5s 6s管理_6s管理培訓手冊

6S id3&Ef#P cqi管 GgPa )iW P,HQwIXgI 理 dOd :aGSr9G% 手 EV!1$MN: z aL:A 冊 q=3 N4P|%SB RFH-Rp a58PL=e qu#UU nFE:wd f7- 1 目錄 c5TJF.R B7C4t_q? XHuKr 1、前言 3 Lb!8 q;*dn5jX 2、6S定義及內(nèi)容 3 Bt g!X+ Iot|8S 3、推行6S的效用及八大目的與作用 6 a0 6?zj Tw9Z*GR 4、推行6S的最佳導入期 7 0)+n: 7-mTt 5、 如何推行6S(推行6S的步驟及方法)7 n FC 6stpa v 6、 推行6S的要領 12 ;8aY;2;&o sEo= 7、6S實施技巧 13 =yW8NQca 9j(jF2S 8、推行6S程序 15 b+wHUqo6 WJ#Tk&zK 9、關于5S的問與答21 ke hrW aOkJjJ48 10、編后語30 q +MrIpq I1Z1I fR8+)1 2y5-7b_R azz 4Qi 以十分的準備迎接三分的工作并不浪費， N_UPXtm0Ga 而以三分的精神態(tài)度去面對十分的工作， Pz:LePYoG_ 卻注定會帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。 4&9N_:)+ 3GDh)ZO= QS(#z%W KYR&_ 8 w:JKOpQ HkMGMvv6 NaZP N Q 前言 e5kSWf 5S管理理論起源于日本，來自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”, 統(tǒng)稱5S。進入我國后，海爾公司引進“安全”一詞，發(fā)揚成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現(xiàn)場的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。 o4poc 因此，一個企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。 |oel 一、6S定義及內(nèi)容 FHr8|= sAP-6_PM 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety) 六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。 1uL J 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： gnw Fbd 1、 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”） %Tk)a A 2、 遵守規(guī)定的習慣 5h#o=&m1 3、 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 5o:8N) 4、文明禮貌的習慣 #=CaqKm 一：整理 &4LA_-r 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 Z =hYacRU 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來 .wP7 不必要的東西要盡快處理掉。 |l 0NB 目的： CUHQS% 改善和增加作業(yè)面積 0#9Bo(fpg 現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率； Q_l0n?g 減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量； YV-0V? 消除管理上的混放、混料等差錯事故； TM _D0X 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； pS 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 sMexM51 注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 .|km,xLcH) 實施要領：、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 |;8mCl 、制定要和不要的判別基準 YgYdy 、將不要物品清除出工作場所 +o-03 、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 REx,2D4 、制訂廢棄物處理方法 qsW_v+ 、每日自我檢查 4S%H)!kT 二：整頓： :E/zx : 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯； LGsfV(K 物品擺放地點要科學合理； ;Nt(Q0BJ 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標示區(qū)別 |U3KFi 目的： Ah8 ng( 工作場所一目了然 BW?v 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 _+xW* 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 #HtJG 、劃線定位 H-) 、場所、物品標識 wnemRC 整頓的3要素：場所、方法、標識 bM!TPB6X 放置場所 &V|(2uHFt 物品的放置場所原則上要100%設定 |_A6Hw(T 物品的保管要 定點、定容、定量 ekHowcHn 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 AwB$gM 放置方法 o3z-r 易取 WpH%r|c 不超出所規(guī)定的范圍 QSp?:j 在放置方法上多下工夫 8#O0 a$ 標識方法 ;pAs 9mB/ 放置場所和物品原則上一對一表示 eu2a%:Bx 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 bQgJD3 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 -E mG 在表示方法上多下工夫 #+taK 整頓的3定原則：定點、定容、定量 tR+kX 定點：放在哪里合適 l L .X7 定容：用什么容器、顏色 r3Nwe 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 g;UL4O4 三：清掃 mn/?#c 將工作場所清掃干凈。 1,QV 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 XJGdcdRR? 