企業(yè)加快擴張速度利大于弊.ppt

,企業(yè)加快擴張速度利大于弊,小組成員：鄭彥鏗、李岳秀、林遠(yuǎn)言、郭榮杰,Contents,Diagram,Hot Tip,企業(yè)擴張的含義：指的就是人們通常所說的企業(yè)的成長、生長、發(fā)育，是企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的上升性、進(jìn)步性特征，企業(yè)擴張是一種世界現(xiàn)象，是企業(yè)在長期的歷史演化中所表現(xiàn)出的一種基本趨勢。 企業(yè)擴張的戰(zhàn)略目標(biāo)：其動因是企業(yè)實現(xiàn)長期利潤最大化，企業(yè)的本質(zhì)決定著任何國家的任何企業(yè)都要追求擴張，企業(yè)擴張是企業(yè)普遍追求的發(fā)展目標(biāo)。,Hot Tip,企業(yè)擴張的作用： 1.提高企業(yè)發(fā)展速度，獲取更大經(jīng)濟效益。 2.減少經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)中求發(fā)展。 3.滿足財務(wù)需求，鼓勵創(chuàng)新，拓寬發(fā)展道路，求得長遠(yuǎn)發(fā)展。 4.增強全球化競爭能力，企業(yè)管理能力，主動適應(yīng)國際市場新變化。,企業(yè)擴張的優(yōu)點,企業(yè)擴張的 優(yōu)點,企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。,擴張戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。如果競爭對手都采取擴張戰(zhàn)略，企業(yè)還在采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來出現(xiàn)競爭劣勢。,企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。由于擴張發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力。,Diagram,快速擴張的好處,加速信息化管理進(jìn)程,快速搶占市場,迅速積累品牌價值,提升企業(yè)管理水平,快速擴張家樂福的經(jīng)營之道,法國家樂福成立于1959年，大型超級市場（Hypermarket）概念的創(chuàng)始者，于1963年在法國開設(shè)了世界上第一家大型超市，1999年8月30日家樂福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售集團(tuán)。如今家樂福已發(fā)展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。 從全球范圍來看，沃爾瑪無疑是零售業(yè)的老大哥，但是家樂福卻在中國做到了第一。究其原因，鮮明的市場布局策略是關(guān)鍵。 在看到了中國巨大的市場之后，家樂福為了搶占先機，將大力發(fā)展店鋪作為其擴張的第一目標(biāo)。為了在戰(zhàn)略布局上快于競爭對手，家樂福在中國的前期擴張中打破了連鎖經(jīng)營的常規(guī)管理體制，采取了各地門店在經(jīng)營上各自為政，自行采購的做法，這種做法有一定風(fēng)險，卻為家樂福贏得了寶貴的發(fā)展時間。到2007年為止，家樂福已經(jīng)基本完成了在中國沿海城市和經(jīng)濟中心城市的戰(zhàn)略布局，比沃爾瑪和麥德龍快了兩到三年。,世界第一沃爾瑪,沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、墨西哥、加拿大、英國、巴西、阿根廷、南非、中國等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。 2008年7月11日在美國財富雜志公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業(yè)收入超過?？松梨?，再度躍居榜首。 成功之道：（1）價格是最便宜的承諾 （2）傳達(dá)以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率 （3）“一站式”購物新概念 （4）捐贈公益建立形象 （5）細(xì)分市場全面覆蓋,,Diagram,,Diagram,管理成本上升,資金鏈斷裂,降低企業(yè)的綜合素質(zhì),破壞企業(yè)的資源平衡,管理延伸不到位,忽視微觀問題,,豐田門與快速擴張,近期，關(guān)于豐田召回門的各種新聞?wù)紦?jù)了我們的眼球。在針對造成豐田召回門的各種分析中，汽車業(yè)界認(rèn)為：豐田近年來在全球的大舉高速擴張為質(zhì)量危機埋下了隱患。