民生銀行發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

中國民生銀行 發(fā)展戰(zhàn)略,組員：馮春蕓 張娜 劉海雄,中國民生銀行,Diagram一,中國民生銀行,一、民生銀行概況,1.發(fā)展歷史,創(chuàng)業(yè)階段（1996-2000）,高速成長階段（2001-2009）,二次騰飛階段（2010-今）,Diagram,中國民生銀行,Cycle Diagram,一、民生銀行概況,2.戰(zhàn)略變遷,高科技、中小型的民營企業(yè),1998年,關系國計民生的支柱行業(yè) 低風險高增長的超常規(guī)發(fā)展之路,2009年,大企業(yè)客戶 尋找零售業(yè)務新的藍海 戰(zhàn)略調整和經營轉型階段,公司業(yè)務事業(yè)部改革 支行不能開展公司業(yè)務，只能全心做好零售業(yè)務,民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行 打造“特色銀行”和“效益銀行”,“二次騰飛”戰(zhàn)略 聚焦小微金融，帶動傳統零售銀行和產業(yè)鏈金融的兩翼發(fā)展,一、民生銀行概況,中國民生銀行,Hot Tip,3.業(yè)務介紹 公司業(yè)務：地產金融、能源、冶金、交通、 中小企業(yè)、貿易金融事業(yè)部 零售業(yè)務： 1.小微金融業(yè)務：中國民生銀行小微企業(yè)城市商業(yè)合作社，搭建了全國性的小微企業(yè)交流、共享和協作的平臺。此外，本公司全面啟動了小微專業(yè)支行建設工作，對50家小微金融專業(yè)支行進行了授牌。 2.傳統金融業(yè)務：美克美家聯名卡、昆明肉類蔬菜流通服務卡等特色銀行卡,Diagram,中國民生銀行,一、民生銀行概況,3.信用卡：重點發(fā)行了兩大高端信用卡，持續(xù)打造高端信用卡品牌攜手世界第二大航空公司美國達美航空共同推出了民生達美SKYMILES聯名信用卡，該卡是國內首張與美國的航空公司聯名發(fā)行的信用卡產品。 4. 私人銀行：在資產配置、高端保險、信托融資產品等高收益資產配置方面持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新，并致力于保障資產安全及家族財富的持續(xù)增值；非金融業(yè)務涵蓋私人銀行商學院、健康管家、商旅通、旅行家、藝術館、愛體育、奢生活、俱樂部等八項尊享生活服務，全面呈現頂級高端服務品質。 5.手機銀行：在功能、產品、服務和客戶體驗上實現重大突破，網點排號、跨行賬戶管理、跨行資金歸集、手機號轉賬、手機銀行專屬理財等特色功能處于同業(yè)領先水平。 6.95568客戶服務：穩(wěn)步推進新一代客戶服務系統建設，成功上線新版語音菜單，推出小微客戶開戶預約、大額取現預約、代客理財、新版在線客服。開展客服布局調整，實現95568、400對公專線、400小微專線三類呼入業(yè)務異地熱備，人力配置更加合理，應對話務高峰能力明顯提。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,4.亮點2012,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,4.亮點2012,（1）經營業(yè)績 2012年，民生銀行實現凈利潤375.63億元，同比增加96.43億元，增幅34.54%；平均總資產收益率1.41%，同比增加0.01個百分點；加權平均凈資產收益率25.24%，同比增加1.29個百分點；基本每股收益1.34元，同比增加0.29元，增幅27.62%。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,4.亮點2012,按地區(qū)劃分的分部經營業(yè)績,注：分部間調整為對涉及全行或若干分支機構的某些會計事項（如分支機構間往來款項、收支等）進行的統一調整。,按業(yè)務領域劃分的分部經營業(yè)績,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,4.亮點2012,2012年，資產總額32,120.01億元，比上年末增加9,829.37億元，增幅44.10%；負債總額30,434.57億元，比上年末增加9,485.03億元，增幅45.28%。