機電施工工作總結(jié).doc

談水暖工程的管理與控制 建筑水暖工程各階段的管理、控制，包括：招投標階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對施工人員的素質(zhì)要求、工程造價等施工細節(jié)。關鍵詞： 水暖工程；施工管理；控制隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各方面的技術(shù)日趨完善，建筑施工技術(shù)的進步促使著城市建筑向著大型化、多功能化、高層化、地下化等方向發(fā)展。昔日的小城市也逐漸變成了大都市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在向城市化轉(zhuǎn)變，發(fā)生這些變化的主要標志就是建筑。近年來我國陸續(xù)修建了多座高層、超高層建筑，其結(jié)構(gòu)型式新穎，外觀優(yōu)雅，功能設施豐富，所采取的施工工藝先進。概括地說，高層建筑施工具有結(jié)構(gòu)復雜多變、新技術(shù)新工藝繁多、施工工期緊、施工作業(yè)面窄、工序穿插交叉頻繁等特點，因此，加強施工管理，密切土建與各專業(yè)之間的配套施工顯得尤為重要。水暖工程是高層建筑施工的重要組成部分，大體上分為給排水工程、采暖工程、通風空調(diào)工程、煤氣工程等，水暖安裝工程與土建施工有著密切的聯(lián)系，直接影響著工程的總工期，而且其完成質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性?，F(xiàn)代化的工程管理與控制對工程管理人員要求特別高，不但有深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，還要接受掌握快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設備。總之管理人員要不斷的在實踐中學習，在科技高速發(fā)展的今天與時俱進現(xiàn)主要闡述了高層建筑水暖施工的一般技術(shù)要求，結(jié)合高層建筑水暖施工中存在的問題，探討水暖施工技術(shù)管理的合理發(fā)展之路。1水暖工程管理人員應具有的素質(zhì)及工作能力首先，作為一名合格的水暖工程師應對所負責的水暖工程的技術(shù)、進度質(zhì)量、安全等有高度負責的責任心，嚴格按照國家的相關規(guī)范及法律法規(guī)等文件進行規(guī)范施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好水暖工程的管理工作。一個合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識。給排水和暖通就是兩個完全獨立的專業(yè)，但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個人來管理，因此作為一個水暖專業(yè)的工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。同時，還必須掌握當?shù)赜嘘P主管部門的相關規(guī)定。隨著社會的不斷進步，材料也在不斷地進行更新，一些新技術(shù)、新要求也不斷的融入到施工中，這些規(guī)定涉及面廣，更新快，在很大程度上指導著當?shù)毓こ痰氖┕ず万炇?。作為一名水暖工程師，除了掌握專業(yè)的知識及規(guī)范外，還要有靈活的頭腦，隨機應變的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，而處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關系，是現(xiàn)場工程師的分內(nèi)工作。2做好水暖工程有關招投標工作工程的招投標工作在工程中起著重要作用。而對于一名房地產(chǎn)開發(fā)商的水暖工程師來說，應對整個招標過程有一個全面的了解。工程招標、確定工程造價工作非常重要。工程管理人員在編制招標文件時一定及時準確地掌握水暖材料、設備的型號、規(guī)格、產(chǎn)地供貨商等信息，掌握當?shù)亟ㄖ袌鰟趧恿Φ幕厩闆r。細致調(diào)查工程概況，根據(jù)經(jīng)驗判斷該項目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風險。仔細閱讀圖紙，對圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設備、施工工藝及施工界線等要詳細整理，給予明確答復。做好這些準備工作，可以更準確地確定報價、核算出工程大致成本和預期利潤，對施工中的風險有一個大致的認識。另外還要對了解各投標方的信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要做好招投標的工作還必須熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內(nèi)容，全面掌握簽定的合同條款，并且認識到此項工作的重要性。做好招投標階段的準備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。3設計審核和圖紙會審階段注意的問題設計審核和圖紙會審是施工前最重要的準備工作，是設計者與管理者溝通、交流的最好平臺，也是設計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴謹不認真，就會對后期的施工造成較大影響，甚至帶來重大的經(jīng)濟浪費和不必要的損失。設計審核和圖紙會審包括兩方面內(nèi)容，一是對各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟性的討論和研究；二是對各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。對水暖專業(yè)而言，設計和選用的產(chǎn)品應是開放型的，兼容性強，市場占有率大，便于系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確項目的功能定位，避免出現(xiàn)設計滯后施工現(xiàn)象。不但要審核設計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、適用性，還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進性。許多成熟先進的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用。避免因設計過于保守、落后增大工程投資。要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術(shù)質(zhì)量標準，設計是否合理和優(yōu)化。比如審圖時應注意幾點：1）進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）動力設備等是否與其他相關專業(yè)的參數(shù)一致。3）水暖設備、管線位置、標高是否合理及便于安裝，避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉。4）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。總之，在審圖時要做的細致工作還很多，設計審核和圖紙會審是施工前的重要準備階段，應高度重視。4水暖工程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的核心問題，是原則問題，關系到各方面的利益。水暖工程質(zhì)量的控制要把握事前控制和事中控制。4.1材料、設備的控制。工程上用的材料、設備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。沒有好的材料、設備一定沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。選用優(yōu)質(zhì)的材料、設備，首先，在長期的才采購過程中，逐步淘汰一些信譽差、質(zhì)量差的供貨商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供貨商做為長期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉(zhuǎn)壓力。其次，對于重要的設備，采用招標方式采購，既降低造價又保證質(zhì)量。4.2施工人員的組織。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗，但也不能偏信證件，結(jié)合工程的實際情況和人員的實際操作水平，充分有效的發(fā)揮每個人的能力。對施工班組及人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術(shù)文件、要求、標準，做到心中有數(shù)。對工程中所用的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。4.3施工階段的質(zhì)量控制。施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)設計圖紙和有關技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術(shù)方案）進行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標準，工程施工程序化，嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責任落實到人，參與施工的每一個人都要有一份責任感。隱蔽工程和關鍵工序必須組織建設、施工、監(jiān)理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現(xiàn)場指導并做好隱蔽記錄和其他相關資料。系統(tǒng)調(diào)試前必須編制科學可行、確保安全的調(diào)試方案，經(jīng)有管部門審批準許后方可實施。調(diào)試前必須充分了解熟悉設備的性能、參數(shù)等，對調(diào)試人員進行全面培訓，并對可能出現(xiàn)的情況做好可行性預案，保證人身安全。調(diào)試過程中要與設備供貨商的技術(shù)人員共同進行，既要配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員，又要實事求是，不完全依賴經(jīng)驗。5水暖工程施工的安全工作要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對施工人員進行安全技術(shù)交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據(jù)當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。工程管理與控制是一個復雜而深刻的課題，是幾代建筑工作者共同探討和研究的問題。雖然工程管理形式和內(nèi)容基本相同，但結(jié)果卻各不相同。這需要有全面、系統(tǒng)、科學的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，工程管理是一個動態(tài)管理，不是一成不變的。隨著社會和科學的進步，工程方面也注入了新的內(nèi)容，以往