承兌匯票管理系統(tǒng) 國(guó)際結(jié)算管理系統(tǒng) 綜合查詢系統(tǒng) ERP/會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)接口系列,本章小結(jié),本章介紹了企業(yè)管理信息系統(tǒng)具有代表性的ERP和與企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)財(cái)