




已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
市場營銷策劃,第十章 服務(wù)與客戶關(guān)系管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,第九章,第十章,第十一章,第十二章,1、了解服務(wù)營銷組合及特征;,本章知識(shí)要點(diǎn),2、了解服務(wù)策劃流程;,3、了解客戶關(guān)系管理(CRM)的內(nèi)容,1、利用服務(wù)質(zhì)量管理強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)意識(shí);,本章能力要點(diǎn),2、能夠按照市場需求調(diào)節(jié)服務(wù)能力;,3、運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)來整合顧客信息。,第一節(jié) 服務(wù)與服務(wù)營銷,一、服務(wù)的本質(zhì),(一)服務(wù)的定義,(二)服務(wù)的特征,1、無形性,2、不可分性,3、不確定性,4、不可儲(chǔ)存性,思考練習(xí),二、服務(wù)營銷及特征,1、服務(wù)營銷組合,實(shí)物營銷組合一般定為6P組合,即產(chǎn)品(PRODUCT)、定價(jià)(PRICE)、分銷(PLACE)、促銷(PROMOTION)、公共關(guān)系(PUBLIC RELATIONS)和權(quán)力(POWER)。 服務(wù)營銷組合將6P擴(kuò)充到9P,即增加了人員(PEOPLE)、過程(PROCESS)和有形展示(PHYSICAL EVIDENCE),服務(wù)營銷策略組合,1、產(chǎn)品,企業(yè)向市場提供的服務(wù)品種,2、定價(jià),3、分銷,生產(chǎn)者把服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者的途徑和渠道,4、促銷,5、公共關(guān)系,服務(wù)企業(yè)利用傳播手段使自己和公眾相互理解、相互支持、通過塑造企業(yè)形象,創(chuàng)造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境的活動(dòng)和職能,7、人,8、過程,服務(wù)程序、工藝、規(guī)程、方式等的總和,9、有形展示,服務(wù)的物質(zhì)環(huán)境實(shí)物展示,6、權(quán)力,企業(yè)利用法律權(quán)力、政治權(quán)力、信仰權(quán)力、專家權(quán)力、契約權(quán)力來保護(hù)自身合法利益,開拓市場和塑造自身形象,范 例,(二)服務(wù)營銷特征,1、側(cè)重于留住老顧客,增加5%顧客流滯率對(duì)客戶凈現(xiàn)值的影響,重 點(diǎn),2、解決服務(wù)規(guī)范化與需求個(gè)性化之間的矛盾,基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,特殊服務(wù)個(gè)性化,服務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化、組配個(gè)性化,“硬標(biāo)準(zhǔn)”與“軟標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合,將顧客要求轉(zhuǎn)化成服務(wù)硬標(biāo)準(zhǔn),第二節(jié) 服務(wù)策劃的流程,細(xì)分市場,把握服務(wù)需求,設(shè)定策劃目標(biāo),判定服務(wù)流程,調(diào)節(jié)服務(wù)能力,確定服務(wù)方式,服務(wù)策劃流程,一、細(xì)分市場,市場細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者明顯不同的需求特征,將整體市場劃分成若干個(gè)消費(fèi)者群的過程,判斷一個(gè)細(xì)分市場是否可行的標(biāo)準(zhǔn),可測量性 可盈利性 可接近性 易反應(yīng)性,二、把握服務(wù)需求,(一)挑戰(zhàn)來源,1、服務(wù)能力和服務(wù)需求的同步,2、一些服務(wù)系統(tǒng)能力不具有彈性,3、許多服務(wù)行業(yè)需求很難預(yù)測,4、服務(wù)時(shí)間的多變性,5、大部分服務(wù)有位置限制,(二)了解服務(wù)期望,1、了解顧客最關(guān)心的期望,2、了解重點(diǎn)客戶的期望,三、確定服務(wù)策劃目標(biāo),四、判定服務(wù)流程,(一)作用于人體的可觸行為,(二)作用于人的精神的不可觸行為,(三)作用于有形資產(chǎn)的可觸行為,(四)作用于無形資產(chǎn)的不可觸行為,五、調(diào)節(jié)服務(wù)能力,(一)服務(wù)能力的四大要素,人力資源,設(shè)施和設(shè)備,時(shí)間,顧客參與,(二)服務(wù)能力管理,1、改變設(shè)施布局,2、延長服務(wù)時(shí)間,3、利用非全時(shí)員工,4、使用預(yù)定系統(tǒng)及處理超額預(yù)定問題,5、提供價(jià)格誘因,6、開發(fā)互補(bǔ)性服務(wù)共生營銷,六、服務(wù)質(zhì)量管理,(一)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),1、樹立質(zhì)量文化觀 