大學(xué)kab創(chuàng)業(yè)計劃書模板風(fēng)險分析部分.doc

風(fēng)險分析 一、 資源風(fēng)險對搞旅游來說，旅游資源即各大小旅游景點對企業(yè)顯得尤其重要。各大小旅游景點有各自的特色，當(dāng)然其中部分景點會有相同的地方；每個景點都會有各自不同的經(jīng)營理念、服務(wù)理念。而對情侶這些大學(xué)生來說旅游景點的軟實力顯得十分重要。即在前期選擇要進行合作的旅游景點時須對其進行充分的考察，進行全方位的綜合分析與評價，從而更好地為公司后期的良好發(fā)展鑒定堅實的資源基礎(chǔ)。二、市場不確定性風(fēng)險我們針對的主要是省內(nèi)在校大學(xué)和往屆畢業(yè)大學(xué)生（但畢業(yè)后在本省工作），其次就是省外大學(xué)生。根據(jù)對周圍同學(xué)的提問與了解，得知：在短假期間，大多數(shù)人會選擇在省內(nèi)旅游；在長假期間選擇去外省旅游。但總體比較分析可知人員流動性并不大，所以市場與省內(nèi)的旅游事業(yè)密不可分。三、 投資上市風(fēng)險首先，旅游企業(yè)一般注重品牌發(fā)展，缺乏資本市場的意識。資本市場過去重視高科技、高成長性產(chǎn)業(yè)，對門檻較低、科技含量低、勞動力比較密集的餐飲業(yè)，風(fēng)險資本投入熱情不高。此外，從業(yè)者對融資的意識比較淡漠，缺乏對資本市場的學(xué)習(xí)和了解，上市動機不強烈。其次，旅游企業(yè)普遍存在“規(guī)模小、收入少、利潤少、凈資產(chǎn)少”等問題，旅游業(yè)的現(xiàn)金流大，但難沉淀形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，財務(wù)硬指標(biāo)不符合上市的法定條件和要求。 最后，旅游企業(yè)大都是民營企業(yè)，政府和金融機構(gòu)支持力度不太大。旅游企業(yè)還面臨財務(wù)規(guī)范管理不到位、高素質(zhì)人才缺乏等問題，很難跨入上市門檻。 就目前的情況來看，提出上市的旅游企業(yè)均是在連鎖行業(yè)做得比較有特色的一批。這也就構(gòu)成了市場競爭力度加大，旅游企業(yè)在各方面爭先的行為，雖然形成了一個良性競爭的趨勢，但將與沉淀資產(chǎn)的目的相去甚遠(yuǎn)，上市需求也就遙遙無期了。四、成本控制風(fēng)險 在公司成立初期，資金、成本對公司來說是重中之重。成立初期應(yīng)嚴(yán)格按照之前的策劃內(nèi)容、規(guī)定進行使用資金以完成既定目標(biāo)，同時控制好經(jīng)營成本。如果生意中有較好的現(xiàn)金流、充足的現(xiàn)金儲備以及良好的信用度時則需考慮是否按照既定計劃繼續(xù)經(jīng)營。這時會出現(xiàn)不同的備選方案，不同的備選方案所存在的風(fēng)險大小不同，當(dāng)備選方案與公司的發(fā)展目標(biāo)相同時需要對備選方案進行詳細(xì)評估。五、競爭風(fēng)險 現(xiàn)在社會上存在眾多的旅游公司，規(guī)?；虼蠡蛐?，資質(zhì)雄厚或剛剛起步，類型各種各樣，發(fā)展目標(biāo)也不盡相同。但是為在校大學(xué)生情侶假期外出旅游服務(wù)的旅游公司卻不多，所以公司在前期發(fā)展的時候在應(yīng)對市場競爭上不存在比較大的壓力。但是在公司發(fā)展壯大之后在社會上引起良好的回應(yīng)時則會激起同行之間的模仿，從而加大競爭壓力，為此公司在后期必須為自己的良好生存發(fā)展再出別具一格的經(jīng)營模式，以占領(lǐng)大學(xué)生情侶假期旅游的市場份額。六、政策風(fēng)險 應(yīng)對陜西省旅游管理條例和 陜西省“十一五”旅游業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃等方向性政策法規(guī)熟悉了解，以便對公司下階段的發(fā)展指明正確發(fā)展方向。同時應(yīng)密切關(guān)注陜西省政府對旅游業(yè)下發(fā)的相關(guān)通知，即經(jīng)常登陸陜西省旅游政務(wù)網(wǎng)查看旅游新聞、政策法規(guī)等內(nèi)容，從而在政策方面能很好的做到規(guī)避風(fēng)險。七、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款、壞賬） 1.首先要增強風(fēng)險意識.對賒銷有一個正確的認(rèn)識.重視現(xiàn)金流的作用,不能只看收益而忽視風(fēng)險,而風(fēng)險恰恰是我們應(yīng)重點關(guān)注的方面.有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職機構(gòu)進行風(fēng)險管理,為企業(yè)預(yù)警并提供專業(yè)的方法和措施以應(yīng)對風(fēng)險。 2.完善信用政策.應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞依賴于企業(yè)的信用政 策.信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn),信用條件和收賬政策三個方面.信用政策 的制定應(yīng)符合成本效益原則,例如,為了擴大賒銷規(guī)模.企業(yè)擬決定放 寬信用條件,應(yīng)比較放寬條件前后給企業(yè)帶來的相關(guān)收益和成本.若 放寬政策后產(chǎn)生的差量收益大于原政策,說明放寬政策是可行的:反 之,維持現(xiàn)政策不變.針對不同的客戶也應(yīng)設(shè)置不同的信用額度.確定合理的收賬方法.對所有的壞賬不應(yīng)一概而論。3.