目的： :*( 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 cId; /z 穩(wěn)定品質(zhì) DQay)Z 減少工業(yè)傷害 o/_a!G+N 注意點：責任化、制度化。 nC19 )i 實施要領：、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外) gKUSqKCy 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 w7844s 、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 %Irko 、建立清掃基準,作為規(guī)范 &1fUBLqa8 四：清潔 w-GVpAP1 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 uwonylv 目的： 維持上面3S的成果 ;?u7,MdKK 注意點：制度化，定期檢查。 %9JBWv 實施要領：、落實前面3S工作 mO!,j|4 (2)、制訂考評方法 !o B 7 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 nz&on_ (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 1H-/ %MR 五：素養(yǎng) 9YWSd%i 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 5MG8k-Q 目的： dAaQ-#HQ 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 P8*asb: 提高員工文明禮貌水準 ms d,81# 營造團體精神 &hEl2xx 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣 ;FS-J W 實施要領：、制訂服裝、儀容、識別證標準 ,w!HT/jlASgC 實施要領：、制定嚴格的操作規(guī)程 If?gmKBg 、完善各種安全制度 ? Y /d=? =nR-*0=z 二、推行6S的效用及八大目的與作用 !4lt$hFf |sTs1#c 一6S的五大效用 J_XC 可歸納為：5個S，即： Sales(推銷)、saving(節(jié)約)、safety(安全)、standardization(標準化)、satisfactions(滿意) HFaDr:9b 1、 6S是最佳推銷員（Sales） ZlJIhH4% 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 fB|LU* 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。 HTlv 二 推行6S的八大目的與作用 lw(J|v6 1：推行6S的八大目的 T1kl+g3 改善和提高企業(yè)形象 m!l:m3n 促成效率的提高 HGm& 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 VOoPX3K!v 減少直至消除故障，保障品質(zhì) !ix7rr-z 保障企業(yè)安全生產(chǎn) L4Re,3$ 降低生產(chǎn)成本 D&QEnI 改善員工的精神面貌，使組織活力化 gHSP2K 縮短作業(yè)周期，確保交貨 &tg.ff6 2：推行6S的八大作用 vz_zVm?I 虧損為零6S是最佳的推銷員 t%/o 故障為零6S是交貨期的保證 z X 切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提 JKfxHnT 事故為零6S是安全的軟件設備 WPS =Nan 投訴為零6S是標準化的推動者 JjWMlM 缺勤為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 27=(!$ 9E5mQ 三、推行6S的最佳導入期 KF m2# lS.;5D 任何組織導入6S要有先決的認識： z ( nyUP （一）6S活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折； 1h8KwAkV （二）6S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。 G W7c/M0 6S是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高： 4C,b4c!.u 一. 組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時 #i?pm&*R 這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 dtPLjC 二. 新產(chǎn)品、新技術、新設備、新管理引進的時候 0a1ATZ 在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。 .zd3wfLj 三. 新年度開始之際 xsa3+ 每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S活動，順便宣布新年度的6S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。 J v04L 四、如何搞好推行6S的起點 Dx : Rg4aw 四、如何推行6S(推行6S的步驟及方法) y8W_A & g fgiFB （步驟一）經(jīng)營決策的導入 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！（步驟二）觀念宣導透過教育訓練的方法，進行工作方法的灌輸。 *i#n+WQS （1） 6S教育訓練計劃 聘請專家授課，建立干部心理建設； 設定課程計劃及出勤記錄； 高層主管最好列席全部上課； 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。 1B:c% （2） 成立推動機構推動委員會組織細則： tJ_MCJTQ 1. 主任委員二年一任，由組織指派； %/0;zxm 2. 總干事、委員半年一任； V;n eu5 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； Q;Pr6Y) 4. 各部門主管必須參加； ZCuH 5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派； J:snCbK- 6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽委員； aAtQl!eH 7. 