發(fā)放貸款和墊款總額13,846.10億元，比上年末增加1,793.89億元，增幅14.88%；吸收存款總額19,261.94億元，比上年末增加2,814.56億元，增幅17.11%。,一、民生銀行概況,中國民生銀行,Hot Tip,與相同規(guī)模同行業(yè)營業(yè)收入對比：,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,4.亮點2012,2012年，小微企業(yè)貸款突破3000億元，達到3,169.51億元，比上年末增加844.56億元，增幅36.33%；小微企業(yè)貸款占個人貸款和墊款占比達到68.78%，比上年末提高4.46個百分點；小微客戶總數達到99.23萬戶，比上年末增長116.66%。 截止2013年9月末，其小微貸款余額突破4000億元關口，達到4040億元，在絕對數量上領先于其他中小股份制銀行。此外，民生5年累計發(fā)放小微貸款達到1.2萬億元，服務小微客戶170萬戶，不良率有效控制在0.52%。 （2）分支機構 截至2012 年底，民生銀行業(yè)務遍及全國24個省級行政區(qū)域，設立分行33 家，機構總數達702 家。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,4.亮點2012,（3） 2012年度全國性商業(yè)銀行排名：,資料來源：2013中國商業(yè)銀行競爭力評價報告銀行家,Diagram,中國民生銀行,Diagram,一、民生銀行概況,5.現行使命及戰(zhàn)略,核心價值觀：服務大眾、情系民生 愿景：創(chuàng)立義為先、利為基的富有社會責任的民營銀行 戰(zhàn)略定位：民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端客戶的銀行 戰(zhàn)略目標：堅持特色銀行和效益銀行的戰(zhàn)略目標，通過加快分行轉型和深化事業(yè)部改革，打造具有核心競爭力和自身經營特色的中國最佳商業(yè)銀行。 其中，2012年在民生銀行第二個五年發(fā)展綱要里提出：在未來3到5年時間，將小企業(yè)貸款占其貸款總額的比例從25%左右擴大至45%50%。未來35年，我們將建設300家小微專業(yè)支行。 2013年具體措施： 全面落實第二個五年發(fā)展綱要為主線，以“特色銀行、效益銀行及三個定位”為目標，把握形勢，深化改革，全面創(chuàng)新，加快轉變經營管理方式。 聚焦小微金融，帶動傳統零售銀行和產業(yè)鏈金融的兩翼發(fā)展；控制成本，提高效益，嚴控風險，確保各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，為實現“二次騰飛”戰(zhàn)略轉型奠定堅實基礎。,Diagram二,中國民生銀行,二、外部環(huán)境分析Diagram,行業(yè)環(huán)境分析（波特五力）,機會、威脅,十八屆三中全會關于完善金融市場體系 （1）擴大金融業(yè)對內對外開放，在加強監(jiān)管前提下，允許具備條件的民間資本依法發(fā)起設立中小型銀行等金融機構。發(fā)展普惠金融。鼓勵金融創(chuàng)新，豐富金融市場層次和產品威脅 （2）完善人民幣匯率市場化形成機制，加快推進利率市場化，健全反映市場供求關系的國債收益率曲線機會 （3）積極發(fā)展混合所有制經濟。允許更多國有經濟和其他所有制經濟發(fā)展成為混合所有制經濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體機會 （4）完善主要由市場決定價格的機制。凡是能由市場形成價格的都交給市場，政府不進行不當干預威脅,Company Logo,（一）政治法律因素,（一）政治法律因素,銀監(jiān)會下發(fā)意見和指引 （1）中國銀監(jiān)會令2013年第2號消費金融公司試點管理辦法已經中國銀監(jiān)會2013年第18次主席會議通過。