服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn).ppt

服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系,要點(diǎn):,服裝企業(yè)生產(chǎn)管理與成本管理概述 服裝生產(chǎn)成本的控制 面料成本控制與工藝工價(jià),服裝企業(yè)生產(chǎn)管理,服裝生產(chǎn)管理的基本概念 服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理，同時(shí)也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。,成本與成本管理,成本:指企業(yè)為經(jīng)營一定的產(chǎn)品而消費(fèi)的資產(chǎn)或者勞務(wù)的貨幣體現(xiàn)。（成本與費(fèi)用的關(guān)系：成本是商品生產(chǎn)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。） 成本管理：在企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行降低成本或維持標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)；對各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算 、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定成本開支范圍、成本管理責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度的重要生產(chǎn)活動(dòng)。,、,成本管理的主要內(nèi)容 開展生產(chǎn)成本預(yù)測，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，編制生產(chǎn)成本計(jì)劃。 在成本形成過程中加強(qiáng)成本控制。 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本。 開展生產(chǎn)成本分析。,服裝產(chǎn)品成本的構(gòu)成： 1.材料費(fèi) 2.勞務(wù)費(fèi) 3.制造經(jīng)費(fèi),服裝生產(chǎn)成本計(jì)算方法,1.材料費(fèi)的計(jì)算方法 在服裝生產(chǎn)中，服裝材料進(jìn)廠有兩種渠道，一種是由生產(chǎn)企業(yè)自行采購，另一種是由訂貨客戶提供給生產(chǎn)企業(yè)。 直接材料費(fèi)=材料需要量實(shí)際價(jià)格 材料需用量=生產(chǎn)成衣數(shù)量平均單件成衣用料量（1+用料損耗率） (第一種渠道企業(yè)由于購買服裝原材料要耗費(fèi)材料費(fèi)，因此應(yīng)按材料種類，將有關(guān)費(fèi)用記錄到材料費(fèi)結(jié)算單中。當(dāng)裁剪作業(yè)結(jié)束有余料時(shí)，應(yīng)及時(shí)交回倉庫并進(jìn)行材料單據(jù)的修改，以便對使用服裝材料的成本進(jìn)行精確的計(jì)算。) 由于縫紉線耗用量少，可采用單位時(shí)間內(nèi)差值來計(jì)算消耗量。即： 縫紉線消耗量=生產(chǎn)前庫存量生產(chǎn)后庫存量,2.勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算 勞務(wù)費(fèi)可分為直接勞務(wù)費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)。直接勞務(wù)費(fèi)還可按作業(yè)內(nèi)容細(xì)分為裁剪工人的工資、縫紉工人的工資、熨燙工人的工資等，計(jì)算時(shí)可根據(jù)作業(yè)時(shí)間表，按下面公式計(jì)算工資金額。間接勞務(wù)費(fèi)包括保全工、修補(bǔ)工、搬運(yùn)工、包裝工等間接工作人員的工資以及領(lǐng)導(dǎo)、職工及其他管理人員的工資，他們的工資執(zhí)行另一套工資標(biāo)準(zhǔn)。 直接勞務(wù)費(fèi)=產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率=期間預(yù)計(jì)工資總額/工人人數(shù)工作天數(shù)每天作業(yè)時(shí)間（1-缺勤率）,3.產(chǎn)品制造費(fèi)的計(jì)算 產(chǎn)品制造費(fèi)種類很多，與產(chǎn)品的關(guān)系復(fù)雜，對于加工指定產(chǎn)品所需的費(fèi)用，即為制造經(jīng)費(fèi)，如表： 表中有些費(fèi)用會(huì)與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時(shí)間成正比，如電費(fèi)、燃料費(fèi)等。有些會(huì)與與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時(shí)間無關(guān)，如保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)等。制造費(fèi)用的掌握方法可根據(jù)某一時(shí)期內(nèi)使用的費(fèi)用來統(tǒng)計(jì)。,成本管理的意義 服裝產(chǎn)品成本和價(jià)格定價(jià)方法有以下兩種。 一是，成本加權(quán)定價(jià)法：銷售價(jià)=成本+利潤； 二是，競爭定價(jià)法：利潤=售價(jià)成本。 第一種方法不適用于商品競爭激烈時(shí)期，因?yàn)橹灰诋a(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)適當(dāng)?shù)募訖?quán)利潤，即可構(gòu)成銷售價(jià)。這種計(jì)算方法表明制作服裝需要花費(fèi)一定的成本，再加上適當(dāng)?shù)睦麧櫨湍苄纬墒蹆r(jià)，缺乏市場競爭力。第二種方法又稱“倒逼成本”法，是根據(jù)市場的需要，分析競爭對手的價(jià)格，確定自己產(chǎn)品的價(jià)格，即在售價(jià)已定的情況下，只能通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本來獲取更多的利潤?？梢娫诋a(chǎn)品銷售價(jià)格不變的情況下，單位產(chǎn)品成本越高，則單位產(chǎn)品利潤就越低；反之，單位產(chǎn)品的利潤就越高。,成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，并對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭日益激烈，企業(yè)單純通過提高產(chǎn)品的價(jià)格去獲取更多的利潤是不現(xiàn)實(shí)的。唯一可行的就是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，