每周定期開會一次，每次一小時； *VRZaGfRy 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。 lz =1e 成立各級推行委員會的要點： 設定組織章程，執(zhí)行細則及委員的產(chǎn)生； 依委員的專長做任務編組； 擬訂“推動時間表”； 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（3） 文宣計劃 大力開展6S的各種形式的宣傳、教育活動； 設置必要的工具和看板，便于開展6S活動； 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善； 組織向本單位或外單位6S推行好的樣板學習。 ,zaQ*i （步驟三）“要”和“不要”分類 由車間主管、組長針對所轄區(qū)域的庫存、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”； 按照要與不要基準表填寫“要”和“不要” 清單表， RM (_ 附表:1. 要與不要分類標準表范例 iw5(S 序號 要 序號 不要 tv6i SF- 1 正常的設備、機器或電氣裝置 1 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 /PeCIWu; 2 附屬設備（滑臺、工作臺、料架） 2 油污 3&vJ|MN 3 臺車、推車、堆高機 3 不再使用的設備治、工夾具、模具 !#4a3h!#20aoK 8 尚有利用價值的邊料 8 破椅墊 PsYiK 9 墊板、塑料框、防塵用品 9 老舊無用的報表、賬本 :NjEf 10 使用中的垃圾桶、垃圾袋 10損耗的工具、余料、樣品 127e8 11 使用中的樣品 11 蜘蛛網(wǎng) pk_UX 12 辦公用品、文具 12過期海報、看報 &o!NqxN7 13 使用中的清潔用品 13無用的提案箱、卡片箱、掛架 Hv- 14 美化用的海報、看板 14過時的月歷、標語 &FA?E7M 15 推行中的活動海報、看板 15損壞的時鐘 5*M%|bU 16 有用的書稿、雜志、報表 16工作臺上過期的作業(yè)指示書 /GeA 17 其它 17不再使用的配線配管 |2 Bi K? 18 18不再使用的老吊扇 fo6D7 19 19不堪使用的手工夾具 cW/JLe 20 20更改前的部門牌 Vx :7aPR# 模具 aK.-_?r 原料 )-?4Kl 半成品 ,-&H_ 成品 ?=0lV3j= 文具 4UkgflJ$ 報表 *S% y6v 櫥柜 V0Y(JI0 容器 K Yjk 料架 nu/UJ 檔檔案 ja;oM.ChXZ 填報人: 初審: 復審: 審核: 0$O P(79 1 本表由各組織主管填寫； aK|Z7k 2. 確認由下向上分級審核； d)DdN 3. 審批確認后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進行處理。 f,v)Qg 處置與討論： 6fc%qlsP （1） 經(jīng)常使用，一個月以內(nèi)使用，放置工作場所； Ko a$pUey （2） 一個月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)； 4 （3） “不要”項目經(jīng)判定后，集中報廢或拍賣； 2 u:;R/c （4） 成立項目小組處理“不要”的設備或物料。 k:rZ!LRUi （5） 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標準書”的依據(jù)， o0*Lj （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標準書盤點后的東西按類別做定點、定位、定量的規(guī)定。 1cC ;pv （1） 區(qū)域規(guī)劃 制作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； 標示盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標； 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。 76= （2） 視察 由6S委員會及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見表3）； 由視察措施，來做為初級階段的標準書和改善追蹤，使活動帶入熱身階段。 #AmVJ?v) （3） 改善（紅單）制定 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行； 改善工作由各級主管自主推行；(見附表4) -m)3#X2V （4） 建立示范區(qū) 選定易改善部門，率先做榜樣來示范，以做部門觀摩； 部門內(nèi)也可由某個人做模范，給本部門其它人效仿。由部門主管自己做起效果最佳。 Rt:tAHB/1P （5） 編制“環(huán)境標準書” 環(huán)境標準書是活動推展的“規(guī)則”，必須明確具體的內(nèi)容，分門別類制定； 制定時需6S委員會的成員參與，并報其備案. 8hKLay 附表3：6S運動改善記錄表 (J0(3J 責任單位 改 善 內(nèi) 容 改善期限 備 注 &_t B1組 1. 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場，請立即向倉庫辦理退料； 7$JWSXg 2. 5只無用料桶請迅速處理； M3cy)& 3. 三號衣車油污過多，請清掃。 10月8日 立即 yTEDC B5組 1. 15號機漏油嚴重，聯(lián)系機修組迅速解決； _&.fU)Xj( 2.通道堆積料桶妨礙運行，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。 10月10日 10月9日 DWvVhvUB 中燙組 1.張小五上班時吃東西污染產(chǎn)品，請教育并按章處罰。 10月8日 立即 FoQ+swRJ 開單日期：04年10月8日 開單部門：行政部 改善負責人：A棟二樓主管 開單人：經(jīng)理 KbgVxD_ 附表4：改善(紅單) 檢查人: 檢查日期: 年 月 日 iOoAub 責任單位 檢查項目 現(xiàn)場情況 改善要求 改善期限 備注 Dub82d)s B1組 整理情況 不需要 請?zhí)幚?10月8日 &g3dd B5組 整頓情況 不定位 請定位放置 10月8日 (Q35EW& 中燙組 安全情況 不安全 請安全操作 10月8日 xt|b2c 注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。 