住宅樓項(xiàng)目質(zhì)量通病防治.ppt

一、住宅樓質(zhì)量通病,目錄 1、漏水問題 2、預(yù)留預(yù)埋問題 3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化施工 4、成品保護(hù) 5、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量缺陷修復(fù),1、漏水問題,出現(xiàn)漏水部位有（和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)）： 1.1、屋面；排水排氣套管封堵不嚴(yán)，電氣出屋面套管封堵不嚴(yán)，電氣至屋面設(shè)備管口未做防水處理、焊接處不可靠并處于易集水部位，安裝裝燈或者裝飾打支架打穿屋面樓板，因修改后廢棄的預(yù)埋電管未做處理使水通過管口流入室內(nèi)各個(gè)部位，出層面防排煙及通風(fēng)風(fēng)管與通風(fēng)井之間接合部、防水處理存在質(zhì)量缺陷，風(fēng)管本身聯(lián)接處漏水，雨水斗和屋面防水接合部防水未處理好。 1.2、室內(nèi)；廚房和衛(wèi)生間的給排水管吊模封堵未處理好，其它穿樓板的消防、給排水管、空調(diào)、電氣管未進(jìn)行吊模封堵或者存在遺漏，電氣接線盒處在廚衛(wèi)漏接合部造成預(yù)埋管的通向的未端漏水，排水支管、檢修口漏水等。 1.3、地下室; 各類穿外墻防水套管封堵，各類因修改重新打洞穿外墻的特殊處理，強(qiáng)弱電管因室外水位過底通過焊接處水倒灌至室內(nèi)配電箱內(nèi)或其它部位。 1.4、其它安裝本身因安裝或材料以及設(shè)備質(zhì)量缺陷造成的漏水，這方面在施工和驗(yàn)收過程中各項(xiàng)目都會(huì)解決。 1.5、室外; 車道、臺(tái)階、景觀照明在安裝過程中，不重視電纜接頭、線管管口、防水接線盒、燈具的防水等級(jí)先購(gòu)等也會(huì)漏滲水造成電纜燒壞和燈具損壞。,2、預(yù)留預(yù)埋問題,存在的質(zhì)量缺陷有： 2.1、電氣問題； 2.1.1、管路彎頭過多并且彎頭沒有按預(yù)規(guī)范10倍的管外經(jīng)以上，造成穿線困難，（規(guī)范明確要求暗管盡量減少?gòu)濐^并走近路）。 2.1.2、定位不準(zhǔn)造成點(diǎn)位偏移，在二次配管中進(jìn)行移位造成管路不通暢、穿線困難，有些也因修改造成有柱子的地方陰陽(yáng)角處暗管無(wú)法按正常彎頭倍數(shù)預(yù)埋，出現(xiàn)穿線困難或者這段直埋。 2.1.3、施工過程中未認(rèn)真對(duì)審核施工圖，系統(tǒng)圖、平面圖、總說明圖、其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)備供電及控制要求，造成預(yù)埋時(shí)漏埋少埋。 2.1.4、在預(yù)埋時(shí)KBG管和PVC管接頭、管口沒有進(jìn)行處理造成打砼時(shí)灌漿，在土建澆灌砼時(shí)施工班組未按排人值班、損壞的管未進(jìn)行修復(fù)、成品保護(hù)沒有做好，在建筑砌墻粉刷時(shí)損壞沒有及時(shí)修復(fù)。 通病防止：預(yù)埋前做好樣板化引路施工、三檢制度落實(shí)，在砼打完后就開疏通、復(fù)查管路并進(jìn)行穿帶線，完后在導(dǎo)線并線前做好成品保護(hù)，這個(gè)過程要有持續(xù)性。協(xié)調(diào)施工班組做好成品保護(hù)片區(qū)包干責(zé)任制。,2、預(yù)留預(yù)埋問題,存在的質(zhì)量缺陷有： 2.2、給排水問題； 2.2.1、消防噴淋管在梁內(nèi)套管預(yù)埋不是一條線、高底不一，造成安裝困難，觀感及差。在地下室梁內(nèi)排水套管也同樣存在此類問題。 2.2.2、特別在沉降縫二個(gè)對(duì)接套管發(fā)生水平和高底偏差，無(wú)法將軟管和接頭進(jìn)行連接，就是連接上了也會(huì)造成維護(hù)成本增大。 2.2.3、廚衛(wèi)套管預(yù)埋不準(zhǔn)或者頻繁修改，造成吊模和防水封堵處理不到位。 2.2.4、屋面和地下室預(yù)埋的套管定位不準(zhǔn)、大小不符，造成重新打孔，防水封堵難度增加。 2.2.5、施工完成后，所有的防水套管，防水打口不到位、遺漏等都會(huì)造成漏水現(xiàn)像。要么因室外回填完成只打室內(nèi)，所以沒有進(jìn)行里外打口和防水處理。 目前施工隊(duì)素質(zhì)及底的情況下我們要做到的有?？刂品椒ň褪枪ば蝌?yàn)收，按工序報(bào)量。少數(shù)分包根本就不打口只用沙漿補(bǔ)、只打內(nèi)面、使用劣質(zhì)材料、空間狹小的施工部位不打等等。