模塊七投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.ppt

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,實(shí)訓(xùn)目標(biāo)： 實(shí)訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：4學(xué)時(shí),了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)投資收益率進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析 分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相關(guān)對(duì)策,內(nèi)容與方法,0、檢查實(shí)崗任務(wù)完成情況,檢查12次實(shí)崗工作各項(xiàng)任務(wù) 組織各模擬公司對(duì)利潤(rùn)計(jì)劃和現(xiàn)金流表做做展示宣講（每組3-5分鐘）,1、投資收益率,任務(wù) 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“BP1.4” 計(jì)算投資收益率,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 如何防范風(fēng)險(xiǎn)并采取對(duì)策？,沒(méi)有錢花啦！,粥少僧多?。?刺 頭 不 好 管 啊,明 年 開 始 ，,常見的幾種風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。,人員管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理。,貨幣政策、行業(yè)政策變化。,需求變化，原材料問(wèn)題，行業(yè)變化。,降低風(fēng)險(xiǎn)的策略（詳見手冊(cè)P197） 充分了解市場(chǎng)，避免盲目上陣 合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資 嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫 完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度 建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才,任務(wù) 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“BP7.0”對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策,3、企業(yè)愿景,企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及 未來(lái)狀況，組織發(fā) 展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組 織永恒的追求。,中國(guó)移動(dòng)成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 聯(lián)想 未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 騰訊成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 蘋果電腦 讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī),課上任務(wù),初步完成投資收益評(píng)價(jià) 初步完成風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 完成企業(yè)愿景描述 所有學(xué)員分享心得并完成實(shí)訓(xùn)反饋,完善課上商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容（BP