zXWzL+r 檢討透過值星制度的實施來執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實，并在每周“值星會議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。 mg jb 看板的制作依現(xiàn)場整理、整頓的需要做下列看板： &7y G 公布欄：給6S委員會一個園地，是6S委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應的表現(xiàn)； :4U Pc, 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標； p/*Yk4QJ 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標多少？如何努力？如何改善？問題出在那里？ S;2W,m 工具板：工具集中管理才不致無定點、定位而浪費時間尋找和丟失； Adj|50( 模具板：將模具放置于機臺最近的距離、并標示分類，將取放的時間減少，并節(jié)約時間尋找； MSu_Uiu(j 標示板：將倉庫物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復尋找的時間； Fq.Uj$J 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合6S運動的主題制作標語，來引起全公司的關注和參與，協(xié)助提高活動的鼓動性。 T2St 獎懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進行紅單作業(yè)時，辦法的制定要以“榮譽”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行，效果較佳。 Ysw/b 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法； (.83Z 獎懲辦法：以評分的結果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務勞動一個月。*提示-獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 !B(54= 檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 排輪值表、貼紅單； 6S委員持續(xù)擴大運動的層面； 每周定期開會討論，不能間斷； 不斷要求、宣導； 高層主管不定期列席開會； 進行評分執(zhí)行獎懲辦法； 環(huán)境標準書隨時修改，配合改善進度力求合適合宜； 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到6S活動開展有成就的企業(yè)觀摩，驗證自己的實施效果； 舉辦成果驗收活動，請公司、機關主管、專家進行成果評價，來達到全體員工成就感的認同和提高執(zhí)行的信心。推行6S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經(jīng)過一段時間達到預定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6S活動行列的朋友深思的問題。管理學家對于人類從事企業(yè)工作，提出了一項“人類五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會需求、被尊重需求、自我實現(xiàn)需求，可以作為我們參考來溶入6S活動的運作。管理者在推行6S時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導的層面去制造“參與的動機”。在此，我們認為管理者必須要有幾點應知： 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 管理者也經(jīng)常犯下不好的習慣：用自我辯護來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的”、“做到那樣的境界，要化多少錢??？”“不可能.”等等； 中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進。這些都是推行6S的致命傷，都是“守舊”、“習慣”，當然，管理者沒認識到，就別說推動了。我們的看法：(四個原則) ! vxkra- 1. “動機”就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的“動機誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵）的相互運用； !:NydGuS 2. 讓員工不斷地由活動中（自我反?。?，讓人產(chǎn)生向上心和競爭心，進而涌現(xiàn)出無限的創(chuàng)意和活力； X3lmd 3. 管理者要不斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工由（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€能教導我、讓我成長的工作伙伴）的感覺； zLEC PU 4. （持續(xù)）的維護比（開頭）的聲勢更有挑戰(zhàn)性，利用P-D-C-A，讓6S活動不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把6S生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。 _JDW7phaV ;Qp:Vw 6S的一般推行步驟 - a*H 1 成立6S推行委員會，及推行辦公室 l&7eUR 2 擬定推行6S的方針及要達到的目標 r* _VVUN 3 擬定6S推行的工作計劃 fUVP a. 擬定6S管理工作計劃 o=H|n b. 收集資料與觀摩他廠的成功案例 fk/9n$ c. 制定6S管理實施辦法及獎懲辦法 m3Jpa I d. 制定要與不要的區(qū)分標準 9#1Tmn e. 制定不要物品處理標準 *kPFN|;F/ f. 制定6S管理考評辦法 :e m* (=+ g. 制定其他相關規(guī)定 z,u#OJ$0% 4 開展6S教育及培訓 3Cq 5 進行6S推行前期的宣傳造勢，做到全員重視及參與 w;iMrW a. 最高主管的宣言 =wq_QV b. 舉辦各種活動及比賽 66F&Zo c. 發(fā)行海報及推行手冊 :% 6 6S管理的導入實施 r#jjx7Of a. 前期作業(yè)準備 JE/5,$=& b. 責任區(qū)域明確 (oHX =$E c. 建立地、物標準 %oklk8Lezy d. 用具和方法準備 d&QNlO e. 樣板區(qū)推行 QwGTO8 f. 定點攝影 NF*Oc g. 公司洗澡運動 z813H?0 h. 