,3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化施工,樣板化標(biāo)準(zhǔn)化施工是我們企業(yè)長(zhǎng)久以來的優(yōu)秀傳統(tǒng)，實(shí)踐證明：特別是在大面積的住宅樓、別墅、高層施工中得到體現(xiàn)。在樓棟較多、戶型多、樓層高、施工面積廣、相同戶型也多、管理人員較少的情況下，必須用樣板化引路、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。才能緩解管理人員不足，在檢查監(jiān)督不全面（及每個(gè)角落）的情況下，有效的質(zhì)量控制方法。 3.1、項(xiàng)目盡可能做到每道工序在大面積開工前做樣板，這樣才能盡量減少每棟樓相同的產(chǎn)品出現(xiàn)不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.2、相同戶型及相同器具；標(biāo)高一致、點(diǎn)位一致、材質(zhì)一致、施工工藝一致，才能保證驗(yàn)收通過、小業(yè)主感觀質(zhì)量有差異造成的返工現(xiàn)像。 3.3、特別是電氣施工；在穿線顏色不一致的情況下：出現(xiàn)后期維護(hù)、調(diào)試驗(yàn)收、施工人員更換頻繁的情況下無(wú)法延繼，把整個(gè)工程動(dòng)力照明穿線的顏色分解出來，進(jìn)行統(tǒng)一更于后繼工程的接線、調(diào)試、維護(hù)。 3.4、暗配管按樣板做好后，工長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)在施工圖中標(biāo)明并作為竣工圖保存，在今后的施工維護(hù)過程中可起到事半功倍的效果。 3.5、對(duì)于每道工序施工前的樣板化驗(yàn)收，大多項(xiàng)目前期、不搶進(jìn)度期間能夠堅(jiān)持，一但工期緊較忙時(shí)卻無(wú)法做到和堅(jiān)持。這個(gè)問題值得大家思考和探討，個(gè)人認(rèn)為磨刀不費(fèi)砍功。,4、成品保護(hù),作為工程質(zhì)量組成的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，也是較難持久管理、也很難下決心資金人員投入的一塊，在現(xiàn)場(chǎng)總包管理較好、各配合單位關(guān)系較好、單個(gè)設(shè)備價(jià)值不高但量大的情況下，又難下決心投入，就是投入；防盜投入呢？還是各配合單位以及本身各專業(yè)間的破壞進(jìn)行保呢？所以比較糾結(jié)。 4.1、每個(gè)項(xiàng)目在電線電纜、照明器具、空開偷盜是普遍存在的，如何控制這塊減少損失呢，相同戶型工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，來確定今后領(lǐng)材料的數(shù)量。對(duì)于偷盜較嚴(yán)重的項(xiàng)目不能以靠總包的保安，還是項(xiàng)目組成自己的成品保護(hù)隊(duì)伍（專職人員）并要求3個(gè)月?lián)Q一次人員。 4.2、項(xiàng)目協(xié)助施工隊(duì)伍也要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，是戶型、樓層、樓棟還是片區(qū)要有責(zé)任人，項(xiàng)目要也求進(jìn)行管理人員片區(qū)或者樓棟的責(zé)任人。 4.3、成品保護(hù)最終是以預(yù)防為主，重要設(shè)備、電箱內(nèi)元器體、易損晚易盜、相互交叉污染、相互施工損壞做到提前預(yù)防。,5、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量缺陷修復(fù),在工程接近尾聲進(jìn)入調(diào)試竣工階段時(shí)期，所有過程中的產(chǎn)品缺陷、被盜、損壞、電子產(chǎn)品受潮、局部未完工的、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的、其它專業(yè)配合單位未完或無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)等等，都會(huì)同時(shí)暴露在眼前，同時(shí)這些質(zhì)量缺陷又要求在很短的時(shí)間內(nèi)解決。而這個(gè)時(shí)候又會(huì)出現(xiàn)施工班組較多難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，人員技術(shù)力量較少又集中在班組長(zhǎng)中，這個(gè)時(shí)候班組長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員就成了消防隊(duì)員，無(wú)從下手，忙得不易樂呼還要承受各方面的投訴。 