加強法律意識和創(chuàng)新意識,學(xué)會應(yīng)收賬款風(fēng)險轉(zhuǎn)移.例如,簽訂有擔(dān)保的銷售合同,可大大降低壞賬發(fā)生的可能性,即使對方無力償還,擔(dān)保可以保證大部分款項的收回;盡可能使用銀行承兌匯票等應(yīng)收票據(jù),最好是不附追索權(quán)的;出售或抵押應(yīng)收賬款,在應(yīng)收賬款到期前將款項抵押或出售給金融企業(yè)或投資機構(gòu).企業(yè)雖然損失了貼現(xiàn)利息,但將收款的不確定性變?yōu)榇_定的現(xiàn)金流,對企業(yè)來說也沒有太大損失。八、管理風(fēng)險（含人事、人員流動等） 人員流動風(fēng)險一般情況下都會影響項目進度，可能導(dǎo)致必須重新定制計劃。嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致項目無法進行。對于項目中的人，需要平時多觀察，多進行交流，了解員工對于項目及公司的想法。一般情況下，當(dāng)項目核心人員在有離職想法之前都是因為心中有著很多對于公司的不滿之處，而核心工作人員一般工作年限都不少，敢于也愿意與項目管理人員溝通交流。管理人員需要仔細(xì)了解這些情況，并積極溝通，必要時答疑解惑，盡力讓員工安心。對于人員流動風(fēng)險，一定要采取主動防御的方法，而不是當(dāng)人員離開的時候再去解決。加強同類型人才的培養(yǎng)和儲備，鼓勵核心人員多把一些任務(wù)繼續(xù)分配下去，即使花更多的時間也要去做。提倡團隊代碼共享，多進行討論，并對所有重要工作進行詳細(xì)評審，使不止一個人熟悉該項工作。對于每一個關(guān)鍵的技術(shù)人員都指定一個后備人員，偶爾可以把工作安排給后備工作人員，使風(fēng)險降到最低。九、破產(chǎn)風(fēng)險 美國財務(wù)專家阿爾曼在上世紀(jì)六十年代，發(fā)明出一種通過多變模式來預(yù)測公司破產(chǎn)風(fēng)險的分析方法，被稱為Z值分析法。 在Z值模型中的5個變量是X1（營運資產(chǎn)/總資產(chǎn)）、X2（留存收益/總資產(chǎn)）、X3（息稅前利潤/總資產(chǎn)）、X4（所有者權(quán)益/總負(fù)債）、X5（銷售收入/總資產(chǎn)）。這5個變量的權(quán)重分別是0.717、0.847、3.11、0.42和0.998。 也就是說，破產(chǎn)風(fēng)險系數(shù)Z值=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5) 根據(jù)實證分析，阿爾曼提出判斷破產(chǎn)風(fēng)險的幾個臨界值，當(dāng)Z值大于2.9時，表明不存在破產(chǎn)風(fēng)險，當(dāng)Z值小于1.2時，表明公司存在較高的破產(chǎn)風(fēng)險，當(dāng)Z值介于1.2和2.9之間時被稱之為“灰色區(qū)域”，表明公司的財務(wù)狀況不理想，存在一定的破產(chǎn)風(fēng)險。 防范：A.遁度舉債經(jīng)營，降低破產(chǎn)風(fēng)險（1結(jié)構(gòu)適當(dāng)；2數(shù)量適度。3時闡通瘟）B. 加強應(yīng)收賬款和存貨管理C. 立足企業(yè)和市場準(zhǔn)確選擇投資方向D. 提高企業(yè)資信水平，關(guān)鍵時刻避免破產(chǎn)E. 建立企業(yè)破產(chǎn)預(yù)防系統(tǒng)，防范企業(yè)破產(chǎn)十、營銷風(fēng)險我認(rèn)為應(yīng)從二個部門的不同角度進行控制，一是銷售部門，應(yīng)建立健全營銷風(fēng)險責(zé)任制，為了實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)，規(guī)范營銷行為，保護營銷過程的安全，在企業(yè)內(nèi)部明確各部門及工作人員的有關(guān)營銷風(fēng)險體系，營銷風(fēng)險責(zé)任制是營銷風(fēng)險管理的保證。二是財務(wù)部門，應(yīng)加強流動資金的強化管理，減少應(yīng)收帳款的占用，加速應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率，提高資金的營運效果及利潤率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，加速應(yīng)收帳款的收回，減少壞帳損失的發(fā)生。通過兩個部門分別加以控制，如同給企業(yè)上了雙保險，降低了企業(yè)的營銷風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)營走上良性循環(huán)的道路。十一、知識產(chǎn)權(quán)侵害分析與保護我國旅游業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的現(xiàn)狀 具體而言,我國旅游業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護方面呈現(xiàn)出如下的現(xiàn)狀(一) 知名景點的地理標(biāo)識被搶先注冊(二) 旅游產(chǎn)品缺乏獨立性與創(chuàng)造性,內(nèi)容干癟(三) 基本上沒有產(chǎn)權(quán)意識,管理混亂旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高的知識產(chǎn)權(quán)保護能力 ，旅游業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的源頭仍然存在于作為市場主體的企業(yè),也即無論是法律法規(guī)的完善,