0524_部門建議指標匯總（提交） .doc

部門建議指標匯總以下內容為根據與各部門討論結果匯總整理。各部門通用指標部門管理1、 部門制度流程建設。2、 部門工作計劃制定。3、 內外部協(xié)調（及時響應及信息反饋）。4、 部門人員培訓計劃實施。5、 業(yè)績考評。6、 人員調配合理性。7、 部門費用預算。生產部部門建議指標：1、 達標工廠的數(shù)量。2、 qc規(guī)范工作。3、 生產計劃完成率。4、 樣衣產品一次合格率。5、 生產交付及時性。6、 質量問題的投訴次數(shù)、索賠、退貨。7、 成本費用（差旅等費用統(tǒng)計分析）。8、 生產成本控制服裝單耗。9、 qc現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。業(yè)務部部門建議指標：1、 部門業(yè)務量。2、 新客戶開發(fā)。3、 老客戶業(yè)務增量。4、 報價、審價、議價（及時、準確）。5、 定單中出現(xiàn)問題解決及時，準確，有效。6、 訂單的響應。7、 產品品種開發(fā)。8、 成本：樣品面輔料9、 交期（各環(huán)節(jié)相對時間確定）10、 制單表規(guī)范化。11、 成本管理控制“單耗”。財務單證部財務工作部分1、 帳務核算的及時性。2、 付款及時性。3、 突發(fā)事件處理。4、 財務單據規(guī)范齊全。單證工作部分：1、 催款的及時性。2、 訂艙出運的及時性。3、 單據制作準確性。注：目前有困難，業(yè)務應及時給出“出運計劃”，qc給出準確的出貨數(shù)據。4、 核銷的及時性。5、 提單、產地證辦理的及時準確性。1、 收匯資料齊備及時。供應部部門建議指標：2、 采購計劃（質量，時限）。3、 面輔料供應商管理（信息收集、分類管理）。4、 面料交付和質量。數(shù)據來源：業(yè)務部、生產部1、 輔料交付和質量。數(shù)據來源：業(yè)務部、生產部5、 面輔料訂單資料歸檔整理。2、 采購價格。3、 主動收集可能采用的新面料、新輔料的樣品和信息。技術部部門建議指標：1、 工藝單準確率。（定性與定量相結合）2、 樣板準確率。（定性與定量相結合）3、 樣衣制作（交期、質量）。4、 樣板制作（及時、準確）。5、 單耗（準確性）。6、 排版合理性和準確性。7、 技術資料夾歸檔整理。（工藝單的歸檔）綜合管理部 擬主要采用行為考核的方法，因此了解的重點是對各項職責的具體行為要求。1、 人事管理。a) 新員工到崗入職手續(xù)，轉正手續(xù)，新員工入職體檢，是否提前安排，沒有重大問題錄用。（及時性）一個月內完成，社保、住房公積金辦理。b) 新員工簽合同老員工合同到期之前，征求部門負責人意見。（計劃安排）c) 老員工工資調整。d) 福利待遇以及活動。e) 人事資料及時更新。2、 招聘計劃完成率。（建議暫不使用）3、 接待工作（行為考核）。4、 后勤工作（行為考核）。5、 突發(fā)事