5.1、各專業(yè)工長(zhǎng)工程進(jìn)入單體調(diào)試試運(yùn)行階段，以電氣專業(yè)為主例出設(shè)備清單、根據(jù)各設(shè)備的說明和規(guī)范設(shè)計(jì)要求編輯調(diào)試方案手冊(cè)（并附上設(shè)備說明書二次線路圖）。 5.2、按手冊(cè)上的設(shè)備，先易后難、先未端一直到首端、先空載后帶負(fù)荷、先單體試運(yùn)行后聯(lián)合試運(yùn)行的原則進(jìn)行運(yùn)行。 5.3、要求對(duì)整個(gè)調(diào)試過程中，進(jìn)行質(zhì)量缺陷、未完、存在的問題和建議作現(xiàn)記錄，并列入收尾消項(xiàng)計(jì)劃，最后編制產(chǎn)品使用說明書（產(chǎn)品說明書、合格證、質(zhì)保資料、安裝使用說明書、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)）移交給業(yè)主或物業(yè)。 5.4、在調(diào)試過程中，交工資料需要現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)并作真實(shí)記錄。 5.5、由項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成聯(lián)合調(diào)試缺陷修復(fù)組、電氣工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、人員由各施工班組中抽調(diào)，或項(xiàng)目提前組織培訓(xùn)選拔技術(shù)力強(qiáng)職任心強(qiáng)的人員上崗。來解決人員不統(tǒng)一、素質(zhì)較差、點(diǎn)多面廣等難題。,二、商務(wù)管理,工程索賠是每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的重要組成部份，也是考驗(yàn)項(xiàng)目整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。也是項(xiàng)目扭虧為贏、爭(zhēng)取更大的效益而必須做的一件事。每個(gè)項(xiàng)目都有不同的性質(zhì)，不同的經(jīng)營(yíng)方法各自都有成功的案例。這里只代表個(gè)人提出幾點(diǎn)和同事探討。 1、需要的專業(yè)技術(shù)和對(duì)本工程綜合系統(tǒng)的了解和掌握成度，從這個(gè)角度和監(jiān)理、業(yè)主溝通較容易。 2、需要最基礎(chǔ)的東西是；項(xiàng)目從管理到施工班組，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、服務(wù)要有較好的體現(xiàn)，在和業(yè)主索賠談判中才有底氣。 3、項(xiàng)目經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部大環(huán)境，以便于各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行簽證。 4、對(duì)于在合同中存在虧損的，在施工過程要求講究策略，一步步引到監(jiān)理業(yè)主朝著你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方向走，最后達(dá)到目地。 5、每個(gè)月的成本分析很重要，隨時(shí)掌握成本的動(dòng)向，和調(diào)整解決方法。 6、對(duì)于簽證談判，要求我們管理人員，在溝通前把功課做足、理清思路有理有據(jù)的和業(yè)主談，對(duì)于每份單子項(xiàng)目經(jīng)理都要過目，較大的要組織項(xiàng)目管理人員商談對(duì)策。做到每個(gè)管理人員對(duì)成本爛熟于心。 7、也可通過節(jié)約材料成本、提高工程質(zhì)量減少勞務(wù)成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等多種解決方案，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利的目地。,三、專業(yè)工長(zhǎng)基礎(chǔ)工作,我們企業(yè)有很多優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)，因這些年的快速發(fā)展沒有得到有效的延續(xù)，有幾點(diǎn)提出來大家分享。 1、施工預(yù)算：在工程開工前各專業(yè)要把施工預(yù)算認(rèn)真做仔細(xì)，包括草稿、預(yù)算過程中存在的施工和設(shè)計(jì)問題的記錄、以及做好一份完整的施工