區(qū)域劃分、劃線、標識 =aY|1ivK i. 紅牌作戰(zhàn) =qOuq j. 目視管理及看板管理 AZ|eUq, k. 明確6S時間 AYw n) L 7 確定考評辦法 1ut5dF?I 8 進行評比考核 u&|+W0 N 9 評比考核結果公布及獎懲 nvA=ifEq 10 檢討修正 HVAVgf 11 將6S納入定期管理活動 NkYh4b!$ c A#3 ; H+- PMv$1k | 態(tài)度決定一切 uC9 *= aH,J| 6S對企業(yè)所有人都是一種檢驗： !j-)W$#$ 對基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗； nFG 4#zo 對管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗； SwKiCLYt 對經(jīng)營領導，是權威信念的檢驗。 |gPRA vxy#l 有人在會議上提出日常管理中，事情做了還要再填表，是不是走形式？領導當即反駁，把表當作標準，按照標準做了留下記錄，順理成章；把表就當作表，為了填表而劃勾畫圈，自然覺得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式。 W/Ya0 c Zh5)-( (#,cOB|O: 五、推行的要領 l I?s FpMxceG5 （一） 整理的推行要領： sL&0m| 1 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 jp:wC T 2、制定要和不要的判別基準 wIS ,H 3、不要物品的清除 #fhrzFyT 4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 =,Fe0I 5、每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 .Er0UKQ a空間的浪費 FC!GOE/ b使用棚架或柜櫥的浪費 + Xn50eI c零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 *l4bYQb d放置處變得窄小 sh%h( e連不要的東西也要管理的浪費 ZhSqy09lM f庫存管理或盤點花時間的浪費 AR_ehJGt （二） 整頓的推行要領 (T Gzp 1、 前一步驟整理的工作要落實 W0?C, 2、 需要的物品明確放置場所 |cjIPl5 3、 擺放整齊、有條不紊 =QX5EnnDw 4、 地板劃線定位 BfJ #To_ 5、 場所、物品標示 2xo|WK 要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 &! UOo 要想辦法使物品能立即取出使用 Cj1mvA!. 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 t?rxg e( （三） 清掃的推行要領： S28jNeoz 1、 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） V Kl3jz 2、 開始一次全公司的大清掃 nkJD 3、 每個地方清洗干凈 U75DRWH 4、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 AQ4S!- 建立清掃基準，作為規(guī)范 qXO( 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 alE%lD （四）、清潔的推行要領： N-,7!Z P 1、 落實前3S工作 &,w. 2、 制訂目視管理的基準 z!)L2e. 3、 制訂6S實施辦法 RB)4 .75 4、 制訂稽核方法 stRh$ #g 5、 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 !E4y|nxt 6、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。 )fn*f,4) 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會成功、應付應付算了 X TgP|- 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 n7$|1w3 （五）、素養(yǎng)的推行要領 s2H4YRj 1、 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 iSD1a- 2、 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 13_!Sr 3、 制訂禮儀守則 p um? 4、 教育訓練 +zDl2moI0 5、 推動各種激勵活動 oLtmm)u 6、 遵守規(guī)章制度 =_W/8Jhvr (六)、安全的推行要領 bZ1ZCv 1、嚴格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)， yvn(! 2、配置完善的安全設備和器材， y=uZ 3、制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度 !-,u 4、及時消除不安全的行為和狀態(tài) _(p.j +Om YY 六、 6S的實施技巧 JK2rB* 本章介紹實施6S活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。 jC$lq_gw 1、 出重點、各個擊破推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去； oOKGM 2、 出巡于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目； q?=:0p 3、 蟑螂搜尋法蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象； g +f $#R 4、 公用設施重點法公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍； OoPw5? 5、 天空捕蟬一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象； f%dJhj2X 6、 地毯搜索既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； NCy_T 7、 擴大空間法人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆.等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