2、建立激勵(lì)機(jī)制,(二)服務(wù)質(zhì)量管理的基本流程,計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理,(三)改善服務(wù)質(zhì)量管理,1、認(rèn)知環(huán)節(jié),2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),3、溝通環(huán)節(jié),4、感受環(huán)節(jié),七、確定服務(wù)方式,(一)服務(wù)渠道的選擇,直銷,經(jīng)銷,聯(lián)合營銷,第三節(jié) 客戶關(guān)系管理策劃,一、客戶關(guān)系管理與策劃,基于客戶為中心的管理,通過信息共享、資源互補(bǔ),利用信息技術(shù)來辯識(shí)、保留客戶,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和客戶利益最大化的一種管理模式。英文簡稱CRM,(一)CRM的含義,1、CRM的核心是客戶,2、CRM本質(zhì)是客戶與企業(yè)之間的價(jià)值關(guān)系,(二)CRM內(nèi)容,1、客戶識(shí)別與管理,顧客信息資料的收集 完整的客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括個(gè)人數(shù)據(jù)、地址數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù),顧客信息分析,對(duì)顧客進(jìn)行差異化分析的方法 RFMD模型,Rrecent,顧客最近依次購買的情況,Ffrequent,購買頻率,Mmonetary,花費(fèi)金額,Ddemographic and lifestyle append,人口統(tǒng)計(jì)資料和生活方式,信息交流與反饋管理,服務(wù)管理,服務(wù)項(xiàng)目的快速錄入;服務(wù)項(xiàng)目的安排、調(diào)度和重新分配;事件的升級(jí);搜索和跟蹤與某一業(yè)務(wù)相關(guān)的事件;生成事件報(bào)告;服務(wù)協(xié)議和合同;訂單管理和跟蹤及其解決方法的數(shù)據(jù)庫,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 無人機(jī)物流配送2025年技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈布局研究報(bào)告
- 暴雨安全測試題及答案
- 四川國際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院《商務(wù)閱讀與寫作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 新能源汽車服務(wù)市場發(fā)展的潛力研究試題及答案
- 錦州醫(yī)科大學(xué)《中醫(yī)傷科學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 塔河縣2025屆三下數(shù)學(xué)期末考試模擬試題含解析
- 安全工程師實(shí)習(xí)考核試題及答案
- 無錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)方法》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江蘇省江蘇省大豐市萬盈初級(jí)中學(xué)2024-2025學(xué)年初三下學(xué)期1月期末考試化學(xué)試題含解析
- 嶺南師范學(xué)院《新聞學(xué)理論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 高中政治經(jīng)濟(jì)主觀題材料對(duì)應(yīng)術(shù)語總結(jié)
- 2025年金融數(shù)學(xué)考試試題及答案
- 2024年安徽省公務(wù)員【申論】考試真題及答案-(A卷+B卷+C卷)三套
- 浙江國企招聘2024溫州市公用事業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘8人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 研發(fā)月報(bào)工作總結(jié)
- 體育產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用提升計(jì)劃
- 2025年山東魯商誠正教育科技有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 急性ST段抬高型心肌梗死溶栓治療專家共識(shí)2024解讀
- 服務(wù)消費(fèi)券發(fā)放的精細(xì)化實(shí)施方案
- 【MOOC期末】《介入放射學(xué)》(東南大學(xué))中國大學(xué)慕課答案
- 2025年國家電力安全知識(shí)競賽題庫及答案(共50題)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論