現予公布，2014年1月1日起施行威脅和機會共存 （2）2012年5月中國銀監(jiān)會關于鼓勵和引導民間資本進入銀行業(yè)的實施意見威脅 （3）2013年8月29日中國銀監(jiān)會關于進一步做好小微企業(yè)金融服務工作的指導意見機會 （4）為貫徹落實十二五規(guī)劃節(jié)能減排2012年2月24日中國銀監(jiān)會關于印發(fā)綠色信貸指引的通知，要求給企業(yè)的貸款必須考慮企業(yè)生產是否對社會環(huán)境和社會造成負效應機會,Company Logo,（一）政治法律因素,（一）政治法律因素,巴塞爾協議 資本充足率新規(guī)定一級資本充足率由4%提高到6%，總資本不變8%，提出2.5%的資本留存緩沖要求，總資本充足率10.5%。,Company Logo,（一）政治法律因素,Diagram,中國民生銀行,（二）經濟因素,經濟增速放緩和社會融資規(guī)模：資產規(guī)模逐年上升，社會融資規(guī)模上升趨勢，但人民銀行控制在8000-10000億水平。經濟增速明顯放緩抑制信貸規(guī)模增長。過去十年，我國GDP年均增長10%左右，但自2012年以來，經濟增長進入換擋變速期，影響了各類經濟主體的經濟決策和財務狀況，導致信貸需求增速放緩。,Diagram,中國民生銀行,（二）經濟因素,通貨膨脹率高，存款利率低活期0.28%，3個月定期2.85%，半年3.05%，一年3.25%，2年3.75%，偏好理財產品，年收益率至少4%。 利率，放開管制的趨勢，做好業(yè)務轉型。 居民可支配收入：居民收入成上升趨勢。對銀行產品需求越來越多樣化。,Diagram,中國民生銀行,（三）社會文化因素 Hot Tip,人口因素：人口在13.5億左右，世界人口排名第一，人口老齡化所帶來的問題，不僅是老年人自身的問題，它牽涉到政治、經濟、文化和社會發(fā)展諸多方面，帶來一系列的問題。社會負擔加重、社會文化福利事業(yè)的發(fā)展與人口老齡化不適應，家庭養(yǎng)老功能減弱，老年人對醫(yī)療保健、生活服務的需求突出。 生活方式變化、消費習慣：喜歡奢侈品，高端消費方式，說明有錢人很多，發(fā)展私人銀行，發(fā)展高端客戶。喜歡儲蓄，特別是老年人，所以利用這部分資金，開展養(yǎng)老計劃的理財也是新的方向 重視環(huán)境保護：把生態(tài)環(huán)境列入金融機構這是一個機會與挑戰(zhàn)，放貸不只是要考慮借款人的還款能力還要考慮項目的環(huán)境和社會風險，可能與盈利發(fā)生沖突。,Diagram,中國民生銀行,（四）技術因素 Hot Tip,電子銀行的廣泛應用，成為銀行間業(yè)務來和客戶服務的基礎；電算化會計和計算機為基礎的自動業(yè)務處理。,返回,Diagram,中國民生銀行,（一）行業(yè)內競爭情況,行業(yè)集中度 所謂行業(yè)集中度是指某行業(yè)的相關市場內前N家最大的企業(yè)所占市場份額的總和，是對整個行業(yè)的市場結構集中程度的測量指標，用來衡量企業(yè)的數目和相對規(guī)模的差異，集中反映了市場的競爭和壟斷程度。 我國共有五大國有商業(yè)銀行，根據中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會網站公布的相關數據顯示，它們的行業(yè)集中度超過50%，壟斷力很強，屬于典型的寡頭型壟斷。但是由于國家對國有企業(yè)的改革和股份化，再加上金融管制放松，包括民間資本的進入和其他類型的銀行（如股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及外資銀行）有了較大發(fā)展，市場的競爭因素越來越強。,Diagram,中國民生銀行,（一）行業(yè)內競爭情況,產品差異化。目前，銀行的產品同質性較強、分支網點鋪設地域相似。相比較而言，國有銀行在網點鋪設的規(guī)模與數量上均占有絕對優(yōu)勢。我國的商業(yè)銀行發(fā)展時間短，經營經驗有限，只能提供較少的銀行產品和服務，傳統產品與業(yè)務的收入占總收入的80%以上，存在產品的單一性，存貸業(yè)務基本相同，主要是中間業(yè)務各有特色。而產品同質性較強則導致商業(yè)銀行競爭激烈，利潤下降，風險提升 進入壁壘。我國銀行業(yè)的主要進入壁壘來自于非經濟壁壘,即行政壁壘。我國對商業(yè)銀行的設立等環(huán)節(jié)實行了嚴格的審批制,這是我國銀行業(yè)最為嚴格的進入壁壘。但是根據十八屆三中全會和銀監(jiān)會的文件，進入壁壘逐漸放開，民間資本可以進入，無疑是降低了進入壁壘。