案例成本控制培訓(xùn)文案美化過程.ppt

一個(gè)更復(fù)雜的例子,我們?cè)芷笧橐患夜九嘤?xùn)其員工的成本控制能力，我們的一個(gè)顧問對(duì)建議采取的行動(dòng)進(jìn)行了分類。他建議執(zhí)行五項(xiàng)任務(wù)，這五項(xiàng)任務(wù)又要求公司制定五個(gè)目標(biāo)。完成這五個(gè)目標(biāo)以后，應(yīng)當(dāng)可以產(chǎn)生三大利益，各行動(dòng)步驟簡(jiǎn)化如下：,首先，簡(jiǎn)化信息,這個(gè)方案，表面上很專業(yè)，但是，他這個(gè)方案并不清晰，也不見得會(huì)有效。 根據(jù)我所說的流程，我們先盡量砍去其修飾部分，只留下最本質(zhì)的核心內(nèi)容，然后再找到其中的重復(fù)部分。,然后，分析其中的關(guān)系,行動(dòng) 使貴公司獲得成本控制知識(shí),結(jié)果 培養(yǎng)兩個(gè)懂方法的小組,結(jié)果 可對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行調(diào)整,結(jié)果 在下一周期應(yīng)用時(shí)提供幫助,接下來最關(guān)鍵的問題是，這些信息之間以什么關(guān)系連起來最清晰? 我的建議是以一項(xiàng)行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生某些結(jié)果的關(guān)系來整理思路會(huì)更清晰。比如，學(xué)習(xí)知識(shí)是行動(dòng)，培養(yǎng)了這方面的人才是結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和改正也是結(jié)果。行動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行演繹，對(duì)結(jié)果進(jìn)行歸納，如下：,思考：行動(dòng)后會(huì)有什么結(jié)果呢？,最后，整理完善,這時(shí)，應(yīng)該回頭去看那些簡(jiǎn)化的信息，根據(jù)行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生結(jié)果的關(guān)系進(jìn)行演繹歸納，并對(duì)信息逐一歸類。分析后的結(jié)果如下： 我們將迅速使貴公司獲得成本控制知識(shí)。 （ 2，傳授知識(shí)；6，傳授知識(shí)與概念；11，迅速傳播知識(shí)） 一，對(duì)兩個(gè)成本顧問小組進(jìn)行有關(guān)成本控制的方法和概念的培訓(xùn)。 （ 1，培訓(xùn)；12，培養(yǎng)兩個(gè)精英小組） 二，根據(jù)公司現(xiàn)有的體系調(diào)整有關(guān)教學(xué)內(nèi)容。 （3，找出漏洞；4，提出改進(jìn)意見；7，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整結(jié)構(gòu)；8，寫入手冊(cè)） 三，在下一周期中，與貴公司員工一道應(yīng)用所學(xué)概念。 （5，為下一周期做準(zhǔn)備；9，幫助營造成本控制氛圍；10，使公司具有自我 完善成本控制體系的能力）,如果愿意，美化一下,成本控制培訓(xùn)方案 我們的課程可以讓貴公司更高效的獲得成本管理知識(shí)，其效果可能比直接更換財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總經(jīng)理更好。 也許您會(huì)問，為什么我們的培訓(xùn)會(huì)如此有效？ 事實(shí)上，我們會(huì)對(duì)兩個(gè)特別挑選的小組進(jìn)行關(guān)于成本控制知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中我們會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有的成本控制體系進(jìn)行分析，盡力發(fā)現(xiàn)存在的問題和漏洞，并提出改進(jìn)意見和控制辦法，同時(shí)我們會(huì)把這些都寫進(jìn)公司的內(nèi)控手冊(cè)里。 在培訓(xùn)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)將形成一種以成本為核心的氛圍，這種氛圍將使企業(yè)以控制