聯(lián)想公司的配送管理培訓(xùn).ppt_第1頁
聯(lián)想公司的配送管理培訓(xùn).ppt_第2頁
聯(lián)想公司的配送管理培訓(xùn).ppt_第3頁
聯(lián)想公司的配送管理培訓(xùn).ppt_第4頁
聯(lián)想公司的配送管理培訓(xùn).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

配送管理,資料下載:,為何開發(fā)此門課程?,配 送 管 理,資料下載:,第一章:配送的概念 第二章:配送方案的制定 第三章:承運商的選擇、談判 第四章:承運商的日常管理 第五章:配送體系的優(yōu)化 第六章:運輸協(xié)議的主要內(nèi)容,配 送 管 理,資料下載:,第一章 配送的概念,配 送 管 理,資料下載:,配送的定義: 配送是按用戶定貨要求,在配送中心或其他物流結(jié)點進(jìn)行貨物配備,并以最合理方式送交用戶。,配 送 管 理,資料下載:,配送概念的內(nèi)容: 描述了接近用戶資源配置的全過程。 配送實質(zhì)是送貨,是一種有確定組織、確定渠道,有一套裝備和管理力量、技術(shù)力量,有一套制度的高水平送貨方式。 配送是一種“中轉(zhuǎn)”形式。 配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式。配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作,使送貨達(dá)到一定的規(guī)模。,配 送 管 理,資料下載:,第二章 配送方案的制定,配 送 管 理,資料下載:,配送方案制定要考慮的需求因素: 配送時間-到貨時間長短。 頻度-可以運配送的次數(shù)。 配送能力-運量大小。 配送費用-高低。 貨物的安全性-配送途中的破損及污染。 時間的準(zhǔn)確性-到貨時間的準(zhǔn)確性。 信息-貨物所在位置的信息。 伸縮性-是否適合多種運輸需要。,配 送 管 理,資料下載:,配送方案要考慮的運輸方式的特點: 鐵路 公路 航空,配 送 管 理,資料下載:,配 送 管 理,各類運輸方式的特點,資料下載:,配 送 管 理,配送方案中必須明確的項目:,配送區(qū)域。 每一個目標(biāo)配送方式。 配送時間。 時間的準(zhǔn)確性。 配送費用預(yù)算。,資料下載:,第三章 承運商的選擇、談判,配 送 管 理,資料下載:,配 送 管 理,承運商基本資質(zhì)要求。 承運商的應(yīng)運狀況(合作標(biāo)準(zhǔn))。,一、承運商的選擇標(biāo)準(zhǔn):,配 送 管 理,承運商基本資質(zhì)要求。 1、商務(wù)類: 工商執(zhí)照 組織結(jié)構(gòu)代碼證書 許可證、資質(zhì)等級證 2、財務(wù)類: 稅務(wù)登記證 納稅人基本情況 稅務(wù)年審記錄,資料下載:,配 送 管 理,承運商的應(yīng)運狀況(合作標(biāo)準(zhǔn)),商務(wù)類: 1、注冊資本 2、經(jīng)營年限 3、是否涉及重大糾紛、訴訟、仲裁和行政處罰。 財務(wù)類: 1、財務(wù)報表 2、稅務(wù)資料,資料下載:,配 送 管 理,承運商的應(yīng)運狀況(合作標(biāo)準(zhǔn)),硬件指標(biāo): 1、車輛 2、庫房 3、信息設(shè)備 內(nèi)部管理類: 1、內(nèi)部管理制度 2、人員素質(zhì) 區(qū)域拓展能力 經(jīng)營范圍合法,資料下載:,配 送 管 理,二、與承運商的談判。,配送區(qū)域。 每一個目標(biāo)配送方式。 配送時間。 時間的準(zhǔn)確性。 配送費用。,資料下載:,第四章 承運商的日常管理,配 送 管 理,資料下載:,配 送 管 理,日常管理的內(nèi)容 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 控 改 善,資料下載:,配 送 管 理,配送考核項目: 作業(yè)表現(xiàn) 準(zhǔn)確率 客戶滿意度,資料下載:,配 送 管 理,比重 * 送達(dá)率 M= 比重,作業(yè)表現(xiàn)(權(quán)重60%): 指承運商交貨的交付速度和交付的一致性。,資料下載:,配 送 管 理,準(zhǔn)確率(權(quán)重10%): 是根據(jù)承運商將貨物送抵收貨方的準(zhǔn)確程度。 準(zhǔn)確率最低要求達(dá)到99.99%。,資料下載:,配 送 管 理,客戶滿意度(權(quán)重30%): 是對承運商在提貨、送貨方面進(jìn)行考核。,提貨 貨物送達(dá) 信息傳達(dá) 貨物接收 特殊情況處理,資料下載:,第五章 配送體系的優(yōu)化,配 送 管 理,資料下載:,配 送 管 理,“效益背反”原理,時效,費用,資料下載:,第六章 運輸協(xié)議的主要內(nèi)容,配 送 管 理,資料下載:,配 送 管 理,提供運輸服務(wù)的范圍。 協(xié)議期限。 承運責(zé)任期。 雙方的權(quán)利和義務(wù)。 違約責(zé)任。 運輸變更。 協(xié)議的解除條款。 索賠期限。 保密義務(wù)。 解決糾紛的方式。,運輸協(xié)議的主要內(nèi)容:,資料下載:,配 送 管 理,課程回顧:,配送方案要考慮的8項因素。 配送方案要明確的5項內(nèi)容。 承運商的基本資質(zhì)要求。 對承運商的日??荚u項目。 運輸協(xié)議的10項主要內(nèi)容。,資料下載:www.jrerp.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論