,Diagram,中國民生銀行,（二）潛在進入者分析,在我國加入WTO、金融逐步開放的過程中，我國商業(yè)銀行面臨的最直接的潛在進入者是外資銀行。到2007年4月2日，有包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行和東亞銀行在內的12家外資銀行獲得中國銀監(jiān)部門的正式批準，將其境內分支機構改組為法人銀行，這標志著外資銀行擁有了與中資銀行一樣的法人地位，具有標志性意義。 但是短期內外資銀行仍不能對國內商業(yè)銀行構成大的威脅，因為外資銀行管理條例等非經濟性壁壘仍在外資銀行開拓國內市場方面有著很強的制約作用。潛在進入者應當是民間資本為主要來源的民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、現存的中小型商業(yè)銀行。,Diagram,中國民生銀行,（三）替代品的威脅,銀行業(yè)面臨兩方面的替代威脅：資本性脫媒（金融脫媒）和技術性脫媒。 金融市場分為直接金融和間接金融，間接金融亦稱媒介金融。隨著資本市場為中心的新金融商品的開發(fā)和需求的創(chuàng)造，特別是隨著資本需求的超強勁增長，使得以證券市場為中心資本市場功能日趨凸顯，而傳統銀行媒介金融的媒介作用則趨于萎縮，利潤下降，存放利差收入減少，依靠傳統的存貸業(yè)務難以維持生存的狀況。這就是所謂“資本性脫媒”現象。 技術性脫媒是指IT業(yè)也將會占領銀行支付的領域，銀行作為社會支付的平臺，其支付功能是借助于IT實現的，但是當前很多IT企業(yè)，從微軟到索尼，都在試圖進入支付領域。在國內典型的例子要數阿里巴巴旗下的“支付寶”和“余額寶”產品了。,Diagram,中國民生銀行,（四）供應商（存款者）議價能力,商業(yè)銀行業(yè)的供應商可以理解為資金的供給方即存款者。隨著我國居民收入水平的提高，供應商（存款者）獲取信息的渠道越發(fā)豐富，對金融產品的需求也越發(fā)多樣化，并且由于銀行實行利率市場化，競爭會越來越激烈，金融產品和服務日趨增加，供應商（存款者）可選擇性也大，會選擇存款利率較高的銀行，有較強討價還價的余地。,Diagram,中國民生銀行,（五）購買商（投資者）議價能力,商業(yè)銀行業(yè)的購買者可以理解為資金的需求方或者投資方。過去，我國商業(yè)銀行具有壟斷地位，都是企業(yè)求著銀行貸款，企業(yè)基本沒有議價能力。由于政策的變化使得銀行業(yè)競爭激烈，更多的民間資本民營企業(yè)會進入銀行業(yè)瓜分銀行業(yè)的高利潤，特別是未來利率放開后，各銀行之間搶客戶搶市場會導致兩者的地位變換，企業(yè)會選擇服務好、貸款利率低的銀行，所以購買者議價能力逐步提升。銀行理財產品種類也越來越多，投資者會選擇理財產品收益率高、綜合服務好的銀行購買。,返回,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,1.資源,（2）客戶資源 民生銀行作為中國最大的民營銀行，與其他股份制商業(yè)銀行相比，民生銀行在“做民營企業(yè)的銀行”方面更具優(yōu)勢，其擁有一批優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和股份制企業(yè)、外資企業(yè)客戶。其中小微客戶市場上大約有5000萬戶，而截至2013年9月民生銀行已累計服務小微客戶170萬戶。,（1）人力資源,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,1.資源,（3）物質資源 截至2012年底，民生銀行資產總額達32,120.01億元，貸款總額13,846.10億元，吸收存款總額19,261.94億元，與上年末相比均有增長。截至2013年12月20日，民生銀行的流通市值為1732億元，在行業(yè)內名列第5，低于行業(yè)平均水平，高于市場平均水平。,數據來源：萬點,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,2.能力,數據來源：各行2012年年報及銀監(jiān)會網站,由上表可以看出，民生銀行的凈資產收益率遠高于行業(yè)平均水平，略低于市值相當的興業(yè)銀行，其盈利能力處于行業(yè)較高水平。