以豐田引以為傲的“豐田生產(chǎn)方式TPS”為例，其旨在通過徹底消除浪費以實現(xiàn)“高質(zhì)量、低成本、短期交貨”，通過自動化和準(zhǔn)時化生產(chǎn)兩大理念確保生產(chǎn)效益。但現(xiàn)在回頭來看，豐田在高速擴張的過程中成功抓住了成本控制和效益的核心，但卻在一定程度上忽視了質(zhì)量、設(shè)計和監(jiān)控的底線。,,擴張戰(zhàn)略注意事項,擴張戰(zhàn)略注意事項,對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析， 審視內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響與制約等。,擴張發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu) 的政策法規(guī)和條例等的約束。,公司必須有能力獲得充分的資源 來滿足擴張戰(zhàn)略的要求。,判斷擴張戰(zhàn)略的適合性還要 分析公司的企業(yè)文化。,,Diagram,快速擴張的高效模式-低成本擴張戰(zhàn)略,管理協(xié)同效應(yīng),經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)快速發(fā)展,采取并購、租賃、合作經(jīng)營等方式,由于經(jīng)濟的互補性及規(guī)模經(jīng)濟，兩個或兩個以上的企業(yè)合并后可提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，這就是所謂的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。,企業(yè)發(fā)展到一定階段后，可能受資金、資源的限制而無法在短時間內(nèi)迅速發(fā)展，低成本擴張可以使優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展。,當(dāng)優(yōu)勢企業(yè)有一支高效率的管理隊伍，而管理能力超出管理該企業(yè)的需要，可并購那些由于缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊伍通過提高整體效率水平而獲利。,一般情況下，合并后企業(yè)整體的償債能力比合并前各單個企業(yè)的償債能力強，而且還可降低資本成本，并實現(xiàn)資本在并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間低成本的有效再配置。,財務(wù)協(xié)同效應(yīng),,青啤的快速擴張模式,青啤的擴張模式是：“高起點發(fā)展，低成本擴張”。 通過低成本擴張，近年來，青啤以小的代價并購了一大批嚴(yán)重虧損的小型啤酒企業(yè)。為此，許多人擔(dān)心青啤收購了一批“垃圾企業(yè)”，將青啤這個世界名牌拖垮。但2003年上半年，青島啤酒集團(tuán)效益大幅增長，產(chǎn)銷量突破120萬噸，比去年同期增長40，利稅增長了82。這其中60的利潤來自于青啤并購的38家企業(yè)，這表明，青啤“高起點發(fā)展，低成本擴張”的戰(zhàn)略已獲得了成功，也以實踐證明了青啤的擴張之路的正確性。 青島的并購策略為何如此成效？ 1具有品牌、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢。 2慎重的擴張態(tài)度和靈活的并購方式。 3重在消化。,,海爾企業(yè)擴張奇跡,海爾是20世紀(jì)中國出現(xiàn)的奇跡之一。一個虧損147萬元的小廠，經(jīng)過18年來的艱苦創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為一個在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建 立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。 海爾擴張的成功是秘訣： 1.人本管理理念是海爾企業(yè)擴張的基礎(chǔ)。 2.獨特的文化模式是企業(yè)擴張的保證。 3.品牌運作是企業(yè)擴張的動力。 海爾通過短時間內(nèi)通過復(fù)制其自有的經(jīng)營管理模式這一獨特核心內(nèi)容，大量兼并當(dāng)時硬件（比如廠房、設(shè)備、人才）條件較好，而軟件（比如說管理）較差的企業(yè)而得以實現(xiàn)快速成長的。,,Diagram,,Hot Tip,企業(yè)需要擴張，發(fā)展是普遍企業(yè)的需求 快速擴張為企業(yè)帶來廣闊前景和強大動力 快速擴張會帶來隱患，但合理的發(fā)展戰(zhàn)略和管理能有效降低風(fēng)險，不可因噎廢食 利用合理先進(jìn)的擴張戰(zhàn)略能有效實現(xiàn)快速擴張的戰(zhàn)略目的,Hot Tip