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,2.能力,2012年，全國商業(yè)銀行不良貸款率均值為0.95%，股份制商業(yè)銀行不良貸款率均值為0.72%，民生銀行的不良貸款率為0.76%，低于大型商業(yè)銀行平均水平，卻高于全國股份制商業(yè)銀行平均水平。,2012年全國商業(yè)銀行資本充足率均值為13.25%，核心資本充足率均值為10.62%，民生銀行2012年的的資本充足率為10.75%，核心資本充足率為8.13%，均低于全國商業(yè)銀行平均水平，抵御風險能力相對較弱。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,3.核心競爭力,在2008中國商業(yè)銀行競爭力評價報告中民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。在2012中國商業(yè)銀行競爭力評價報告中民生銀行核心競爭力排名上升至第3位。,（1）公司治理,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,3.核心競爭力,（1）公司治理,民生銀行的快速發(fā)展，其最根本原因是形成了有效的公司治理，科學地配置了公司的控制權，確保分權分責制衡的有效性。 民生銀行行長董文標曾多次提到：“民生銀行高速發(fā)展最根本的內因就是從一開始就建立了良好的公司治理結構。” 民生銀行為首家以民營資本為主的股份制商業(yè)銀行，股權結構和公司內部治理結構較為合理。民生銀行大股東主要是民營企業(yè)，且股權相對分散，這種股權結構和產權屬性使民生銀行形成了國內領先的公司治理水平和市場化的運行機制，避免陷入官僚體制和平均主義的無效激勵機制。 民生銀行率先實行“兩率”（工資利潤率和費用利潤率）考核、“等級支行”和“三卡”工程以及建立長效激勵機制等，使其成為市場公認的最具營銷競爭力的銀行。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,3.核心競爭力,（2）事業(yè)部制及流程銀行,民生銀行是國內第一家全面進行流程銀行建設的商業(yè)銀行，在組織架構方面實施了事業(yè)部制改革。 從2007年開始，民生銀行先后成立了地產、能源、冶金、交通、現代農業(yè)、文化產業(yè)、石材等行業(yè)事業(yè)部，以及貿易金融部和金融市場部等產品事業(yè)部，同時分支行進行職能轉變，退出事業(yè)部經營的業(yè)務和客戶，主要從事特色經營和小微金融業(yè)務。 目前國內商業(yè)銀行基本上實行總分行制，這種部門銀行組織架構導致了銀行業(yè)經營的同質化，民生銀行通過進行流程銀行建設，實施事業(yè)部制改革。 事業(yè)部制的設立，可以改變總分行制下經營機構全而不專、粗放式的經營管理模式，通過“集中決策、授權經營”的運行機制，實現事業(yè)部責權利的統一，最大限度地發(fā)揮經營管理的積極性和主動性，優(yōu)化資源配置，實現專業(yè)化經營。 另外，通過實施事業(yè)部制，經營單位實現獨立核算，形成了有效的激勵約束機制，促進了民生銀行盈利能力的持續(xù)提升，使之向“特色銀行”和“效益銀行”的戰(zhàn)略目標邁進。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,三、內部環(huán)境分析,3.核心競爭力,（3）企業(yè)文化,與同行業(yè)相比，民生銀行成立時間短，基礎薄，實力弱，正是全面認識到自身的不足，民生從成立伊始就致力于打造“后發(fā)優(yōu)勢”。民生銀行的成功主要得益于敢于創(chuàng)新和勇于實踐，既包括產品創(chuàng)新，也包括制度和體制創(chuàng)新。 正是民生銀行滿懷創(chuàng)業(yè)激情和憂患意識的企業(yè)文化使其在經營業(yè)績快速增長的背景下，未雨綢繆，在行業(yè)內率先推行流程銀行建設和事業(yè)部改革，從而獲得了專業(yè)化和管理體制方面的優(yōu)勢，為業(yè)績持續(xù)快速增長提供了保障。,（4）人才,民生銀行有著較強的管理團隊，而且，民生銀行相對分散的股權結構和高效的公司治理將有助于董事會和管理層保持穩(wěn)定，便于職業(yè)經理人高效地管理銀行，并對銀行的未來發(fā)展形成穩(wěn)定的預期。 此外，民生銀行還有健全的員工培訓及激勵機制。如“三三一”工程。這些機制都有助于民生銀行將優(yōu)秀人才聚集到自己旗下。,Diagram,中國民生銀行,四、戰(zhàn)略選擇,優(yōu)勢： 1.相對分散的股權結構和高效的公司治理 2.較強的管理團隊及執(zhí)行力 3.創(chuàng)新優(yōu)勢 4.擁有一批優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和股份制企業(yè)、外資企業(yè)客戶 5.非利息收入占比高 劣勢： 1.資產負債率較高，資本充足率及核心資本充足率低于行業(yè)平均水平，抵御風險能力相對較弱 2.中小企業(yè)客戶、股份制企業(yè)客戶較多，在中小企業(yè)風險逐步暴露的同時有不良貸款率上升的風險 3.2012年撥備覆蓋率低于2011年，撥備覆蓋率仍有待進一步提高 4.缺乏具有市場號召力的公司業(yè)務品牌,Diagram,中國民生銀行,四、戰(zhàn)略選擇,機會： 銀監(jiān)會下發(fā)關于支持小微企業(yè)（核心競爭力）和綠色信貸的意見和通知。 利率市場化，由市場決定價格，政府不進行過多干預。中間業(yè)務占比相對高，所以成為一種機會。 積極發(fā)展混合所有制經濟。允許更多國有經濟和其他所有制經濟發(fā)展成為混合所有制經濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。 兩個上升：居民可支配收入、人口老齡化。 威脅： 經濟增速放緩，融資規(guī)模下降，進入壁壘下降，潛在進入者增加，減弱了盈利能力。 房地產、鋼鐵、光伏、汽車、造船等宏觀調控行業(yè)、產能過剩行業(yè)貸款風險增大。 巴塞爾協議三提出更高的資本充足率要求和流動性指標，對全面風險的管理提出更高要求。,Diagram,中國民生銀行,四、戰(zhàn)略選擇（SWOT）,Diagram,中國民生銀行,Diagram,五、戰(zhàn)略實施,1.提升公司治理，優(yōu)化治理架構和運行機制。 2.以落實第二個五年發(fā)展綱要為主線，進一步統一思想，統領全行各項工作，做好執(zhí)行工作，做到規(guī)劃、分解、監(jiān)督、考核、評估的閉環(huán)流程，確保戰(zhàn)略落地和順利實施。 3.聚焦小微，打通產業(yè)鏈和傳統零售，打造民生特色金融服務模式。 4.積極落實監(jiān)管要求，筑牢風險底線。 5.穩(wěn)健推進改革項目，實現流程銀行建設再上臺階。 6.強化統籌力度，持續(xù)提高資源配置效率。 7.提高精細化管理水平，構建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系。 8.加強軟實力建設，為戰(zhàn)略轉型營造有利氛圍。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,五、戰(zhàn)略實施,（1）聚焦小微金融，開創(chuàng)發(fā)展藍海,民生銀行目前大力拓展小微業(yè)務，在民生人眼中這是一片藍海，還沒有真正的競爭對手，所以民生目前將戰(zhàn)略目標定為做亞洲乃至世界最大的小微企業(yè)金融服務商。,Diagram,中國民生銀行,Diagram,五、戰(zhàn)略實施,（1）聚焦小微金融，開創(chuàng)發(fā)展藍海,產業(yè)鏈金融 例：中國民生銀行石材產業(yè)金融事業(yè)部于2012 年6 月在福建省泉州市正式掛牌成立。針對石材產業(yè)礦山開發(fā)、荒料貿易、石材加工及石材銷售各環(huán)節(jié)為目標客戶提供富有特色的專業(yè)化金融服務及非金融服務，助推整個石材產業(yè)鏈的綜合開發(fā)，促進產業(yè)結構優(yōu)化和地區(qū)經濟發(fā)展。 城市商業(yè)合作社 是民生銀行為小微企業(yè)客戶提供的增值服務平臺。入社會員能夠享受到樂收銀結算貸、小企業(yè)民商卡等專屬特色金融服務，同時該組織還能幫助會員拓寬上下游渠道，提供生意撮合機會，開展會員交流、行業(yè)資訊、信息整合、培訓管理等非金融服務服務。 小微互助合作基金 是民生銀行為支持小微企業(yè)的發(fā)展，根據“自愿互助、風險共擔、利益共享”的原則